中小企業(yè)財務管理問題研究-以湯臣倍健股份有限公司為例會計財務管理專業(yè)

TOC\o"1-5"\h\z摘要 1關鍵詞 1\o"CurrentDocument"引言 3\o"CurrentDocument"財務管理相關概述 3財務管理主要內(nèi)容 3資金籌集管理 3營運資金管理 3投資管理 3利潤分配管理 3財務管理主要目標 4財務管理工作的組成部分 4湯臣倍健公司財務管理現(xiàn)狀分析 5公司簡介 5財務管理現(xiàn)狀 5融資方面 5營運方面 6投資方面 8利潤分配方面 8湯臣倍健股份有限公司財務管理存在的主要問題 8融資成本較高 8投資風險較大 8股利支付率較低 9湯臣倍健股份有限公司財務管理存在問題的原因 9融資方式較為單一 9管理者盲目擴大市場 10股利分配的策略穩(wěn)定性不足 10完善湯臣倍健股份有限公司公司財務管理的對策 10擴大融資渠道,提高融資水平 10提高企業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)源融資水平 10加強企業(yè)資本運作，提高外源融資可信度 11進行科學有效的投資管理 11提高決策水平 11重視財務管理人才的培養(yǎng) 11加強內(nèi)部投資 11完善股利分配策略 11提升盈利能力 12完善分配策略 12結(jié)論 12參考文獻 12#中小企業(yè)財務管理問題研究——以湯臣倍健股份有限公司為例摘要：現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)發(fā)展狀況良好，中小企業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟的重要力量，需要緊跟時代發(fā)展，把握自身經(jīng)濟脈搏。本文以湯臣倍健股份有限公司為例，探討了我國中小企業(yè)財務管理的狀況，作者希望以湯臣倍健股份有限公司為例，分析中小企業(yè)財務管理中存在的共性問題，用以降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本，全面控制資本運營，降低財務風險，促進企業(yè)發(fā)展，首先文章概述了中小企業(yè)財務管理的相關概念，接著分析了中小企業(yè)當下的一些從財務管理狀況，對中小企業(yè)面臨的財務管理問題進行了分析，最后立足我國中小企業(yè)財務管理的實際情況，提出了解決中小企業(yè)財務管理的幾點措施，即擴大融資渠道,提高融資水平，進行科學有效的投資管理，完善股利分配策略。本文以湯臣倍健股份有限公司為主要研究對象，從關鍵指標入手，分析其財務管理現(xiàn)狀，找出其中的問題，并根據(jù)所學知識提出自己的對策和意見。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策Researchonfinancialmanagementofsmallandmedium-sized

enterprises——AcasestudyofTangchenBeijianCo.,Ltd.Abstract:Atpresent,China'ssmallandmedium-sizedenterprises(smes)areingoodcondition.AsanimportantforceinChina'snationaleconomy,smesneedtokeepupwiththedevelopmentofTheTimesandgrasptheirowneconomicpulse.TheBy-HealthCo.,Ltdasanexample,discussesthesituationofourcountry'ssmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,theauthorhopetoaBy-HealthCo.,Ltdasanexample,theanalysisofcommonproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,smallandmedium-sizedenterprisestoreduceoperatingcosts,fullcontrolofcapitaloperation,toreducefinancialrisk,andpromoteenterprisedevelopment,firstofall,thearticlesummarizestherelatedconceptsofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,andthenanalyzedfromsomeofthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstatus,forsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementproblemsareanalyzed,finally,basedontheactualsituationofourcountry'ssmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,Somemeasuresareputforwardtosolvethefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thatis,expandfinancingchannels,improvefinancinglevel,conductscientificandeffectiveinvestmentmanagement,andimprovedividenddistributionstrategy.Thispapertakesby-healthCo.,Ltdasthemainresearchobject,startsfromthekeyindicators,analyzesitsfinancialmanagementstatus,findsouttheproblems,andputsforwarditsowncountermeasuresandopinionsaccordingtotheknowledgelearned.Keywords:Smallenterprises;financialmanagement;problems;countermeasures引言隨著國家疾病預防和治療理念的普及，老年人口的增加和人們對身體健康的重視，越來越多的消費者開始使用營養(yǎng)健康的食品，保健食品的消費能力在穩(wěn)步提高。湯臣倍健股份有限公司已成為行業(yè)領導者，品牌、資金、渠道優(yōu)勢明顯，經(jīng)營相對規(guī)范穩(wěn)定。在行業(yè)整頓、藥品零售政策變化和電子商務法實施的影響下，公司業(yè)績依然良好。但是仍然有許多原因會導致企業(yè)的弱勢，甚至走向窮途末路，如外部競爭環(huán)境惡劣、融資困難、資本鏈斷裂等?？傊?，作為企業(yè)的命脈，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務管理問題和財務運營隱患，最終會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大影響。財務管理相關概述財務管理主要內(nèi)容資金籌集管理資金籌資管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要指企業(yè)根據(jù)自身的投資、生產(chǎn)需求或資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用融資來滿足企業(yè)資本需求的一種方式。融資管理的目的是降低公司的資本成本，減少作業(yè)風險，滿足公司的資本需求，增加公司的收入。營運資金管理資金運營指的是企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一系列的現(xiàn)金收付過程。第一，企業(yè)生產(chǎn)所要采購的原物料、工人工資、銷售活動中的資金支持等過程都需要花費現(xiàn)金；第二；產(chǎn)品銷售工程中資金的流動，包括產(chǎn)品出售、產(chǎn)品流通和資金的回收。第三，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如果企業(yè)資金不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，那么就需要企業(yè)管理者通過資金的籌集進行融資，以滿足企業(yè)發(fā)展中的資