工程管理規(guī)章制度

工程管理規(guī)章制度工程管理規(guī)章制度一、目的為規(guī)范企業(yè)的工程管理，提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展、保障工程的安全、加強(qiáng)工程的管理，制定本規(guī)章制度。二、范圍本規(guī)章制度適用于本公司的所有工程管理工作，包括但不限于土建工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程、EPC工程等。三、制度制定程序1.確定制定本規(guī)章制度的必要性；2.成立制定規(guī)章制度的工作小組，確定小組成員，明確各自的職責(zé)和任務(wù)；3.進(jìn)行前期調(diào)研，收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；4.制定各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容；5.全公司內(nèi)部征求意見，聽取專家意見并進(jìn)行修改完善；6.組織正式發(fā)布，進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保全員知曉并嚴(yán)格執(zhí)行；7.組織定期檢查、督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、相關(guān)法律法規(guī)1.《勞動合同法》2.《勞動法》3.《勞動保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》五、各項(xiàng)制度說明1.工程招投標(biāo)管理制度目的：規(guī)范工程招標(biāo)過程，保證招標(biāo)工作的公正、公開、透明，挑選出最優(yōu)質(zhì)的承包商，提升公司工程的整體質(zhì)量。內(nèi)容：招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招標(biāo)資格、招標(biāo)公告、投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂等。責(zé)任主體：工程管理部門。執(zhí)行程序：發(fā)布招標(biāo)公告—投標(biāo)—開標(biāo)評標(biāo)—合同簽訂。責(zé)任追究：招標(biāo)中出現(xiàn)違規(guī)行為，將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理。2.施工管理制度目的：規(guī)范施工過程，借助先進(jìn)設(shè)計、材料、技術(shù)和管理手段，提高工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全和環(huán)保水平，切實(shí)保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。內(nèi)容：施工流程、施工安全、工人管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查等。責(zé)任主體：工程施工部門。執(zhí)行程序：施工前安排人員、物資等—施工過程中的進(jìn)度控制和安全檢查—完工驗(yàn)收。責(zé)任追究：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，責(zé)任人必須立即采取有效措施進(jìn)行整改，必要時追究責(zé)任。3.工程質(zhì)量管理制度目的：提高工程質(zhì)量、保證工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計目標(biāo)、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)容：設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、工程質(zhì)量驗(yàn)收等。責(zé)任主體：工程質(zhì)量檢驗(yàn)部門。執(zhí)行程序：設(shè)計文件評審—施工圖審查—施工質(zhì)量檢查—完工驗(yàn)收。責(zé)任追究：如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件之外的工程質(zhì)量問題，責(zé)任人必須立即采取嚴(yán)肅措施進(jìn)行整改。4.工程安全管理制度目的：規(guī)范工程施工安全，預(yù)防和減少工程事故，確保工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全和環(huán)保水平。內(nèi)容：施工安全計劃編制、施工現(xiàn)場安全檢查、施工安全教育等。責(zé)任主體：工程施工部門。執(zhí)行程序：施工前安排人員、物資等—施工過程中的安全檢查—完工驗(yàn)收。責(zé)任追究：如發(fā)生工程安全事故，責(zé)任人必須立即采取嚴(yán)肅措施進(jìn)行整改，進(jìn)行安全風(fēng)險評估和事故調(diào)查。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起實(shí)行。如有調(diào)整或