采購員年終述職報告(通用15篇)

采購員年終述職報告(通用15篇)選購員年終述職報告1

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對選購一無所明白熟識更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有很多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按選購方案基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的"價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司此刻的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購超多數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準時退貨。今后我們要更留意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的閱歷，改善工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)

價廉”降低成本。我主要從以下方面去做：

1.認真做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3.選購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要帶給或許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清楚緣由，以免做重復(fù)方案。

自從進入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈敏運用各種選購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改善工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

選購員年終述職報告2

時間荏苒，20xx年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了必需成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1、制定選購方案：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購物料方案支配。

2、擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格依據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準時支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中消逝的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁消逝錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購），依據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的.產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料消逝不合格品時間或消逝未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡潔消逝找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時期望公司的進展越來越好。

選購員年終述職報告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)懷！

20xx年1月，我被公司任命為選購部負責(zé)人，負責(zé)選購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)懷下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公正方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強選購部人才隊伍建設(shè)，依據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事樂觀主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴格依據(jù)“三個三”原則詢價，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的.狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料預(yù)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力氣。

6、每季度深化各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項選購約165宗，選購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的熟識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在確定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價力氣偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于把握公司選購成本。

5、對地區(qū)公司選購工作中的消逝的一些新問題思考不夠。比如三線城市選購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當如何操作。

三、下半年的改進方向：

1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購工作更快、更好地開展。

4、選購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

聶白華

20xx1-7-6

選購員年終述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年XX月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但公司不錯的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的熟識到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件快樂的事情。而自身各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我始終嚴格要求自身，認真負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，不斷提升自身，充實自身的學(xué)問，讓自身盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會消逝一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)懷下，能比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的"信任，將我放到如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備不錯的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提升自身在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中接受和堅持不錯的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力氣上都得到了較大的進步與提升，也激勵我在工作中不斷前進與健全。我會把公司當做是自身的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的快速進展，我深深地感到高傲和傲慢，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望奇妙的將來!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

選購員年終述職報告5

我于20xx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：特殊留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度生疏著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、選購工作的重要性。

2、培育和加強選購員應(yīng)具備的`力氣。

①對物料的辨別力氣。通過在配送中心和包裝庫房的生疏，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面生疏，并了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中辨別它們。②成本意識。保持對價格的敏感性并培育對物料的估價力氣，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理力氣。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指特地的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我依據(jù)王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對選購記錄的使用和保管均依據(jù)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制名目以便利查找。

④語言表達力氣。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時，力爭達到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈敏而有原則的為人處事。

3、關(guān)心和參與對供應(yīng)商的管理;關(guān)心開發(fā)新供應(yīng)商。

4、關(guān)心和直接進行物料的選購和跟催。

5、樂觀的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與選購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來開放工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

選購員年終述職報告6

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的關(guān)心下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來透過自己的辛勤認真負責(zé)的工作。有效地按方案完成各項選購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，用心協(xié)作部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品狀況，準時了解有關(guān)信息，克服選購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，依據(jù)多年來在選購方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購成本，實行優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成選購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的"不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求職責(zé)方準時整改。得到保潔方面的理解與準時改善。

三、在選購的過程中，自己始終持續(xù)廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的進展聯(lián)系在一齊。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終特別珍惜本職工作。

四、工作中留意學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購工作，做到心中有數(shù)。

五、堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與協(xié)作。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷消逝，在管理方面照舊需要不斷改善、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上持續(xù)敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹慎，盡心盡責(zé)，始終持續(xù)努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改善完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司進展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯，探究改善選購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購工作做到更好。

總之一年來，自己透過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與生疏。

選購員年終述職報告7

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，透過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中接受和堅持良好的商業(yè)準則等。

在那里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都用心協(xié)作！一切以銷售為主，我們關(guān)心。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真爭論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在那里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值*。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員帶給新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈敏運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)潛力和選購閱歷，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策共性賜予我司的.競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果就應(yīng)透過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們期望公司各個部門出新、特殊的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊琗XXX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向成功！

選購員年終述職報告8

今年以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)各部門的親熱協(xié)作下，我規(guī)范管理，強化把握，帶領(lǐng)選購部和單位的其他同志一道，認真履行職責(zé)，在降低選購成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)

作為單位一個重要的職能部門，選購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，樂觀參加聯(lián)合會黨組織支配的各項政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，進展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象

在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責(zé)。切實把握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事依據(jù)制度辦事，依據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透亮，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范選購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速進展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位選購優(yōu)勢，規(guī)范選購管理工作，降低選購成本，削減流淌資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷選購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《單位物資選購管理制度》、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為，嚴峻?了選購紀律。使單位物質(zhì)選購管理工作慢慢趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力氣。從有利于生產(chǎn)動身，對選購工作進行分級管理，對選購方案編制、方案審批、選購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦選購部實行宏觀管理，只對單項選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單實施價格把握;選購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)選購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé)，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管，使選購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順當開展。

二是把握選購物資價格、保證選購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購方案，選購人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到準時精確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格把握選購物資價格，選購前必需進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期選購價格比較，大批量、高價值物資選購，由單位財務(wù)部親自參與，審定確認后方可選購，有效的把握了選購物資價格;確保選購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是精確把握選購信息。要求選購人員隨時把握選購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購物資做到準時、精確。

四是嚴峻?選購紀律。選購人員在選購活動中必需堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必需追究其責(zé)任。

(二)嚴格招標比價程序嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的.，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料消逝了供應(yīng)緊急的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我單位用的材料都特殊緊急，難以選購，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標比價公開、公正、透亮，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜想，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料次，招標選購額萬元;比價選購次，比價選購額萬元，形成比價效益萬元，占選購額的x%左右。

(三)強化班子分散力

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡潔發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我選購團隊不斷提高思想熟識,永久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧或許多.對此,個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有確定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準時，未能快速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我準備在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的力氣。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、成本把握的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。

(四)狠抓平安生產(chǎn)規(guī)定

平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行訂正和懲處，實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題準時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準時賜予批判和教育。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未消逝重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)把握指標在最好的范圍內(nèi)，為單位的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)懷我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成果，訂正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為單位的快速良性進展而努力奮斗。

選購員年終述職報告9

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到本錢部做運營選購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次時機及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的熟識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到本錢部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

一、(得)。

1、剛開頭選購是我深刻的熟識到選購這個行業(yè)的簡潔性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處;對要選購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛惜。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品愛惜要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有爭論好付款方式，當物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育;再感謝杜經(jīng)理的急躁指導(dǎo)，細心的關(guān)懷;再次感謝財務(wù)的全部同事正確的指引;最終感謝運營中心部門和公司全部同事的支持。感謝!感謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的開展，以后我要一下幾條做好公司的選購員工作：

1)我須留意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不某受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進的選購資料，關(guān)心部門經(jīng)理、財會進行選購材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料務(wù)必要求供應(yīng)商帶給合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，把握不合理材料的選購與鋪張的狀況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量把握好所需的各種材料，確保工程能順當進行。

6)運營物品與材料選購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤支配好材料運輸?shù)剿韫さ兀龊貌牧系拇娣?、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特殊狀況下，應(yīng)立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選取、評議工作，對長期使用的物品及材料建立結(jié)實、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)覺同樣是選購工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的"時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的學(xué)問。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家俱公司的化工選購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購置的化工產(chǎn)品熟識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個大的部份。工作熟識，產(chǎn)品學(xué)問熟識、選購工作溝通、選購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點選購工作方法，記錄下來，供自己和伴侶們共享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不生疏這個產(chǎn)品，但是我會盡我的努力查找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。

2、做事有條理：我根本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有方案：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學(xué)會主動與人溝通，溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望于供應(yīng)商確定沒有問題，要準時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反響要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理推舉帶給，并能與供應(yīng)商做個適宜的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌潛力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。

選購員年終述職報告10

時間過的真快，猴年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在靠近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的進展和輝煌增加了些許光榮，今日有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是歡樂和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了學(xué)問，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的熟識和理解。在這里誠意感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.協(xié)作和關(guān)懷，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包涵?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有閱歷有教訓(xùn)，也有太多的.感動和感受在這里同大家一起共享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：

1、工作中連續(xù)保持嚴格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作閱歷和態(tài)度。同時總結(jié)自己的閱歷和一些工作心得。

2、嚴格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財務(wù)要求，全部的選購方案和流程都能在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團結(jié)其他同事，力求完善的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，樂觀的協(xié)作其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展樂觀、準時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈敏把握市場和應(yīng)變突發(fā)大事。

2.特別是信發(fā)鋼棒的選購方案，由于業(yè)務(wù)學(xué)問不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更精彩更完善，為公司進展全力以赴。

三.明年工作方案

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠準時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務(wù)部配和做好選購成本的把握。

3.全力協(xié)作各個領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和待人處事風(fēng)格。進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。

4.連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司進展為己任的精神和原則，認真總結(jié)閱歷，克服不足，連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來呈現(xiàn)自己的力氣和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的進展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力氣。

生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再奇妙也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起進步。為公司將來的明天讓我們連續(xù)攜手并肩、同舟共濟。

20xx年，我祝福全部的同事以及您的家人都幸福安康，歡快吉利。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

選購員年終述職報告11

時間總是在悄無聲息中消逝，不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長期以來對我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等選購工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)受了很多酸甜苦辣，熟識了很多良師益友，獲得了很多閱歷教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和關(guān)懷?，F(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作狀況簡述如下：

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、選購方面，嚴格依據(jù)公司詢價，核價選購，嚴格把握選購成本保質(zhì)保量完成選購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真爭論，商討方法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，慢慢將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部工作人員說聲：“感謝！”感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

3、內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話；接待來訪人員，負責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送，負責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負責(zé)合同的"評審工作，依據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管使用，并對其負責(zé)。

二、在工作中主要存在的問題

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的選購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作方案

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學(xué)習(xí)各項選購技巧，做好明年工作方案，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻。

選購員年終述職報告12

選購部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡快,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購把握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛惜公司利益?/p>

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的"基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)

理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特別留意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)畢竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜想，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的把握項目資金的流向和流量，從而達到把握選購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。

這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，

提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、特殊的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力氣。

選購員年終述職報告13

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低本錢，透過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，關(guān)心相關(guān)部門的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞把握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員務(wù)必公正嚴明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工職責(zé)感覺，下半年選購部將共性留意選購人員的工作支配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感特別重要，做一個有職責(zé)感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必需的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握本錢。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和缺乏

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并帶給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消逝了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都情愿擔(dān)當。透過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的"溝通也未能到達理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

五、下半年的工作方案

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么能夠降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快生疏工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加職責(zé)意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

選購員年終述職報告14

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了確定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，關(guān)心相關(guān)部門的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞把握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的`根底上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對