2023年工程施工進度管理制度

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篇1:工程施工進度管理制度

工程施工進度管理制度

為有效掌握項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司方案支配和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

一、各部門職責(zé)

1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，準時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度方案執(zhí)行狀況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度方案,代表甲方監(jiān)督方案執(zhí)行并督促施工單位實行有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，實行有效掌握措施實現(xiàn)工期目標。

二、進度掌握措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)方案(總進度方案范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿意，進度方案保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準的施工總進度方案為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定掌握性工程施工方案，避開掌握性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與方案進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由準時實行進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，討論分析影響進度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位緣由造成延誤工期，按合同商定賜予懲罰。

6、項目部要樂觀為施工制造良好的外界條件，削減外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度方案，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度方案(必需在總進度方案范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原方案審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參加單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度方案執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、依據(jù)工程施工承包合同的商定進行獎懲。

或者：

第三章工程進度管理

一.工程建設(shè)進度掌握是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行方案并付諸實施，在方案實施過程中，常常檢查實際進度是否按方案進行，并實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施。

二.進度掌握的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度掌握，直接、快速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度掌握的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度掌握的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度掌握的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

三.設(shè)計階段進度掌握的主要任務(wù)是出圖掌握，通過實行有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。掌握的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿意進度要求，各專業(yè)相互連接是否良好，設(shè)計院項目負責(zé)人對該項目的組織支配是否合理。

四.工程建設(shè)項目總體進度方案的編制?？傮w進度方案是從工程項目開頭建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作方案的編制依據(jù)，也是安排項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增加建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度方案。

五.由公司方案進展部對公司各部門的方案進行審核，各種方案要相互連接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)方案是否滿意施工進度方案的要求，資金籌措方案是否滿意項目實施方案的要求，征遷外協(xié)進度是否滿意施工方案的要求等。

六.工程建設(shè)項目施工階段的進度掌握。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度掌握的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度掌握目標體系，從而作為實施進度掌握的依據(jù)。對掌握性工程，如鐵路、大路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早支配施工。

七工程進度掌握程序。工程進度掌握的依據(jù)是施工合同商定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下實施動態(tài)掌握。承包商依據(jù)施工合同的商定按時編制施工總進度方案和月施工進度方案，并填寫《施工進度方案報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部依據(jù)審批修改后的各承包商施工方案，下達總體的月施工進度方案。

附：工程進度掌握程序圖(圖3)。

八.進度方案的實施監(jiān)督與調(diào)整。在方案實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)覺實際進度滯后于方案進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商實行調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴峻滯后于方案進度時應(yīng)準時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商實行相應(yīng)措施。

定期(最少一個月一次)召開工程例會，討論分析影響進度的主要緣由，實行相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

否

圖3工程進度掌握程序圖

九.進度掌握措施。

1.在施工合同中明確規(guī)定工期掌握目標，明確工期延誤的懲罰方法和工期提前的嘉獎方法，用經(jīng)濟方法掌握施工進度。

2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對比投標文件中的承諾進行檢查考核。

3.檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿意施工進度的要求，如不能滿意正常施工進度需要，準時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。

4、項目部要樂觀為承包商施工制造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量削減外界干擾對工程進度的影響。

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5.在項目進行的全過程中，準時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，準時將實際值與方案值進行比較，發(fā)覺偏離準時提出建議，幫助承包商修改方案，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度方案目標。

6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

7.在保證工程質(zhì)量的前提下，實行必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)章中，把月度方案的完成率作為主要考核指標。

8.為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密連接，提高綜合進度，要求做到"4個24小時'，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必需下達檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必需出檢測報告;假如檢測合格，24小時內(nèi)必需完成補口。假如不合格，24小時必需進行返修;返修完成后，24小時內(nèi)必需進行復(fù)檢。

篇2:建材大型促銷活動推動進度表

三重禮實業(yè)有限公司(營銷顧問)促銷活動推動進度表

日期

工作支配及詳細細則

活動前16天

1、公關(guān)：消協(xié)，城管（備案），交警（備案），工商，報社

2、確定活動主題、方案、內(nèi)容及禮品

3、廣告公司的選擇

4、活動現(xiàn)場的確定

5、宣揚物料的確定

6、收集重點小區(qū)信息，戶外廣告資源尺寸

7、收集各品牌客戶數(shù)據(jù)，包括：一年前全部小區(qū)名單，半年內(nèi)小區(qū)名單

8、晚上集體會議

活動前15天

1、簽訂聯(lián)盟公約

2、商定聯(lián)盟獎懲條例及員工獎懲制度

3、設(shè)立聯(lián)盟職務(wù)

4、商家預(yù)備活動手冊內(nèi)容，包括公司/品牌介紹、服務(wù)項目、特價產(chǎn)品、主打產(chǎn)品，套餐產(chǎn)品等

5、各商家品牌宣揚片，以一分鐘左右為宜

6、取消門店促銷、物料、特價產(chǎn)品

7、晚上集體會議

活動前14天

1、制作DM（A3）、邀請函、*展架、易拉寶、車貼（各品牌的送貨車、廣告車、私家車等）、報紙廣告、店面櫥窗廣告（尺寸）、戶外廣告、小區(qū)廣告、跨街橫幅、活動現(xiàn)場噴繪（提前做好去味）、品牌噴繪（酒店現(xiàn)場每個品牌噴繪或KT板）、品牌折扣小KT板、品牌LOGO、、品牌宣揚片、手提袋和相關(guān)的桌椅等

2、收集小區(qū)名單，說明：一年前全部小區(qū)名單、半年內(nèi)小區(qū)名單；詳細負責(zé)人

3、戶外廣告資源收集（每個品牌供應(yīng)，并供應(yīng)每塊廣告詳細尺寸）

4、報紙廣告夾報：詳細負責(zé)人、落實時間

5、軟文：詳細負責(zé)人、落實時間

6、電視廣告：詳細負責(zé)人、落實時間

7、網(wǎng)絡(luò)廣告：詳細負責(zé)人、落實時間

8、電臺廣告：詳細負責(zé)人、落實時間

9、大型超市或商場：詳細負責(zé)人、落實時間

10、小區(qū)掃樓，詳細負責(zé)人、落實時間

11、拓展、微信拓展、郵件內(nèi)容

12、跨街橫幅：詳細負責(zé)人、落實時間

13、宣揚車：詳細負責(zé)人、落實時間

14、晚上集體會議

活動前13-12天

1、完成前期內(nèi)容

2、確定周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

3、預(yù)備相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)（電話、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、門店）

4、收集各品牌產(chǎn)品亮點、賣點

5、晚上集體會議

活動前12-11天

1、活動物料全部確認，制作完成（門店車貼，*展架，地貼，吊旗，海報，橫幅等）

2、戶外廣告全部到位（其他戶外廣告）

3、電話營銷人員到崗開頭電話營銷

4、發(fā)送活動第一遍短信（參照已有模板）針對全部數(shù)據(jù)

5、小區(qū)掃樓，針對重點小區(qū)進行；（每天進行，直到全部住戶完畢）由責(zé)任人監(jiān)督支配；每天上報數(shù)據(jù)；

6、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

7、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

8、召開啟動大會（心態(tài)提升、活動宣貫、布置目標激勵方案）全員參與

9、晚上集體會議

活動前10-7天

1、電話營銷（主要針對現(xiàn)有電話資源以及每日進店客戶資源）

2、掃街，掃樓，其他賣場、超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡賣票，時間：每日16:00以后

5、晚上集體會議

活動前6天

1、電話營銷（針對已經(jīng)售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

7、發(fā)送其次遍短信

8、晚上集體會議

活動前5天

1、電話營銷（針對已經(jīng)售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車2小時，支配：9:0010:00和16:0017:306、周六，周日兼職人員派發(fā)DM單頁，人員10名，每人200份

7、現(xiàn)場全部物料的確認，包括：現(xiàn)場物料、拎袋，獎品，筆，礦泉水，點心等

8、晚上集體會議，布置沖刺目標

活動前4天

1、電話營銷（針對已經(jīng)售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、查看活動現(xiàn)場場地，現(xiàn)場布置總確定

6、確認現(xiàn)場大獎，一等獎及其他獎品的選購

7、商家游車，支配：16:0017:308、晚上集體會議

活動前3天

1、電話營銷（針對已經(jīng)售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、發(fā)送第三遍短信

7、晚上集體會議

活動前2天

1、電話營銷（針對已經(jīng)售卡業(yè)主的回訪）

2、掃街，掃樓，超市，小區(qū)掃樓，連續(xù)進行

3、超市、小區(qū)設(shè)點截留；門店客戶截留；每天上報數(shù)據(jù)；每個商家導(dǎo)購協(xié)作

4、電話組送卡，時間：每日16:00以后

5、商家游車時間，支配：9:0010:00和16:0017:306、商家預(yù)備活動當(dāng)天參展物料

7、全體商家與員工的布置會議，明白活動流程及訂單細則（戰(zhàn)前預(yù)備大會）

活動前1天

1：聯(lián)系主持人到場，與商家代表溝通方案3個小時

2、物料確認完畢，準時送達現(xiàn)場

3、電話營銷人員確認有效電話，最終通知

4、發(fā)送一遍短信，提示業(yè)主帶上邀請函、足夠的現(xiàn)金或銀行卡，以免圓滿

5、剩余單頁全部派發(fā)完畢

6、商家布置會場和各自展位，晚上一律全部完成

7、商家及工作人員到現(xiàn)場，熟識方位圖及現(xiàn)場地理位置

8、商家車輛*1個小時，支配16：0017:009、酒店空飄、拱門、*展架、橫幅等到位

10、電話組送卡，時間：每日16:00以后

11、晚上集體會議

活動當(dāng)天

1：發(fā)送第4遍短信

2：早上布置會場完畢，支配好簽處處、收銀處，調(diào)好音效、投影設(shè)備，簽到物料集裝完畢，全部人員11點前吃飯完畢

3：12:00簽到開頭，發(fā)放簽到物料，工作人員維持秩序，禮儀引導(dǎo)業(yè)主入場前排就坐

4：13:00特賣會正式開頭，主持人、商家依據(jù)流程上臺預(yù)熱造勢、宣貫政策、拉動訂單等

5：16:30訂單環(huán)節(jié)即將結(jié)束，督促業(yè)主盡快下單

6：17:00抽獎環(huán)節(jié)開頭，支配抽獎與登記，活動圓滿結(jié)束

篇3:工程消防驗收進度方案

工程消防驗收進度方案

1、消防聯(lián)動調(diào)試。

條件：

消控主機正常通電。

水泵、風(fēng)機、卷簾正常通電。

消防水池、水箱正常通水。

2、消防檢測

條件：

除消防聯(lián)動調(diào)試必需的條件外，疏散指示、應(yīng)急照明和正常照明正常通電。消防電梯正常通電可運行。

3、綜合滅火力量檢測（也稱消防試水）

條件：

除消防聯(lián)動調(diào)試必需的條件外，電梯正常通電可運行，室外消火栓通水，消防接合器到位，環(huán)形道路、登高場地完成。

4、消防驗收前指導(dǎo)（也稱消防預(yù)驗收）

5、消防驗收。

建筑工程消防驗收工作要點

主要驗收范圍：

1、總平面布置（包括消防環(huán)形道路、消防登高場地、室外市政給水消火栓、消防接合器等）

2、建筑功能現(xiàn)狀（包括疏散樓梯及疏散通道的數(shù)量、寬度和布局，防火分區(qū)及防煙分區(qū)的設(shè)置，防火墻及防火門的設(shè)置，電梯及消防電梯，直通室外的通道及通道口，屋頂平臺及女兒墻的設(shè)置及直通屋頂?shù)耐ǖ揽冢匀慌艧煹耐獯暗脑O(shè)置，裝修材料等）

3、建筑電氣平安（雙電源供電，電氣線路愛護，電氣柜接線，線路絕緣，防雷接地，疏散指示，應(yīng)急照明等）

4、建筑給排水及中央空調(diào)（總進水管的數(shù)量、口徑和供水方式，空調(diào)設(shè)置類型和區(qū)域，保溫材質(zhì)等）

5、管道燃氣（供氣方式，管道布置，泄露預(yù)警和通風(fēng)集中等）

6、消防設(shè)施功能，包括消火栓系統(tǒng)，自動噴淋系統(tǒng)，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)和防火卷簾。

7、其他臨時性項目。

8、不行預(yù)見或主觀項目。

主要工作流程及最基本必備條件：

在上述各項單項工程完成之后按序進行以下工作：

1、消防聯(lián)動調(diào)試，主要聯(lián)動功能有：消火栓泵、噴淋泵、防排煙閥、和風(fēng)機、防火卷簾、消防廣播和聲光報警、電梯迫降、非消防電源切除等）

條件：消防水池、水箱通水，水泵、風(fēng)機、卷簾、消控主機通電。

2、檢測（包括建筑電氣檢測和消防設(shè)施檢測兩個項目，均須專業(yè)檢測公司檢測且付費），取得建筑電氣檢測和消防設(shè)施檢測兩個合格報告。

條件：疏散指示、應(yīng)急照明和正常照明通電，消防電梯通電可運行。

供應(yīng)檢測公司需要的資料。

3、滅火綜合供水力量檢測（也稱消防試水，須消防支隊檢測且付費），取得滅火綜合供水力量檢測合格報告。

條件：電梯通電可運行，室外消火栓通水，消防接合器到位，環(huán)形道路、登高場地完成。

1、供應(yīng)完整的總平面圖（含室外消火栓、消防接合器、環(huán)形道路、登高場地等）、

2、消防建審看法書、

3、消防設(shè)計專篇（設(shè)計院出具）

4、建筑電氣檢測和消防設(shè)施檢測合格報告書、試水申請報告

（自理、業(yè)主蓋章）和正確填寫的檢測表（到窗口領(lǐng)取、業(yè)主蓋章）。

4、驗收資料匯總送杭州市消防支隊。取得指導(dǎo)服務(wù)受理單。

必備資料：驗收申報表（窗口領(lǐng)取、業(yè)主蓋章）

驗收申請報告（自理、業(yè)主蓋章）。

消防建審看法書、消防設(shè)計專篇（設(shè)計院出具）.消防產(chǎn)品生產(chǎn)廠家確認清單（窗口領(lǐng)取、廠家蓋章）

圖紙（總平面圖、建施、水施、電施、暖施、燃氣）

施工資料（隱檢、試壓、清洗、絕緣測試、接地測試記錄）

產(chǎn)品設(shè)備等質(zhì)量保證資料（供應(yīng)與產(chǎn)品相對應(yīng)的生產(chǎn)許可證、合格證書、產(chǎn)品型式證明、檢驗檢測報告書）。

主要產(chǎn)品有：防火門、疏散指示燈、應(yīng)急照明燈、電源柜箱、電氣線纜、保溫材料、裝修材料（注：其中部分鋼構(gòu)、木檔、木板、地毯、軟包、窗簾等還須按規(guī)定到指定檢測部門封樣檢測取得合格檢測報告）室外消火栓、接合器以及消防設(shè)施系統(tǒng)的全部產(chǎn)品設(shè)備。

5、消防驗收前指導(dǎo)（也稱消防預(yù)驗收），取得驗收受理單。

6、消防驗收

辦理建筑工程消防驗收流程

建筑工程消防驗收程序

1、建筑工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向公安消防機構(gòu)提出工程竣工消防驗收申請，閱歷收合格后才能投入使用。

2、公安消防機構(gòu)受理案件后，驗收詳細經(jīng)辦人應(yīng)查驗資料是否符合要求，不合要求的應(yīng)準時告知申辦單位補齊，并在驗收前1－2日通知建設(shè)單位做好驗收前相關(guān)預(yù)備。

3、按消防工程驗收程序的規(guī)定由不少于二人的消防監(jiān)督員到現(xiàn)場進行驗收，參與驗收的消防監(jiān)督員應(yīng)著制式警服，佩帶《公安消防監(jiān)督檢查證》，詳細驗收程序如下：

（1）參與驗收的各單位介紹狀況。建設(shè)單位介紹工程概況和自檢狀況，設(shè)計單位介紹消防工程設(shè)計狀況，施工單位介紹工程施工和調(diào)試狀況，監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理狀況，檢測單位介紹檢測狀況。

（2）分組現(xiàn)場檢查驗收。驗收人員應(yīng)邊檢查，邊測試，并照實填寫消防驗收記錄表。

（3）匯總驗收狀況。各小組分別對驗收狀況作匯報記載，并將初步看法向建設(shè)、施工、設(shè)計等參與驗收單位提出，對不符合規(guī)范要求的要準時向建筑單位提出整改看法。

4、參與驗收的建設(shè)、施工及設(shè)計單位發(fā)表看法或提出問題時，消防機構(gòu)驗收參與人員應(yīng)賜予答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的應(yīng)賜予解釋。

5、消防工程驗收或復(fù)查合格后，各單位參與驗收人員和消防機構(gòu)參與驗收人員在驗收申報表上簽名。

6、工程驗收承辦人應(yīng)準時填寫驗收看法書，行文呈批表，并整理驗收檔案送領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、建設(shè)單位到窗口，出具回執(zhí)取回驗收看法書；

8、驗收和復(fù)查不合格時，建設(shè)單位應(yīng)組織各有關(guān)單位按《建筑工程消防驗收看法書》提出的問題進行整改，整改完畢后重新向公案消防機構(gòu)申請復(fù)驗，復(fù)驗程序與申請驗收程序相同。

9、建筑工程驗收不合格的，申報資料將不予退還。申請復(fù)驗時，申報資料與正常申報驗收資料相同。

注：建筑工程消防監(jiān)督驗收時限

公安消防機構(gòu)在接到建設(shè)單位消防驗收申請時，應(yīng)當(dāng)查驗消防驗收申報資料。資料齊全后，應(yīng)當(dāng)在10日之內(nèi)根據(jù)國家