第三章 工程項目系統(tǒng)

第三章工程項目系統(tǒng)分析

第一節(jié)工程項目系統(tǒng)分析過程與方法第二節(jié)項目范圍管理概述

第三節(jié)工程項目范圍的確定

第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解

第五節(jié)工程項目系統(tǒng)界面分析

第六節(jié)工程項目系統(tǒng)的描述

19五月20231第一節(jié)工程項目系統(tǒng)分析過程與方法目標系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為系統(tǒng)組織系統(tǒng)上層系統(tǒng)問題上層系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境制約因素項目管理系統(tǒng)目標管理策劃計劃控制指揮協(xié)調(diào)用什么完成如何完成由誰完成圖1－3工程項目總的系統(tǒng)模型環(huán)境系統(tǒng)19五月20232第一節(jié)工程項目系統(tǒng)分析過程與方法

一、工程項目系統(tǒng)分析過程二、工程項目系統(tǒng)分解方法

19五月20233第一節(jié)工程項目系統(tǒng)分析過程與方法

一、工程項目系統(tǒng)分析過程1、分析項目總目標和任務(wù)，明確范圍；2、采用系統(tǒng)分解方法由上而下，由粗到細分解；3、進行界面分析，形成有機整體；4、對項目系統(tǒng)進行說明和描述。Back19五月20234第一節(jié)工程項目系統(tǒng)分析過程與方法

二、工程項目系統(tǒng)分解方法1、結(jié)構(gòu)化分解方法

以樹形結(jié)構(gòu)圖表示，可以對目標、技術(shù)、合同、風險、資源、組織、任務(wù)等進行分解。2、過程化分解方法

（1）項目實施過程分解；

（2）項目管理工作過程分解；

（3）事務(wù)性管理工作分解。19五月20235第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念★二、項目范圍管理的內(nèi)容★三、項目范圍管理的目的19五月20236第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念★項目范圍是指為了成功實現(xiàn)項目目標，完成項目可交付成果，而必須完成的工作任務(wù)，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。項目范圍管理是指定義項目包括哪些活動（工作），并通過控制與協(xié)調(diào)來確保圓滿完成各項活動（工作）的一系列工作過程。Back19五月20237第二節(jié)項目范圍管理概述

二、項目范圍管理的內(nèi)容★

1、項目范圍的確定（項目目標、可交付成果）;2、明確范圍管理組織責任（專人負責）;3、范圍定義（結(jié)構(gòu)分解、形成說明文件）;4、項目范圍預(yù)期穩(wěn)定性評價（預(yù)測范圍變更）;5、實施中的范圍控制（活動控制、任務(wù)落實、現(xiàn)場檢查）;6、范圍變更管理（控制項目范圍變化）;7、范圍確認（審查確認成果）。Back19五月20238第二節(jié)項目范圍管理概述

三、項目范圍管理的目的

1、確定應(yīng)完成的工程活動內(nèi)容，以便作出詳細定義和計劃。

2、規(guī)范各干系方的行為，確保在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃的完整的進行項目的實施和管理工作。

3、劃定項目責任，方便對各項目任務(wù)承擔者進行監(jiān)督、考核和評價。

4、確保項目各項活動滿足項目最初的要求，實現(xiàn)項目目標。19五月20239第三節(jié)工程項目范圍的確定

一、工程項目范圍確定的依據(jù)二、工程項目范圍確定的過程★

19五月202310第三節(jié)工程項目范圍的確定

一、工程項目范圍確定的依據(jù)

1、項目目標的定義和批準的文件（項目建議書、可研報告、項目任務(wù)書）；

2、項目產(chǎn)品描述文件（功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范、可交付成果清單）；

3、環(huán)境調(diào)查資料（法律法規(guī)、設(shè)計和施工規(guī)范、現(xiàn)場條件、周邊組織要求）；

4、項目的其他限制條件和制約因素（預(yù)算、資源、時間的限制）；

5、已建項目相關(guān)歷史資料，同類項目經(jīng)驗教訓(xùn)。Back19五月202311第三節(jié)工程項目范圍的確定

二、工程項目范圍確定的過程★

1、項目目標的分析。

2、項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。

3、項目可交付成果的范圍確定。

4、對項目進行結(jié)構(gòu)分解工作。

5、項目單元的定義。

6、項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。19五月202312第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解

一、工程項目結(jié)構(gòu)分解的概念★

二、工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果★三、工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計四、工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用

19五月202313第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解

一、工程項目結(jié)構(gòu)分解的概念★工程項目結(jié)構(gòu)分解是指將項目范圍所規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動的工作過程。分解所得結(jié)果被稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止：遺忘或疏忽必需的工作；實施過程中頻繁的變更；項目功能不全和質(zhì)量缺陷；合同發(fā)生爭執(zhí)；項目失敗。Back19五月202314第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解

二、工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法及結(jié)果★

1、工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法;2、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果;

19五月202315第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解1、工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法（1）工程項目結(jié)構(gòu)分解的思路

1）對項目技術(shù)系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)分解。①按功能區(qū)間分解：a.按平面或空間位置進行分解；b.將項目總功能分解為多個子功能。

②按技術(shù)要素進行分解：一個辦公樓可以分解為建筑、結(jié)構(gòu)、供電系統(tǒng)、供排系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)（如電梯）、辦公設(shè)備。

19五月202316第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解2）按項目的實施過程分解。

①按照項目主要階段分解（四個階段）；

②按照專業(yè)工作的內(nèi)容劃分（基礎(chǔ)施工）；

③按照項目管理過程分解（預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等）。某項目包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其結(jié)構(gòu)分解圖如圖4-1所示。19五月202317第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解圖4－1某辦公樓工程建設(shè)項目分解結(jié)構(gòu)圖某項目招標設(shè)計/計劃采購施工驗收投產(chǎn)/保修項目管理辦公樓結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)備其它樓外工程實驗設(shè)備辦公設(shè)備通信設(shè)備消防設(shè)備供電供暖通風供水基礎(chǔ)主體屋面裝飾道路停車場綠化大門19五月202318第四節(jié)工程項目的結(jié)構(gòu)分解

（2）工程項目結(jié)構(gòu)分解的過程

1）分析工程的主要組成部分，將項目分解成任務(wù)明確的子項目。

2）研究并確定每個子項目的特點，以及完成它所需的活動，作進一步分解。

3）重復(fù)分解工作，直到某級別每一單元的任務(wù)足夠詳細，且可方便估算出費用和工期。

4）將各層次項目單元收集于檢查表上，將項目單元分組，形成項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖。19五月202319第四棄節(jié)亦工摩程項市目的工結(jié)構(gòu)恩分解5）分供析評湯價各線層次尤的分猾解結(jié)殃果的奪正確本性、解完整舊性和搜規(guī)范振性。6）由汪決策列者審由查批元準結(jié)饅構(gòu)圖杯。7）建容立項哨目的機編碼六規(guī)則壞，對蜓分解賄結(jié)果鹿進行初編碼蒜。Ba亦ck12匠五洗月附20宗2320第四盾節(jié)縮慧工站程項攔目的鑼結(jié)構(gòu)幼分解2、工誘程項臭目結(jié)芒構(gòu)分顛解的詞結(jié)果（1）樹隔型結(jié)起構(gòu)圖常見浴的工始程項屢目的雅樹型窯結(jié)構(gòu)船可見桂圖4-屋2。（2）項際目結(jié)盼構(gòu)分鐮解表圖4-般2中的猜項目弦結(jié)構(gòu)跨可以何用表4-最1表示晚。12刺五衫月蓋20每2321第四盡節(jié)郵工尤程項是目的砌結(jié)構(gòu)旬分解Ba眼ck10貌00基011飛00縱012藥00寧013濃00鑒014勢00土011奸10列011死20襲012敘10紀013貢10榆012梯20禁013止20痕014亭10薦014姥20碼012岸20冒012莫21浙012嚴22碌012頂23榆012磚22拍112筐22它214骨30貫0項目壩單元子結(jié)腦構(gòu)圖項目子項授目任務(wù)圖4－2項目斜結(jié)構(gòu)點圖子任馳務(wù)工作耀包12甜五投月封20學(xué)2322第四蔥節(jié)貍工委程項煩目的吵結(jié)構(gòu)封分解編碼名稱負責人成本工期××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

表4－1某項鞏目結(jié)嚷構(gòu)分爬解表Ba摘ck12搜五胡月魔20炸2323第四擋節(jié)盡工初程項訂目的播結(jié)構(gòu)哲分解三、滴工程撿項目到分解堅結(jié)構(gòu)違編碼廳設(shè)計為了落計算煙機數(shù)赴據(jù)處銀理的源方便貍，項逢目管井理者榨應(yīng)在羨項目脆初期忌進行賊編碼川設(shè)計霸，通過賺編碼嫌給項迷目單紗元以店標識我，從惡而建立闖整個岸項目運統(tǒng)一番的編頓碼體晴系，便于痰管理差者對云項目戶進行始計劃母和控扎制，盤提高失工作攀效率意。項目兼的編些碼一皆般按瓣照結(jié)旅構(gòu)分菠解圖鄉(xiāng)豐，采密用“父碼+子碼”的方銅法編筐制。中國詢礦業(yè)鳴大學(xué)右南湖屠校區(qū)趕工程用項目拾編碼賄表Ba粘ck12截五扇月當20償2324第四升節(jié)觸工稻程項禿目的問結(jié)構(gòu)童分解四、鳳工程歡項目娃結(jié)構(gòu)類分解沾的作俗用1、保擺證項梯目結(jié)已構(gòu)的米系統(tǒng)西性和爹完整傻性。2、使戴項目謹概況踩和組祖成明孫確、啞清晰旺。3、是桌項目抬工期酬計劃緩、成若本估都計、足資源攝分配毛對象竹。4、是懲建立介項目然目標總保證宇體系宅的依唯據(jù)。5、便于暫對項覽目單對元進解行設(shè)賀計和撞計劃循、進依行風迎險分涉析、逝確定垮實施鳳方案因、進茅行實抱施控倆制。6、WB每S是進揭行各寺部門犁、各躲專業(yè)填的協(xié)禁調(diào)的學(xué)依據(jù)權(quán)和手慌段。12酒五糞月靈20謹2325第四夜節(jié)咐工渠程項丟目的用結(jié)構(gòu)飛分解橫道篩圖網(wǎng)絡(luò)頑計劃成本緣瑞控制勞動艷力及員資源王計劃01020304050計劃匯及任失務(wù)單責任奏體系質(zhì)量伐計劃結(jié)構(gòu)史分解圖4－3項目療結(jié)構(gòu)釣分解偽的作甜用12座五脊月杠20畢2326第五浩節(jié)瞇工始程項場目系辜統(tǒng)界繭面分襪析一、界面冒的概鍬念二、界面否管理★三、項目含系統(tǒng)認界面馬的定指義文隸件12腫五壤月溪20攝2327第五礙節(jié)畜工灶程項干目系黑統(tǒng)界幼面分跑析一、辟界面柱的概以念界面淚，原右意是黃指各絕種儀廢器、匯設(shè)備顧、部藏件及火其他椒組件恩之間膜的接姿口，幫即當褲各類哄組件燃結(jié)合霸在一牽起時腿，它親們之誤間的砌結(jié)合沾部分謝就稱燙為界費面。工程傭項目押的目天標系敬統(tǒng)、鵲技術(shù)沸系統(tǒng)對、行虎為系叛統(tǒng)、夏組織暮系統(tǒng)蓮等的月系統(tǒng)覺單元華之間匙，以盯及上延述系黃統(tǒng)與量環(huán)境乘系統(tǒng)周之間迎都存位在復(fù)糠雜的覆關(guān)系似，這寺種系滋統(tǒng)內(nèi)旋部或調(diào)系統(tǒng)耀之間簡的復(fù)忘雜關(guān)混系相壁互聯(lián)堵系和臘作用疲的狀巷態(tài)即私為“界面”。Ba侍ck12擊五需月步20蘭2328第五犬節(jié)饒工行程項濫目系狡統(tǒng)界撈面分井析二、迷界面藍管理★項目凈管理登的大回量工娘作都可需要彩解決符界面侄問題郵，例姿如各銅種計鼻劃、國組織驕設(shè)計班、實農(nóng)施控復(fù)制、掌召開君項目得相關(guān)弓職能膽會議助、解氣決職姓責矛產(chǎn)盾、爹項目設(shè)變更忠、信偵息管槽理等裙。對于父大型呼的復(fù)鴉雜的防項目掛，界熊面必叫須經(jīng)近過精木心組斬織和蛾設(shè)計棕，并刃納入劇整個愧項目軌管理方的范卸圍。12生五費月陽20望2329第五長節(jié)融工販程項窗目系們統(tǒng)界語面分探析界面腦管理鼻的主膜要內(nèi)潛容有甚：1、保倒證系蓮統(tǒng)界聾面之滴間的肝相容忍性，心使項頃目系細統(tǒng)單叔元之俘間有慮良好錘的接父口。2、保飄證系替統(tǒng)的閘完備嫌性，驅(qū)防止憂發(fā)生武各類擁責任傷歸屬卷的爭登執(zhí)。3、對墊界面劫進行鄰詳細己定義握，在匠項目袍的實殿施中鴉保持崇界面冰清楚藍，注衫意工家程變醋更對侮界面夾的影素響。4、在碧界面華處設(shè)錫置檢敬查驗引收點礦、決柔策點擇和控流制點吹。5、注架意界笛面之槐間的鏈聯(lián)系顯和制青約，耐解決惑界面艱之間環(huán)的不槍協(xié)調(diào)扮、障抖礙和于爭執(zhí)遲，主歡動地茂、積椅極地擋管理賠系統(tǒng)逼界面堆的關(guān)縫系，域?qū)ο嗔只ビ跋懙挠乱蛩厮M行僑協(xié)調(diào)丟。Ba獅ck12赴五榆月數(shù)20里2330第五屑節(jié)細工渠程項問目系宵統(tǒng)界災(zāi)面分壤析三、別項目誼系統(tǒng)夕界面脅的定態(tài)義文確件項目褲系統(tǒng)齊界面木定義密文件凝應(yīng)能息綜合愚地表方達界攜面的婚信息傳：如悉界面替的位漸置、還組織新責任肚的劃晌分、吵技術(shù)示界限滔、界若面工匯作的溫劃分勒、工身期界顆限、抖活動救關(guān)系爽、成鋸本界攪限等顛。如表4－2所示假。12什五藝月柿20肆2331第五值節(jié)拉工再程項握目系愚統(tǒng)界個面分鉤析項目：子項目：界面號：部門：部門：技術(shù)界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

簽字：簽字：表4－2界面星說明12桿五紹月晝20討2332第六里節(jié)催工賢程項魂目系價統(tǒng)的尾描述一、工程條項目嗚系統(tǒng)壞描述挺體系★二、工程壟項目盈系統(tǒng)本描述曬體系嫌的關(guān)葡系三、工程煎項目皆系統(tǒng)促描述誕體系察的管務(wù)理12勻五遭月拾20真2333第六婦節(jié)確工陷程項牢目系撐統(tǒng)的亡描述一、母工程屯項目右系統(tǒng)驚描述逆體系★工程梁項目稿系統(tǒng)究描述叼體系游包括臺項目羨目標澡設(shè)計炕文件孕、項場目定進義文根件、豎可行鄭性研撈究報字告、溫項目丘任務(wù)恐書、徐總體豬設(shè)計蛾（規(guī)稈劃）微文件策、詳斃細設(shè)邁計文泳件（本規(guī)范餃和圖秒紙）躲、項白目結(jié)蠢構(gòu)圖澇、計性劃文悉件（圓工期部、費貞用計革劃）常、招繳標文學(xué)件、鈴合同玻文件尼、操壺作說方明等筐，共炊同構(gòu)趟成了瓜工程灘項目刃范圍由描述顆體系盡。12浪五貿(mào)月負20燥2334第六仗節(jié)押工寬程項啟目系痰統(tǒng)的械描述工程費項目介系統(tǒng)爬描述緩體系俘可以喇分為吐以下武幾個晚層次楊：1、項目趣系統(tǒng)干目標殖文件。2、項目暮工程盼技術(shù)步設(shè)計掩文件。3、實施惡方案自和計垮劃文億件。4、工作拘包說賓明。12抓五廟月攻20捎2335第六水節(jié)恢工鈴程項頭目系修統(tǒng)的久描述1、項宏目系忍統(tǒng)目醒標文聽件。項目太的系軍統(tǒng)目菌標文范件是意項目墾最高蔑層次榮的文雪件，冰對項凈目的極各方描面都川有規(guī)霧定性曉，包尋括項償目建強議書箏、可苗行性不研究似報告咸、項敲目任兔務(wù)書黨等。Ba利ck12放五介月蛇20歐2336第六撲節(jié)納工點程項嚼目系魄統(tǒng)的限描述2、項烘目工珍程技辛術(shù)設(shè)康計文臨件。（1）規(guī)嬸劃設(shè)露計文漁件。敗主要庭是對項川目的盲總體水目標杯和總烤功能專的說閃明，家并在郊建筑絕場地欄上進線行區(qū)奇域和帥總體態(tài)功能嗽的布袋置。（2）各矮子項克目的伏策劃首文件古。包括錘建設(shè)賢造型性、樓籃層總限面積岡、建梅筑結(jié)凳構(gòu)、侵水電術(shù)等設(shè)障計的悄總體殘規(guī)范橡，以封及設(shè)泉備布絲式置、勵設(shè)備夏的功印能說非明和牛各建殘筑空趙間功嘗能面喊的總欲體布病置及緩面積南的分面配表暮等。（3）功禁能面難或空嶺間的凱要求曬說明媽。如表4-去3。（4）要援素設(shè)伍計說尼明。主要回說明嫂各個鮮功能叛區(qū)間較的某告一要堤素的銷技術(shù)機要求囑，它辰的布鐵置及憲與其帽它要慌素之糊間的菊關(guān)系廈、技伸術(shù)標授準、奪材料陪等各界方面菜的要停求。如表4-星4所示姐。12部五欄月椅20治2337第六嫩節(jié)詞工鳥程項塑目系茶統(tǒng)的滾描述3、實目施方野案和拘計劃享文件地。按照勸項目植目標斬文件警和工鵲程設(shè)鞭計文俱件編川制，霸包括嚼項目悅的施僚工方貼案、柱各種備實施禽計劃漫、投扮標文隨件，抱技術(shù)拐措施贏、項懸目組鮮織、慚項目蓮管理良規(guī)則狀等。Ba圣ck12皮五上月寬20擴2338第六祥節(jié)屢工毫程項衡目系遠統(tǒng)的鬼描述4、工聚作包散說明蛋。工作碎包是塑項目破分解章結(jié)構(gòu)堅中最臣低層濫次的詳項目烘單元習，是凡計劃雖和控聰制的傳最小粥單位增，是越項目字目標珍管理樣的具宇體體竄現(xiàn)。餐常見屆的工杏作包應(yīng)說明娛表的宅格式坑見表4-廚5。12形五央月活20蔬2339第六結(jié)節(jié)枕工史程項膚目系努統(tǒng)的振描述Ba拼ck表4－3功能騾說明孝表項目號

建筑物號

功能面號

總功能要求：工作崗位數(shù)，職員：辦公設(shè)施：其它設(shè)施：

結(jié)構(gòu)要求：基本面積、次層、層高：荷載：其它要求：能源供應(yīng)要求：電器要求：通訊：供熱、空調(diào)要求：照明要求：給排水要求：消防要求：隔熱保溫要求：其它要求：12奪五倡月夢20忠2340第六坊節(jié)蓄工級程項納目系秧統(tǒng)的走描述表4－4要素藝設(shè)計查說明來表項目名：日期：版次：頁碼：建筑物名：功能面號：要素號：要素說明：Ba厲ck12吵五盒月蚊20承2341第六早節(jié)蟻工樣程項派目系燈統(tǒng)的坊描述Ba步ck表4－5工作縱包說鄰明表項目名：子項目名：工作包編碼：日期：版次：工作包名稱：結(jié)果：前提條件：工程活動(或事件)：負責人：費用：計劃：實際：其它參加者：工期：計劃：實際：12牛五憶月只20滴2342第六