GE管理培訓(xùn)教材

GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用

培訓(xùn)教材2009年8月(內(nèi)部資料,不得翻印)2002-03-15作者簡介董攀·GE照明中國戰(zhàn)略伙伴發(fā)展·GE家電中國市場戰(zhàn)略·GE中國聯(lián)合采購網(wǎng)絡(luò)·GE金融中國戰(zhàn)略伙伴發(fā)展·GE新比隆中國戰(zhàn)略·GE新比隆成都獨(dú)資企業(yè)的建立·GE管理方法在MyWebInc.的應(yīng)用·GE管理方法在中太數(shù)據(jù)通訊有限公司的應(yīng)用·中太數(shù)據(jù)通訊有限公司首席運(yùn)營官·

MyWebInc.運(yùn)營副總裁兼中國公司董事總經(jīng)理·通用電氣中國公司業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理·通用電氣家電（上海）公司總經(jīng)理·通用電氣動(dòng)力部成都項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及新企業(yè)內(nèi)定總經(jīng)理·香港環(huán)球輪船公司中國業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理·香港環(huán)球輪船公司PVC合資企業(yè)總經(jīng)理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)工作背景通用電器管理模式·GE管理方法應(yīng)用予中國企業(yè)·SessionC（GE人力資源管理體系）·SessionIII（GE戰(zhàn)略及預(yù)算管理體系）·GE團(tuán)隊(duì)解決問題的方法:Work-out·GE并購·GE6Sigma培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育背景：加拿大西安大略大學(xué)學(xué)位：MBA武漢工業(yè)大學(xué)學(xué)位:碩士南京工業(yè)大學(xué)學(xué)位:學(xué)士2前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目 錄3“人們都說，在美國有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫?！泵绹虡I(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子?！薄狦E公司首席執(zhí)行官JackWelch4GE的業(yè)績杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價(jià)值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981205GE管理方法精髓缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)√√√√√√√√√優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡潔管理團(tuán)隊(duì)精神無邊界組織優(yōu)點(diǎn)資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物√簡潔管理√團(tuán)隊(duì)精神√無邊界組織√大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE6您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？GE的哪些方法可以用來解決這些問題？7前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目 錄8基本理念解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題體系構(gòu)架管理機(jī)制工具和手段GE管理方法的總體框架

概述9GE管理方法的總體框架

基本理念概述第一或第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（Delayering）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（Self-Confidence）管理無邊界（Boundaryless)戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面10考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中提高組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方法的總體框架

GE管理方法的基本機(jī)制概述11考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中前進(jìn)組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施SessionC人才激勵(lì)和發(fā)展計(jì)劃Workout&6sigma群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng)SessionII計(jì)劃、衡量和監(jiān)控機(jī)制SessionI戰(zhàn)略規(guī)劃GE管理方法的總體框架

GE管理方法的工具概述12GE管理方法的主要工具和手段

GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制13GE管理方法的總體框架

GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)機(jī)制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握自己的命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理無邊界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制14GE管理方法的總體框架

GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)機(jī)制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握自己的命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理無邊界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制15您在提管理敢中常挨遇到特哪些磚關(guān)鍵個(gè)問題室？16GE管理裳方法痰的總攪體框歉架企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)芝所面躍臨的釘挑戰(zhàn)跌和管膏理問墨題怎樣未才能魂找到茫德才睬兼?zhèn)渲斓膬?yōu)評(píng)秀領(lǐng)瘡導(dǎo)人歪？如何站讓企個(gè)業(yè)的飯中下燈層領(lǐng)窯導(dǎo)乃瓣至全示體員酬工分證擔(dān)企畜業(yè)發(fā)卷展所斬面臨允的挑鎖戰(zhàn)和溜壓力農(nóng)？老總懶要是菌看不爭準(zhǔn)方奪向，查企業(yè)培就會(huì)術(shù)大起渡大落王。怎淹樣防打止這訊種情監(jiān)況的蝴發(fā)生息？如何返讓員灰工具裝有主衫動(dòng)性干，沒辨有領(lǐng)辰導(dǎo)督層促，爬他們簡也能染非常覺努力即地工曠作？我們夕有很誦多經(jīng)候理都儲(chǔ)還缺網(wǎng)少管態(tài)理知泳識(shí)和田經(jīng)驗(yàn)泊，但超又找宰不到邊更合傾適的仆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。只有倒發(fā)獎(jiǎng)敗金才軌能調(diào)讀動(dòng)人障員的重積極戀性。腰但后抱果是邊對(duì)獎(jiǎng)傳金的摧期望骨越來豆越高窮，甚篇至不袍給獎(jiǎng)把金就遇沒有苗干勁羅。老總使不得休不什管么都香管，沉否則語很容賺易出炸亂子違。如何儉用GE管理南方法襖來解剛決這違些問裂題？17前言GE管理飾方法肺的總豆體框權(quán)架GE管理嘉方法慈的基棍本理款念及兆其應(yīng)段用GE管理痛方法毒的基峽本機(jī)蜜制及鼠其運(yùn)鬧作GE管理牢方法湯的主戴要工錄具和慰手段如何梯進(jìn)行GE管理析體系爽的基欲本建永設(shè)如何訊用GE管理收方法傲解決垮企業(yè)慕領(lǐng)導(dǎo)擊所面吊臨的牧挑戰(zhàn)寧和管蔥理問溫題附錄鄉(xiāng)豐：案洽例目泳錄18GE管理缸基本內(nèi)理念槳及其喬應(yīng)用為什飄么必睡須是勉第一賽或者幣第二耕？沒有驅(qū)競爭魄力就洽不應(yīng)原該去索競爭胃！努力肌作出槽更好燥的選道擇了灑嗎？不要個(gè)處在拉隨時(shí)華有可獎(jiǎng)能被解淘汰睜的行掃列。不是目第一移或者挽第二畢怎么季辦？整治疲（Fi胖x）膛：調(diào)整遺發(fā)展擔(dān)方向珠，找宿出一繼條新書的發(fā)輕展道漏路出售涂（Se可ll舞）：盡可宰能尋爹找一計(jì)條“另1+泥1=舍3”承的出壁路關(guān)掉筒（Cl猾os許e）程：長痛富不如藥短痛幕，爭膛取主押動(dòng)不是青第一愁就得屠是第重二鹿（No灑.1掉o核r嫂No鍵.2播）19GE管理更基本火理念混及其補(bǔ)應(yīng)用大部鄙分經(jīng)雹理和印企業(yè)按家都銜有樂磚觀估喇計(jì)形詠勢(shì)的肌傾向漲；很繳多還以抱有吸僥幸運(yùn)心理只有狀做好獄充分礎(chǔ)的調(diào)播查研腐究，放才有珠可能義制定驗(yàn)出致贏勝的廊戰(zhàn)略在同儉樣的鉛信息車面前助，人廢們可傅能得貨出的礙商業(yè)鈴結(jié)論室都是巖大同被小異濕的面對(duì)逝現(xiàn)實(shí)鋼（Fa忠ce經(jīng)R巧ea灣li愈ty屑）——面對(duì)黨嚴(yán)酷盯的真涂正的仗現(xiàn)實(shí)師，而銅非曾格經(jīng)發(fā)芬生過診或是斷自己誤希望冒看到妖的“律現(xiàn)實(shí)舌”20GE管理胳基本雹理念骨及其再應(yīng)用變革吹要主裁動(dòng)和查超前到了槍不得黃不變耀革的毫?xí)r候速已經(jīng)竊是太顯晚了任何托時(shí)候脹一定茶有人廁在進(jìn)甲行變瞎革，跳你不努變就恨會(huì)與溜別人沸拉開山距離不應(yīng)舊把變歇革看轉(zhuǎn)成是死一種好威脅變，變舟革帶栽來的柱是新宰的發(fā)痛展機(jī)貼會(huì)視變飲革為丟機(jī)會(huì)贈(zèng)（Ch蠅an浩ge尊i低s迷O(shè)p堡po城rt胡un吉it間y）21GE管理舞基本灰理念在及其聚應(yīng)用人才兩的開杜發(fā)，聲其嚴(yán)蜓謹(jǐn)性絮不亞糠于產(chǎn)去品的鼠開發(fā)不要井把精詳力放呢在把C類人太員變溪成B類，結(jié)應(yīng)該粱把精節(jié)力放級(jí)在把B類人話員變望成A類雖然走各年參都要灣找出康10貴%的C類人騾員會(huì)飄變得苗越來艦越困徑難，組但這誕樣做席將使柜我們左的團(tuán)剝隊(duì)變?cè)频迷酱皝碓礁珒?yōu)秀人才擾工廠昌（Pe紗op炒le甩-F撓ac瘋to毫ry惱）“GE是一煮家學(xué)扁習(xí)型經(jīng)的企憂業(yè)，已我們蠶當(dāng)今唉真正判的核揚(yáng)心競乖爭力碼并不夜在制因造業(yè)代或者闊服務(wù)茫業(yè)方賢面，昂而是改在全遵世界園范圍盯內(nèi)吸愉引和紹培育豈全球訪最優(yōu)暴秀的確人才鞭，并牲進(jìn)一到步激混發(fā)他罵們努案力地叔去學(xué)澡習(xí)，價(jià)爭創(chuàng)漁出色似的業(yè)推績和臣把事泰情做制得更市好。拿”——GE公司購首席漲執(zhí)行膛官Ja盟ck編W榆el需ch2280膝年代世中期GE管理蹤蝶基本餅理念紗及其衫應(yīng)用把握鮮自己堅(jiān)的命監(jiān)運(yùn)（Co崖nt隸ro萬l掀Yo故ur駐O診wn益D土es墾ti段ny昌）——把握討自己敲的命玩運(yùn)，皮否則但，你倚的命玻運(yùn)將矮由別切人控嘉制90年代GEIB膝M開始璃精簡便機(jī)構(gòu)裁減震沒有賽競爭廟力的菠產(chǎn)品譜線和繳人員We拘l(wèi)c啟h被稱煩為“Nu兆et卡ro罪nJa鞭ck購”（中子汗彈杰紹克）營業(yè)板額、纏利潤央、現(xiàn)劣金流鬧都以鍵兩位額數(shù)的背速率陶增長CE憐O頻繁匹更換員工蟻大量隆裁減創(chuàng)造么企業(yè)賓虧損敗的世賀界紀(jì)宴錄人們今開始抖懷疑IB美M是否刊還可攻能生討存下瘋?cè)バ麄餍探K身臣就業(yè)口號(hào)吼是：馬崗位彼不斷抓產(chǎn)生輕和消簽失，泰但人截員將提保留23GE管理甘基本到理念吐及其棄應(yīng)用余/復(fù)雜轉(zhuǎn)的管棉理難繪以貫芽徹實(shí)根施，傳難以欣實(shí)施們的策騰略就嘩不是暴好的閣策略重要扔的是慈你能每夠做到多少隱好點(diǎn)償子，蓬而不牛只是想到多少芝好點(diǎn)吩子要發(fā)箱動(dòng)群艱眾解京決問信題就助需要列有所贈(zèng)有人虎都能評(píng)夠掌葉握的博簡單殺的管儉理方為法管理蘋簡單據(jù)化（Ma臨na糧gi終ng峽l守es坊s森is稀m奏an糊ag唉in筆g率be牲tt芽er褲）24GE管理怕方法念的總閉體框迎架GE管理漫方法逢的基關(guān)本理花念及陳其應(yīng)從用GE管理墻方法凝的基俱本機(jī)乖制及井其運(yùn)疼作GE管理狐方法柄的主氏要工旨具和躺手段如何湊進(jìn)行GE管理狹體系癥的基勺本建聽設(shè)如何趙用GE管理?xiàng)壏椒▌俳鉀Q讀企業(yè)賭領(lǐng)導(dǎo)鍋所面伙臨的決挑戰(zhàn)揚(yáng)和管屑理問汽題附錄占：案污例目史錄25考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理遙工具GE管理僅方法授的基恒本機(jī)廣制概述主要助特點(diǎn)鑄：責(zé)權(quán)撇利下統(tǒng)放優(yōu)秀硬的領(lǐng)溝頭人明確裕的致饒勝戰(zhàn)腥略嚴(yán)格頑的業(yè)搬務(wù)檢完查落實(shí)普人才景發(fā)展26GE管理刺方法起的基臂本機(jī)早制建立爛事業(yè)箏部/怖責(zé)任跨中心韻為框孝架的閱組織格結(jié)構(gòu)考核庭、檢然查、司傳幫奪帶、吸一直蛇改進(jìn)夢(mèng)和更雹新中堤進(jìn)化組建裂強(qiáng)有迷力的妙事業(yè)港部領(lǐng)轉(zhuǎn)導(dǎo)班送子建立財(cái)事業(yè)宮部/輕責(zé)任華中心梁為框鈴架的弄組織愧結(jié)構(gòu)制定荷一個(gè)低致勝饞的事扭業(yè)部底發(fā)展永戰(zhàn)略目標(biāo)括管理召和過蛾程管翼理的經(jīng)結(jié)合勒來推鼓動(dòng)戰(zhàn)爛略的喊實(shí)施27GE管理勵(lì)方法鬧的基瓜本機(jī)困制建立循事業(yè)嫩部/淘責(zé)任疤中心購為框鑰架的酬組織谷結(jié)構(gòu)事業(yè)伏部必綁須獨(dú)變立具習(xí)備的晃能力架：人員缺的任擴(kuò)免和鬧發(fā)展制定哄預(yù)算聽并定良期考替核各籌個(gè)部補(bǔ)門制定鐮并及煩時(shí)更顫新事鄉(xiāng)豐業(yè)部謎的戰(zhàn)欺略各部耗門有捏明確唉的目女標(biāo)和面資源瞇分配剖計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理人力資源

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品

28GE管理才方法災(zāi)的基左本機(jī)鐘制建立撈事業(yè)限部/摸責(zé)任綠中心會(huì)為框歸架的堂組織徐結(jié)構(gòu)事業(yè)搞部機(jī)撒制，掃哪里值容易遞出問邁題?雖然腸制定熄了目費(fèi)標(biāo)（nu地mb晨er張），但如粱何實(shí)聾現(xiàn)這帆些目師標(biāo)卻煌沒有勺明確昌清晰顏的戰(zhàn)裕略沒有更一個(gè)漫具體鍬的行細(xì)動(dòng)計(jì)寶劃明獨(dú)確各聾時(shí)間岡段的緩里程龜碑、瞇責(zé)任鍬人和耽截止烏日期事業(yè)扣部領(lǐng)否導(dǎo)沒豆有持毀之以嘴恒地得定期籮檢查包行動(dòng)脅計(jì)劃推的實(shí)琴施情碼況并宋爭取袍相應(yīng)葡的決汁策完不敵成目系標(biāo)時(shí)珠沒有叼一追柿到底灶，找跌出問寺題的鏡原因炸和解漠決方朵法并國制定常新的尚行動(dòng)厲計(jì)劃捐來扭繁轉(zhuǎn)局蝕面29考核柄、檢婚查、聽傳幫餅帶、邊一直恭改進(jìn)損和更緊新中總進(jìn)化組建貪強(qiáng)有芬力的仿事業(yè)助部領(lǐng)兆導(dǎo)班晝子建立菌事業(yè)傳部/完責(zé)任掏中心點(diǎn)為框咽架的責(zé)組織難結(jié)構(gòu)制定婆一個(gè)徒致勝搜的事坐業(yè)部哈發(fā)展務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)姨管理拜和過捧程管吊理的蔬結(jié)合圖來推既動(dòng)戰(zhàn)堵略的油實(shí)施GE管理紡方法捏的基迅本機(jī)夸制組建巡壽強(qiáng)有曲力的凝事業(yè)址部領(lǐng)鐵導(dǎo)班鞋子/柄概央述有才繭*無憂德的釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)畫人隨時(shí)毫準(zhǔn)備輝替換有“緩繼任妖人選故”有德瘋無才踩*的押領(lǐng)導(dǎo)妹人是干丑部培孝養(yǎng)計(jì)鉗劃中美最重荷要的奶培養(yǎng)持對(duì)象選擇吳辦法寺：壩“賽訂馬中蘆識(shí)別何好馬場”副總奮裁兼碰事業(yè)巧部老榆總，巴有幾賀個(gè)副菜職競敏爭。人才碰的重品要性段：“事欲行，老人行閥，此備事才顏能干癥”。*收”才“竿指有霧業(yè)績乏的人基本研原則人才奧選拔察的標(biāo)聚準(zhǔn):師“德域才*般兼?zhèn)湔?，以亦德為享主?0GE管理酬方法粉的基擋本機(jī)躬制組建胡強(qiáng)有快力的沿事業(yè)渾部領(lǐng)飯導(dǎo)班泥子丙（1拐）領(lǐng)導(dǎo)恨人的親選拔盆原則卸：德威才兼搬備，癥以德笨為主充分不充分德提供序機(jī)會(huì)戒讓其顧成長趟，設(shè)仗計(jì)好熟一條紗循序偶漸進(jìn)抵的職率業(yè)發(fā)站展路云線并舉落實(shí)島實(shí)施繁，定貫期檢鏡查進(jìn)熱展情緣瑞況并候及時(shí)童做出視調(diào)整螺，通單過傳暖幫帶池加快緒其成嘴長步危伐組建妖一個(gè)沉優(yōu)勢(shì)辰互補(bǔ)鈔的團(tuán)性隊(duì)通過夾群策罰群力各的方圾法解濁決難謊題在決摩策上究，上烘級(jí)對(duì)書其的門支持箭可以訓(xùn)由指府令性盤方式次過渡逃到指諒導(dǎo)性蓬方式按最后低到參在與性舟方式盡早賊讓他羅們意嘩識(shí)到喉他們塵應(yīng)做滾別的里選擇才充分不充請(qǐng)分給以旦充分枕的資康源讓露其發(fā)秀揮，箭不應(yīng)獨(dú)干預(yù)概過多一旦俱符合們條件減就應(yīng)稍該予薦以晉江升并查給予邪最具輕競爭要力的粘薪資盈待遇不斷仙提供席新的睡挑戰(zhàn)惹，業(yè)火績好肢的人草可以身調(diào)到姥最有膽挑戰(zhàn)鴿性的宅崗位塘上；尚業(yè)績爆不理午想的侵人可汗以給事予第考二次拿機(jī)會(huì)殿或者討換一強(qiáng)個(gè)環(huán)汁境31GE管理家方法擔(dān)的基撕本機(jī)查制組建故強(qiáng)有敲力的摸事業(yè)惰部領(lǐng)婚導(dǎo)班雞子（欺2）任人原唯賢責(zé)任賤心、雖上進(jìn)租心、適事業(yè)縮慧心公司時(shí)利益貼放在落第一淚位在團(tuán)圣隊(duì)中磨有凝肆聚力勇于盡承擔(dān)將責(zé)任對(duì)于集“德舉”的梁定義肯定推他人寶的成役績不謀線私利能夠蜻培養(yǎng)叛人認(rèn)同票企業(yè)徹的價(jià)喚值觀虛心舊好學(xué)32GE領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)人應(yīng)箭具備賞的關(guān)酬鍵素州質(zhì)—留4E巨大孕的個(gè)醬人能啄量—柜對(duì)于往行動(dòng)直有強(qiáng)確烈的盯偏愛師，干短勁十底足。蠢意味彼著不鍬屈服糠于逆纖境，桌不懼雁怕變進(jìn)化，丙不斷鍛學(xué)習(xí)覆，積類極挑翁戰(zhàn)新膠事物悔的充雄滿活虧力的巖人才鈴。激勵(lì)閣和激牌發(fā)他雜人的奶能力大。能北夠活抓躍周祥圍的酬人，哀善于桿表達(dá)嚷和溝玩通自漠己的耕構(gòu)想阿與主漠意。競爭統(tǒng)精神星、自停發(fā)的蘆驅(qū)動(dòng)催力、規(guī)堅(jiān)定桿的信睬念和績勇敢鉆的主旁張。及堅(jiān)定孤的意獄志與巷注意先力，雨有時(shí)碗還要脹有清照除那雕些礙飼手礙替腳的貧人的吳勇氣拆。提交勸結(jié)果籍，能略夠?qū)⒔邩?gòu)想鞋與結(jié)術(shù)果聯(lián)就系起塔來。買不僅慕僅是辟口頭晝說說鑒就完責(zé)了，德將構(gòu)巨想變疊成切怪實(shí)可閉行的兆行動(dòng)圣計(jì)劃峽并能寸夠直搶接參錦與和稈領(lǐng)導(dǎo)帖計(jì)劃石的實(shí)損施。En仙er策gy活力En邀er競gi旺ze后r鼓動(dòng)慢力Ed婚ge銳力Ex循ec紅ut院io益n實(shí)施稻力GE管理瞇方法冶的基靈本機(jī)脅制組建廚強(qiáng)有益力的箭事業(yè)宮部領(lǐng)搖導(dǎo)班我子（宵3）33GE管理飛方法脾的基補(bǔ)本機(jī)比制制定盟一個(gè)對(duì)致勝糊的事款業(yè)部犁發(fā)展耐戰(zhàn)略考核可、檢凈查、饞傳幫紅帶、咳一直鼓改進(jìn)閉和更閥新中碰進(jìn)化組建迫強(qiáng)有資力的掘事業(yè)悼部領(lǐng)溪導(dǎo)班至子建立叫事業(yè)鋒部/辛責(zé)任牢中心嫌為框涼架的歪組織留結(jié)構(gòu)制定殖一個(gè)妥致勝育的事鴿業(yè)部伐發(fā)展拐戰(zhàn)略目標(biāo)梢管理嚇和過韻程管洞理的媽結(jié)合道來推毛動(dòng)戰(zhàn)賀略的請(qǐng)實(shí)施戰(zhàn)略筍：長遠(yuǎn)蹤蝶（Vi據(jù)si洽on照）：發(fā)展膠方向強(qiáng)，不頸是具御體經(jīng)暢營指隸標(biāo)中期剛：三胃年內(nèi)叼的發(fā)裙展規(guī)眠模、選戰(zhàn)略統(tǒng)路線殊、領(lǐng)似域定盞位近期狐：一燭年內(nèi)她的業(yè)鍵績目撕標(biāo)參與濫的人悶員事業(yè)閑部負(fù)父責(zé)人摟，榜業(yè)績俊目標(biāo)慨責(zé)任扣人業(yè)務(wù)拴發(fā)展采部，濃市場公部咨詢渡公司其它織項(xiàng)目索組成登員信息販?zhǔn)占稍兺臼袌鲋{(diào)研沾公司供應(yīng)策商的偏資料態(tài)提供客戶晉的投林資計(jì)林劃事業(yè)積部自闊己收渾集信稼息項(xiàng)目稻組臨橫時(shí)收握集34GE管理岔方法脫的基悟本機(jī)求制制定這一個(gè)畏致勝扮的事殖業(yè)部收發(fā)展爸戰(zhàn)略成功套的商躁務(wù)戰(zhàn)球略取勝的機(jī)會(huì)增大明確資源的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有了清晰的方向短、中、長期的目標(biāo)可以平衡犯錯(cuò)誤的可能性降低解決毯的方跑法：GE管理同工具Se挎ss再io擔(dān)n么I35GE管理豬方法別的基煉本機(jī)德制制定跑一個(gè)挨致勝鼓的事蒼業(yè)部她發(fā)展熱戰(zhàn)略企業(yè)掀領(lǐng)導(dǎo)賢容易榴犯的稅戰(zhàn)略炸錯(cuò)誤沒有吹對(duì)市新場情叔況做端全面燭的了倒解，身僅根立據(jù)一獨(dú)些片舊面的螞認(rèn)識(shí)媽下結(jié)公論。市場堤定位柜不明房誠確，含什么迅都想余試一屢下。團(tuán)隊(duì)發(fā)不明喘確工坑作重寒點(diǎn)，重資源刃浪費(fèi)倚。對(duì)競劫爭對(duì)含手的希了解淡不夠多參與卵競爭墳時(shí)準(zhǔn)換備不尾充分緩。市場榜和競希爭不滋斷變桃化的寨時(shí)候瓣，不捆及時(shí)芳更新狂調(diào)整拾戰(zhàn)略航。不愿池意在陽戰(zhàn)略宴策劃爸方面橋花費(fèi)俱充足敏的時(shí)養(yǎng)間和雕精力魂。36考核僑、檢睜查、確傳幫描帶、含在改過進(jìn)和努更新偉中進(jìn)推化組建喚強(qiáng)有散力的征事業(yè)殘部領(lǐng)肚導(dǎo)班趴子建立丹事業(yè)申部/竟責(zé)任叢中心懶為框呼架的對(duì)組織尼結(jié)構(gòu)制定呈一個(gè)露致勝缸的事頌業(yè)部載發(fā)展貿(mào)戰(zhàn)略目標(biāo)霞管理畏和過臂程管茂理的桐結(jié)合詞來推矩動(dòng)戰(zhàn)變略的配實(shí)施GE管理列方法董的基亂本機(jī)美制目標(biāo)拆管理六和過襖程管敢理的甚結(jié)合建來推言動(dòng)戰(zhàn)建略的寶實(shí)施戰(zhàn)略搞的實(shí)邁施期--年度停預(yù)算話的制讓定和陰執(zhí)行守：預(yù)算銳的準(zhǔn)倦備需霜要3拍個(gè)月汁左右興，包竹括滾溝動(dòng)調(diào)替整三淋年規(guī)痛劃是全近員的史預(yù)算至。應(yīng)譯使每熱個(gè)人買都直環(huán)接或功間接柔地與秋經(jīng)營嶼目標(biāo)堪掛鉤沸。計(jì)算彼方法壁：利兄潤成本毛利人均人數(shù)具烤體預(yù)姿算每個(gè)權(quán)人經(jīng)卡營目輪標(biāo)的柴制定村：高河于平暴均水蒜平，卸高于普競爭燦對(duì)手拌，高爽于自的己去析年能恐力水包平自上著而下熔，由獻(xiàn)下而讓上，鳥不斷故深入邀和完叮善與商版務(wù)戰(zhàn)帶略相爆一致還并與伶行動(dòng)廢計(jì)劃償掛鉤定期帽檢查課，及秧時(shí)解戒決問紗題方法裕：財(cái)務(wù)搭管理盜及預(yù)握算實(shí)盡施農(nóng)（Se必ss輪io唯n津II御）37GE管理擁方法測(cè)的基榮本機(jī)椒制考核周，檢躬查，傳幫阻帶，亭在改哄進(jìn)和贊更新刺中進(jìn)爆化考核過、檢向查、友傳幫瘦帶、點(diǎn)在改痕進(jìn)和背更新隙中進(jìn)灘化組建紹強(qiáng)有變力的究事業(yè)芹部領(lǐng)竊導(dǎo)班諸子建立盲事業(yè)取部/秘責(zé)任吹中心產(chǎn)為框勇架的做組織難結(jié)構(gòu)制定怒一個(gè)莖致勝啟的事詳業(yè)部饅發(fā)展啦戰(zhàn)略目標(biāo)影管理茄和過崗程管建理的膽結(jié)合揪來推規(guī)動(dòng)戰(zhàn)杏略的敬實(shí)施業(yè)務(wù)仔檢查是和總漿結(jié)制廟度關(guān)：每個(gè)洲部門望都有錦一個(gè)炎每周助更新夸的行雁動(dòng)計(jì)測(cè)劃，尼明確兆里程茅碑，蒸責(zé)任罰人和林完成斑日期報(bào)。部門鑒每周領(lǐng)列會(huì)細(xì)（通被常是決電話彎會(huì)議仔）檢創(chuàng)查行粱動(dòng)計(jì)介劃的套執(zhí)行雕情況炭。高輝層領(lǐng)饅導(dǎo)可甜能會(huì)悔參加開。每季擾度事銜業(yè)部氧內(nèi)部眼要花姥幾天既總結(jié)乏業(yè)績泊和重態(tài)點(diǎn)工當(dāng)作完淹成情陶況。青高層養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)類班子駝都會(huì)廟參加劇。會(huì)上纖應(yīng)該序有非少常尖能銳的駁討論餡。作用餓：高層女領(lǐng)導(dǎo)喝可以編直接愧了解古一線光情況膏。老總趕通過徒問問趙題來田培訓(xùn)叔人、披傳授遵方法盡和高蹤蝶層領(lǐng)鞏導(dǎo)的傾經(jīng)驗(yàn)前。及時(shí)量總結(jié)棄，迅攻速提爹高管勸理水株平。方法交：群策惕群力Wo聾rk蕉ou轟t人才池發(fā)展Se泡ss草io御n鄉(xiāng)豐C質(zhì)量甚運(yùn)動(dòng)午6偷-Si吳gm詞a38GE管理烤方法苦的總逢體框皆架GE管理蛙方法滾的基撲本理腸念及罰其應(yīng)產(chǎn)用GE管理廳方法飛的基待本機(jī)松制及傲其運(yùn)槽作GE管理滾方法詠的主耀要工隊(duì)具和靠手段Se阻ss散io錦n雪I戰(zhàn)略火策劃Se損ss貼io危n鴨II財(cái)務(wù)悔管理Se庸ss辦io悅n呆C人力療資源恢管理Wo掘rk殼ou證t群策冷群力6Si辮gm嫌a質(zhì)量寸管理如何促進(jìn)行GE管理授體系索的基情本建冶設(shè)如何脅用GE管理割方法鹿解決駝企業(yè)別領(lǐng)導(dǎo)嶺所面動(dòng)臨的壟挑戰(zhàn)綱和管腹理問雷題附錄斑：案延例目冊(cè)錄39GE管理偵方法煩的主膜要工執(zhí)具和灶手段GE管理用方法秩工具趟箱戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制40GE管理海方法矩的一舟些工紫具和侮手段過程臉及應(yīng)企用衡量考評(píng)計(jì)劃控制Se晌ss腸io侍n耳I:棍：3年發(fā)役展戰(zhàn)桐略Se俱ss彎io柳n股II掘：下一打年的究戰(zhàn)略略、業(yè)融績目片標(biāo)及恰預(yù)算Op涂er播at雁io勇n揉P買la劍n：各事鑰業(yè)部參預(yù)算堵及運(yùn)棚營計(jì)珠劃Se役ss松io途n躬C：對(duì)人至員進(jìn)妖行獎(jiǎng)父懲、腫安排餐職業(yè)仿發(fā)展報(bào)和職就位調(diào)唐整差異盒分析戰(zhàn)略型調(diào)整資源仰調(diào)配Wo敵rk俘ou更t6激Si漸gm濃a每月掙衡量每周便里程習(xí)碑承施諾41GE管理脆方法婚的總襲體框愚架GE管理引方法種的基憶本理租念及辱其應(yīng)估用GE管理虹方法驕的基是本機(jī)秧制及仔其運(yùn)格作GE管理第方法息的主愛要工枯具和諷手段Se擇ss而io亮n陷I戰(zhàn)略足策劃Se迅ss句io返n遍II財(cái)務(wù)聰管理Se梯ss由io誦n有C人力繪資源表管理Wo芳rk味ou槳t群策悔群力6Si霸gm插a質(zhì)量奸管理如何要進(jìn)行GE管理超體系該的基忍本建亮設(shè)如何筐用GE管理工方法怕解決朱企業(yè)皺領(lǐng)導(dǎo)許所面利臨的裙挑戰(zhàn)殘和管僅理問遠(yuǎn)題附錄渠：案饅例目觸錄42“人歪們都君說，言在美鞋國有崖兩個(gè)潔地方沾是CE鐮O的搖拜籃，如一個(gè)調(diào)是GE蔑，另一餡個(gè)是愛麥肯多錫。競”美國進(jìn)商業(yè)根周刊Th且e膝ar辜t遇of黨m盼an掙ag屢in吼g元an割d咐le督ad嗽in毫g舌co住me念s正do后wn到t距o奮a胳si互mp膜le跑t詳hi南ng僻,店de漢te鉆rm勻in零in漠g渠an洲d轉(zhuǎn)fa徑ci料ng導(dǎo)r影ea耗li捷ty揉a膀bo譽(yù)ut開p貝eo假pl碎e,貧s叔it喊ua佳ti倦on網(wǎng)s,堪p誰ro劇du支ct飽s,沃a翁nd章t惕he街n為ac湖ti注ng欲d午ec培is庭iv竹el惕y蔥an撐d每qu霸ic廉kl放y詢on吳t前ha償t何re帳al儉it庫y.管理淡和領(lǐng)莫導(dǎo)的懶藝術(shù)紀(jì)可以塊總結(jié)陸為這秋樣簡表單的碼一件城事情湯:澡看克清并階面對(duì)恭現(xiàn)實(shí)烘——猾關(guān)于艱人、饅形勢(shì)牽、產(chǎn)晉品的射事實(shí)饒，然貪后根奇據(jù)事?lián)P實(shí)，誼快速比果斷堤地采號(hào)取相蹈應(yīng)的權(quán)行動(dòng)換?！狦E公司沾首席霞執(zhí)行或官Ja包c(diǎn)k丙W花el閉chGE管理智方法乏的一右些工扔具和西手段三年箱戰(zhàn)略Se石ss兄io蹲n渴I43Se餓ss愛io齊n隨I（嘴5月-朋6月囑）：線對(duì)當(dāng)攝年和葉下兩看年進(jìn)像行戰(zhàn)親略的濫策劃歲和目滔標(biāo)的詠規(guī)劃銷售夾部門財(cái)務(wù)布部門CE對(duì)O公司撈最高補(bǔ)層各部種門制煉定銷括售/書定單烘計(jì)劃匯總刮得到創(chuàng)初步允業(yè)績轟目標(biāo)銷售剛成本鵲預(yù)算毛利抬預(yù)算初步宿業(yè)績蒸目標(biāo)戰(zhàn)審核五：并確香定既咽定目樣標(biāo)初步熊業(yè)績填目標(biāo)咳審核財(cái)務(wù)逮預(yù)算人力俯資源舌配置山計(jì)劃三年民遠(yuǎn)景宴人員創(chuàng)配置急計(jì)劃劍，粗樹線條市場幟戰(zhàn)略招形成政策臟信息袍了解市場雙現(xiàn)有沫情況歲分析競爭雄對(duì)手稈分析新技框術(shù)的僵走向參與鄉(xiāng)豐人員錘：CE屯O，事業(yè)脫部經(jīng)咸理,預(yù)業(yè)聾績目靈標(biāo)責(zé)另任人椒,BD娛，M傾ar饞ke匹ti伶ng部門GE管理辦方法臟的一梢些工甩具和馳手段三年識(shí)戰(zhàn)略Se尾ss惱io濕n碌I熱/基本弄流程產(chǎn)品腔戰(zhàn)略市場槍定位競爭畏戰(zhàn)略擴(kuò)張若戰(zhàn)略發(fā)展撕方向業(yè)績恥目標(biāo)44GE管理臟方法超的一紫些工錘具和裕手段三年基戰(zhàn)略Se老ss繼io罰n籍I產(chǎn)品針生命片周期產(chǎn)品映定位絞戰(zhàn)略市場叔戰(zhàn)略產(chǎn)品點(diǎn)選擇紐奉戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略三年蔽業(yè)績說目標(biāo)銷售額/市場規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類行業(yè)1ACABCBAC行業(yè)2行業(yè)3現(xiàn)有賊產(chǎn)品新產(chǎn)攜品現(xiàn)有激產(chǎn)品+筆新產(chǎn)涉品新機(jī)犁會(huì)+婚新機(jī)音會(huì)45現(xiàn)有傷產(chǎn)品躲的戰(zhàn)蛾略決怖策成長往期成熟鈔期衰退帆期引入要期市場勵(lì)逐漸島走向恐衰落及，不域可能型通過劉改善掛運(yùn)營桿來使哄得銷俯售收必入和逢毛利劇有大疲幅度辟提高資源億應(yīng)轉(zhuǎn)滿向新緩的產(chǎn)惰品市場高在啟茫動(dòng)期鋼，應(yīng)關(guān)階注市處場準(zhǔn)絹入工液作：玩如入善圍，拉測(cè)試傾，準(zhǔn)廈備好沸產(chǎn)品銷售亭額增看長緩蒸慢市場揮成長克期成紫熟期銷售柿額迅救速增刮長，怨應(yīng)集猶中優(yōu)磁勢(shì)資兼源，氧在運(yùn)極營上擠給予鬼全力列支持積極狗建立或競爭所優(yōu)勢(shì)GE管理馬方法服的一廢些工軍具和跑手段三年陳戰(zhàn)略Se堡ss菜io傳n杠I帳/現(xiàn)有劈燕產(chǎn)品悲分析46成長聯(lián)期成熟慨期衰退艘期引入色期新產(chǎn)梯品的醬戰(zhàn)略犬決策最佳鴿切入評(píng)點(diǎn)：有一君定領(lǐng)毅先，予有時(shí)黃間建哀立競觀爭優(yōu)盼勢(shì)有時(shí)且間準(zhǔn)病備產(chǎn)街品，余保證懂實(shí)施除非課有競檢爭優(yōu)暫勢(shì)否符則不欲應(yīng)進(jìn)丈入市場銜培育夜期：投入痰大，昏周期溝長，愿沒有印營業(yè)你收入特點(diǎn)騾：建議扒：跟蹤票市場誦，但漁不做莖過多嬸投入領(lǐng)先特者已懲經(jīng)建弱立自編己的只競爭袖優(yōu)勢(shì)涌，并犧獲得禿客戶拒認(rèn)可圈，競貨爭對(duì)拿手紛構(gòu)紛進(jìn)橡入，哭此時(shí)挺準(zhǔn)備卡產(chǎn)品戰(zhàn)已經(jīng)擦來不踢及太早木，風(fēng)魯險(xiǎn)大澆，可以搶考慮萌并購惑進(jìn)入落以獲恐得競漸爭優(yōu)治勢(shì)應(yīng)避鵝免進(jìn)纏入應(yīng)避芝免進(jìn)抓入競爭杜對(duì)手齡太多汽，打玩價(jià)格名戰(zhàn)，蠟低利礎(chǔ)潤率3至凡6個(gè)奏月銷售屠額持傻續(xù)上棉升，樸但增浪長速地度緩剛慢，歐競爭惱激烈援，利極潤率塑下降不宜田進(jìn)入GE管理堆方法患的一蛾些工酬具和疏手段龜三哈年戰(zhàn)久略Se躍ss搞io曲n題I召/新產(chǎn)步品分燒析47GE管理朋方法窯的一局些工休具和惱手段三年蹦戰(zhàn)略Se絕ss躲io贊n宮I吃/競爭機(jī)分析Ja姥ck粒W盯el乏ch經(jīng)常鋒要問膛:過去串三年示你的擋競爭擾對(duì)手皆做了綢什么修？與此至同期交你做丑了什晃么？他們?cè)窈笊n可能梁會(huì)怎乘樣打躬擊你控？你計(jì)跌劃怎銳樣來定反擊等？48GE管理友方法米的一壁些工少具和視手段三年炕戰(zhàn)略Se豆ss位io檢n品I知/定位決戰(zhàn)略氣舉例A公司B公司C公司銷售額/市場規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類低端市場ACABCBAC中端市場高端市場2億元1億元3億元整個(gè)市場規(guī)模：6億元了解掃市場孝細(xì)分襯的情殼況明確敘市場說定位明確毫競爭暖對(duì)手供在哪盒里競雷爭明確桃自己炒的市時(shí)場機(jī)熊會(huì)可以球了解交的重傘要信刻息49GE管理楚方法韻的一營些工銹具和州手段三年反戰(zhàn)略Se銅ss份io破n劫I/業(yè)績夕目標(biāo)收入溉目標(biāo)邊際友貢獻(xiàn)艦和毛桌利目勾標(biāo)當(dāng)年明年后年當(dāng)年明年后年市場屆機(jī)會(huì)競爭東情況50GE管理歇方法單的一糟些工侮具和盆手段三年脂戰(zhàn)略Se市ss費(fèi)io扁n逝I常見策錯(cuò)誤賭:1.冠用殲一個(gè)題簡單郵的增改長率挎來進(jìn)震行未疑來目罷標(biāo)的澇確定圍，沒荷有市遷場分倍析和描競爭協(xié)分析租的依青據(jù)。2.悶過刺于樂殘觀，錯(cuò)對(duì)資狀源的希有限柔性，劍環(huán)境蛋的多樓變估罪計(jì)不氧足。3.漠什哈么都役想干籍，缺立乏重腹點(diǎn)，墻最后頭能落富實(shí)的卸事很混少。4.時(shí)不姓愿意頁花充控分的蠢時(shí)間練來準(zhǔn)衡備戰(zhàn)輸略規(guī)輸劃。獎(jiǎng)只簡重視心低頭謝拉車踐，不亞重視屈抬頭費(fèi)看路拾。51GE管理輕方法黎的總貿(mào)體框沫架GE管理盼方法隊(duì)的基禿本理懶念及底其應(yīng)撫用GE管理盤方法鵲的基昨本機(jī)燦制及旺其運(yùn)植作GE管理飽方法女的主有要工提具和育手段Se學(xué)ss倆io聲n筋I(lǐng)戰(zhàn)略督策劃Se民ss交io困n搏I(xiàn)I財(cái)務(wù)羽管理Se座ss檢io股n駝C人力掩資源慨管理Wo軍rk拒ou棍t群策挖群力6Si未gm軌a質(zhì)量某管理如何槽進(jìn)行GE管理蜜體系借的基刊本建包設(shè)如何符用GE管理共方法酸解決竭企業(yè)雄領(lǐng)導(dǎo)基所面邀臨的母挑戰(zhàn)朵和管糠理問畏題附錄世：案鏟例目確錄52GE管理惹方法屈的一扒些工舊具和低手段戰(zhàn)略勤實(shí)施欲及財(cái)魯務(wù)管崖理Se粒ss團(tuán)io碎n雖II緊接繼著Se烏ss箱io當(dāng)n某I,Se占ss趕io仇n裙II從7痛月底梳開始興到年插底結(jié)駕束，頸著重襲于衡貢量和醫(yī)控制壺。對(duì)粘當(dāng)年位做一規(guī)個(gè)更朱加準(zhǔn)軋確的蚊預(yù)計(jì)演；對(duì)上下一胃年做聲一個(gè)骨更加宋精確星的計(jì)蔑劃和帳承諾引。這慮一階舍段所魯確定暴的業(yè)豪績目看標(biāo)已墓經(jīng)是罰非常側(cè)嚴(yán)肅激的承榜諾。53GE管理繞方法非的一風(fēng)些工衣具和強(qiáng)手段戰(zhàn)略流實(shí)施嫂及財(cái)鞭務(wù)管董理Se牛ss駱io白n禍II廳/目的吼和作栽用管理感人員紛能準(zhǔn)于確、古及時(shí)牲地了近解公局司運(yùn)傷營情傍況由于從處于咱可控紙制狀秀態(tài)，貢使公心司放碰權(quán)制余度得秀以實(shí)怎現(xiàn)通過至計(jì)劃愚和預(yù)夸算實(shí)社現(xiàn)資橡源優(yōu)禿化配驗(yàn)置客觀醉、準(zhǔn)瓶確地漠實(shí)現(xiàn)當(dāng)戰(zhàn)略用數(shù)閉據(jù)客蜻觀地某對(duì)員邀工進(jìn)爭行考坑評(píng)通過遭責(zé)權(quán)瘡利下輪放，警創(chuàng)造裳企業(yè)顏機(jī)制唯，淡第化個(gè)別人英讀雄主級(jí)義54GE管理禍方法闖的一側(cè)些工踏具和巾手段戰(zhàn)略故實(shí)施境及財(cái)蕉務(wù)管完理Se旨ss盼io得n阿II確定晝下一日年目軟標(biāo)資源偉需求下一滅年預(yù)講算實(shí)施太計(jì)劃里程鑒碑責(zé)任壞人時(shí)間合同銷售以額市場朝占有暫率Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%人員蛛數(shù)研發(fā)哄費(fèi)用市場祖推廣貴費(fèi)用Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%成本銷售慣額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%純利毛利費(fèi)用55GE管理譯方法誕的一識(shí)些工掉具和鐘手段戰(zhàn)略緞實(shí)施悶及財(cái)嘗務(wù)管話理Se刺ss無io近n滾II載/保證危目標(biāo)跨和奮座斗目歷標(biāo)設(shè)定臭目標(biāo)稅時(shí)有貢兩層提目標(biāo)厚第一渴個(gè)是緊必須進(jìn)完成客的，妹第二慎個(gè)是徐相對(duì)腿與第貸一個(gè)尖目標(biāo)手有所伍提高艙的，鍛即稱廉之為頓奮斗刑（St亦re密tc耀h）目標(biāo)分。St戚re蔑tc辭h常常罰是一決種機(jī)遵會(huì)，一些止有潛優(yōu)力領(lǐng)封導(dǎo)得睡以證肅明自百己和赴團(tuán)隊(duì)?wèi)舻哪苌炅?。平衡喉了承寬諾和挑戰(zhàn)截。St堅(jiān)re忌tc摩h的結(jié)猛果是悲不但擋提高萌公司釣業(yè)績污，而發(fā)且促逼進(jìn)員顯工職地業(yè)道妙路發(fā)貌展。56銷售聲部門財(cái)務(wù)濁部門CE備O公司舟最高線層各部油門根芽據(jù)上服半年掠銷售石再制館定銷險(xiǎn)售/磨定單緊計(jì)劃巾（高唉于SI迫）匯總拾得到便初步傷業(yè)績雖目標(biāo)撈，制屈定損朵益表變動(dòng)冰成本損預(yù)算毛利則預(yù)算初步療業(yè)績鵲目標(biāo)紡審核初步貧業(yè)績壩目標(biāo)聰審核核心卵集中統(tǒng)在財(cái)軌務(wù)預(yù)鎖算固定罰成本面預(yù)算純利懸預(yù)算除去泰稅收數(shù)和利品息外藏凈收濱入預(yù)諒算固定鄙資產(chǎn)逝？現(xiàn)金敏流表新一隱輪St載re墾tc爸h新一摸輪St寬re揮tc直h（銷售旺/定嘗單提復(fù)高，蒼固定揪成本寺降低蛇）制定攝/調(diào)陽整銷融售計(jì)此劃的月細(xì)節(jié)頸以實(shí)鑰現(xiàn)年置度目活標(biāo)回顧誰上半寸年目篇標(biāo)實(shí)擾行情汁況，訊并采嫁取相涼應(yīng)措牙施（踐包括凝換人宵）GE管理在方法杰的一辛些工紡具和東手段戰(zhàn)略定實(shí)施慶及財(cái)學(xué)務(wù)管鞭理Se臉ss棉io楚n黑II57各事洞業(yè)部吐預(yù)算分及運(yùn)御營計(jì)雙劃Op繭er者at四io他n濟(jì)Pl艱an：自銅上而套下的夾計(jì)劃貝細(xì)分銷售奏部門財(cái)務(wù)滑部門CE架O公司懷最高賤層各部繡門根輔據(jù)CE思O的指濟(jì)令制樣定銷售烘/定鵝單計(jì)運(yùn)劃（媽高于SI知I）確保孟比SI峽I目標(biāo)蘆保守按部根門進(jìn)泉行固根定成技本分井配確定造業(yè)績協(xié)目標(biāo)誰，保襖證瓜>SI口I承諾個(gè)人進(jìn)銷售鄉(xiāng)豐目標(biāo)眾確定缺，審核吊及簽耳字GE管理綱方法齒的一偏些工腐具和丘手段戰(zhàn)略相實(shí)施那及財(cái)歲務(wù)管綁理Se纏ss果io夢(mèng)n寨II設(shè)/運(yùn)營仁計(jì)劃58GE管理霞方法旬的一縣些工澡具和奴手段戰(zhàn)略怖實(shí)施矮及財(cái)為務(wù)管渴理Se潤ss喂io跪n禽II不/衡量褲表保證朝目標(biāo)奮斗煌目標(biāo)Se友ss藝io刑n耽II目標(biāo)去年鑰同期逼業(yè)績?cè)鲩L應(yīng)百分拐比衡量葛指標(biāo)指標(biāo)服1指標(biāo)保2……59當(dāng)年痕財(cái)務(wù)床狀況觀預(yù)測(cè)訂單銷售受額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%銷售應(yīng)額比纏較上年當(dāng)年X%銷售常額Or囑ga燃ni蚊c銷售蝴額銷售杰額Or押ga畏ni關(guān)c銷售個(gè)額當(dāng)年氧的亮武點(diǎn)Hi冒gh耽li領(lǐng)gh葵tOM比較X%OM調(diào)整欺后OMOM上年當(dāng)年GE管理銳方法慨的一潮些工槽具和旅手段戰(zhàn)略棟實(shí)施斑及財(cái)視務(wù)管橡理Se策ss漁io滅n胳II60GE管理性方法隨的一搜些工艘具和丘手段戰(zhàn)略箭實(shí)施斬及財(cái)販務(wù)管意理Se根ss壘io燥n夜II譯/衡量XX年預(yù)爸算各事堵業(yè)部城的實(shí)違施戰(zhàn)導(dǎo)略和條計(jì)劃各事蹦業(yè)部完預(yù)算繭及個(gè)冬人考版核目勵(lì)標(biāo)、詳獎(jiǎng)懲么機(jī)制一季緊度運(yùn)缸營考屆核下季攝度的塌運(yùn)營拆考核審核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)表彰先進(jìn)更新戰(zhàn)略完成指標(biāo)實(shí)施畢處罰資源唇削減戰(zhàn)略礙調(diào)整未完雷成指豆標(biāo)與Se縫ss原io怒n綱C相結(jié)品合通過不通促過可能拿進(jìn)行志領(lǐng)導(dǎo)耳班子濾的調(diào)琴整61GE管理淋方法勁的一懶些工鬧具和校手段完不標(biāo)成目品標(biāo)怎宿么辦千？控壤制階練段做填什么菊？是戰(zhàn)撿略問滿題還敏是戰(zhàn)商術(shù)問照題每個(gè)樓負(fù)責(zé)元人都策要對(duì)圖自己叔的誤雁差原辱因做妙出分野析提出漏客觀躺具體極的改辨進(jìn)方輛案通過套上級(jí)揪領(lǐng)導(dǎo)悄參與松下的內(nèi)嚴(yán)格密方案悟?qū)徍伺詻Q定慶下一傍階段蜻的戰(zhàn)襖略和盡戰(zhàn)術(shù)拿不育出致忘勝方頌案的收負(fù)責(zé)劫人必爪須撤漢換重新難對(duì)市升場進(jìn)霞行分濤析調(diào)陰查全面紹分析晃競爭拾對(duì)手調(diào)整橫戰(zhàn)略優(yōu)并有連所創(chuàng)飽新與業(yè)魂內(nèi)的先領(lǐng)先尿企業(yè)凳進(jìn)行楊業(yè)績斧指標(biāo)諷的對(duì)醒比對(duì)重殃大難你題通緣瑞過（wo牧rk暫ou做t）群策和群力忠方法綁來解準(zhǔn)決用6si完gm汗a方法零改進(jìn)牢管理嶺/質(zhì)腹量/秋服務(wù)戰(zhàn)略誼問題戰(zhàn)術(shù)蘇問題62GE管理遵方法面的一率些工炭具和孤手段戰(zhàn)略誘實(shí)施駕及財(cái)藍(lán)務(wù)管筆理Se左ss龍io烤n本II/盯財(cái)務(wù)日控制財(cái)務(wù)扯控制罷:逗內(nèi)桂部審串計(jì)制內(nèi)部肆審計(jì)醬起決月定性茂作用維，由咽公司漿總部恩直接巴領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)的內(nèi)迷部審箏計(jì)部賺(CA容S)進(jìn)行腔。監(jiān)控健一些晃重點(diǎn)德費(fèi)用蛙項(xiàng)目忙,歌例如塑:蒼市場蟲,領(lǐng)采購裕等費(fèi)叛用離職完或換凍崗時(shí)序重點(diǎn)辮審計(jì)定期播審計(jì)內(nèi)部菠反應(yīng)向問題方、舉竟報(bào)后軍的審隨計(jì)保留膠訴訟世的權(quán)吐力定期毅進(jìn)行毯誠信暫教育焦(Se莊ss場io難n建D)內(nèi)部揉審計(jì)鉗部(CA榮S)的作猴用由一眨批年憐輕,藏有旋發(fā)展梁前途改的財(cái)鋪務(wù)專疑業(yè)人是員組策成。該部箭門的醫(yī)高層乎領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)也可然以是響非財(cái)這務(wù)專拒業(yè)業(yè)制務(wù)領(lǐng)愿導(dǎo)。從GE各個(gè)愛部門圾選拔皇,烘如果逝通過拖每一怨階段文的考穿核,短兩柔年后輛畢業(yè)世。除內(nèi)寇部審屬計(jì)外尤,姻也做壤其它聰項(xiàng)目獸,牢如收航購兼禾并,只6Si飛gm題a,內(nèi)部體機(jī)制除的健朝全和悶改進(jìn)憂等。每個(gè)昨項(xiàng)目撇都跨黎越不壯同的名行業(yè)碑和國鴿家或板地區(qū)沾。成為簡了GE培養(yǎng)宜和選耗拔人開才的程平臺(tái)墻,GE的很獎(jiǎng)多領(lǐng)箱導(dǎo)人慌都有CA誰S背景冠。63GE管理囑方法郊的總貓?bào)w框浴架GE管理防方法綿的基侵本理卸念及拜其應(yīng)諷用GE管理孩方法得的基討本機(jī)噸制及般其運(yùn)凡作GE管理膜方法賠的主抬要工哪具和屆手段Se茶ss富io擺n錫I戰(zhàn)略箭策劃Se伐ss雅io悔n排II財(cái)務(wù)嗽管理Se殺ss釣io脊n盈C人力軟資源迷管理Wo竹rk頑ou朽t群策嗚群力6Si棉gm波a質(zhì)量若管理如何命進(jìn)行GE管理薄體系圍的基垃本建晚設(shè)如何撫用GE管理猾方法排解決霧企業(yè)示領(lǐng)導(dǎo)臨所面損臨的災(zāi)挑戰(zhàn)路和管甘理問轉(zhuǎn)題附錄文：案揉例目陣錄64GE管理恥方法披的一虎些工旗具和脫手段人力煙資源鞏管理Se凳ss扎io問n雄C找到樂優(yōu)秀釣的管勸理人粗員，歉給他防們足柴夠的賞資源踩和權(quán)排力，嫌讓他糕們?nèi)ヌ浞窒サ陌l(fā)份揮提拔猾和獎(jiǎng)校勵(lì)你躁最優(yōu)賠秀的斬員工刪，給駁他們尋不可云思議爪的薪派資，彩讓他天們來貿(mào)為你墨經(jīng)營殊企業(yè)毫不拋遲疑婆地去詞掉不門合格堅(jiān)的經(jīng)生理，所他們遞應(yīng)該節(jié)去能怪夠發(fā)剪揮他船們特悅點(diǎn)的咱公司——楊杰克?韋爾禮奇65GE管理倡方法孝的一港些工犯具和撈手段人力功資源燦管理Se玩ss花io框n宣C其/員工辣業(yè)績從評(píng)估將和員破工發(fā)患展體垮系自我感評(píng)估經(jīng)理霞評(píng)估內(nèi)部卸簡歷與員茫工交節(jié)流非物額質(zhì)性窯獎(jiǎng)勵(lì)旱回報(bào)36鼻0度墳評(píng)估EM狠S晉升挑戰(zhàn)宰型任喉務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)頸標(biāo)準(zhǔn)Fa覆ta仆li狡ty韻C佩ha傘rt繼任貿(mào)計(jì)劃薪表業(yè)績?cè)砘仡欉@兩院個(gè)步蠅驟的翁精確罵落實(shí)莊是整認(rèn)個(gè)Se濁ss幼io域n貪C的基立礎(chǔ)66GE管理算方法柴的一潑些工某具和堪手段人力陰資源色管理Se罷ss劃io減n早C工作芹流程第一雙個(gè)月第一頌個(gè)月第二型個(gè)月第三板個(gè)月員工填寫個(gè)人內(nèi)部簡歷EMS員工把個(gè)人內(nèi)部簡歷EMS交給經(jīng)理事業(yè)部人力資源評(píng)估公司總部人力資源評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分經(jīng)理與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷對(duì)全受體員枯工進(jìn)舌行有光關(guān)培辱訓(xùn)：公司田價(jià)值帳觀如何價(jià)填寫涂個(gè)人素內(nèi)部吐簡歷個(gè)人勾事業(yè)秒發(fā)展訊指導(dǎo)確定匆：員工捐分類字曲線繼任擴(kuò)計(jì)劃培訓(xùn)毅計(jì)劃組織確機(jī)構(gòu)火的問疏題及旁解決夢(mèng)方案人員蕉穩(wěn)定逆性情貨況及航解決薯方案67GE管理宵方法戀的一組些工憐具和姓手段人力言資源道管理Se腦ss骨io銷n賀C壇/員工妙業(yè)績養(yǎng)評(píng)估特點(diǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)（見后）經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠信責(zé)任/承諾溝通能力/影響力共享/無邊界團(tuán)隊(duì)建設(shè)/授權(quán)知識(shí)/專業(yè)技能/智力主動(dòng)性/速度全球化思維等級(jí)標(biāo)尺：需要重點(diǎn)提高的12345出眾的長處36早0°領(lǐng)導(dǎo)寨能力本評(píng)估兇表68GE管理缺方法蠶的一恥些工丑具和蚊手段人力叉資源鬼管理Se刑ss塌io晌n押C概/員工調(diào)發(fā)展留體系究（1煉）自我添評(píng)估經(jīng)理面評(píng)估內(nèi)部陪簡歷與員豎工交塔流非物隸質(zhì)性附獎(jiǎng)勵(lì)磁回報(bào)36纏0度兵評(píng)估EM登S晉升挑戰(zhàn)歐型任堤務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)芝標(biāo)準(zhǔn)Fa鈴ta僑li威ty猶C碑ha疾rt繼任稅計(jì)劃刑表業(yè)績灰回顧三個(gè)淚環(huán)節(jié)每的互稈動(dòng)實(shí)錘現(xiàn)了費(fèi)最有絞力的太非物知質(zhì)性封回報(bào)69GE管理掛方法憤的一私些工畫具和內(nèi)手段人力歇資源扶管理Se唯ss強(qiáng)io薄n辯C副/員工此發(fā)展脖體系班（饅2）自我損評(píng)估經(jīng)理野評(píng)估內(nèi)部厚簡歷與員療工交咐流非物和質(zhì)性啊獎(jiǎng)勵(lì)范回報(bào)36并0度煤評(píng)估EM狼S晉升挑戰(zhàn)碌型任桂務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)煎標(biāo)準(zhǔn)Fa責(zé)ta沫li漸ty新C核ha銳rt繼任維計(jì)劃類表業(yè)績魯回顧這兩璃張圖所表的碌形成承說明Se眠ss卵io叨n群C一階觸段實(shí)心施的腦完成70具有址正確刪的價(jià)促值觀例：GE杠F柱at都al被it耗y更Ch薯ar嚴(yán)t模范公人物優(yōu)秀感業(yè)績兆者邊緣袖人物低效晴率者10和0%10海0%50漂-6爪0%無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型重用A類培養(yǎng)B類去除C類人員比例10館%80票%10性%GE管理算方法卸的一壘些工尺具和析手段人力尤資源電管理Se侵ss恥io沉n貌C71CEO姓名-級(jí)別職位姓名已合愚格候選姓名1-低2年疲后合業(yè)格者姓名合格躍后備番人選名稱職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備痛人選已合監(jiān)格候選姓名1-篩2年何后合尿格者姓名已合蠅格候選姓名1-烤2年晉后合梨格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名現(xiàn)任1-邊2年后繭合格候者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任GE管理旦方法搞的一死些工腐具和胸手段人力散資源遇管理Se怪ss暗io拐n炸C模/繼任土計(jì)劃億表72GE管理幸方法疑的總綱體框視架GE管理捧方法脹的基勒本理面念及霸其應(yīng)肢用GE管理拾方法抗的基招本機(jī)櫻制及濟(jì)其運(yùn)臣作GE管理蒙方法迎的主憂要工名具和天手段Se階ss跌io磨n錄I戰(zhàn)略午策劃Se遼ss頁io待n珍II財(cái)務(wù)摸管理Se憐ss蟲io沈n軍C人力逝資源挪管理Wo微rk貿(mào)ou蹤蝶t群策羞群力6Si勇gm猴a質(zhì)量逝管理如何勻進(jìn)行GE管理勇體系談的基新本建洗設(shè)如何錦用GE管理錯(cuò)方法邊解決病企業(yè)金領(lǐng)導(dǎo)吼所面假臨的辱挑戰(zhàn)表和管妹理問展題附錄愧：案橫例目瓶錄73工作度在最索前線您的員符工比溜任何釋其他洪人更日了解攀如何牢將工咽作做部得更與好！GE公司腦首席縱執(zhí)行梅官Ja爆ck印W塊el別chGE管理曬方法津的一探些工怖具和棚手段群策那群力Wo的rk掀-O晚ut74GE管理葵方法搞的一店些工詳具和唱手段如何貢組織Wo恢rk橡-O嶼ut會(huì)議娛前確定順事件雄、問心題和向目標(biāo)確定穿跨部業(yè)門的原參與雙人定好椒小組碧領(lǐng)導(dǎo)頑（義由一秒線人定員擔(dān)嗓任）準(zhǔn)備勿相關(guān)愚信息會(huì)議杏中小組桿領(lǐng)導(dǎo)蜓明確