中石化企業(yè)戰(zhàn)略管理

中國(guó)石油化工股份有限公司戰(zhàn)略分析摘要中國(guó)石油化工股份有限公司是石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營(yíng)銷一體化的能源化工公司。該公司初步建立了符合國(guó)際慣例、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制，并且具有地處中國(guó)東南沿海地區(qū)的獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。它是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生廠商和供應(yīng)商、中國(guó)最大的主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是第二大原油生廠商。目前，該公司面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，金融危機(jī)使歐美經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格與國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格硬掛鉤，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)價(jià)格上升，全球化工產(chǎn)品周期變化遲滯。市場(chǎng)變化對(duì)該公司實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)造成巨大壓力。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)石油化工股份有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)愿景和使命、SWOT分析、公司整體戰(zhàn)略分析、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等，對(duì)該公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略做了研究，以期望該公司能夠在面對(duì)國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞中國(guó)石油化工戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新1公司簡(jiǎn)介中國(guó)石油化工股份有限公司是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。中國(guó)石化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。2外部環(huán)境分析2.1政治環(huán)境1998年以來(lái)，國(guó)家采取了降息、加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入和財(cái)政貼息技術(shù)改造等積極的財(cái)政政策，對(duì)中國(guó)石油化工公司的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，主要體現(xiàn)在拉動(dòng)石油和化工市場(chǎng)，同時(shí)出臺(tái)一系列支持國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)展和鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施，以便能夠通過(guò)種種方式減輕國(guó)有大中型企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，這些措施包括直接融資方式、債轉(zhuǎn)股、發(fā)行債券、加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、接觸設(shè)施、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資，嚴(yán)厲打擊走私等，這為該公司的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。此外，中國(guó)十六大報(bào)告提出：“堅(jiān)持‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’相結(jié)合”，全面提高我國(guó)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平。因此，中國(guó)石油化工有限公司處在重要的\o"戰(zhàn)略機(jī)遇期"戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)石化企業(yè)必須走出國(guó)門(mén)，更好的開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，更充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地參與\o"國(guó)際市場(chǎng)"國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，從而切實(shí)提高我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將是一個(gè)全新的、必須面對(duì)的重大課題。2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響正在日益加劇，而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也直接影響世界石油化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要取決于美、歐、日三大主要經(jīng)濟(jì)體，但中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用將加強(qiáng)。值得注意的是，世界經(jīng)濟(jì)中還存在種種不確定因素，如國(guó)際石油價(jià)格飆升對(duì)主要發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生通脹威脅。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成長(zhǎng)一般都是從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，必然會(huì)走向國(guó)際化。所以說(shuō)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。中國(guó)需要建立自己的跨國(guó)公司。例如中國(guó)石化2010年最新公布的中國(guó)500強(qiáng)排名的前10名榜上。之所以取得如此業(yè)績(jī)，與近年來(lái)中國(guó)石化一系列國(guó)際化大型項(xiàng)目建設(shè)密不可分。在實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)背景下，必將進(jìn)一步促進(jìn)西部地區(qū)與東北地區(qū)多層次、多渠道、多形式的經(jīng)濟(jì)合作，必將充分發(fā)揮中西部地區(qū)的巨大資源優(yōu)勢(shì)。如何為西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施提供原材料，如何利用西部地區(qū)豐富的石油、天然氣資源，使自身得到發(fā)展，是中石化公司的機(jī)遇。2.3技術(shù)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新是21世紀(jì)石化工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)決定性因素。本世紀(jì)各國(guó)高技術(shù)的發(fā)展重點(diǎn)將包括信息技術(shù)、生物工程、新材料、新能源、航空航天和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。由于科研成果—技術(shù)開(kāi)發(fā)—商業(yè)化的周期不斷縮短，科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用將更為直接和迅速。在未來(lái)5到10年里，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響最大的當(dāng)屬信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用?？梢?jiàn)，石化產(chǎn)品的升級(jí)也應(yīng)該朝此方向發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)高新技術(shù)的擴(kuò)散和應(yīng)用，各國(guó)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中確立領(lǐng)先的發(fā)展地位，競(jìng)相投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)性調(diào)整將成為世界性趨勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家的結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，從以制造業(yè)為主向以服務(wù)業(yè)為主的演變以及跨國(guó)公司向海外投資的擴(kuò)大，將加快國(guó)際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移，為中國(guó)帶來(lái)歷史性的機(jī)遇。在此過(guò)程中，中石化也面臨著挑戰(zhàn)。首先，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用促使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，要求技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商品的效率提高，加大了中石化技術(shù)追趕的難度。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中石化要參與全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住時(shí)間和效率比利用技術(shù)本身更重要。其次，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會(huì)加劇傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩。一方面世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體變化慢于各國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，越來(lái)越多的國(guó)家加入到傳統(tǒng)制成品的生產(chǎn)中，將造成該類產(chǎn)品的供給的急劇增加；另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)制成品需求的收入彈性已呈遞減之勢(shì)。因此，中國(guó)貿(mào)易條件可能將進(jìn)一步惡化，利益進(jìn)一步流失。再次，發(fā)達(dá)國(guó)家正在把更多的資金集中用于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大型跨國(guó)公司之間的并購(gòu)已不是處于經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)壓力而被迫采取的商業(yè)行為，而是一種立足未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。2.4社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約。2.4.1由于各國(guó)文化差異導(dǎo)致價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的不一致，以至于對(duì)產(chǎn)品的要求具有一定的差異性。中石化秉著求同存異的原則，適應(yīng)各國(guó)文化差異，走全球化戰(zhàn)略,并將不同社會(huì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，使機(jī)遇轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)。2.4.2該公司始終堅(jiān)持以“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展促和諧，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持突出職工的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果，以人為本謀和諧。2.5自然環(huán)境隨著綠色發(fā)展的興起，環(huán)境保護(hù)要求日益嚴(yán)格，走可持續(xù)發(fā)展道路是中石化公司必然的選擇。國(guó)家環(huán)保局、國(guó)家計(jì)委和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合制訂的《國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十一五”計(jì)劃和2010年愿景目標(biāo)》，針對(duì)石化工業(yè)提出了幾項(xiàng)控制指標(biāo):工業(yè)廢氣處理率達(dá)到95%，工業(yè)廢水排放處理率達(dá)到100%，工業(yè)固體廢物共和利用處置率達(dá)到90%。對(duì)石化產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。企業(yè)是既是經(jīng)濟(jì)組織，也是社會(huì)組織。隨著社會(huì)文明的進(jìn)步和人們觀念的變化，人們對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，由只看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到兼顧到企業(yè)的社會(huì)形象。對(duì)石化企業(yè)而言，環(huán)境保護(hù)是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，否則，將被人們看成是唯利是圖的企業(yè)，最終會(huì)抑制中石化公司的持續(xù)發(fā)展。3內(nèi)部環(huán)境分析3.1管理模式分析中石化公司參照國(guó)際模式，構(gòu)筑了新的公司架構(gòu)，初步建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制管理體制。中石化公司現(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司，分公司等共70余家，其中包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位。3.2生產(chǎn)能力分析中石化是中國(guó)最大的油品生產(chǎn)銷售商和化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，其煉油能力和乙烯能力分居世界第4和第6位。3.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析中石化公司是中國(guó)最大的一體化石油石化公司之一，其經(jīng)營(yíng)范圍是:石油與天然氣勘探開(kāi)發(fā)、開(kāi)采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)運(yùn)；石油、天然氣管道運(yùn)輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其他商品、技術(shù)的進(jìn)出口、代理出口業(yè)務(wù)；技術(shù)、信息的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。3.4經(jīng)營(yíng)理念及宗旨分析中石化公司的經(jīng)營(yíng)理念是:“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”與有共識(shí)的各方協(xié)力共進(jìn)。經(jīng)營(yíng)宗旨是:“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”，尊重并維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)利。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是:“拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大資源、增加回報(bào)”。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是:規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信。中石化公司成立于1998年7月，是國(guó)家在原中石化總公司的基礎(chǔ)上組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。中石化公司是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。3.5業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)單元分析成品油的銷售和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是中石化公司的核心業(yè)務(wù)。中石化業(yè)務(wù)流程包括:油田勘探開(kāi)發(fā)—石油煉制—化工—油品銷售—對(duì)外貿(mào)易與對(duì)外經(jīng)貿(mào)技術(shù)合作。4企業(yè)的愿景與使命中石化公司的愿景是“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)。5SWOT分析運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中石化面臨的各種環(huán)境進(jìn)行分析，找到其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為中石化公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力尋找途徑。5.1中石化公司存在的優(yōu)勢(shì)其優(yōu)勢(shì)有三方面，一為勞動(dòng)力資源豐富且成本較低。中國(guó)人力資源豐富，這當(dāng)中不乏有經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)應(yīng)用能力很強(qiáng)，整體素質(zhì)較高的且勞動(dòng)力成本較低的技術(shù)工人隊(duì)伍，在與國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)中有明顯人才優(yōu)勢(shì)。二為煉油能力和產(chǎn)品產(chǎn)量世界前列。我國(guó)煉油工業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展具備了一定實(shí)力，原油加工能力和多種石化產(chǎn)量居世界前列。三為中石化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步增強(qiáng)，我國(guó)煉油工業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)體系。特別是在1998年我國(guó)石油石化行業(yè)改革重組后，三大石油公司真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在煉制環(huán)節(jié)更是具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。目前我國(guó)已形成一批千萬(wàn)噸級(jí)的大型煉油基地，在沿海已形成相當(dāng)規(guī)模的加工高硫原油的能力。5.2盡管有上述優(yōu)勢(shì)，中石化公司還存在著劣勢(shì)。比如，管理水平較低。企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)效益的好壞，同時(shí)也是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素。雖然我國(guó)政府對(duì)整個(gè)石油工業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，管理體制也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，效率有了明顯改善和提高，但與外國(guó)大公司相比，管理水平、技術(shù)手段仍然較低。另外，技術(shù)創(chuàng)新和科研投入不足也是一大致命因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最重要的要素之一。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越取決于對(duì)以科技為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和創(chuàng)新的運(yùn)用。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知名品牌，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)形資產(chǎn)。中石化的技術(shù)創(chuàng)新不足主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新成果少與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低，進(jìn)而科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率低。科技立項(xiàng)低水平項(xiàng)目重復(fù)多，這不僅造成科技資源的浪費(fèi)，也造成中石化的科技進(jìn)步緩慢。5.3中石化公司擁有的機(jī)會(huì)。5.3.1國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，石油市場(chǎng)供不應(yīng)求。近幾年，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、效益較好、活力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，為中石化的發(fā)展提供了廣闊的空間。5.3.2成品油市場(chǎng)放開(kāi)，下游買房多元化，有利于提高中石化經(jīng)濟(jì)效益。5.4中石化面臨的威脅。目前，中石化公司面臨著不穩(wěn)定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，由于金融危機(jī)的來(lái)襲，使得蕭條的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全恢復(fù)，在這種情況下，給中石化帶來(lái)巨大的威脅。此外，通貨膨脹，成品油價(jià)格上漲也使該公司面臨滯銷的危險(xiǎn)。6公司整體戰(zhàn)略分析6.1實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略今后，中石化公司必須著力對(duì)煉油能力的布局進(jìn)行調(diào)整，以提高整體水平和實(shí)力，促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)。6.1.1調(diào)整資源結(jié)構(gòu):搞好石油資源的綜合平衡，合理有效地利用有限的國(guó)產(chǎn)資源，合理利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施資源多元化和多樣化，增加輕質(zhì)資源的比重。6.1.2調(diào)整資本結(jié)構(gòu):采取多種形式分離企業(yè)的社會(huì)職能，剝離企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)盈利能力，采用靈活多樣的產(chǎn)權(quán)組織形式，多渠道籌措資金。6.1.3調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu):提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種。同時(shí)，要淘汰一些質(zhì)量差、耗能高、污染環(huán)境的產(chǎn)品。6.1.4調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu):采用新工藝、新技術(shù)逐步改造或淘汰落后的工藝。6.2實(shí)施資源安全戰(zhàn)略要實(shí)施資源安全戰(zhàn)略，確保企業(yè)石油資源供應(yīng)安全。中石化公司生產(chǎn)能力持續(xù)高速，同時(shí)，對(duì)石油的需求也快速增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)的原油生產(chǎn)基本是停步不前，原油進(jìn)口量逐年加大。目前，中石化公司對(duì)外國(guó)石油的依賴程度很高，國(guó)際油跌宕起伏給中石化公司帶來(lái)較大的影響，這不僅意味著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也可能蘊(yùn)藏著更高的政治國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，作為戰(zhàn)略物資，石油始終是國(guó)際上爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。6.3實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡快建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。充分利用國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，一方面自身要做艱苦的努力，另一方面要得到國(guó)家的支持。6.4實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。中石化公司在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了空氣污染、酸雨、臭氧層變薄、氣候變暖等問(wèn)題。因此，中石化公司的發(fā)展必須遵循減少資源消耗，減輕環(huán)境污染的可持續(xù)發(fā)展原則。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)的全過(guò)程控制，是防止污染、保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。7公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析7.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。建立技術(shù)創(chuàng)新體系是保證中石化公司保持世界500強(qiáng)前列的關(guān)鍵所在，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家石化公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主，同時(shí)又有政府的參與。堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，選擇與國(guó)際石化領(lǐng)域尖端科技同步的課題，高起點(diǎn)，跨越式開(kāi)發(fā)核技術(shù)。同時(shí)規(guī)劃落實(shí)具有基礎(chǔ)性、前瞻性和重大戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。此外，重視技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和使用，造就一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有學(xué)術(shù)專長(zhǎng)、善于經(jīng)營(yíng)管理、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的技術(shù)和管理人才。7.2積極發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷廣闊的市場(chǎng)既有國(guó)內(nèi)對(duì)手，又有國(guó)際對(duì)手。原來(lái)屬于自己的市場(chǎng)不斷被蠶食。只有抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。石化行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，中石化公司在電子商務(wù)方面優(yōu)勢(shì)明顯。比如生產(chǎn)流程工藝基本上是引進(jìn)國(guó)外的設(shè)備和技術(shù)，信息管理的國(guó)際化和正規(guī)化程度比較高等。當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展，推動(dòng)著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成和到來(lái)。面臨著日新月異的變化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為中石化公司提供了一系列的技術(shù)、方法、工具、信息和軟件產(chǎn)品。增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，并且適應(yīng)新時(shí)代新環(huán)境的挑戰(zhàn)。7.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中石化公司有著自身的資源特點(diǎn)、技術(shù)特長(zhǎng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮該公司的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)提升煉油水平，發(fā)展乙烯總量，逐步培育中石化公司的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。產(chǎn)品是一個(gè)有限的生命，所有的產(chǎn)品最終都會(huì)走向衰退期，進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新顯得格外重要，是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。7.4人力資源戰(zhàn)略人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，因此，如何使企業(yè)中的人在資源配置過(guò)程中將其內(nèi)在潛力發(fā)揮出來(lái)以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)中最難解決的問(wèn)題。進(jìn)行人才資源戰(zhàn)略的優(yōu)化整合，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。8總結(jié)本文從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)的整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面來(lái)分析中石化公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。今天，作為全球市場(chǎng)的領(lǐng)先者，中石化公司如何保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。隨著時(shí)代的不斷變化，中石化公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，以不斷的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。在公司的整體戰(zhàn)略中有，結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，資源安全戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等，通過(guò)這