一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫綜合高能A卷帶答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫綜合高能A卷帶答案

單選題（共50題）1、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（）。A.按人工.材料.機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。B.施工項目總成本降低率C.工程項目成本降低額D.工程量清單項目的降低率【答案】A2、某風(fēng)電建設(shè)工程項目位于地勢崎嶇的山上，工程復(fù)雜，業(yè)主對其工程總成本估計困難，不準(zhǔn)確，此工程最適宜采用（）合同。A.成本加酬金合同B.變動總價合同C.固定總價合同D.單價合同【答案】A3、進(jìn)度計劃的工作項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和（）的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。A.不同用途B.不同部門C.不同系統(tǒng)D.不同類型【答案】A4、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，以下說法正確的是（）A.安全生產(chǎn)許可證制度是最基本最核心的安全管理制度B.年滿十八周歲即可從事特種作業(yè)C.三級安全教育通常指進(jìn)項目、施工隊、班組三級D.特種作業(yè)人員因放長假離崗一年，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)【答案】D5、下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.旨在為項目的建設(shè)和使用增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程D.決策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃【答案】B6、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實際成本【答案】C7、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A8、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實際成本【答案】C9、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D10、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目的“工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】D11、（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A12、關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A.成本計劃控制對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料【答案】A13、在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式形成書面文件。A.合同補(bǔ)遺B.合同附件C.合同條款D.協(xié)議書【答案】A14、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚10:00至次日早6:00【答案】D15、下列工作中，不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項目目標(biāo)的計劃值C.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】B16、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【答案】C17、關(guān)于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是（）。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應(yīng)獨立設(shè)置，糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶【答案】D18、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是()。A.分析上一年度的三材節(jié)約率B.分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C.規(guī)劃下一年度的成本管理措施D.預(yù)測下一年度的成本降低水平【答案】C19、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.設(shè)計評審D.專項委托【答案】B20、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.3D.8【答案】A21、已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。(2015真題)A.0B.5C.7D.9【答案】C22、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。(2015真題)A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B23、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【答案】D24、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.2B.4C.6D.8【答案】B25、人的因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，包括的含義：是指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量（）及其管理能力。A.管理方法B.管理體系C.管理規(guī)則D.管理方式【答案】B26、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.編制成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會【答案】C27、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B28、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指（）。A.風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D29、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案】D30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作k的最早開始時間為5，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作k的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】A31、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。（2016）A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C32、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃【答案】B33、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80【答案】C34、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（）。2018真題A.??項目實施期管理總體方案B.??生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.??生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D35、某分項工程計劃工程量3000ｍ3，計劃成本15元/ｍ3，實際完成工程量2500ｍ3，實際成本20元/ｍ3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A36、下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程物資【答案】C37、工期索賠的計算方法不包括（）。A.直接法B.比例分析法C.偏差分析法D.網(wǎng)絡(luò)分析法【答案】C38、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補(bǔ)處理【答案】B39、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A.成本目標(biāo)B.項目目標(biāo)C.成本分解D.項目劃分【答案】D40、施工事中質(zhì)量控制包括（）。A.建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B.質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C.質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D.質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控【答案】C41、采用DAB方式解決工程承包合同爭議時，DAB委員是（）選定的。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同【答案】C42、已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A43、按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C44、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B45、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D46、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。（2013）A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C47、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C48、（2020年真題）根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【答案】C49、施工項目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評定的是施工項目()。A.成本計劃的落實情況B.成本計劃的完成情況C.實際成本的發(fā)生情況D.實際成本的控制情況【答案】B50、成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過程控制的重點A.目標(biāo)考核，定期檢B.指標(biāo)控制程序C.制定對策，糾正偏差D.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程【答案】B多選題（共30題）1、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.招標(biāo)B.運營C.物資采購D.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E.施工【答案】AC2、工程質(zhì)量事故發(fā)生以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在一定時間范圍內(nèi)向有關(guān)部門提交事故報告。下列選項中屬于事故報告的有（）。A.事故發(fā)生的時間、地點等B.事故原因的初步判斷C.事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況【答案】ABD3、某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)支9000元D.費用超支9000元E.費用超支31000元【答案】AC4、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點的說法，正確的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大【答案】ABC5、工程管理的信息資源包括（）。A.管理類信息B.貿(mào)易類信息C.組織類工程信息D.經(jīng)濟(jì)類工程信息E.技術(shù)類工程信息【答案】ACD6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）（2014）A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.給予警告C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓D.處三萬元以下罰款E.給予行政處罰【答案】BD7、不論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的組織件，它包括（）。A.編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.項目參與各方的任務(wù)職能C.項目用戶組的建立D.項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼E.系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)【答案】ACD8、答案：BE關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A.安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收B.危險作業(yè)意外傷害險是法定強(qiáng)制性保險，工傷保險由施工企業(yè)自主決定C.對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定驗收標(biāo)準(zhǔn)D.涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心【答案】D9、為有效控制施工機(jī)具使用費支出，從臺班單價方面進(jìn)行控制的是()。A.提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率B.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能C.降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【答案】ABC10、（2020年真題）下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【答案】BC11、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】AC12、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。2017A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策【答案】D13、關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大C.項目財務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小【答案】AB14、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD15、在應(yīng)用分層法時對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，按照合同結(jié)構(gòu)分層可以分為（）。A.總承包B.勞務(wù)分包C.專業(yè)分包D.工長E.班組【答案】ABC16、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的有()。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工工藝與操作方法的技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工質(zhì)量計劃的范圍應(yīng)與企業(yè)的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工質(zhì)量計劃包括施工質(zhì)量控制點的設(shè)置【答案】AB17、某工程施工，擬采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制，則需要計算的基本參數(shù)有()。A.計劃工作實際費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.已完工作預(yù)算費用E.擬完工作實際費用【答案】BCD18、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密【答案】BC19、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點包括（）。A.建立的目的不同B.控制的范圍不同C.服務(wù)的目標(biāo)不同D.作用的時效不同E.評價的方式不同【答案】AD20、關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機(jī)械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費【答案】BD21、檢驗批的質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合（）的規(guī)定A.具有完整的質(zhì)量驗收記錄B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.保證項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格E.允許偏差項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格【答案】ABC22、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。（2014）A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】B