中科建筑員工考核管理辦法

中科建筑員工考核管理辦法背景說(shuō)明為規(guī)范中科建筑公司的管理流程，提高員工工作效率和績(jī)效，特制定本員工考核管理辦法，以期實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，更好地關(guān)心員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展?？己藰?biāo)準(zhǔn)及權(quán)重為了使員工能更明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，本公司設(shè)定以下考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重：職責(zé)履行情況（35%）對(duì)員工按照其所在部門設(shè)定的職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行考核，并根據(jù)其完成情況給出相應(yīng)的得分。主要考核內(nèi)容如下：時(shí)間管理：工作計(jì)劃及進(jìn)度的完成情況；工作質(zhì)量：完成工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或質(zhì)量問(wèn)題；態(tài)度與效率：對(duì)事物處理的責(zé)任心、精益求精、同事協(xié)作和工作效率等能力的評(píng)測(cè)。業(yè)績(jī)成果（35%）對(duì)員工的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行量化評(píng)估，主要考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)展：按照項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估；業(yè)績(jī)產(chǎn)出：按照銷售額或其他業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；客戶評(píng)價(jià)：針對(duì)客戶反饋的評(píng)價(jià)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行綜合評(píng)估。員工自律（15%）對(duì)員工的自律程度進(jìn)行評(píng)估，主要考核內(nèi)容包括：準(zhǔn)時(shí)出勤：對(duì)員工的出勤率和準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行考核；自我學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的記錄和成果；文明辦公：?jiǎn)T工的考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的評(píng)估。個(gè)人素養(yǎng)（15%）考核員工在個(gè)人修養(yǎng)、事業(yè)心、責(zé)任心和文化素質(zhì)等方面的綜合能力。主要考核內(nèi)容如下：團(tuán)隊(duì)合作：對(duì)員工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)估；針對(duì)問(wèn)題的解決能力：評(píng)估員工解決問(wèn)題時(shí)的決策能力和處理方式；創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中的創(chuàng)新和改善能力?？己酥芷诩胺绞絾T工考核周期本公司員工考核周期為半年一次(即每年的6月份和12月份)。考核方式本公司考核方式包括年度、半年度和日?？己?。其中年度考核為公司整體年度績(jī)效考核，半年度考核則以本系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效獎(jiǎng)金公司根據(jù)員工績(jī)效得分情況，設(shè)置不同的績(jī)效獎(jiǎng)金。員工績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四個(gè)檔次，績(jī)效獎(jiǎng)金會(huì)隨著績(jī)效等級(jí)的不同而進(jìn)行遞增或遞減的調(diào)整。處罰措施對(duì)于在日常工作中，對(duì)職責(zé)履行、工作質(zhì)量、公司紀(jì)律等方面出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)情況的員工，公司將按照公司規(guī)定的工作紀(jì)律和管理制度進(jìn)行懲罰。結(jié)語(yǔ)中科建筑員工考核管理辦法的制定，是公司為提高員工工作效率，嚴(yán)格要求員工自我要求，更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)