產(chǎn)品質(zhì)量獎懲辦法

一、目的：為明加強公司品質(zhì)管理水平，特制定本文件。二、范圍：本制度適用適用于對生產(chǎn)部上蓋組、底板組、后板組、攻牙組管理。三、說明：根據(jù)公司其他工作調(diào)整，行政部將適時調(diào)整本規(guī)范。四、程序內(nèi)一、生產(chǎn)部門質(zhì)量目標：A、質(zhì)量目標：≥99.8%B、統(tǒng)計方法：制程合格率=(制程抽檢合格數(shù)÷制程抽檢總數(shù))×100%成品合格率=(成品抽檢合格批數(shù)÷成品抽檢總批數(shù))×100%C、以上品質(zhì)目標適用于公司沖壓、攻牙過程和產(chǎn)品入庫前的成品檢驗；D、統(tǒng)計頻率：每月一次2)產(chǎn)品報廢率：(包括沖壓部和噴涂部)A、質(zhì)量目標：≤0.2%(即每千個產(chǎn)品允許兩個不良報廢品.)B、統(tǒng)計方法：產(chǎn)品報廢率=(產(chǎn)品報廢件數(shù)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù))×100%C、以上品質(zhì)目標適用于公司沖壓部和噴涂部產(chǎn)品報廢率的統(tǒng)計。;3)產(chǎn)品合格率：(按每一訂單為一批次)A、質(zhì)量目標：≥96%,允許非報廢不良率4%,批量檢驗出現(xiàn)不良品需報廢的按生產(chǎn)報廢率計算，計入當批次產(chǎn)品報廢率。(即每千個產(chǎn)品允許兩個不良報廢品.)B、統(tǒng)計方法：產(chǎn)品合格率=(產(chǎn)品合格數(shù)÷產(chǎn)品檢驗總數(shù))×100%C、以上品質(zhì)目標適用于公司上蓋組、后板組、攻牙組的產(chǎn)品統(tǒng)計；D、統(tǒng)計頻率：每月一次4)底板組批量合格率：A、質(zhì)量目標：≥95%,允許非報廢不良率5%,批量檢驗出現(xiàn)不良品需報廢的按生產(chǎn)報廢率計算，計入當批次產(chǎn)品報廢率。B、統(tǒng)計方法：批量合格率=(批量合格數(shù)÷檢驗批總數(shù))×100%C、以上品質(zhì)目標適用于公司底板組的統(tǒng)計。D、統(tǒng)計頻率：每月一次5)允許產(chǎn)品返工率：A、質(zhì)量目標：≤02%B、統(tǒng)計方法：產(chǎn)品返工率=(產(chǎn)品返工數(shù)÷生產(chǎn)總數(shù))×100%C、以上品質(zhì)目標適用于公司生產(chǎn)部門各生產(chǎn)組。、6)以上目標有品管部進行統(tǒng)計，生產(chǎn)責任組對產(chǎn)品合格率進行確認，品質(zhì)部經(jīng)理最終確認，品管文員登記存檔，于次月三個工作日內(nèi)報財務部核算。二、品管部品質(zhì)目標：1)、客戶退貨率：A、質(zhì)量目標：≤2%B、統(tǒng)計方法：客戶退貨率=(客戶退貨批數(shù)÷交貨總批數(shù))×100%D、以上目標由倉庫進行統(tǒng)計，品管部進行確認，倉庫登記存檔，于次月三個工作日內(nèi)報財務部E、統(tǒng)計頻率：每月一次三、獎勵辦法：1)本辦法適應范圍內(nèi)的生產(chǎn)組產(chǎn)出品合格標準能達到本辦法規(guī)定的合格標準或合格標準以上的(包括允許返工率),本組全體參加生產(chǎn)員工每人每月獎勵30元，調(diào)模人員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)組長每人每月獎勵100元，調(diào)模組長每月獎勵200元。2)品管部門如果達成規(guī)定的質(zhì)量目標，相關QC每人每月獎勵30元。四、處罰辦法：1)生產(chǎn)部門如果沒有達成既定的目標，本組全體參加生產(chǎn)員工每人每月罰款10元，調(diào)模人員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)組長每