J電子目標(biāo)誓約保證書

JT電子生產(chǎn)1部SMT/AIJT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子生產(chǎn)1部SMT/AI為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法:1>實(shí)行持續(xù)PDCAPROCESS管理制度，5M1E工程能力革新思想，品質(zhì)能力QC7手法工具DATA可控分析,改善并效果確認(rèn)。2>WORST問題進(jìn)行TDR活動改善課題徹底改變思想重新設(shè)置。1.誓約目的:為了達(dá)成本部的共同目標(biāo)，使員工深知各自崗位的重任長期努力，積極工作，相互幫助，目標(biāo)一致。2.遵守規(guī)則:1>遵守我們設(shè)定的目標(biāo)，遵守我們的承諾約定，遵守本部的管理規(guī)則，遵守公司領(lǐng)導(dǎo)指示。2>現(xiàn)場基本管理規(guī)則遵守，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)，工程同一不良3件及時(shí)報(bào)告處理，CTQ工程問題1件發(fā)生立即報(bào)告。革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4QSMT工程不良率PPM4,32610003,5003,0002,0001,000AI工程不良率PPM1,5596001,000800700600SMT/AI反饋不良率3.938500/2002000/10001500/800800/400500/200SMT作業(yè)點(diǎn)數(shù)億點(diǎn)0.9951.30.991.01.151.3AI作業(yè)點(diǎn)數(shù)萬點(diǎn)388550400420480550JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子生產(chǎn)2部總裝為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法：1>提高員工積極性，杜絕浪費(fèi)，2>提升員工作業(yè)技能，提高生產(chǎn)效率1.誓約目的：為了提升公司生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)，達(dá)成公司刨一流企業(yè)目標(biāo)2.遵守規(guī)則：1>以公司目標(biāo)為中心2>部門每季度目標(biāo)達(dá)成一定革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q品質(zhì)總裝工程不良率136127000123001000085007000生產(chǎn)基板小時(shí)生產(chǎn)230230230240280300革新目標(biāo)保證約定書JT電子生產(chǎn)2部總裝JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子生產(chǎn)2部基板為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月08日~2010年12月31日。3.措施方法：1>提高員工積極性，杜絕浪費(fèi)，2>提升員工作業(yè)技能，提高生產(chǎn)效率1.誓約目的：為了提升公司生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)，達(dá)成公司刨一流企業(yè)目標(biāo)2.遵守規(guī)則：1>以公司目標(biāo)為中心2>部門每季度目標(biāo)達(dá)成一定革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書JT電子生產(chǎn)2部基板Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q品質(zhì)PCB工程不良率780425005500450035002,500總裝回饋不良率353616103500300025001610生產(chǎn)基板小時(shí)生產(chǎn)400500400450480500JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子品質(zhì)部QC為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法：1>品質(zhì)向上革新活動2>來料不良率降低44%3>INLINE檢查推進(jìn)，確保出貨品質(zhì)向上99%\客戶CLAIM0件目標(biāo)達(dá)成.1.誓約目的：為達(dá)成2010年品質(zhì)目標(biāo),不斷完善自我創(chuàng)出更高的品質(zhì).2.遵守規(guī)則：1>以顧客為中心,2>為達(dá)成公司品質(zhì)目標(biāo)做到實(shí)事求事革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q來料品質(zhì)LOT合格率(%)97.7%99%98%98%99%99%試料不良率(PPM)177910001700150013001000總裝反饋不良率(PPM)687738405800515042503840基板反饋不良率(PPM)358412002600210016001200出貨品質(zhì)LOT合格率(%)97.9%99%97%98%99%99%試料不良率(PPM)1418500600600500500CLAIM(件)400000革新目標(biāo)保證約定書JT電子品質(zhì)部QCJT電子品質(zhì)部OQCJT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子品質(zhì)部OQC為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法：1>品質(zhì)向上革新活動,2>出貨品質(zhì)向上99%\客戶CLAIM0件目標(biāo)達(dá)成.1.誓約目的：為達(dá)成11年品質(zhì)目標(biāo),不斷完善自我創(chuàng)出更高的品質(zhì).2.遵守規(guī)則：1>以顧客為中心,2>為達(dá)成公司品質(zhì)目標(biāo)做到實(shí)事求事.革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4QLOT合格率(%)97.9%99%97%98%99%99%試料不良率(PPM)1418500600600500500CLAIM(件)400000革新目標(biāo)保證約定書JT電子TDRJT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子TDR為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。3.措施方法：1>新員工崗前教育,員工評價(jià)基準(zhǔn)建立，提供員工素質(zhì)。2>現(xiàn)場革新改善推廣.作業(yè)基準(zhǔn)遵守確認(rèn)及AUDIT實(shí)施。1.誓約目的：為達(dá)成11年品質(zhì)目標(biāo),不斷完善自我創(chuàng)出更高的品質(zhì).2.遵守規(guī)則：1>以顧客為中心,2>為達(dá)成公司品質(zhì)目標(biāo)做到實(shí)事求事.革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q員工崗前教育率(%)-99%97%98%99%99%現(xiàn)場改善件數(shù)(件)-123333革新目標(biāo)保證約定書JT電子采購部JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子采購部為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月02日~2011年12月31日。革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書3.措施方法:1>接到客戶分配計(jì)劃，及時(shí)訂購原材料，對客供資材做好欠料清單通知客戶，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃按排資材納品計(jì)劃，1.誓約目的:為了達(dá)成本部的共同目標(biāo)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)能力/責(zé)任感提高，更好確保資材按時(shí)到位。2.遵守規(guī)則:1>遵守我們設(shè)定的目標(biāo)，遵守我們的承諾約定，遵守公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q進(jìn)口資材(天)交HK1天3天1天2天3天3天國內(nèi)資材(天)交工廠3天1天2天2天1天1天LINE無/再作業(yè)(HR）未管理50HR100HR100HR50HR50HRJT電子開發(fā)部JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子開發(fā)部為了成為高品質(zhì),，高產(chǎn)能的產(chǎn)品。我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q不良件數(shù)減少10件/月4件/月12件12件12件12件改善提案件數(shù)2件5件1件1件1件2件3.措施方法：1>加強(qiáng)客戶與我司內(nèi)部的溝通與聯(lián)系2>分折分解不良品，減少不良的來源。1.誓約目的：為了更好的滿足各客戶的要求，減少不良品，提高產(chǎn)能，提高公司形像。2.遵守規(guī)則：1>以顧客為中心,2>部門每季度的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃一定完成JT電子物料部JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子物料部為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。革新目標(biāo)革新目標(biāo)保證約定書3.措施方法:1>LINE資材生產(chǎn)前完成準(zhǔn)備，每小時(shí)巡拉杜絕問題發(fā)生，嚴(yán)格按照BOM/ECO出庫。1.誓約目的:為了達(dá)成本部的共同目標(biāo)，使員工深知各自崗位的重任長期努力，減小在庫確保生產(chǎn)。2.遵守規(guī)則:1>遵守我們設(shè)定的目標(biāo)，遵守我們的承諾約定，遵守公司領(lǐng)導(dǎo)指示。2>現(xiàn)場基本管理規(guī)則遵守，Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q殘量清理時(shí)間天2天1天1天1天1天1天入庫在庫管理%100%60%80%75%70%60%入出L/T天2天3天10天7天5天3天JT電子進(jìn)出口部JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子進(jìn)出口部為了成為真正的高速度，高品質(zhì),生產(chǎn)能力的我們將盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)。4.有效時(shí)間:2011年01月01日~2011年12月31日。革新目標(biāo)Item’10實(shí)際’11目標(biāo)1/4Q2/4Q3/4Q4/4Q完成品在庫時(shí)間的縮短7天2天5天4天3天2天資材入庫時(shí)間的縮短5天2天3天3天2天2天3.措施方法：1>加強(qiáng)客戶與我司內(nèi)部的溝通與聯(lián)系2>減少因?yàn)榭蛻舻募{期已到，但我司殘量不能及時(shí)清理而產(chǎn)生的尾數(shù)在庫或者我們自己出錢快遞給各客戶的不必要的損失

3>進(jìn)口資材的資料整理與客戶提供文件的督促管理與跟蹤。1.誓約目的：為了更好的滿足各客戶的要求，產(chǎn)品納期的遵守向上。進(jìn)一步提高公司的形象。2.遵守規(guī)則：1>以顧客為中心,2>部門每季度的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃一定完成革新目標(biāo)保證約定書JT電子生技部JT電子社內(nèi)各部署為了達(dá)成2011年的各項(xiàng)目標(biāo),向董事長保證約定以下事項(xiàng).誓約JT電子(周銀泰克電子有限公司)管理者:董事長:本部是JT電子生技部為了成為真正的高速度，高