職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法

職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法———封面頁封面頁職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!1、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)明確專人承擔(dān)員工文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)承擔(dān)人務(wù)必對(duì)本單位運(yùn)輸崗位工的工種性質(zhì)與業(yè)務(wù)技能情況，進(jìn)行全面了解并設(shè)立培訓(xùn)檔案。

3、培訓(xùn)承擔(dān)人務(wù)必每月擬定可行的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真仔細(xì)安排開展培訓(xùn)工作并在每月未安排各工種的考試工作。

4、為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，各單位務(wù)必?cái)M定行之有效的管理制度進(jìn)行約束，可采用"以分定崗，以崗定薪，擇優(yōu)錄用"的原則。

5、首先對(duì)每個(gè)崗位核定基本工資，而后將每個(gè)崗位的同一工種劃分出2-3個(gè)級(jí)別，崗位工的基本工資，根據(jù)每個(gè)月未個(gè)人理論知識(shí)業(yè)務(wù)技能考試成績，進(jìn)行所在崗位級(jí)別的評(píng)定。

6、為保證該辦法的順利實(shí)施，各單位隊(duì)長務(wù)必對(duì)該辦法的進(jìn)展工作嚴(yán)格監(jiān)管與督查，并直接參加考核與定薪工作。

7、礦機(jī)電科長對(duì)礦井運(yùn)輸專業(yè)員工培訓(xùn)工作全面承擔(dān)，并直接對(duì)機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能承擔(dān)。

8、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長對(duì)本單位員工培訓(xùn)工作承擔(dān)，并直接承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

9、各區(qū)隊(duì)技術(shù)承擔(dān)人與運(yùn)輸分管承擔(dān)人對(duì)本單位的員工培訓(xùn)工作全面承擔(dān)，承擔(dān)設(shè)立員工培訓(xùn)檔案、編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、擬定員工培訓(xùn)內(nèi)容、安排員工月度專業(yè)考試及技術(shù)比武等工作。

10、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)各班主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，配合技術(shù)承擔(dān)人安排好本班組的員工培訓(xùn)工作，承擔(dān)安排本班組員工進(jìn)行理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并承擔(dān)本班組崗位工正規(guī)操作的考核。

11、機(jī)電科分管運(yùn)輸副科長承擔(dān)安排全礦各單位運(yùn)輸承擔(dān)人及技術(shù)承擔(dān)人運(yùn)輸理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，承擔(dān)設(shè)立培訓(xùn)檔案、編制培訓(xùn)計(jì)劃、擬定培訓(xùn)內(nèi)容、安排月度專業(yè)技術(shù)管理人員考試等工作。

12、各隊(duì)隊(duì)長應(yīng)配合運(yùn)輸承擔(dān)人、技術(shù)承擔(dān)人，安排好運(yùn)輸理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

13、培訓(xùn)責(zé)任制度落實(shí)"培訓(xùn)考核由上及下，責(zé)任落實(shí)由下及上"，形成培訓(xùn)考試逐級(jí)承擔(dān)，責(zé)任處罰上下聯(lián)責(zé)的系統(tǒng)關(guān)系，使員工的培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

14、每年由礦