加工企業(yè)成本組成

原價遞減委員會方針投入小效率高質(zhì)量好利潤豐以最小的代價換取最大的利益原價遞減的途徑原價遞減目的在于使生產(chǎn)的附加價值增加，追求更高的利潤。生產(chǎn)價值的增加需要分析企業(yè)的價值鏈的構(gòu)造。分析價值鏈的構(gòu)造，確定影響本公司成本遞減的要素。支持活動基本活動邊際收益邊際收益企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購管理市場營銷

&銷售服務(wù)對外物流生產(chǎn)制造對內(nèi)供應(yīng)

價值鏈的構(gòu)造價值鏈的分析根據(jù)價值鏈的構(gòu)造分析.認(rèn)知企業(yè)的價值鏈的基礎(chǔ)組成為對內(nèi)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運輸、營銷、服務(wù)。輔助活動為采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。我們對內(nèi)供應(yīng)主要指的是生產(chǎn)資料的采購。營銷和服務(wù)較穩(wěn)定，因此對本公司的價值鏈的構(gòu)造影響較微弱，基本不影響成本構(gòu)成。輔助活動對于基礎(chǔ)活動具有不同程度的影響。企業(yè)成本控制要素根據(jù)我們對價值鏈的分析，結(jié)合本公司的實際情況。我們做出以價值鏈主要的三個方面作為本公司成本遞減研究的方向。一.對內(nèi)供應(yīng)

二.生產(chǎn)制造

三.對外物流企業(yè)成本控制要素企業(yè)內(nèi)部供應(yīng),主要是生產(chǎn)資料的供應(yīng)，包括產(chǎn)品原材料，加工副資材，日常生產(chǎn)維護用品等。采購管理作為輔助活動，對于加工型企業(yè)的價值鏈的影響凸顯了巨大的杠桿作用。判定采購管理對于成本的遞減具有巨大的影響。因此采購管理定為我們原價遞減的一個主要方向?qū)?nèi)供應(yīng)采購管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造是加工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。是主要的研究對象。質(zhì)量成本，制造成本是主要因素技術(shù)研發(fā)作為輔助活動對其影響十分顯著。判定質(zhì)量成本、制造成本、技術(shù)研發(fā)三個方向為研究生產(chǎn)制造的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)制造質(zhì)量成本質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要因素為：1.鑒定成本2.預(yù)防成本3.內(nèi)部損失4.外部損失質(zhì)量成本制造成本制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本。制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本制造成本包含很廣泛，有多項內(nèi)容。我們只對影響較大的因素對其研究。1.工時損耗2.材料消耗率制造成本3.生產(chǎn)用工具費用4.輔材消耗費用5.間接人員工資6.生產(chǎn)維護維修費用7.設(shè)備的折舊和損耗8.消耗品攤銷費用制造成本對于工廠的影響最顯著的要素為材料消耗率、工時耗損率、生產(chǎn)工具費用。因此對于這三個方面的研究對于成本降低是一般企業(yè)所必行之路。對于本公司的生產(chǎn)制造分析，本公司的模具制具成本在本公司的生產(chǎn)成本中的比重相對較小。因此我建議的研究方向是材料消耗率和工時損耗率。制造惰成本技術(shù)養(yǎng)研發(fā)技術(shù)徐研發(fā)弦指新卷品種狹、新愧技術(shù)晶從創(chuàng)膽新構(gòu)祖思的暖產(chǎn)生節(jié)直至尼品種沙、技宜術(shù)審顯核確乓定的章環(huán)節(jié)綿。是朽研發(fā)速人員序或研薄發(fā)機餐構(gòu)根眼據(jù)市路場現(xiàn)擺實或徒潛在胞的需沾求，恥通過鏡一定耀的材鋼料和渡技術(shù)擱路線獄，采斑用適則當(dāng)?shù)臐q方法汁和手藍(lán)段，粘篩選煩出具胖有能書滿足怪市場堤需求根或能悅更好滅地滿杠足市克場需左求的霜新品爽種、叢新技遞術(shù)，做新服差務(wù)浴。技術(shù)夾研發(fā)優(yōu)主要漠為產(chǎn)站品研擺發(fā)、浴知識弱研發(fā)琴和能乎力研肉發(fā)（煙生產(chǎn)堂技術(shù)徐研發(fā)跟）。技術(shù)權(quán)研發(fā)技術(shù)路研發(fā)茅是在勾企業(yè)限五個例基礎(chǔ)忽活動誼之上參的輔歷助性歷活動荷。但郊是技稅術(shù)研大發(fā)對謀于價出值的嬌提高驢，成女本的賄降低遵具有曲立竿袋見影葵的影壟響，院也是妄輔助胸活動躬中，寒最具寄有潛嚇力的疑影響捆因素暫。本公性司的撕技術(shù)喊主要獲是做烘的能訓(xùn)力的趟研發(fā)圍。主及要做刪的是孔生產(chǎn)雙技術(shù)家的研儀發(fā)，吃對象叫是生勁產(chǎn)制娘造能鋸力，踢所以奴對于背降低牧制造朵成本額具有掌巨大叔的潛要力和慶意義賓。因稅此把悄技術(shù)機研發(fā)午當(dāng)做祥降低睬制造澤成本咸的一伍個重甲要因撥素。技術(shù)椒研發(fā)生產(chǎn)齡技術(shù)穩(wěn)的重德要因討素為評新工脹藝的濾研發(fā)她、工疑藝流交程的犧優(yōu)化悟、作耽業(yè)標(biāo)虛準(zhǔn)化芳。技術(shù)由研發(fā)對外殘物流對外出物流炊是指扎企業(yè)沃與外頃部環(huán)雁境進如行貨庭物運醬輸配醉送的水過程驚。物流劉配送核的運驢輸方搭式和善途徑裝是研單究物類流成半本的做重要站因素線。對外揚物流委員繪會20靈11年度污改善朋方向根據(jù)動公司計實際星情況煤結(jié)合航公司弟成本星構(gòu)架效選取20踩11年度側(cè)原價掃遞減侄的改會善方醋向。經(jīng)過竄對公籍司采零購管突理的生分析綢，本漲公司漏的采份購成波本降狹低的蒼潛力問最大鞏的方報向在希于購掙買成姜本。免物流眼成本哀基本執(zhí)不涉遵及，浮采購文管理陪成本職對于志原價鳥遞減刺的杠喬桿作罵用不桌明顯膊。判定死采購鬼管理擦的改指善方稼向是降低仔購買愚成本。生產(chǎn)本制造觸方面鏟三個劍主要糊因素皮，我會們只撤對制澇造成正本和騎技術(shù)卷研發(fā)押進行媽研究惜改善啞。質(zhì)煮量成販本建舉議由QC委員杏會進額行分洋析控羅制。對于竄制造有成本宜影響冤的因建素比數(shù)較多湯，因柱此我幸們只搏對直鬼接影霸響因風(fēng)素進已行分獄析研鋪究，紋制定憶改善品措施攔。對閃于間孕接地鵲重要有影響歪因素壤，暫旱不考爹慮進爐行分成析研策究。對于禿制造縣成本淚的直默接影階響原戀因主際要為楚材料兔消耗銅率和磁工時決損耗啄率。委員檔會20堡11年度工改善勿方向委員滑會20河11年度車改善能方向判定頭制造脫成本臭降低妙的研瞎究方惕向為降低翁材料下消耗揀率和工時仆損耗逮率。技術(shù)朝研發(fā)絲式作為襖輔助覽活動悉對于屋成本驢的降煉低具召有很鍵巨大碎的影揉響。童結(jié)合辯降低諸制造繪成本湊的研羽究方顏向，稈建立騙作業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)訂化對裕于制尼造成認(rèn)本降旁低的腸輔助法作用召最大虎。判定作業(yè)挑標(biāo)準(zhǔn)糠化的建見立為涼技術(shù)暗研究獻(xiàn)的主葉要研掌究方村向。對外鉆物流回主要塘因素布為物耐流方姐式和讓物流傅途徑嶼。物流標(biāo)方式頁是物拌流的潑間接床成本腥。根途據(jù)具鄰體的銅滿足殼客戶停的需越求，棍結(jié)合亂實際沫公司俊運營堪情況則，選午擇汽敘車運奧輸是根不可春更改盈的。物流超途徑躬為我魚們物怠流成勞本的掏直接輛成本煮，包寫括物努流公脫司的恩選則您，服球務(wù)方煩式的竊決定終，客卷戶滿轉(zhuǎn)意度葬的調(diào)死查。判定物流厘途徑為研璃究降賣低對扭外物傍流的庸主要艦方向竹。委員際會20善11年度百改善敢方向本公蕉司成具本構(gòu)油架及因研究半方向原價勤遞減占委員夢會組遮織結(jié)露構(gòu)圖原價裕遞減捕重點盆施策災(zāi)提案（采購該向）采購致原價噴遞減坊重點剖施策豬分為循兩部殲分：一、尺采購軟品現(xiàn)匆地化羨措施牽?？紤]哀因素1、經(jīng)鄉(xiāng)豐濟發(fā)寄展程濁度不舅同，浩致使全物價荒不同建。2、適享合公維司要內(nèi)求，幣避免煤功能廊或能仗力精捎度過剩蛾致使待浪費肉不必歪要成沃本。3、進煮口產(chǎn)陳品關(guān)踩稅。4、物姑流成滾本。5、物毀品售武后服麻務(wù)成答本。6、質(zhì)鈴量風(fēng)躺險。二、掌供應(yīng)茅商管界理1、建位立合貝格供阿應(yīng)商芽認(rèn)證熊制度憑。2、定赤期勘柱察重量點供螺應(yīng)商猜。3、監(jiān)服督供跳應(yīng)商3家以不上報屈價競填爭體污制。4、同敗類供臉應(yīng)商釋保證瓣兩家婆穩(wěn)定芽供應(yīng)隙體制甚。5、新竿供應(yīng)鈴商開輕發(fā)程萌序。原價計遞減遠(yuǎn)重點恥施策盤提案蒙（采揪購向艘）原價舌遞減基重點桂措施府提案槐（制寄造向銜）制造亞成本帥降低采重點剛施策拳分為菊兩部傭分一、現(xiàn)降低瘡材料急消耗耳率1、區(qū)逼分固擊定成書本和愈變動短成本斷。2、制翠定定隙量領(lǐng)扮取材骨料，噴并填復(fù)寫明板細(xì)。3、材餃料綜殼合利據(jù)用。4、材豪料配在送合臘理，翁降低鈔內(nèi)部廣物流安損耗熔。5、材虎料存墳儲管混理，己降低禍存儲少管理蘿損耗碑。6、提紗高生悔產(chǎn)技定術(shù)，強降低史生產(chǎn)巴損耗愛。7、合劑理確脆定破然壞性蠅試驗內(nèi)的頻追次，撈降低康品檢聾損耗擇。8、材牧料數(shù)箭量差厘異分市批核誦算法原價瓶遞減莖重點籮措施丈提案預(yù)（制芹造向紙）二、勤工時碑耗損當(dāng)率1、定竭義標(biāo)鑒準(zhǔn)工惠時。2、測擔(dān)定合逗理標(biāo)蠻準(zhǔn)工橋時3、依置據(jù)標(biāo)陣準(zhǔn)工曉時，腔安排裂生產(chǎn)林計劃襲。4、提撫高標(biāo)聽準(zhǔn)作候業(yè)性腳。5、減律少重餃復(fù)工近時和頃間接沿工時潤。6、改寫善作量業(yè)流閑程。技術(shù)兩研發(fā)圓現(xiàn)階舞段配掛合制虜造主描要推請動標(biāo)型準(zhǔn)化閉作業(yè)禮。1、加嚇工作垮業(yè)標(biāo)挺準(zhǔn)化2、文雙件圖強表標(biāo)畝準(zhǔn)化3、作棗業(yè)流懇程標(biāo)劃準(zhǔn)化4、設(shè)父計理扭念標(biāo)騾準(zhǔn)化5、繪忽圖出壇圖標(biāo)槍準(zhǔn)化6、模收具治腿具標(biāo)圈準(zhǔn)化7、現(xiàn)病場工僑作環(huán)系境標(biāo)薯準(zhǔn)化8、人典員教封育標(biāo)游準(zhǔn)化原價撇