2023企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

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★實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)★

★實(shí)訓(xùn)后心得體會(huì)★

★關(guān)于實(shí)習(xí)的心得體會(huì)★

★關(guān)于實(shí)訓(xùn)心得感悟范文★

★實(shí)訓(xùn)總結(jié)與心得體會(huì)★

篇一：企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得

為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三同學(xué)，即將面臨就業(yè)，讀書(shū)就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，由于模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中安排不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的〔方法〕，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)勝利是很重要的。

在這次實(shí)訓(xùn)里我作為選購(gòu)總監(jiān)，選購(gòu)總監(jiān)是選購(gòu)部門(mén)的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在選購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析力量強(qiáng)，具有優(yōu)秀的〔談判技巧〕和供應(yīng)商管理力量。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為選購(gòu)總監(jiān)我要主持選購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購(gòu)內(nèi)容，削減不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)完成;調(diào)查討論公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售狀況，熟識(shí)各種商品的供應(yīng)〔渠道〕和市場(chǎng)改變狀況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常選購(gòu)量;進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的選購(gòu)流程;監(jiān)督并參加大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況;仔細(xì)監(jiān)督檢查各選購(gòu)主管的選購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格掌握。

要取得勝利不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。其次，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來(lái)完成，必需協(xié)商生產(chǎn)，選購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考看法，最終由CEO拿定方案開(kāi)頭實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡方法弄到更多錢(qián)，削減資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是成功的第一步。第五，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密協(xié)作。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出準(zhǔn)時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。

在這次競(jìng)賽中，我們先分析資料，對(duì)市場(chǎng)，流程有了肯定的了解，但在市場(chǎng)上我們開(kāi)發(fā)缺乏，在〔廣告〕費(fèi)上投入較少，沒(méi)有充分分析市場(chǎng)容量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒(méi)有把市場(chǎng)充分利用起來(lái)，各個(gè)市場(chǎng)凹凸價(jià)交叉，增加盈利空間與資金回收。由于一時(shí)的大意，我們由于疏忽而沒(méi)買(mǎi)原材料導(dǎo)致沒(méi)貨可賣(mài)，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都懊悔莫及，不過(guò)，我們又重新調(diào)整市場(chǎng)，但是由于沒(méi)有購(gòu)置原材料沒(méi)有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次競(jìng)賽并沒(méi)拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣(mài)廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，選購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)當(dāng)提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金缺乏時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獵取更大收益。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：

首先，要合理的安排人力資源，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的安排，同時(shí)要留意團(tuán)隊(duì)精神的培育，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧恳徊糠侄际瞧髽I(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都熟悉到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的互相關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能制造出更大、更多的價(jià)值。

再次，要在失敗中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不行能的，犯錯(cuò)誤是不行避開(kāi)的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的學(xué)問(wèn)和閱歷是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最珍貴的財(cái)寶。

這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力氣，在這里要感謝我們小組全部成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)感謝這些天始終指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承當(dāng)?shù)呢?zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解〔企業(yè)運(yùn)營(yíng)〕中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親自操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增添個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的力量和管理力量。增添我們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的詳細(xì)應(yīng)用力量，積累實(shí)踐閱歷，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好預(yù)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)章的條件下，由同學(xué)分組組成六個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、〔營(yíng)銷(xiāo)策劃〕、生產(chǎn)組織、〔財(cái)務(wù)管理〕等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理力量和動(dòng)手實(shí)踐力量。

最終，感謝黃老師對(duì)我們的仔細(xì)指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新學(xué)問(wèn)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書(shū)本以外的學(xué)問(wèn)。

篇二：企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得

兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，最終結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門(mén)可以學(xué)習(xí)到許多學(xué)問(wèn)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐。回首這兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜從天降，有面對(duì)〔注冊(cè)公司〕名稱時(shí)的新穎，也有寫(xiě)商業(yè)打算書(shū)時(shí)的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南高校珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)討論與試驗(yàn)中心及因納特公司合作開(kāi)發(fā)，為同學(xué)學(xué)習(xí)并把握公司注冊(cè)登記學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫(xiě)商業(yè)打算書(shū)，提高實(shí)踐力量而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了同學(xué)學(xué)習(xí)的愛(ài)好。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)打算書(shū)三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記〔申請(qǐng)書(shū)〕、預(yù)備申請(qǐng)材料、銀行開(kāi)戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開(kāi)設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)〔保險(xiǎn)〕登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特別行業(yè)備案18類(lèi)。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類(lèi)型為軟件類(lèi)股份有限責(zé)任公司，開(kāi)頭注冊(cè)資金為2200萬(wàn)元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開(kāi)頭了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)打算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)與掌握、銷(xiāo)售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完好，還要有吸引力，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說(shuō)明白花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)嬉戲軟件開(kāi)發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是供應(yīng)什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析，寫(xiě)出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決方法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件