一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫綜合A卷收藏附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫綜合A卷收藏附答案

單選題（共50題）1、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A2、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A.總工期B.后續(xù)工作C.所有緊后工作D.某些緊后工作【答案】D3、下列模式中業(yè)主只需進行一次招標的是（）。A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式【答案】B4、關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A.進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序【答案】C5、工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準，則應(yīng)當()。A.自行對設(shè)計進行修改B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正【答案】D6、某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A7、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C8、關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說法，錯誤的是()。A.其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點的直接用工B.其他用工也包括其他細小.難以計算工程量的直接用工C.在下達班組施工任務(wù)單時應(yīng)包括其他用工D.其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運距的直接用工,【答案】C9、根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A10、處置是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的（）狀態(tài)。A.正常B.穩(wěn)定C.受控D.優(yōu)質(zhì)【答案】C11、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責(zé)人D.建設(shè)單位項目負責(zé)人【答案】B12、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》，合同計價采用（）方式。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.其他計價【答案】B13、針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的()原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過【答案】D14、下列提法中正確的是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制【答案】A15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的重點是（）。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D.對竣工驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督【答案】D16、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D17、質(zhì)量控制體系要有效運行取決于系統(tǒng)內(nèi)部的（）的完善。A.運行環(huán)境和機制B.管理關(guān)系和層次C.管理制度和措施D.糾正和控制措施【答案】A18、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。A.決策階段B.設(shè)計前的準備階段C.施工階段D.保修期E.使用階段【答案】B19、對于噪聲的說法不恰當?shù)氖牵ǎ?。A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備的噪聲C.建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等【答案】A20、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A.從施工準備開始至項目交付使用為止B.從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止【答案】D21、下列選項中，不屬于專項成本分析的是()。A.資金成本分析B.成本盈虧異常分析C.工期成本分析D.敏感性分析【答案】D22、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（）。A.確定風(fēng)險因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】A23、對于施工作業(yè)質(zhì)量的控制，施工方必須在完成該項作業(yè)，自檢的基礎(chǔ)上，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收的是（）。A.重要部位B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程【答案】D24、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.項目監(jiān)理方D.施工總承包方【答案】D25、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗B.確定最佳的施工方案C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)【答案】A26、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標【答案】A27、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本【答案】A28、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。（2013）A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B29、關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法中，錯誤的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前后3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)，期滿后3個月為寬展期C.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證D.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢【答案】B30、下列選項中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯誤的是（）。A.誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年D.對整改確有實效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個月【答案】D31、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，不正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】D32、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-④-②-③-⑤D.①-③-②-⑤-④【答案】A33、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方【答案】C34、某工程采用DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。A.工程總承包方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.業(yè)主方與工程總承包方D.業(yè)主方與施工方【答案】B35、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B36、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)B.構(gòu)成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B37、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試運轉(zhuǎn)階段D.全壽命周期【答案】B38、項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目初步設(shè)計C.編制項目可行性研究報告D.編制項目設(shè)計任務(wù)書【答案】D39、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項目（）階段的工作。A.啟動B.初始C.設(shè)計D.施工【答案】B40、在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()風(fēng)險類型。A.經(jīng)濟和管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】B41、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()（2013）A.對建設(shè)過程直來那個情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D42、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行（2013）A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B43、工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測【答案】B44、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A45、建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.論證部分B.證據(jù)部分C.總述部分D.索賠款項計算部分【答案】A46、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責(zé)任的時間期限是（）。A.建設(shè)工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D47、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.效益目標C.進度目標D.成本目標【答案】D48、關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A.事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。B.施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束C.事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場D.事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目【答案】D49、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察.設(shè)計.施工.采購.試運行B.決策.設(shè)計.施工C.決策.設(shè)計.施工.采購D.設(shè)計.施工.采購.試運行.運行管理【答案】A50、建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調(diào)整進度計劃；3進度目標的分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.3－1－4－2B.1－2－3－4C.3－1－2－4D.4－2－3－1【答案】A多選題（共30題）1、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)勘察過于疏略E.盲目追求利潤偷工減料【答案】ABD2、建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。（2012）A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故未制定整改措施不放過D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故單位未受到處理不放過【答案】ABCD3、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故【答案】ABC4、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.施工方案B.隱蔽驗收記錄C.進度計劃D.樁基檢測報告E.工程量清單【答案】ABD5、建設(shè)工程項目進度控制經(jīng)濟措施中的資金供應(yīng)條件包括（）A.資金來源B.資金供應(yīng)的時間C.資金供應(yīng)進度D.資金總供應(yīng)量E.資金供應(yīng)的地點【答案】ABD6、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標C.體系基本控制程序D.管理標準和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法【答案】BC7、屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A.進度控制流程B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程E.弱電工程物資采購工作流程【答案】CD8、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。A.工程概算與工程預(yù)算的比較B.工程合同價與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價的比較D.工程款支付與工程概算的比較E.工程決算與工程款支付的比較【答案】A9、建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務(wù)有（）。(2015真題)A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【答案】ABC10、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故損失評估C.事故處理D.事故處理的鑒定驗收E.制定事故處理方案【答案】ACD11、工程項目成本核算的依據(jù)主要有（）。A.各種財產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料B.工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料C.與成本核算有關(guān)的各項原始記錄D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價E.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額【答案】AC12、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有()。A.可行性研究報告B.施工組織設(shè)計C.相關(guān)的專業(yè)工程的標準D.已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃E.合同文件【答案】BCD13、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進行比較，以了解成本變動情況。2016A.類似施工項目的預(yù)算成本B.本施工項目的實際成本C.本施工項目的目標成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CD14、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括（）。A.設(shè)定標準B.測量結(jié)果C.評價D.質(zhì)量策劃E.糾偏【答案】ABC15、為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工計劃C.采購計劃、供貨進度計劃D.設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃【答案】B16、所謂合同管理，不僅包括對每個合同的（）等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。A.簽訂B.履行C.終止D.解除E.協(xié)調(diào)【答案】ABD17、關(guān)于施工方項目管理工作（任務(wù)）的說法，正確是（）。A.施工方的項目管理管理工作涉及設(shè)計階段B.施工方的項目管理工作不會涉及動用前準備階段和保修期C.一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理的內(nèi)涵一致D.施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理E.施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇【答案】AD18、對于—個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為（）。A.競爭性成本計劃B.實施性成本計劃C.分部分項工程施工成本計劃D.單位工程施工成本計劃E.指導(dǎo)性成本計劃【答案】AB19、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。2014A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD20、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。(2015真題)A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD21、由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括（）A.控制性進度規(guī)劃(計劃)B.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.設(shè)計進度計劃(規(guī)劃)D.指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)E.實施性(操作性)進度計劃【答案】AD22、施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，關(guān)于這兩種核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高B.會計核算法難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度C.項目財務(wù)部門一般采用會計核算法D.用表格核算法進行工程項目成本核算E.表格