5、工程重點難點分析

第五章、工程重點難點分析、工期緊本工程為示范區(qū)，包含售樓處、樣板房和室外景觀，業(yè)主要求工期非常緊。具體對策如下：、確保工程進度計劃的技術組織措施1、分公司成立工程協調領導小組技術、資金協調等方面給予充分的保障。2、精干高效的項目經理部3、強化質量保障工期的施工過程，獲取縮短工期的效果。4、工程后期組織保障、完善的施工準備保障措施1、技術準備存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。2、勞動力準備按計劃組織勞動力進場，及時進行崗前培訓。3、施工物資準備施工機具準備裝加工機具等各種施工機械進場。材料準備大宗材料進場，做好半成品加工準備。施工現場準備控制點的布置圖，做好現場控制網測量工作。（場地平整。按照施工平面布置圖進行場地布置，做好現場臨時設施的建設，為正式施工做好準備。、分段分塊交叉作業(yè)保障措施互相干擾和破壞。、施工機械投入的保障措施機械投入詳見施工機械投入計劃表。、資金保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，、夜間施工保障措施1管理人員值班，及時處理現場的各種問題。所有項目管理人員的通訊工具保持242、施工照明用電與施工機械設備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現故障時需要維修而切斷照明系統。3、施工準備期間，分別在場地四周安裝大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。4、夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5.1.7、先進的施工方案保證措施1、充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、提前和試驗室聯系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進行混凝土試配工作。3、提前搞好模板的設計、加工，在柱、墻、頂板、梁模板采用木膠模板，連接等新工藝，從而全面提高主體結構施工進度。4、合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。5、積極推廣應用建筑施工新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：、土建與安裝的配合措施1、安裝工程作為配合施工，應主動密切與土建聯系，隨時掌握施工現場動施工。2、在施工預留預埋階段，安裝應積極配合土建而穿插施工，合理安排預留3、裝飾工程施工前，安裝各專業(yè)應完成絕大部分施工任務，僅剩余燈具、并制定詳細的成品保護措施，以避免對裝飾成品造成污染和任何損壞。4、在施工中認真負責地按圖施工，及時發(fā)現圖紙設計中的問題并報監(jiān)理工、農忙及節(jié)假日期間保證措施1、樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。2、我公司總部所在地為建筑之鄉(xiāng)，在全國幾十個大中城市建筑市場擁有中3、成立節(jié)假日施工管理領導小組，由分公司一名分管領導任組長，項目經理任副組長，成員由副經理、項目技術負責人、分公司工程技術人員組成。所有主要管理人員節(jié)假日堅持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。4、在農忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，制訂詳細的農忙季節(jié)職影響工程施工的正常進行。5、農忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經濟補貼，激勵職工在農忙期6、在選擇施工人員時就加以考慮農忙季節(jié)。不受農忙季節(jié)影響，且工人技術水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。7、與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，首利標準。8、合理安排工序，調配勞動力，保證工程總工期需要。對在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數，盡早安排計劃，協調好勞動力，保證工程用工計劃。、科學的管理與控制手段保證措施1、利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃的順利實施。2、認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。3充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現。4努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。5、做好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。6、強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對勞務現象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。7、創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方配合，及時解決問題。8、質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。、積極配合監(jiān)理單位做好工期控制1、開工前向監(jiān)理報送的計劃7機械設備計劃、測量檢測試驗設備計劃、施工圖紙計劃等。2、季度、月向監(jiān)理報送的計劃等。3、進度會議定期參加甲方、監(jiān)理單位召開的進度會議，對于施工過程中發(fā)生的影響工期的問題及時進行解決。、工程占地面積大，測量控制精度要求高測量是本工程的重點、難點之一。對策：技術部下成立專業(yè)測量組，作為工程定位、放線的控制驗核部門，和垂直度得到有效控制。、混凝土裂縫控制的重點和難點之一。沖擊形成的裂縫外，在施工過程中形成的裂縫一般有下列幾種。、塑性收縮裂縫1、現象面。大多在混凝土初凝后（一般在澆筑后4h，當外界氣溫高，風速大，氣候很干燥的情況下出現。2、原因分析單純凝土澆筑后，表面沒有及時覆蓋，受風吹日曬，表面游離水分蒸力而導致開裂。水灰比過大?；炷亮鲃佣冗^大，模板、墊層過于干燥，吸水大。致這類裂縫出現的因素。3、預防措施強度。強風吹襲和烈日暴曬。在氣溫高、濕度低或風速大的天氣施工，混凝土澆筑后，應及早進行要加強表面的抹壓和養(yǎng)護。在混凝土表面覆蓋塑料薄膜或濕麻袋，使水分不易蒸發(fā)。4、治理方法加強覆蓋養(yǎng)護。面抹薄層水泥砂漿進行處理。、沉降收縮裂縫1、現象沉降收縮裂縫簡稱沉降裂縫，多沿基礎，墻、梁、板上表面鋼筋通長方向或箍筋上或靠近模板處理斷續(xù)出現，或在埋設件的附近周圍出現。裂縫呈梭形，寬度0.3～0.4mm，深度不大，一般到鋼筋上表面為止，在鋼筋的底部形成空隙。多在混凝土澆筑后發(fā)生，混凝土硬化即停止。2、原因分析（1）混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落，擠出水分、空氣，表面呈現泌水，而形成豎向體積縮小沉落，這種沉落受到鋼筋、預埋件、模板、大的粗骨料以及先期凝固混凝土沉降受到鋼筋的阻礙，常在箍筋的方向發(fā)生一道道的沉降橫向裂縫。3、預防措施振搗要充分，但避免過度。在混凝土硬化前保持塑性時，再對表面抹壓一遍。4、治理方法可參見“塑性收縮裂縫”的治理方法。5.3.3、干燥收縮裂縫1、現象（0.2mm，走向縱橫交錯，沒有規(guī)律性，裂縫分布不均。但對基礎、墻、較強烈收縮可使裂縫由表及里、由小到大逐步向深部發(fā)展。2、原因分析混凝土結構型后，沒有覆蓋養(yǎng)護，受到風吹日曬，表面水分散失快，土的約束，出現拉應力，引起混凝土表面開裂。態(tài)，使表面溫度經常發(fā)生劇烈變化。采用含泥量大的粉砂配制混凝土，收縮大，抗拉強度低。3、預防措施干縮量。嚴格控制砂石含泥量，避免使用過量粉砂。凝土的抗拉強度，減少收縮量。及早回填土或封閉，避免發(fā)生過大的混度變化。參見“塑性收縮裂縮”的預防措施（）～（34、治理方法參見“塑性收縮裂縮”的治理方法（25.4、分包單位多，交叉作業(yè)，協調難度大本工程分包單位多，交叉作業(yè)，協調難度大，對策如下：1、主動參與建設