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文檔簡介

2023酒店總經(jīng)理工作計劃范文

酒店總經(jīng)理工作規(guī)劃1

一、作為公司經(jīng)理助理,我完成了以下工作:

1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃,分解到各部門并組織實施。

2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度。

3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu);積極踐行總公司經(jīng)營理念,制造良好的工作、生活環(huán)境,培育員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。

4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題。

5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上,協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元,替公司排憂解難。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護公司利益,又樹立公司良好的社會形象。

7、在接收長城出租車公司的過程中,本人帶著其他員工做了大量細致的籌備工作,向其駕駛員和治理人員派發(fā)律師函,邀請長城公司局部駕駛員進展會談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,積極向各相關(guān)職能部門進展解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順當(dāng)過度。

二、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng),在實際工作中往往忽視一些必要的程序,簡單急躁冒進。針對這項缺乏,下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的治理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,依據(jù)工作中存在的缺乏,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改良工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司安康長遠的進展。

三、挑戰(zhàn)機遇的一年,在這一年中本人將準(zhǔn)時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理的需要。

1.找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,嚴格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍,帶著手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機制,并千方百計開動腦筋,拓展經(jīng)營規(guī)模,完善效勞,綻開卓有成效的經(jīng)營治理工作。

2、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,實行多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢不做事,愛說風(fēng)涼話,有好處就上,沒好處不管,把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進展月度考核和年終考核制度,每月進展考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。

3、加強自身建立,本著以人為本的`思想,從嚴要求自己,堅持以向董事會負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立,積極學(xué)習(xí),以安康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,尋常講人格,以此樹立公正、公正、公平的治理氣氛。

4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作,保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。

在接收出租車事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個良好的進展環(huán)境,為接收工作持續(xù)順當(dāng)進展奠定根底。

5、在20xx年里本人對董事會的承諾是:1、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模,下同),2、安全事故率不超過2%;3、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政,擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,把薪資與公司的效益掛鉤,與公司的進展共同進退。

展望將來,本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。

酒店總經(jīng)理工作規(guī)劃2

以前總是不停的勞碌,缺乏對自己的工作進展系統(tǒng)的規(guī)劃。今日開完會議對自己的下一步的工作做了個簡潔的規(guī)劃,每天要好好的提示自己。

一、每天的工作

(一)堅持參與銷售部門的早會和班后會;

(二)每天必需看的報表(營業(yè)日報、申報單)并作出相應(yīng)的指導(dǎo);

(三)每天陪訪或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);

(四)了解一個片區(qū)銷售拓展?fàn)顩r;

(五)堅持進入前臺接待3-5個客人,準(zhǔn)時發(fā)覺問題并幫忙前臺人員更精確地理解營銷策略;

(六)親自處理1-2起客人投訴或效勞質(zhì)量跟蹤;

(七)每天檢查3-5間房間,做好記錄;

(八)應(yīng)當(dāng)批復(fù)的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;

(九)記住一名員工的名字及其特點;

(十)看一張有用的報紙;

(十一)總結(jié)一天完成的工作;考慮一個缺乏之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;

(十二)制定明天應(yīng)當(dāng)做的主要工作。

二、每周的工作

(一)召開一次中層干部例會。

(二)與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進展一次座談。

(三)與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

(四)向上級匯報一次工作。

(五)對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次。

(六)訂正飯店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

(七)檢查上周訂正措施的落實狀況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。

(八)進展一次自我總結(jié)(非正式)。

(九)熟識操作中的一個環(huán)節(jié)。

(十)整理自已的文件或書柜。

(十一)與一個非公司的朋友溝通。

(十二)了解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。

(十三)與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

(十四)每周必需看的報表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報表)。

(十五)與一個供給商溝通一次。

(十六)表揚一個你的骨干。

(十七)看一本雜志。

三、每月的工作

(一)對各個片區(qū)的銷售考核一次。

(二)訪問一個重要客戶。

(三)自我考核一次。

(四)審核本月財務(wù)報表及報損狀況。

(五)本月客房修理狀況,餐廳菜肴出品狀況。

(六)本月總體銷售狀況。

(七)本月質(zhì)量改良狀況。

(八)下月銷售方案與規(guī)劃。

(九)依據(jù)本錢核算,制定下月菜肴出品、客房修理、物品報損規(guī)劃。

(十)了解職工本月的生活、就餐狀況。

(十一)安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。

(十二)檢查投訴處理狀況。

(十三)考核供給商業(yè)績。

(十四)對你的主要競爭對手評估一次。

(十五)去一個在治理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)溝通。

(十六)有針對性的就一個治理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建立性意見。

(十七)與上級溝通一次。

(十八)讀一本書。

(十九)查遍每一個房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。

(二十)本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。

(二十一)依據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和本錢預(yù)算狀況進展店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

(二十二)每月做一次市場分析。

四、每季度的工作

(一)向區(qū)域作一次述職報告。

(二)檢查落實人事考核狀況。

(三)應(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。

(四)庫存的盤點抽查。

(五)搜集員工的建議。

(六)對勞動效率進展一次考核或競賽。

(七)表揚一批人員。

(八)組織一次競賽或活動。

(九)依據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷規(guī)劃,總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成狀況。

五、每一年的工作

(一)一年工作總結(jié)。

(二)嘉獎一批人員。

(三)對政策的有效性和執(zhí)行狀況考評一次。

(四)參與一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

(五)依據(jù)預(yù)算修訂、完善下一年的營銷規(guī)劃,總結(jié)上一年度的營銷工作和預(yù)算完成狀況。

六、每年的工作

(一)年終總結(jié)。

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