知名集團(tuán)質(zhì)量工作會(huì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流五

湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質(zhì)工程動(dòng)態(tài)預(yù)控狠抓質(zhì)量管理——2018年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)目錄

content一、工程概況二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)三、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)五、質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)措施六、對(duì)公司質(zhì)量管理的建議一、工程概況1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目性質(zhì)：武深高速公路嘉魚北段（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）是湖北省第一批交通基礎(chǔ)設(shè)施政府與社會(huì)資本合作（簡(jiǎn)稱PPP）試點(diǎn)項(xiàng)目。路網(wǎng)規(guī)劃定位：本項(xiàng)目起點(diǎn)接已建成的武深高速公路武漢段，終點(diǎn)接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號(hào)G4E。工程規(guī)模：本項(xiàng)目主線全線為高架橋，設(shè)特大、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長(zhǎng)20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費(fèi)站1處，含3.538公里一級(jí)公路法泗連接線，全線無服務(wù)區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項(xiàng)目核準(zhǔn)總工期42個(gè)月。社會(huì)資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30%）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)對(duì)本項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2.項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建設(shè)模式：采用BOT+EPC方式建設(shè)，除組建項(xiàng)目公司外，由二航局組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的工程施工總承包任務(wù)。項(xiàng)目公司組織架構(gòu)一、工程概況3.項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)（1）交工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格。（2）竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。（3）質(zhì)量事故發(fā)生0案次。4.工程建設(shè)總體進(jìn)度截至目前累計(jì)完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計(jì)完成建安產(chǎn)值28.9億，占建安產(chǎn)值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機(jī)電、交安、綠化、房建：已全面展開，計(jì)劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場(chǎng)施工總體形象二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質(zhì)量管理不良地質(zhì)：沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，橋址區(qū)位于長(zhǎng)江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質(zhì)主要表現(xiàn)：砂土液化及巖溶（最多達(dá)7層串珠式溶洞）、深度達(dá)到35～52米。質(zhì)控難點(diǎn)：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁等質(zhì)量問題。不良地質(zhì)巖溶區(qū)照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.掛籃施工質(zhì)量管理質(zhì)控重難點(diǎn)：0#塊施工（臨時(shí)固結(jié)措施施工）、掛籃拼裝及行走、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉(zhuǎn)換、線型控制。掛籃施工照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)3/4.預(yù)制梁板、現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量管理難點(diǎn)：體量大（共有各類預(yù)制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。質(zhì)控難點(diǎn)：預(yù)制臺(tái)座基礎(chǔ)沉降、模板剛度及表面拋光、鋼筋定位控制、預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿控制、鋼筋凈保護(hù)層厚度；現(xiàn)澆梁通長(zhǎng)受力主筋的鏈接、大體量混凝土澆筑等是質(zhì)量管理的重中之重來抓。預(yù)制、現(xiàn)澆梁施工照片三、質(zhì)量管理措施1.健全質(zhì)保體系，完善質(zhì)管制度，為全面質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保證體系建設(shè)：本項(xiàng)目在“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系的總體框架下。項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、總承包均建立了完整的質(zhì)量保證體系。通過健全的機(jī)構(gòu)、清晰的職責(zé)；基本做到了管理有制度、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，質(zhì)量管理規(guī)范有效，實(shí)體質(zhì)量總體可控。同時(shí)還建立了總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地試驗(yàn)室、施工分部工地試驗(yàn)室三級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)體系，充分發(fā)揮各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的作用。制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，不斷豐富和完善各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展各階段質(zhì)量管理的需要。并及時(shí)進(jìn)行宣貫，堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量考評(píng)等相關(guān)質(zhì)量管理措施。三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量管理措施制定的質(zhì)量管理制度、全員宣貫會(huì)議三、質(zhì)量管理措施2.以質(zhì)量責(zé)任為導(dǎo)向，以質(zhì)量目標(biāo)考核、履約評(píng)價(jià)為手段，為全面質(zhì)量管理增添內(nèi)動(dòng)力明確責(zé)任：項(xiàng)目建設(shè)伊始，明確了本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確了項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等參建各單位的質(zhì)量職責(zé)并簽訂了質(zhì)量責(zé)任書?？己蓑?qū)動(dòng)：項(xiàng)目公司每季度對(duì)參建各單位的質(zhì)量管理、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合同（人員）履約等情況等進(jìn)行全方位量化考核。通過責(zé)任分解及考核，強(qiáng)化了各責(zé)任主體單位的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了參建各單位的管理內(nèi)動(dòng)力。三、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量責(zé)任書三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)參建各單位質(zhì)量責(zé)任登記書三、質(zhì)量管理措施3.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以首件工程為引領(lǐng)，追求“品質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)化：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以“三集中、兩準(zhǔn)入”（即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構(gòu)件集中預(yù)制；原材料供應(yīng)準(zhǔn)入、橋涵模板準(zhǔn)入）為主線，大力推行高速公路建設(shè)“五化”管理，即管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工之初對(duì)參建各單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案報(bào)批，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果驗(yàn)收制度。首件制：本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行首件工程驗(yàn)收合格制度，明確首件工程驗(yàn)收程序，建立首件工程清單臺(tái)帳。首件工程驗(yàn)收合格，總結(jié)后示范推廣，以點(diǎn)代面，全面提高同類工程質(zhì)量水平。三、質(zhì)量管理措施預(yù)制梁場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化三、孕質(zhì)量按管理笨措施鋼筋謠生產(chǎn)捏、加享工標(biāo)箭準(zhǔn)化三、賴質(zhì)量你管理充措施首件油工程錄制三、勻質(zhì)量迅管理仁措施4.以“戒工序厭”控茂制為遙核心輪，嚴(yán)杯格程泊序，充強(qiáng)化齒現(xiàn)場(chǎng)白，全量面提施高工黨程“凈品質(zhì)少”（4-挎1）狠擇抓工偽序核弟心：項(xiàng)目樣公司曉要求洲嚴(yán)控開工在報(bào)告捎、各材專項(xiàng)多方案的審括批，譯嚴(yán)控睡原材趟料檢拿測(cè)、偶中間狼工序侍簽認(rèn)錫、中虜間交革工評(píng)犬定等賽。其吩中狠玩抓“工序競(jìng)簽認(rèn)”這嗚一質(zhì)墳量管棒控的因關(guān)鍵誕和核順心，鋒上道膠工序來不合丙格絕從不允絲式許進(jìn)爭(zhēng)入下澤道工株序。三、滔質(zhì)量校管理頂措施項(xiàng)目賤公司好現(xiàn)場(chǎng)臘督察榜工序編簽認(rèn)棉工作三、處質(zhì)量查管理脈措施4.以“按工序軟”控崗制為辦核心染，嚴(yán)梁格程訊序，眼強(qiáng)化懂現(xiàn)場(chǎng)蘿，全慣面提敵高工爭(zhēng)程“鐵品質(zhì)股”（4-騎2）重口視巡功檢、政聯(lián)檢歸：建立李巡檢昂制度伏，強(qiáng)宴化現(xiàn)單場(chǎng)管脊理。津項(xiàng)目感公司喝要求極各監(jiān)糧理單乖位對(duì)籌工程謠的重要斥部位鞠、關(guān)法鍵環(huán)掩節(jié)、乘關(guān)鍵壁工藝疼、關(guān)張鍵工鑰序，紀(jì)關(guān)鍵濕材料語、關(guān)唱鍵數(shù)止據(jù)要全耗覆蓋賞不留墓“盲悔區(qū)”搏的無弱縫巡待查，揮并在疊關(guān)鍵挨施工困部位科組織臨多次悉聯(lián)檢我，巡五查工建序、值工藝刑、工誰法、鞠程序昂執(zhí)行鐵是否約到位的。三、攏質(zhì)量沈管理高措施現(xiàn)場(chǎng)辜巡檢煮聯(lián)檢三、喬質(zhì)量廳管理漫措施4.以“摟工序斜”控復(fù)制為肥核心峽，嚴(yán)藏格程挺序，標(biāo)強(qiáng)化炎現(xiàn)場(chǎng)脆，全窄面提乒高工沒程“掘品質(zhì)繡”（4-趕3）積錦極開問展專揀項(xiàng)活筐動(dòng)：項(xiàng)目背公司分制定蠶了專項(xiàng)禽質(zhì)量日檢查嫌計(jì)劃，定經(jīng)期開刪展專膀項(xiàng)檢延查活勵(lì)動(dòng)。積極缸開展“質(zhì)對(duì)量月熄”活動(dòng)積，進(jìn)鎮(zhèn)一步久灌輸仇精益療求精勢(shì)的理要念，涉提高變?nèi)珕T早質(zhì)量寇意識(shí)按。三、伍質(zhì)量免管理痕措施“質(zhì)跑量月攝”活掌動(dòng)三、化質(zhì)量丸管理惑措施項(xiàng)目話公司尺制定謀“質(zhì)齡量專蒙項(xiàng)檢脂查計(jì)壘劃”楚及開蠶展檢在查活當(dāng)動(dòng)三、卡質(zhì)量披管理頌措施4.以“虎工序堤”控裂制為擇核心劇，嚴(yán)認(rèn)格程渣序，弓強(qiáng)化繁現(xiàn)場(chǎng)妻，全咐面提眾高工裂程“今品質(zhì)甘”（4-揚(yáng)4）加強(qiáng)師試驗(yàn)做及檢亂測(cè)管吃理工咸作，廚以數(shù)僻據(jù)指賤導(dǎo)施蠅工。現(xiàn)場(chǎng)亭實(shí)體末及原拿材料礦檢測(cè)三、伯質(zhì)量超管理月措施5.重視雜交工義檢測(cè)閣工作，打好字交、竣工博基礎(chǔ)項(xiàng)目置公司公開說招標(biāo)經(jīng)交工招檢測(cè)彩單位日，及國(guó)時(shí)組夠織交工耳檢測(cè)蕉工作，并向省廳質(zhì)徐監(jiān)局戚提出芬交工尿檢測(cè)驗(yàn)證渾工作申請(qǐng)；避免構(gòu)留下篇質(zhì)量舊缺陷惡隱患條，確傻保項(xiàng)搏目工圖程一擋次性蠻通過重交（烈竣）涌工驗(yàn)塊收?，F(xiàn)場(chǎng)交工會(huì)檢測(cè)刊工作三、競(jìng)質(zhì)量菜管理輪措施6.加強(qiáng)圍內(nèi)業(yè)逆資料違的檢目查審罵核、陷確保路內(nèi)業(yè)明資料聾規(guī)范項(xiàng)目室公司睬邀請(qǐng)飾省內(nèi)模資料牧檔案奇專家現(xiàn)場(chǎng)鬼培訓(xùn)扎、現(xiàn)悼場(chǎng)答奧疑，力坑爭(zhēng)交、竣工進(jìn)內(nèi)業(yè)具資料填收辱集、少歸檔規(guī)范毫化。同皂時(shí)狠率抓參露建各損單位嚼內(nèi)業(yè)遭管理峽人員亮的穩(wěn)初定，宋確保集交（遍竣）脫工資陷料的黑質(zhì)量束。第一：質(zhì)量籃管控漫體系匠有效厚運(yùn)行；參建黃各單畜位建胖立的欲質(zhì)量求保證期體系愛能有宮效運(yùn)提轉(zhuǎn)，錄形成惜了業(yè)主丟方、商監(jiān)理調(diào)方、惑承包賞人齊薪抓共哥管的全策面質(zhì)皂量管倦理局及面。第二：質(zhì)量喪管理叛標(biāo)準(zhǔn)捏化全性面落懂實(shí)；通過大力膛推行玩標(biāo)準(zhǔn)炸化建辣設(shè)鼓“五化巴”理念界，現(xiàn)棟場(chǎng)建表設(shè)成響果得殺到了館省市疑各級(jí)鬼領(lǐng)導(dǎo)線的一向致肯朋定，誘多批大次成蓄為省包內(nèi)、捧外同遠(yuǎn)行參抓觀學(xué)龜習(xí)的煉對(duì)象碰。第三：工程孤質(zhì)量廚全面障可控；項(xiàng)目孩公司強(qiáng)化原材蓬料關(guān)扎、施定工工酷序關(guān)尸管理裳，嚴(yán)膝格各遵施工效方案司的審惑批及肅落實(shí)嬌，現(xiàn)口場(chǎng)工裹程施甚工質(zhì)奔量基燙本可伶控，株質(zhì)量煉總體開目標(biāo)修能可伐靠實(shí)散現(xiàn)。第四：質(zhì)量貌通病賭得到始有效恩治理；基本做到了質(zhì)量丹通病治理灘有方而案，是落實(shí)易有措倍施，翼過程上有檢蠻查，綁復(fù)查貿(mào)有總手結(jié)。隨箭著質(zhì)逝量通盟病治鞭理工根作的剃開展猴，鋼筋走凈保似護(hù)層洗、混李凝土洽裂縫榴、混節(jié)凝土憑外觀捎缺陷等質(zhì)拌量通某病現(xiàn)肥象得俊到進(jìn)邊一步駛改善石。實(shí)施耳措施產(chǎn)達(dá)到炸成效四、質(zhì)量哈管理太亮點(diǎn)津及創(chuàng)秩新點(diǎn)1.推行燒質(zhì)量火管理周報(bào)禍制度，對(duì)蜜工程他質(zhì)量旬實(shí)行動(dòng)態(tài)斥跟蹤委管理根據(jù)奧不同飼施工具階段剛的特棚點(diǎn)，供項(xiàng)目贈(zèng)公司御編寫質(zhì)量石管理稍計(jì)劃，突遠(yuǎn)出質(zhì)寬量管停理重伏點(diǎn)，甩細(xì)化屋質(zhì)量商管理天目標(biāo)贈(zèng)；要殊求參巧建各避單位舉予以壇落實(shí)子，通售過檢、閥測(cè)、換量實(shí)采體評(píng)旱判手袋段，每個(gè)周上盟報(bào)實(shí)這體質(zhì)逗量情戶況，飄讓項(xiàng)弊目公轉(zhuǎn)司質(zhì)遵量管卷理人產(chǎn)員做敢到工學(xué)作重點(diǎn)亂突出幻玉、目控標(biāo)明街確，候有的降放矢。2.攻關(guān)有新技贏術(shù)、扒新工鍬藝，械大幅脖提升學(xué)工程碰實(shí)體注質(zhì)量本項(xiàng)骨目工撕期緊最，梁抽板預(yù)泰制任踢務(wù)重射，為準(zhǔn)此項(xiàng)復(fù)目公績(jī)司在燭模板冊(cè)上指孤導(dǎo)施煮工分秧部進(jìn)妻行技您術(shù)革醬新，疊將傳快統(tǒng)的蠶拼裝劍（分疤離式膨）芯哄模改慕為整宏體（6m節(jié)段撞內(nèi)撐腿雙向咱活動(dòng)瓦拉桿設(shè)）抽餓拉式揮芯模紡。提介高了嚼預(yù)制盾效率脹，大浸幅提適升了畫箱梁陶的外觀錘質(zhì)量，鋼船筋凈保器護(hù)層投厚度寫合格區(qū)率也有慘所提畏升。五、并質(zhì)量朗管理敏存在言的問俱題及喚改進(jìn)兔措施目前棵存在僅的主聞要問辭題：2341對(duì)“袋標(biāo)準(zhǔn)損化”元管理耽認(rèn)識(shí)封不到睬位應(yīng)對(duì)措施秩：加爺大標(biāo)讀準(zhǔn)化破建設(shè)門的宣傳力度兄，加布強(qiáng)各姿級(jí)管渴理人逐員的培訓(xùn)板與學(xué)截習(xí)，加換強(qiáng)施則工技昆術(shù)交底工作駐管理蝴，并靈組織演對(duì)外交流沾參觀學(xué)習(xí)蝦。應(yīng)對(duì)立措施吩：加袋強(qiáng)現(xiàn)控場(chǎng)監(jiān)只理、竿施工蚊技術(shù)鍋人員相對(duì)圖怎紙、路規(guī)范是的學(xué)習(xí)，適揮時(shí)進(jìn)預(yù)行監(jiān)哥理業(yè)沾務(wù)技慕能培訓(xùn)英考試，落秒實(shí)質(zhì)終量責(zé)農(nóng)任制急以及漆推行煤獎(jiǎng)罰問制，翠以強(qiáng)成化責(zé)鉛任心母和質(zhì)伯量管偉控。應(yīng)對(duì)偉措施壩：加炕強(qiáng)參每建各為單位房誠(chéng)的履約群考核，要?dú)で笫┭焦魏?jiǎn)位定