如何建立多贏的績效薪酬體系黃文波

如何建立多贏的績效薪酬體系黃文波老師

直面挑戰(zhàn)：

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達成企業(yè)管理的目的培訓收益：

●課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領導的左膀右臂的參謀助手?！袷谡n方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等●認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱

第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務策略相結(jié)合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系1、平衡計分卡的發(fā)展與演變2、平衡計分卡的四個層面與因果關系案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路二、公司級平衡計分卡開發(fā)1、公司級平衡計分卡開發(fā)步驟2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力3、如何設計戰(zhàn)略地圖案例演練：戰(zhàn)略地圖的設計三、公司級KPI指標的設計1、編制戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換表2、檢驗與確定KPI指標3、分配指標權(quán)重4、編制KPI指標5、編制關鍵指標辭典案例演練：制定公司級的平衡計分卡四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發(fā)1、績效指標的設計思路2、部門級平衡計分卡的開發(fā)方法3、如何制定部門級戰(zhàn)略地圖4、崗位績效指標的設置方法第三講：建立績效管理體系一、設定績效的標準1、案例：標準2、績效考核的標準3、績效管理的目標值的設定案例實戰(zhàn)：標準的設定二、績效指標體系的建立1、績效管理的PDCA循環(huán)2、績效管理的實施流程2、績效的考核維度3、績效指標種類4、KPI指標的分解開發(fā)5、績效指標及目標設定原則案例演練：某某公司績效指標的設置三、績效計劃的實施與檢查案例分析：過程與結(jié)查1、高績效管理循環(huán)的關鍵2、如何設定績效輔導方法與時間節(jié)點3、GROW模型4、績效輔導的注意事項案例實戰(zhàn)：績效輔導四、績效評價案例分析：績效評價的困惑1、績效評價的關鍵成功因素2、績效評價表3、如何進行效的績效評價4、績效評價的主觀偏見5、如何突破績效評價主觀偏見局限五、績效反饋面談案例分析：他們有錯嗎？案例分析：績效面談準備好了嗎？1、績效面談常見問題與困惑2、績效面談的要素3、減少績效面談的阻力4、案例實戰(zhàn)：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）六、績效面談的應用1、活力曲線2、績效的持續(xù)改進3、案例實戰(zhàn)：在中國實行末尾淘汰第四講、實例實戰(zhàn)：格力電器績效問題分析與解決思路第二部分：薪酬體系第一講：崗位評估1、職位族、類的梳理與劃分2、職位說明書3、職位評估案例演練：識別您所在公司的崗位價值第二講：寬帶薪酬的建立1、薪酬彈性設計要點2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬調(diào)整機制案例演練：寬帶薪酬的設計第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系1、薪酬體系的影響因素2、薪酬策略的選擇3、薪酬的三個公平第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路講師介紹：黃文波老師

教育背景：上海財經(jīng)大學工商管理碩士

資格背景：人力資源管理師、高級人力資源管理師

工作經(jīng)歷：曾任職于中集集團、北大縱橫、EATON、IBM等公司等中國大型企業(yè)集團、世界500強企業(yè)的工作背景和咨詢管理工作、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升

專長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、業(yè)務流程與制度、人力資源管理等

授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變課程安排【時間地點】本課程全年循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）

近期課程時間：2013年3月16-17日深圳|2013年3月23-24日上海|2013年4月13-14日北京2013年5月18-19日深圳|2013年5月25-26日上海|2013年6月01-02日北京2013年7月13-14日深圳|2013年7月27-28日上海|2013年8月10-11日北京2013年9月14-15日深圳|2013年10月19-20日上海|2013年10月26-27日北京2013年11月23-24日深圳|2013年12月07-08日上海|2013年12月21-22日北京

【參加對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等?！九嘤栙M用】￥3200元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等）主辦機構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報名提前報名優(yōu)惠）項目經(jīng)理：