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文檔簡介
2023酒店總經(jīng)理工作計劃范文
酒店總經(jīng)理工作規(guī)劃1
一、作為公司經(jīng)理助理,我完成了以下工作:
1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃,分解到各部門并組織實施。
2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度。
3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu);積極踐行總公司經(jīng)營理念,制造良好的工作、生活環(huán)境,培育員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。
4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題。
5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上,協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元,替公司排憂解難。
6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護公司利益,又樹立公司良好的社會形象。
7、在接收長城出租車公司的過程中,本人帶著其他員工做了大量細致的籌備工作,向其駕駛員和治理人員派發(fā)律師函,邀請長城公司局部駕駛員進展會談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,積極向各相關(guān)職能部門進展解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順當(dāng)過度。
二、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng),在實際工作中往往忽視一些必要的程序,簡單急躁冒進。針對這項缺乏,下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的治理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,依據(jù)工作中存在的缺乏,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改良工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司安康長遠的進展。
三、挑戰(zhàn)機遇的一年,在這一年中本人將準(zhǔn)時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理的需要。
1.找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,嚴格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍,帶著手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機制,并千方百計開動腦筋,拓展經(jīng)營規(guī)模,完善效勞,綻開卓有成效的經(jīng)營治理工作。
2、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,實行多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢不做事,愛說風(fēng)涼話,有好處就上,沒好處不管,把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進展月度考核和年終考核制度,每月進展考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。
3、加強自身建立,本著以人為本的`思想,從嚴要求自己,堅持以向董事會負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立,積極學(xué)習(xí),以安康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,尋常講人格,以此樹立公正、公正、公平的治理氣氛。
4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作,保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。
在接收出租車事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個良好的進展環(huán)境,為接收工作持續(xù)順當(dāng)進展奠定根底。
5、在20xx年里本人對董事會的承諾是:1、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模,下同),2、安全事故率不超過2%;3、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政,擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,把薪資與公司的效益掛鉤,與公司的進展共同進退。
展望將來,本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。
酒店總經(jīng)理工作規(guī)劃2
以前總是不停的勞碌,缺乏對自己的工作進展系統(tǒng)的規(guī)劃。今日開完會議對自己的下一步的工作做了個簡潔的規(guī)劃,每天要好好的提示自己。
一、每天的工作
(一)堅持參與銷售部門的早會和班后會;
(二)每天必需看的報表(營業(yè)日報、申報單)并作出相應(yīng)的指導(dǎo);
(三)每天陪訪或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);
(四)了解一個片區(qū)銷售拓展?fàn)顩r;
(五)堅持進入前臺接待3-5個客人,準(zhǔn)時發(fā)覺問題并幫忙前臺人員更精確地理解營銷策略;
(六)親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤;
(七)每天檢查3-5間房間,做好記錄;
(八)應(yīng)當(dāng)批復(fù)的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;
(九)記住一名員工的名字及其特點;
(十)看一張有用的報紙;
(十一)總結(jié)一天完成的工作;考慮一個缺乏之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;
(十二)制定明天應(yīng)當(dāng)做的主要工作。
二、每周的工作
(一)召開一次中層干部例會。
(二)與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進展一次座談。
(三)與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。
(四)向上級匯報一次工作。
(五)對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次。
(六)訂正飯店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。
(七)檢查上周訂正措施的落實狀況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。
(八)進展一次自我總結(jié)(非正式)。
(九)熟識操作中的一個環(huán)節(jié)。
(十)整理自已的文件或書柜。
(十一)與一個非公司的朋友溝通。
(十二)了解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。
(十三)與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。
(十四)每周必需看的報表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報表)。
(十五)與一個供給商溝通一次。
(十六)表揚一個你的骨干。
(十七)看一本雜志。
三、每月的工作
(一)對各個片區(qū)的銷售考核一次。
(二)訪問一個重要客戶。
(三)自我考核一次。
(四)審核本月財務(wù)報表及報損狀況。
(五)本月客房修理狀況,餐廳菜肴出品狀況。
(六)本月總體銷售狀況。
(七)本月質(zhì)量改良狀況。
(八)下月銷售方案與規(guī)劃。
(九)依據(jù)本錢核算,制定下月菜肴出品、客房修理、物品報損規(guī)劃。
(十)了解職工本月的生活、就餐狀況。
(十一)安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。
(十二)檢查投訴處理狀況。
(十三)考核供給商業(yè)績。
(十四)對你的主要競爭對手評估一次。
(十五)去一個在治理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)溝通。
(十六)有針對性的就一個治理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建立性意見。
(十七)與上級溝通一次。
(十八)讀一本書。
(十九)查遍每一個房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。
(二十)本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。
(二十一)依據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算狀況進展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。
(二十二)每月做一次市場分析。
四、每季度的工作
(一)向區(qū)域作一次述職報告。
(二)檢查落實人事考核狀況。
(三)應(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。
(四)庫存的盤點抽查。
(五)搜集員工的建議。
(六)對勞動效率進展一次考核或競賽。
(七)表揚一批人員。
(八)組織一次競賽或活動。
(九)依據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷規(guī)劃,總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成狀況。
五、每一年的工作
(一)一年工作總結(jié)。
(二)嘉獎一批人員。
(三)對政策的有效性和執(zhí)行狀況考評一次。
(四)參與一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。
(五)依據(jù)預(yù)算修訂、完善下一年的營銷規(guī)劃,總結(jié)上一年度的營銷工作和預(yù)算完成狀況。
六、每年的工作
(一)年終總結(jié)。
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