中小商業(yè)銀行競爭策略分析

中小商業(yè)銀行競爭策略分析（總8頁）--.-（）-ompanyv7nei二^-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除#中國的銀行現(xiàn)在來說基本上分為四個集團(tuán)軍,第一個是3萬億以上大型或者特大型銀行。還有1—3萬億之間的銀行,比如中信銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行,再就是5000到1萬億還有5000億以下的4個層面?？偟膩砜粗行」煞葜沏y行12家,近年來發(fā)展非常迅速。中小股份制銀行綜合競爭力在不斷提升,尤其這幾年通過改制上升競爭力不斷提升,但是自去年金融危機(jī)爆發(fā)以后面臨很大的變化,這樣對我們下一步的發(fā)展提出新的課題,首先從國際來看,經(jīng)濟(jì)全部逐步企穩(wěn),但是還存在很大不確定性。去年下半年以來,在國際社會的共同努力下,世界經(jīng)濟(jì)開始逐步企穩(wěn),銀行同業(yè)拆借利率回到危機(jī)前的水平。國際金融危機(jī)基本上已經(jīng)過去,后危機(jī)時代已經(jīng)來臨。這是一個基本判斷。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,金融危機(jī)往往是病來如山倒,病去如抽絲,這次危機(jī)暴露國際銀行體系和金融業(yè)面臨深層次問題。那么世界經(jīng)濟(jì)從危機(jī)走向一個完全正常的增長可能還需要一個時間。美國作為一個全球經(jīng)濟(jì)大國,它的儲蓄的增長必然影響消費(fèi),從而影響全球增長。第四個大經(jīng)濟(jì)體刺激退出,為今后經(jīng)濟(jì)健康復(fù)蘇埋下了隱患或者不確定性。發(fā)展戰(zhàn)略以公司業(yè)務(wù)為主體,以小企業(yè)和投資銀行為兩翼為什么要把小企業(yè)業(yè)務(wù)從成立開始時就作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略。我們是出于這五方面的考慮,一是應(yīng)對差異化競爭的需要。在我們前面有五家大型國有銀行,如果我們以同樣的方式,同樣的客戶地位進(jìn)入市場,我覺得我們浙商銀行肯定沒有這方面的優(yōu)勢。就像一個小孩和一個成人進(jìn)行100米賽跑肯定跑不過他們,所以必須要走差異化的路子。應(yīng)對大中型企業(yè)直接融資增加的趨勢隨著資本市場的逐步發(fā)展,一些大中型企業(yè)在通過直接融資是一種必然趨勢,我們這幾年與客戶合作當(dāng)中也逐步感受到這個趨勢在加快。只要融資環(huán)境稍微緩和一點(diǎn),一些大型客戶就會把一些中小商業(yè)銀行的貸款還掉,或者讓里不斷降低價格。最終有些業(yè)務(wù)可以跟你合作,但是你的盈利水平會越來越低。應(yīng)對利率市場化趨勢的加快我們國家現(xiàn)在還沒有完全放開,在國際上也是少有的利差還是這么高的幾個國家之一。中小商業(yè)銀行還有一個受資本的約束,如果你不進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整,不把小企業(yè)作為一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略,那今后你的資本怎么來補(bǔ)充,資本回報怎么達(dá)到應(yīng)有的希望,這是一個必須面對的問題。追求商業(yè)模式與履行社會責(zé)任的統(tǒng)一商業(yè)銀行追求合理的利潤,這是企業(yè)的主要任務(wù)之一。但是在追求利潤的同時,在追求商業(yè)模式的同時也應(yīng)該切實(shí)履行好應(yīng)盡的社會責(zé)任,履行社會責(zé)任不僅僅是贊助希望工程、受災(zāi)群眾,作為商業(yè)銀行還有很重要的一個,我們覺得要幫助個體戶、微型企業(yè)、小型企業(yè)享受到應(yīng)有的金融資源,通過我們支持中小企業(yè)、支持個體戶、支持農(nóng)戶的發(fā)展,繁榮社會、建設(shè)和諧社會,我們是通過發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)能夠履行社會責(zé)任的一個路徑?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1闊輝，王志華.中國商業(yè)銀行競爭力比較及其競爭優(yōu)勢源泉分析【J].管理評論，2007（3）[2]吳利娜.在開放條件下我國中小商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與對策【J】.當(dāng)代經(jīng)理人（下旬刊），2006（8）[3]焦瑾璞.中國銀行業(yè)國際競爭