項目開發(fā)建設工程管理辦法

PAGEPAGE1未來精心打造項目開發(fā)建設工程管理辦法Q/ZSDC-MSXXXX.XXQ/ZSDC-MSXXXX.XX項目開發(fā)建設工程管理辦法版本號:V1.1密級:MM編制:審核:標準化:審定:批準:共享:全體員工2013-01-20發(fā)布2013-01-20實施重慶宗申天潤地產(chǎn)有限公司發(fā)布1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX范圍精心打造精心打造PAGEPAGE10未來為進一步理順宗申天潤地產(chǎn)有限公司項目開發(fā)建設工程管理工作程序和工作銜接，明確職責，規(guī)范宗申天潤地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理，明確各工程項目的形象建設，強化施工現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)工作，提升并展示良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭中更具有競爭力和影響力，結合集團相關規(guī)定及管理制度，現(xiàn)制定宗申天潤地產(chǎn)有限公司項目開發(fā)建設工程及設計管理辦法，房地產(chǎn)集團各項目工程部須嚴格參照實施(本辦法對重慶地區(qū)外的區(qū)域公司不適用的有關政府職能部門的規(guī)范及標準，區(qū)域公司不予執(zhí)行，而須嚴格按其地區(qū)有關要求、規(guī)定及標準和企業(yè)標準實施)。本辦法適用于宗申天潤地產(chǎn)有限公司所開發(fā)項目。無無職責設的管理機構，負責開發(fā)建設實施全過程的管理工作。項規(guī)章管理制度，服從集團的整體戰(zhàn)略和工作要求。項目開發(fā)工程建設實行項目工程部經(jīng)理負責制，項目工程部經(jīng)理行使部門4.4.項目工程部負責開發(fā)項目工程建設的全面管理，對工程質理。4.5.業(yè)主交房過程中的工程質量問題的處理。4.6.量保修期間的維修工作及質量返修事宜。管理規(guī)定工程項目部管理形象2本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX各項目部辦公區(qū)域外墻面按統(tǒng)一標準懸掛各項目部標識標牌及管理人員信息框，標識標牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標準后實施。5.1.2內部形象規(guī)章制度各項目部必須按要求制定工程質量目標、質量方針和項目部工作職責。各項目A3各項目負責人督促完成。五圖一表在條件允許的情況下，建筑總平面圖、施工總平面布置圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、立面效果圖及施工進度情況表應上墻(建筑總平面圖、綜合管網(wǎng)平面A0A0+圖幅，施工總平面布置圖宜采A1應用彩筆在圖上予以注明。施工進度情況表采用橫道圖形式表示(原則上可采用經(jīng)監(jiān)理方、建設方批準的施工組織設計中的施工進度情況表，宜以旬期為基準編制)，分部分項工程的計劃進度用藍色筆標注，實際進度用紅色筆標注，且須按時落實進度情況。5.1.2.3室內裝飾辦公區(qū)域墻面應刷白，地坪至少應做水泥石屑地坪(條件允許可貼地磚)，隨時保持整潔狀態(tài)。5.1.3管理人員形象各項目部全體管理人員須佩戴安全帽及公司統(tǒng)一制作的工作牌進入施工場地，以樹立并展示良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場管理形象要求施工單位切實做好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)建設，嚴格按照市建委《重慶市建筑工地文明施工標準》創(chuàng)建規(guī)范的施工現(xiàn)場，做好規(guī)范化設置，特別是施工企業(yè)標識和六牌一圖必須上墻(即:工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖)，各類標牌整齊規(guī)范，并在圍墻上設有醒目安全標語，施工場地內按要求在顯眼位置展放公3本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX司形象標識。要求施工單位嚴格遵從經(jīng)審核批準的施工總平面布置圖，有違反情況必須立即糾正。2.2m(政府另有規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行)，圍圍擋時須用砂漿抹灰上色，不得使用竹笆、砌體干碼等，禁止以房代墻。工地道路、材料堆放場地及出入口要進行全硬化處理，采用樁基礎的工程采用素砼進行硬化處理。工地出入口必須設置車輛沖洗設施及沉砂井、排水溝，場內平整干凈、溝池成網(wǎng)、排水暢通，集中清淤，無積水，污水不得外溢場內、外。建筑材料、構件、料具、廢料及建筑垃圾等按施工平面布置分區(qū)分類堆放，要求成線成塊成堆，各類材料、構件的標牌醒目、規(guī)范、完整。易燃易爆物品應分類妥善存放，并設警示標牌。建筑垃圾集中堆放，及時清運，做到工完、料凈、場地清。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行重慶市人民政府渝府令第152號文《關于進一步控制主城區(qū)粉塵污染的通告》。各項目現(xiàn)場專業(yè)工程師，須隨身攜帶專業(yè)工具、圖紙及相關資料。5.3.計劃管理管理職能，是集團對各部門業(yè)績檢查考核的主要管理依據(jù)。工程類管理計劃:年度、半年、季度、月度工作計劃;工程項目進度、產(chǎn)值計劃;資金計劃;各類材料、設備計劃。計劃報送時間規(guī)定:25總表》、《預決算管理月度資金計劃》上報公司。設備安裝計劃須在施工圖下達一個月內，由項目工程部一次性提出上報，并注明安裝(到場)時間，事先預留好合同準備和合同審簽時間。5.3.3l24本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX程預結算以外的所有函件、公文、審價單、工程核算單等各類資料，必須于當天批復送出。工程技術核定單和每月一次的計劃批復及核定時間在3日內完成。要求各部門報收件時都應注明交接時間，落實工作責任。各部門負責人對報出的計劃應認真審核，確保準確無誤。若因計劃不按間計算，報送第二次(不含以上不合格的)按拖延時間處罰。計劃管理體系包括:進度總計劃);小型和零星工程由項目部編制施工進度計劃。審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。25核并匯總編制公司的工程計劃;小型工程和零星工程由項目部直接編制計劃。務。施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃(寫明數(shù)量、質量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等)，經(jīng)監(jiān)理審核后報項目部，項目部匯總審核后，屬施工單計劃(寫明數(shù)量、質量、規(guī)格、進場時間等)。計劃的調整和修改各項目部應加強現(xiàn)場施工計劃的控制，密切跟蹤進度實施情況。經(jīng)常度控制的新依據(jù)。(1)內容要求:計劃的主要內容應包括:編制說明和計劃圖表。編制說明中應明確計劃編制的5本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX依據(jù)和原則，以及計劃的關鍵線路、重點工作、確保計劃達成的措施等。(2)時間要求:項目開工前，項目工程部審批由施工單位編報的項目管理實施計劃和監(jiān)理單位202225匯總編制全公司的工程計劃報集團相關部門審查。5.4.施工現(xiàn)場管理項目部負責組織施工單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施全方位管理，形成“三位一體”(即:建設單位、施工單位、監(jiān)理單位)的管理模式，嚴格執(zhí)行本規(guī)定?，F(xiàn)場總平面圖及現(xiàn)場管理施工單位在開工前，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司和項目部審核，報集團工程管理部備案后實施。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，各類標示標牌及指示醒目、清楚，道路整施工標準》。施工組織設計計方案，并制訂出完整的項目統(tǒng)籌安排后執(zhí)行。圖紙會審及技術交底項目部、設計部、工程部、施工單位和監(jiān)理公司在分別審查設計圖紙的基礎設計變更各部門提出的設計變更意向，應首先提交集團設計部，設計部組織設集團設計部簽字后提交設計院確認。(如有重大變化，以及牽涉造價增加的，需由集團總監(jiān)簽字確認，方能提交設計院)。設計院經(jīng)審查后同意設計變更，則由其完善簽章手續(xù)后向集團設計部部6本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX接到設計變更通知單后，通知監(jiān)理單位向施工單位下達變更指令(未委托監(jiān)理的工程，項目部直接下達變更指令)，施工單位必須嚴格執(zhí)行設計變更。5.4.5.3由集團及客戶提出的設計變更，設計部直接向設計院提出變更通知，經(jīng)工程設計總監(jiān)簽字后執(zhí)行。負責向提出變更意向的部門做出解釋。未經(jīng)設計院同意，設計部、項目部及監(jiān)理部門不得隨意出具設計變5.4.5.6向提出部門各留存一份。技術洽商施工單位提出技術洽商申請，應首先由項目工程部提交集團工程設計報送設計單位審查，然后再由集團設計部核定會簽確認，發(fā)放至項目部執(zhí)行。《技術洽商單》應嚴格按程序進行審批及留存。隱蔽工程檢查對項目中的隱蔽工程，監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督、認真檢查驗收。由施工單位填寫隱蔽記錄，項目部現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師在驗收資料上完成簽字手續(xù)。施工進度控制管理項目部必須按照公司規(guī)定工作目標，監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的計劃進度，項目部要將計劃控制到周、日，隨時掌握施工進度以及勞動力、材料、機械、設備等方面的情況，排除干擾和影響施工的因素。工程收方計量嚴格按照施工合同及工程量計算規(guī)則收方計量。收方時，項目部應會同成控部、監(jiān)審部、監(jiān)理代表對按設計施工并達上簽字確認。工程竣工驗收對按照設計文件(圖紙與設計變更資料)、有關驗收規(guī)范、工程質量評定標準及7本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工合同、協(xié)議文件要求，已達到竣工標準的工程項目，在自檢合格、竣工驗收資料規(guī)范完整的前提下組織竣工驗收?！冬F(xiàn)場工作日志》及會議規(guī)定項目部經(jīng)理到每一個管理人員須認真填寫完整的現(xiàn)場工作日志，直至工程竣工。項目竣工后應及時辦理歸檔手續(xù)。程實施中的有關問題，并根據(jù)工程實際進展情況，定期或不定期召開有關專題會5.5.工程技術檔案資料管理項目部指定專人負責檔案資料管理，按照《重慶市建設工程檔案專項驗收辦的完整規(guī)范。項目通過檔案專項驗收后，應督促施工單位在15日內向項目部移交四一套。項目竣工驗收后，該項目所有工程管理和施工技術資料，包括政府批室移交。勞務用工管理應監(jiān)督各施工單位勞動力的使用，要求施工單位依法與勞務企業(yè)簽訂書面勞務合同，確保勞動力使用符合國家《勞動法》的相關規(guī)定。質量、安全、文明施工管理公司成立質量安全委員會，負責項目質量、安全的全面監(jiān)督管理。5.7.1工程質量管理:領導責任。督促施工單位編制質量計劃，設置質量控制點，制定質量預控計劃。對現(xiàn)場材料、設備、構配件的合格證、檢驗報告等進行復核。定期組織施工、監(jiān)理單位對工程質量進行檢查，限期整改質量問題，組8本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX織質量事故調查會，責任落實到人。5.7.1.5督促施工單位進行質量安全教育培訓。安全文明施工管理項目部經(jīng)理是該項目工程安全文明施工的第一責任人，對重大安全事故負直接領導責任。督促施工單位編制切實可行的安全技術措施及文明施工方案，經(jīng)審核現(xiàn)事故隱患必須立即采取措施糾正，防范于未然;組織制定項目平面布置圖，按照“6s5.7.2.3施工現(xiàn)場管理水平。5.7.2.4安全文明施工實行一票否決權，凡發(fā)生質量安全事故的，均按有關規(guī)定進行處理。工程管理例會定期會議:由監(jiān)理公司組織，定期會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次(如周二)。由項目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加(銷售部可依據(jù)具體情況參加)，并由監(jiān)理公司編制會議報告。會議內容:況)。參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。施工單位匯報下周的工作計劃安排。通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質量、安全隱患及其處理結果。解決各承包單位間及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調配合問題。應處理。通報公司對下期的工作安排。工程定期檢查會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次(如周五)。由監(jiān)理公司、項目部、9本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后報監(jiān)理工程師和項目部進行相關檢查。施工單位應在下周的定期會議上作相關整改情況的匯報，并出具相應的整改報告書。不定期會議:人和主要管理人員參加(項目部依據(jù)會議的重要性，可通知集團相關人員參與。)以及管理中需要及時解決、協(xié)調的問題。會議組織會議依據(jù)例會制度及會議內容，分別由項目部經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)主持，甲方主管領導、工程和技術部門等有關人員，乙方主管領導、項目經(jīng)理、工長、技術人員、質檢、安全等及監(jiān)理工程師參加。會議紀要:方、乙方主要負責人均要簽字。項目部應有專人對每一次工程會議紀要進行歸檔，以備查閱。5.8.統(tǒng)一”制度為有效加強管理，指導實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)和結果驗收，各項目在設計方案至合同簽訂前，對項目效果圖、設計施工圖及實物樣品、施工工藝要求及樣板封存進行對應統(tǒng)一確認簽字備存，相關文件由發(fā)包方進行管理保存。在項目施工過程中堅持樣板帶路，逐一檢查，最終在驗收時作為憑據(jù)，以便項目實施的全過程指導工作?！叭y(tǒng)一”管理范圍涉及項目開發(fā)建設全過程，必須統(tǒng)一部門，統(tǒng)一負責，責任到人，以有效促進各項工作的執(zhí)行(具體細則、流程詳見技術標準)。5.9.工程管理系統(tǒng)運行辦法招標階段的單位考察:對參與公司項目建設的施工隊伍，設計、工程部及項目部應對其資質、施工能力、技術水平、管理水平、資信狀況等進行認真調查、分析、了解，為項目建設提供外部資源保障。10本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX合同執(zhí)行:項目開工前，項目部在得到集團轉交的工程合同復印件后應充分了解合同的內容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，存在因建設方客觀事實造成合同不能按原約定執(zhí)行的情形，項目部應及時向主管領導匯報，以便做相應的條文補充(補充條文應按合同評審辦法進行評審)。施工組織設計審查:工程開工前，項目部要對承包單位報送的施工組織設計從組織機構、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以及質量、工期、安全、文明施工等方面進行審查，并提出書面審查意見。項目建設計劃:依據(jù)施工圖、合同及集團營銷計劃要求，編制工程建設計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃任務，配備相應的進度計劃控制表格?，F(xiàn)場監(jiān)督跟蹤:監(jiān)督、檢查，要求每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。每周對工程質量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對發(fā)現(xiàn)期例會上做出相關總結。項目部內部交流和溝通:定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。之處，及時與有關部門進行溝通，使問題得到及時解決。現(xiàn)場技術文件和資料的管理:項目部參加技術資料、施工圖紙的審查。對工程的技術文件、合同等各種資料，項目部要做好簽收。對項目部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。5.9.7.4要分門別類地建立管理臺帳。簽證及技術核定單原件需交行政部歸檔備案?，F(xiàn)場簽證:理、11本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX集團工程部匯報，并說明情況。該項目的主管工程師與項目部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。場審計審核簽字，然后由項目部、成控部、施工單位各留存一份。合同管理簽定經(jīng)濟合同時，必須以國家《合同法》和其他相關法律法規(guī)為依據(jù)，按照市場價值規(guī)律，在遵循平等、自愿、公平和互惠互利原則的基礎上，維護集團公司的合法權益。按照集團公司《合同管理制度》的規(guī)定洽談、起草、報批、簽訂和執(zhí)5.10.330合同調研配合經(jīng)辦部門對潛在供方履行合同的資格和能力進行調研，對符合集團簽約條件的單位或按《招標投標管理制度》程序確定的中標單位可與其進行實質性談判。合同洽談配合經(jīng)辦部門事先準備好合同洽談提綱和相關資料，分發(fā)給參與部門的主管和專業(yè)技術人員。應作好談判準備，做到統(tǒng)一口徑，掌握談判技巧、談判藝術和談判的主動性，按集團要求完成合同洽談任務。合同付款和結算合同執(zhí)行過程中的付款事宜，由經(jīng)辦人員依照合同約定的付款條件負責辦理，工程款、材料設備款(材料、設備款在完備入庫驗收、質量檢測、取得合法票據(jù)后)的支付申請，經(jīng)專業(yè)負責人及項目負責人檢查無誤簽字后，送相關部門審核，報領導審批后付款。監(jiān)審部負責對執(zhí)行合同過程和付款程序進行監(jiān)控。5.10.7合同管理設立專門的合同管理人員，建立合同統(tǒng)計臺帳并逐一編號。已執(zhí)行完畢的合同文本應按年度整理裝訂成冊，送檔案室存檔。配合銷售工作現(xiàn)場文明施工管理和建筑形象塑造，配合銷售部努力營造良好的房屋促銷氛圍。12本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX請，經(jīng)批準后須在規(guī)定的時間內實施完成。立即進行整改，經(jīng)驗收合格方能移交。合有關部門按照銷售部工作聯(lián)系函的要求，在小區(qū)(樓盤)移交物業(yè)公司的前三十日，將辦理產(chǎn)權總證所需要的相關資料一并傳至權籍負責部門。工程竣工檔案資料的檢查驗收檢查驗收依據(jù):《中華人民共和國檔案法》、《重慶市城市建設檔案管理辦法》、《重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》。工程竣工檔案資料的檢查驗收內容:工程前期文件材料;設計文件材料;施工技術文件材料和竣工圖;竣工驗收文件材料;聲像檔案材料;其它應歸檔文件材料。其中，1、2;3、4、56工程竣工檔案資料檢查驗收程序:竣工圖)收集整理、裝訂成冊，在自檢合格基礎上，交項目部和監(jiān)理公司審查，并報請集團工程管理部審核無誤后發(fā)出專項驗收通知。工檔案資料進行驗收。收意見書》。建設工程竣工驗收備案登記項目竣工驗收13本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX項目竣工驗收必須在主體工程質量監(jiān)督部門驗收合格，以及主要基礎配套項目建成并驗收合格后，方可向市(區(qū))建設委員會遞交申請報告。5.12.3.2竣工驗收備案登記1)由市(區(qū))建設工程竣工驗收備案管理辦公室辦理。(7個工作日前，到重慶市(區(qū))建設委員會政務工程質量監(jiān)督機構。15證》。申請綜合驗收和備案登記需具備的資料按建設部和重慶市有關規(guī)定執(zhí)行。物業(yè)管理部門驗收及資料移交向物業(yè)管理公司辦理物業(yè)(樓盤)現(xiàn)場移交時，按照物業(yè)管理公司IS09001:2000行。移交物業(yè)實體時，物業(yè)公司應對樓宇主體、隱蔽工程、設備設施、管網(wǎng)系統(tǒng)、環(huán)境景觀、公共區(qū)域等硬件設施進行觀感驗收和使用功能驗收。實體后向物業(yè)公司移交下列資料:安裝竣工圖和小區(qū)完工后的景觀小品及綠化竣工資料)。料(復印件)。電梯檢驗合格證、安全使用許可證(復印件)。所有含保修協(xié)議內容的合同，由項目部整理成統(tǒng)一表格，編號造冊，表格內容包括安裝(保修)單位全稱、地址、保修內容、保修期限、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、注意事項等。負責人逐一簽字同意后送集團檔案室長期保存。工程管理廉潔準則目部14本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX應配合公司相關部門做好廉潔工作，相關人員應嚴格遵守廉潔準則及公司與供方簽訂的廉潔合作協(xié)議書。項目部有責任向乙方介紹本單位有關廉潔合作的各項管理制度及規(guī)定。5.14.3項目部經(jīng)理有責任對本項目管理人員進行廉潔合作教育。5.14.4項目部人員應嚴格遵守廉潔準則，不得接受乙方宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金及禮卷，如在本項目建設期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重和影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。5.14.5報內容進行調查，根據(jù)調查情況做出相應處理。工作考核目標責任考核執(zhí)行集團《績效考核管理辦法》。本規(guī)定中各類管理的檢查考核，均按《集團管理制度》執(zhí)行。凡發(fā)生安全事故、質量事故、責任事故、媒體曝光和各類訴訟，造成社會不良影響，受到政府批評的，一律按集團相關規(guī)定處理。記錄附錄、工程月報模板、工程周報模板、項目管理工作季度評比表15本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程月報模板×××××項目編制:審核:批準:×××××項目工程部年月日16Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程進度情況關鍵性控制節(jié)點進度分析表計劃計劃實際實際已完成已過去是否能項目持續(xù)開始完成開始完成工作百時間百按計劃備注節(jié)點名稱時間分期時間時間時間時間分比(%)分比(%)達成一期二期三期注:持續(xù)時間為實際開始時間至計劃結束時間，備注欄對計劃是否需要進行調整作出說明。關鍵性控制節(jié)點進度分析:關鍵性控制節(jié)點進度滯后原因、補救措施、補救措施完成時間及相應責任人。(按“九、問題分析及補救措施”相應表格填寫)17本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程總體進度分析表樓棟滯后工作項對關鍵性項目分期本月計劃工作內容實際完成情況備注(景觀、配套)控制節(jié)點進度的影響1、2、3#樓4、5#一期說明:滯后工作項包括:1、本月計劃工作未完成項;2、本月計劃工作雖完成，但該分部分項工程因各種因素，其本身進度滯后于年初批準的商業(yè)計劃。工程總體進度分析:進度滯后原因、補救措施、補救措施完成時間及相應責任人。(按“九、問題分析及補救措施”相應表格填寫)18本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX形象進度對比:主體結構階段采用柱形圖進行形象進度對比(示意圖)計劃完成實際完成層數(shù)項目分期樓棟總樓層形象進度柱形圖層數(shù)層數(shù)總層數(shù)401,3230282,30303030306530283,樓336725一期204,樓2020651818185,樓3515666,樓1810737776666665554447,樓1853334308,樓18樓號541,樓2,樓3,樓4,樓5,樓6,樓7,樓8,樓9,樓10#樓二期9,樓30一期二期6710#樓304319本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程形象進度照片(注明月份、樓棟)下月工作計劃表樓棟項目分期下月計劃工作內容備注(景觀、配套)1、2、3#一期景觀配套7#樓配套二、技術管理:1、本月技術管理工作事項:2、重大技術問題:(按“九、問題分析及補救措施”相應表格填寫)三、工程質量控制、本月質量管理工作事項:、原材料質量情況:20本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX、工程驗收情況:包括隱蔽驗收、分部分項質量驗收、專項驗收等。3.4質量情況:對總體施工質量情況進行評價，存在的質量問題。(質量問題及處理措施按“九、問題分析及補救措施”相應表格填寫)四、安全文明施工管理、本月安全文明施工管理工作事項:施工問題。(安全文明施工問題按“九、問題分析及補救措施”相應表格填寫)五、工程款支付情況(附樣表)工程款支付統(tǒng)計表合同價累計支付累計已支付剩余款項目分期合同項施工單位備注(萬元)次數(shù)進度款(萬元)(萬元)1#樓一期2#樓7#樓二期8#樓六、設計變更及簽證情況(附樣表)設計變更及簽證統(tǒng)計表項目類別提出單位內容簡述產(chǎn)生原因執(zhí)行情況合計數(shù)量(次)備注分期設計變更一期簽證七、工程資料情況:是否跟隨工程進度同步完成。21本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX八、需協(xié)調處理的事項:22本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX九、問題分析及補救措施問題分析及補救措施表補救措施序號本月問題項產(chǎn)生問題的原因分析補救措施責任人計劃完成1234問題項包括:1雖本月計劃工作完成，但該分部分項工程因各種因素，本身進度滯后于年初批準的商業(yè)計劃。(當非關鍵性控制節(jié)點工作進度滯后時，其對關鍵性控制節(jié)點進度造成的影響應進行重點分析)2問題補救完成情況表計劃實際123423本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程周報模板××××××項目2012年度工程周報(××月××日,××月××日)編制:審核:批準:×××項目工程部××××年××月××日24本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程進度管理1、上周工程進度計劃完成情況協(xié)助單位/一、土建二、安裝三、綜合管網(wǎng)四、室外環(huán)境五、外立面裝飾六、室內裝飾25本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX2、進度偏差原因分析協(xié)作單位/序號上周工程進度產(chǎn)生偏差的計劃內容產(chǎn)生偏差原因補救措施責任人責任人12326本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX3、本周工程進度計劃(包括外包單位進出場計劃、開工準備計劃、項目收尾計劃及專項驗收計劃等等)協(xié)助單位/序號計劃內容計劃完成時間責任人責任人一、土建二、安裝三、綜合管網(wǎng)四、室外環(huán)境五、外立面裝飾六、室內裝飾27本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX二、工程技術質量及安全文明施工管理1、上周工程技術質量及安全文明施工管理工作完成情況協(xié)助單位/序號計劃內容實際完成情況完成時間未完成原因分析補救措施責任人責任人1234567828本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件2、本周工程技術質量及安全文明施工計劃協(xié)助單位/序號計劃內容計劃完成時間責任人責任人123456789說明:包括技術管理措施、質量控制措施、設計變更、技術洽商、質量驗收等工作計劃，以及存在的技術、質量、安全問題整改計劃等。三、需集團公司協(xié)調的工作1、2、3、4、本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件項目管理工作季度評比表工程項目現(xiàn)場管理工作季度評比表(一)項目名稱評分人日期細項分值檢查類別評分主要檢查事項檢查情況簡要說明及分值(分)(分)設計交底和圖紙會審及資料整理完善的3及時性施工組織設計、施工方案及安全技術措施2計劃審批的及時性監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站方2案審批的及時性工程簽證和設計變更辦理的及時性及執(zhí)3行情況技術甲方對總分包的交底，包括但不限