2023年公司管理培訓(xùn)生管理辦法

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篇1:公司管理培訓(xùn)生管理方法

"管理培訓(xùn)生'管理方法

第一章前言

為了實現(xiàn)公司管理團隊良性和可持續(xù)性進(jìn)展，2022年總經(jīng)辦提出"自主培育、內(nèi)部提拔'的人才培育方針，面對將來、注意潛力，有組織、有方案地進(jìn)行人才培育。方案在員工加入公司2-3年，將其培育成為各中心、部門核心中、基層管理人員；入司5-7年，培育成為經(jīng)理級核心管理干部；最終成為公司高層管理干部，成為集團核心領(lǐng)導(dǎo)團隊。

管理培訓(xùn)生就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的實習(xí)培訓(xùn)和熬煉，最終成為中層甚至高層管理人員。公司為了在激烈的市場競爭中求得進(jìn)展，必需有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，公司認(rèn)為只有重視培育自己的管理人才，才能打造能夠伴隨企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，公司將經(jīng)過嚴(yán)格審慎的聘請程序，甄選出具備潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，使其具備成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的力量和技能。為了保障公司人才梯隊建設(shè)持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強對管理培訓(xùn)生的篩選、培育、考核及管理。規(guī)范管理培訓(xùn)生的入職、培育、定崗、晉升程序與流程，特制定本方法。

其次章適用范圍

（一）本方法適用于集團及各分子公司；

(二)本方法適用于公司錄用的全日制院校的大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生。

第三章管理細(xì)則

管理培訓(xùn)生的聘請甄選、培育開發(fā)及定崗任命由嘉華人力資源中心統(tǒng)籌實施，各部門協(xié)作執(zhí)行。

（一）人力資源部工作職責(zé)：

1、培訓(xùn)生自入職至輪崗結(jié)束未到實際崗位之前的管理由人力資源部負(fù)責(zé)；

2、依據(jù)公司經(jīng)營進(jìn)展需要，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的聘請；負(fù)責(zé)支配培訓(xùn)生需求部門申請的逐級審批；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生薪酬、績效標(biāo)準(zhǔn)的核定；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生院校的選擇、評估和考核，幫助使用部門與培訓(xùn)生院校對重點問題的溝通，并簽訂培訓(xùn)生管理協(xié)議；

4、負(fù)責(zé)處理公司與培訓(xùn)生院?；蚺嘤?xùn)生的法律糾紛；

（二）各職能部門工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作流程、基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問等的培訓(xùn)指導(dǎo)，并依據(jù)實際狀況，不斷調(diào)整培訓(xùn)指導(dǎo)方案，保證明習(xí)效果；2、負(fù)責(zé)支配實習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生實習(xí)期間的考勤管理，勞動紀(jì)律、工作規(guī)范和實習(xí)工作質(zhì)量管理；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的考評，公正、客觀地評價培訓(xùn)生的綜合素養(yǎng)和工作學(xué)習(xí)狀況，準(zhǔn)時反饋人力資源中心；

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5、加強與培訓(xùn)生的溝通溝通，關(guān)懷培訓(xùn)生的生活及工作狀況，準(zhǔn)時把握了解培訓(xùn)生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等；6、實習(xí)期滿負(fù)責(zé)工作鑒定。

（三）培訓(xùn)方式準(zhǔn)時間：輪崗培訓(xùn)6個月

第四章培訓(xùn)細(xì)則

（一）結(jié)合培訓(xùn)生專業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)方案，明確培訓(xùn)崗位、崗位培訓(xùn)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時間進(jìn)度等，并跟蹤檢查方案實施狀況及效果，準(zhǔn)時有效調(diào)整，提高培訓(xùn)的實效性；

（二）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)考核；

（三）在實習(xí)過程中組織有針對性的、關(guān)聯(lián)性的的培訓(xùn)，定期與培訓(xùn)生進(jìn)行有針對性的溝通引導(dǎo)，組織座談會或其他形式的互動活動；

第五章薪酬福利

（一）培訓(xùn)生不享受正式員工的待遇，公司依據(jù)培訓(xùn)生個人學(xué)歷供應(yīng)實習(xí)津貼。

（二）薪酬定級及發(fā)放參照公司薪酬管理制度。

（三）實習(xí)期間公司統(tǒng)一支配食宿，住宿費、伙食費及醫(yī)療費自理。第六章入職流程

（一）公司確定了培訓(xùn)對象后，人力資源中心組織各中心部門進(jìn)行培訓(xùn)生資格審核，并支配填報《培訓(xùn)生入職登記表》（附：培訓(xùn)生面試評價表、學(xué)校出具的實習(xí)推舉表、個人簡歷、身份證復(fù)印件），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用；

（二）人力資源中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)生進(jìn)行健康體檢，建立培訓(xùn)生個人檔案并支配食宿，體檢不合格者予以謝辭；

（三）通過審核的培訓(xùn)生，辦理培訓(xùn)生錄用手續(xù)，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由人力資源部支配到公司指定部門進(jìn)行輪崗工作。

（四）培訓(xùn)生須供應(yīng)以下證明材料：1、本人身份證原件和復(fù)印件；2、《就業(yè)協(xié)議書》；

3、1寸白底正面標(biāo)準(zhǔn)照片4張。

第七章定崗

（一）培訓(xùn)生結(jié)束實習(xí)前兩周，由培訓(xùn)生所在部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同考核，賜予相應(yīng)的鑒定和評估，確定該培訓(xùn)生是否可以留用，并進(jìn)入相應(yīng)的聘請程序；

（二）實習(xí)期滿六個月，人力資源將結(jié)合輪崗部門的評估看法綜合考核，對考核結(jié)果優(yōu)秀者擇優(yōu)錄用為公司員工并確定崗位。

第八章離職管理

（一）考核指標(biāo)由人力資源部制定。在實習(xí)過程中，發(fā)覺培訓(xùn)生明顯不適合該崗位，用人部門應(yīng)準(zhǔn)時告知人力資源部并有權(quán)建議其提前結(jié)束實習(xí)期。

（二）實習(xí)期間，由人力資源部與實習(xí)部門進(jìn)行"雙線考核'，對嚴(yán)峻違紀(jì)違規(guī)或經(jīng)教育仍不改正錯誤的培訓(xùn)生，由實習(xí)部門提交評估報告，人力資源部審核后屬實后可直接予以辭退。（三）辭職必需以書面形式向人力資源部遞交實習(xí)結(jié)束申請，并向?qū)嵙?xí)部門負(fù)責(zé)人說明。實習(xí)結(jié)束前須做好工作移交，辦好離崗手續(xù)，未辦理完成交接手續(xù)，擅自離崗，公司有權(quán)扣減實習(xí)津貼，并向培訓(xùn)生所在院校發(fā)函予以通報。

第九章附則

（一）培訓(xùn)生實習(xí)期間必需嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無故缺勤。

（二）參與學(xué)校的學(xué)習(xí)考試等各類活動，必需持學(xué)校說明并加蓋公章，提前向人力資源部請假，由人力資源部通知實習(xí)部門予以相應(yīng)支配。

（三）如遇其他狀況，則按公司考勤制度，履行請假手續(xù)，簽批后報人力資源部備案。（四）培訓(xùn)生必需嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，執(zhí)行崗位工作流程。

（五）培訓(xùn)生應(yīng)聽從實習(xí)工作支配，根據(jù)工作要求保質(zhì)保量地完成實習(xí)工作任務(wù)。

（六）培訓(xùn)生在實習(xí)期間嚴(yán)峻違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度，公司將馬上終止實習(xí)，若產(chǎn)生

不良后果及經(jīng)濟損失必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。

（七）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)制訂或依據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

（八）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。

篇2:江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

江南公社昆山千燈店

始終以來我覺得自己對于餐飲管理方面的學(xué)問把握的不夠，因此在平常的工作中有許多的不足之處。但是，參與總部的樓面管理培訓(xùn)回來后，我開頭把所學(xué)運用到了實際當(dāng)中。對相關(guān)工作方面重新做了部屬，以下是我在近段時間針對本店的狀況所做的一些改進(jìn)：

一、營銷方面

1.讓利當(dāng)在客旺時：針對10月餐飲行業(yè)是淡季，我們店在對客讓利方面做了進(jìn)一步的提升，由原來的營銷活動"滿100元送20元消費券'的基礎(chǔ)上，提升為滿"100元送50元消費券'，這樣雖然對店內(nèi)的盈利會有影響，但保留了人氣，讓更多的客人進(jìn)店消費，為下一個月營業(yè)額的提升，奠定了人氣基礎(chǔ)。

2.加強了店內(nèi)衛(wèi)生的監(jiān)管，并且責(zé)任到個人，使顧客能夠在江南公社放心的用餐。同時，在店內(nèi)的布置上也做了小范圍的更新，更換了店內(nèi)全部的綠色植物和花草，轉(zhuǎn)變了店內(nèi)一些小裝飾品擺放的位置，讓客人一進(jìn)店就有一種耳目一新的感覺。

3.實行不同的方式對優(yōu)秀員工的行為進(jìn)行嘉獎，這樣就能調(diào)動員工的工作樂觀性，有更好的激情投入到工作當(dāng)中。每當(dāng)看到他們臉上帶著笑容一路小跑為客人服務(wù)的情景，我感到很欣慰。

4.不定期的做一些營銷活動，吸引新老顧客，加強店內(nèi)店外對菜品以及營銷活動的展現(xiàn)推廣。

5.維護好與顧客的良好關(guān)系，建立客戶檔案，節(jié)假日進(jìn)行短信問侯，常常與客戶保持互動。

二、員工管理

1.在總部的加盟商網(wǎng)頁上看到一篇《用戀愛的心待員工》的文章，讀后讓我感受很深，我在工作中也學(xué)會了包涵每一位員工的小缺點，在例會上對員工賜予更多的贊美與鼓舞，這樣一來，他們工作的樂觀性更高了。

2.在儀容儀表方面也做了相關(guān)的轉(zhuǎn)變，以前服務(wù)員常常因頭發(fā)不好盤而苦惱，現(xiàn)在給每人都買了一個盤發(fā)器，問題就解決了，而且大家都覺得比之前更美麗更有氣質(zhì)了。

3.在例會中提示員工留意點菜方法，對菜品的搭配以及成本掌握方面進(jìn)行培訓(xùn)。明確工作方案及責(zé)任人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任，并由領(lǐng)班每天檢查督導(dǎo)。收集客戶看法，準(zhǔn)時與廚房溝通，做到合理改進(jìn)。

4.每月設(shè)置5名優(yōu)秀員工獎，包括服務(wù)標(biāo)兵1名，微笑天使1名，清潔能手2名，推銷能手1名，這樣既調(diào)動了員工的樂觀性，也起到了較好的激勵的作用。

三、成本掌握

以前在成本掌握這一塊始終是我們店的薄弱點，在總部進(jìn)行培訓(xùn)后，我們對成本這一塊也實行了相應(yīng)的措施:

①.選購：通過自己仔細(xì)具體的市場調(diào)查，準(zhǔn)時調(diào)整了原輔材料進(jìn)貨單價，從而降低選購成本。

②.倉庫：支配專人負(fù)責(zé)倉庫管理，每日進(jìn)出貨入單登記，倉庫物品按標(biāo)識存放，并每周進(jìn)行一次倉庫盤點。

③.廚房：要求廚房嚴(yán)格掌握每份菜的份量，并常常對冰箱進(jìn)行檢查，避開原材料積壓變質(zhì)從而造成鋪張。

④.消耗品：培育員工的節(jié)省意識，杜絕水長流，燈長明的現(xiàn)象。

⑤.人員：盡量避開人員流失，從而提高工作效率，降低人工費用，增加利潤。

"做任何事必需邁出第一步'，這是我在江南公社總部培訓(xùn)中學(xué)到的一句很經(jīng)典的話。經(jīng)過實踐，我們的調(diào)整方案在整個店內(nèi)產(chǎn)生了很好的效果。以此來共勉，盼望我們能夠在江南公社這個大家庭里共同成長，一起進(jìn)步。

篇3:信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

一、保前調(diào)查企業(yè)階段

（一）行業(yè)分析，防范系統(tǒng)性風(fēng)險

全球通貨緊縮，經(jīng)濟下行，產(chǎn)能過剩，開工不足，競爭激烈，盈利下降

※需求下降緣由：國家重大政策變化，eg.酒

購買力不足，eg.房地產(chǎn)

※供應(yīng)多余緣由：技術(shù)進(jìn)步

全球可輸入，自由貿(mào)易

1、上下游嬉戲規(guī)章：包括結(jié)算規(guī)律，資金占用的環(huán)節(jié)，付款方式，收款方式，存貨占用，固定資產(chǎn)投入占用

2、行業(yè)分析幾個簡潔方法

（1）營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍特別要求

eg.江蘇威鵬金屬的馬口鐵，要酸洗，要鍍錫，環(huán)評是否過關(guān)

（2）行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入不準(zhǔn)入，級別有多高

eg.建筑、房地產(chǎn)、食品醫(yī)療衛(wèi)生、廢舊金屬回收、地溝油

（3）貿(mào)易類企業(yè)是代理商還是經(jīng)銷商

代理商要求高于經(jīng)銷商，資金量大，貨渠道富裕

（4）上下游客戶結(jié)構(gòu)，結(jié)算方式

看出企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和行業(yè)內(nèi)地位、水準(zhǔn)

（二）實際掌握人狀況

1、看其原始積累：包括財寶積累與技術(shù)積累，下游人脈。如中途收購得來，則技術(shù)、資質(zhì)、渠道的掌控力差。

2、看實際掌握人風(fēng)險偏好：看其盈利的模式，盈利后的投資方向，激進(jìn)的會投房地產(chǎn)、小貸、期貨等，保守的會在行業(yè)內(nèi)上下左右擴張。

3、看其關(guān)聯(lián)企業(yè)：資金統(tǒng)一調(diào)配到哪兒，主體現(xiàn)金流是否不正常。

4、看其抗壓力量與經(jīng)營意愿：在有風(fēng)險的狀況下，宜興人違約意愿大，江陰人強韌、硬抗。

5、看其生活愛好與生活態(tài)度：是否有吃喝嫖賭抽等不良嗜好。

6、檢驗方法

（1）營業(yè)執(zhí)照、章程、驗資報告等基礎(chǔ)資料

股東變遷經(jīng)營不穩(wěn)定

大股東、法人、實際掌握人是否全都關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)查

（2）人行報告顯示關(guān)聯(lián)、互保狀況

（三）現(xiàn)金流分析

1、現(xiàn)金流是第一還款來源，反擔(dān)保措施只是緩釋風(fēng)險的措施

2、分現(xiàn)金流量表的三塊來分析

（1）投資、籌資相對穩(wěn)定，可不分析

（2）小企業(yè)生產(chǎn)簡潔，存貨少，生產(chǎn)周期短，形勢不好可減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，大企業(yè)，特殊是重裝備企業(yè)不能減產(chǎn)或停產(chǎn)，因此相對而言小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流更不穩(wěn)定

3、支付力量分析

（1）貨幣-原材料-產(chǎn)成品-應(yīng)收賬款，整個生產(chǎn)周期越快，支付力量越強

（2）現(xiàn)金及非現(xiàn)金流淌資產(chǎn)之和對應(yīng)融資金額的倍數(shù)體現(xiàn)支付力量

（3）除固定資產(chǎn)外的啟動資金（鋪底）+歷年累積，比例多高，看3-5年的資料

（4）收集真的資料很難，小企業(yè)科目少，金額不大，發(fā)生量也不大，還有許多現(xiàn)金交易，納稅報表可能由關(guān)聯(lián)銷售或原料進(jìn)出來造假，卡流水可能非貿(mào)易背景，所以直接看會計系統(tǒng)，假如有賬外賬，直接問老板要，核實應(yīng)收、應(yīng)付、貨幣結(jié)余幾個重要科目

4、流淌資金占用量分析方法

（1）隨機抽取一個月

（2）結(jié)合生產(chǎn)周期抽取

A．進(jìn)行偏離度分析：統(tǒng)計流淌資金占用量最大值、最小值和平均值，差異大，關(guān)注現(xiàn)金流來源的穩(wěn)定性，設(shè)計還貸時間與金額

B．結(jié)構(gòu)分析：原材料占比、產(chǎn)成品占比、應(yīng)收款占比，應(yīng)收款關(guān)注集中度

C．流淌資金占用量與融資比較，與銷售收入比較（經(jīng)營力量），與凈利潤比較（盈利力量），與固定資產(chǎn)原值比較（杠桿）

二、保前與銀行人員溝通階段

兜底還是增信，關(guān)注銀行從業(yè)人員道德風(fēng)險

關(guān)注銀行信貸政策，行業(yè)傾向，激進(jìn)/謹(jǐn)慎

三、擔(dān)保方案確定階段

（一）合作銀行多元化，行業(yè)多元化

（二）融資產(chǎn)品多元化，可多做低風(fēng)險業(yè)務(wù)

1、中長期流淌資金貸款

2、債務(wù)類保函、備用信用證

3、無追索權(quán)保理，短期流淌資金貸款，銀票，國內(nèi)信用證

4、進(jìn)口押匯（代付），打包貸款，提貨擔(dān)保

5、商票貼現(xiàn)，有追索權(quán)國內(nèi)保理

6、進(jìn)口信用證，保付加簽，背