2014唯一客服01基礎(chǔ)已共10章講義cwgl

第一章總5～7121——4221——5343——10財務(wù)管理體制（VS分權(quán)第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理式難、有限同意，甚至需要修改合伙協(xié)議。轉(zhuǎn)與普通合伙企業(yè)相比，下列各項中，屬于缺點(diǎn)的是（）C。第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)者股東（位人中，難以成立的是（）。B就上市公司而言，將股東最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。（根據(jù)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險并可能獲得最大的是（）二、利益與協(xié) 及其協(xié)突盾。下列各項中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是（）。A第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)【注意】財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。第四節(jié)財務(wù)管理體制：如何配置財務(wù)管理權(quán)限（VS分權(quán)型從而喪失。④必須建立、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的三、與分權(quán)的選當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指最適宜的財務(wù)管理體制類型是（）?！捍鸢附馕觥粚?shí)施縱向戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的。各所屬單位之間越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制（題干中的企業(yè)是一個上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用型）。企業(yè)意欲采用型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的企業(yè)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取型財務(wù)管理體制的條件），A。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制的與分權(quán)的特征，下列說法正確的是（）A.分權(quán)管理有利于降低成誤，選項D正確；會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的成本問題，選項B錯誤；會導(dǎo)致財務(wù)C2）H型組織（Holding 司“”的法律基礎(chǔ)。3）M（Multidivisional）H進(jìn)行管理。（）在進(jìn)行財務(wù)管理體制設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）ABC。3）1）經(jīng)營2）人員3）業(yè)務(wù)4）費(fèi)用權(quán)某企業(yè)選擇與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，通常應(yīng)當(dāng)?shù)挠校ǎ〥第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)境2010年10月19日，我國發(fā)布了《XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報告語言）技術(shù)規(guī)范系列和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（）。D復(fù)繁衰蕭壓縮在經(jīng)濟(jì)初期，公司一般應(yīng)當(dāng)多余設(shè)備，停止長期采購。（下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各種策略中，不正確的是（）項A正確）；與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失（所以選項B正確）；取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項C）；簽訂長期銷貨合同，會減少在通貨D 給以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行（長期以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行場性 市場1）2）市以融資對象為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將分為資本市場、外匯市場和黃金市場。（與資本性金