貴州分公司工作總結(jié)(計瑩).11.54500字

20xx年貴州分公司工作總結(jié)(計瑩)20xx.11.54500字

貴州石油天然氣銷售分公司20xx年貴州分公司工作總結(jié)20xx年貴州銷售分公司以落實銷售總公司20xx年初職代會下達(dá)和確定的工作方針和目標(biāo)為工作思路，加大管理力度，創(chuàng)新工作思路，不斷完善運營機(jī)制，提高工作效率，以做大規(guī)模、增效益、謀發(fā)展為主線，以抓增量增效工作為重心，全面提升公司管理水平?，F(xiàn)將貴州分公司本年度總體經(jīng)營和管理工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。1.1-10月實現(xiàn)營業(yè)收入萬元11668萬元，比上年同期10925萬元，增長743萬元。2.前1-10月共實現(xiàn)利潤512.6萬元，累計完成率為103%，超額完成總公司下達(dá)目標(biāo)。其中貴陽市場部255萬元，安順218.4萬元，遵義254.2萬元，凱里56萬元，都勻-37萬元。3.今年1-10月銷售總量完成17308噸，同期比去年上漲1448噸，尤其零售量完成總公司下達(dá)目標(biāo)。貴陽片區(qū)完成總銷量8634噸，同期比上年增加139噸，安順銷售3402噸，同期比上年增加576噸，遵義銷售2814噸，同期比上年增加539噸，凱里銷售12741貴州石油天然氣銷售分公司噸，同期比上年增加99噸，都勻銷售1184噸，同期比上年增加95噸。工業(yè)氣銷售246噸，同期比去年增加56噸。4.今年1-10個月總計資源采購量17178噸，其中統(tǒng)采量7976噸，自采量9202噸，液化氣4302噸，低壓氣4900噸，累計完成率達(dá)到96%，這說明自采資源運作良好，低壓氣的采購量是超額完成目標(biāo)的，整體的摻混比例加大，效益達(dá)到最大化。5.今年鋼瓶采購?fù)戤?，賬務(wù)處理截至到11月，購買的鋼瓶均為良奇瓶，其中50KG:50只，15KG5230只，5KG2350只，50KG（工業(yè)鋼）150只，鋼瓶的配備能根據(jù)各區(qū)市場的開發(fā)配備到位，且總金額控制在范圍內(nèi)。6.今年1-10月鋼瓶檢測站總計檢測24256只鋼瓶，尤其外部檢測同期比上年增加3437只，這說明市場開拓力度加大；內(nèi)部檢測10355只，內(nèi)部加強了鋼瓶的管理，嚴(yán)格控制報廢鋼瓶的數(shù)量。7.今年1-10月總體費用控制良好?！鞍隧椯M用”，除了車輛使用費因生產(chǎn)需求，略有超出，其他各項費用都控制在范圍內(nèi)，同期比去年減少。二、20xx年開展的具體工作2貴州石油天然氣銷售分公司1.今年貴州分公司對組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了設(shè)置，把貴陽氣庫和市場部整合為一體，機(jī)關(guān)進(jìn)行了減員，部分人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，讓有能力的人到適合的崗位，出效率，增效益，為公司創(chuàng)造更大的效益。2.今年終端門市銷售業(yè)務(wù)拓展強勢，各區(qū)增量幅度大，尤其是貴州片區(qū)，日銷量高達(dá)17-18噸，發(fā)展了很多大客戶，比如魚城、鼎罐城、鼎三國、酸湯魚等。3.遵義片區(qū)幾家公司成立聯(lián)合體，共同經(jīng)營，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，從7月23日成立以來，瓶批量大增。4.規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度，認(rèn)真編制了公司財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證。5.加強內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，貴州公司把內(nèi)部控制流程與公司的經(jīng)營管理融為一體。組織公司全體職工學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，了解控制點，落實責(zé)任人，對基層人員進(jìn)行了培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層檢查指導(dǎo)工作，提高了工作效力，規(guī)范工作流程。6.做好每周、每月、每年資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析，合理調(diào)度資金，保證公司經(jīng)營發(fā)展的需要，日常工作的正常運轉(zhuǎn)。7.開展自檢自查工作，貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)營管理部和財務(wù)進(jìn)行自檢自查對基層4各庫站，38個門市進(jìn)行3貴州石油天然氣銷售分公司了檢查工作，對出現(xiàn)的問題和存在的不足，下發(fā)整改通知限期整改，切實落實各項規(guī)定，完善本公司的管理。8.貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員于8月到基層蹲點當(dāng)一周站長和店長活動，要求現(xiàn)場辦公，緊密聯(lián)系實際，深入基層生產(chǎn)一線，掌握第一手材料，解決實際問題。9.對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。10.今年共計完成13個門市的修繕，其中貴陽6個，都勻2個，遵義2個，安順3個，貴陽門市1個門頭，完全按照總公司下發(fā)的規(guī)范裝修，已經(jīng)于本年10月底全部完成，金額控制在范圍內(nèi)。本年度新開門市4個，安順平壩門市和頭鋪門市，貴陽金陽28門市，凱里一門市，總公司下達(dá)本年度新增終端門市為511.今年貴州公司六月份完成了從誠維公司到四川瑞祥公司238人的勞動合同轉(zhuǎn)簽工作，進(jìn)一步理順工作環(huán)節(jié)，為規(guī)避用工風(fēng)險，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到積極作用。對部分單位勞務(wù)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，獎勤罰懶，更有利于調(diào)動員工工作積極性。12.今年貴州分公司以來深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)心困難職工，關(guān)心節(jié)假日奮戰(zhàn)在一線的職工和家屬。開展廉潔自律交與活動，撰寫廉潔自律座4貴州石油天然氣銷售分公司右銘，學(xué)習(xí)反腐警示片，學(xué)習(xí)《為民、務(wù)實、清廉》專刊，進(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險識別，切實做到依法經(jīng)營，依規(guī)經(jīng)營。13.今年全年貴州公司切實抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實工作，“八項規(guī)定”實施細(xì)則執(zhí)行到位。14.今年1-10月公司在安全管理上無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，HSE管理達(dá)標(biāo)。15.完成了安順鋼瓶檢測站設(shè)備更新、安全隱患治理工作，投資總費用41萬元，實際使用投資費用41萬元。16.完成了貴陽、凱里氣庫二甲醚充裝工藝改造項目，總投資費用45.58萬元，實際使用投資費用45.58萬元。17.完成了貴陽氣庫850m3儲罐及管道定期檢測的工作，貴陽氣庫850m3儲罐檢測總費用51.8萬元，實際使用費用46.8萬元，節(jié)約5萬元。18.完成了都勻氣庫410m3儲罐及管道定期檢測工作，都勻氣庫410m3儲罐檢測總費用22.45萬元，實際使用費用19.8萬元，節(jié)約2.65萬元。19.完成了遵義氣庫382m3儲罐及管道檢測工作，遵義氣庫382m3儲罐檢測總費用13.84萬元，實際使用費用10.84萬元，節(jié)約3萬元。20.完成凱里氣庫100m3儲罐檢測工作，凱里氣庫100m35貴州石油天然氣銷售分公司儲罐檢測總費用4.5萬元，實際使用費用3.8萬元，節(jié)約0.7萬元。21.完成了貴陽氣庫《液化氣儲配站安全現(xiàn)狀評價報告》，金額2.2萬元。22.完成了凱里氣庫壓縮機(jī)房、充裝臺改擴(kuò)建整改工程，金額3.8萬元。23.完成了貴陽、安順氣庫移動式充裝資質(zhì)辦理工作。24.完成了對貴陽、凱里氣庫二甲醚資質(zhì)的申請和辦理工作25.為強化QHSE管理力度，夯實安全管理細(xì)節(jié)，截止10月分底，貴州分公司共迎接西南石油局、總公司、地方職能部門各級領(lǐng)導(dǎo)安全檢查26次／83人次，在檢查中提出安全隱患問題45個，完成安全隱患整改45個，整改合格率均為100%。26.貴州公司全年參加外培訓(xùn)（安全管理人員資格證、消防資格證、充裝資格證、押運員從業(yè)資格證）17人/次，終端門市部內(nèi)部（營業(yè)員、直銷員）安全培訓(xùn)12次/230人次。27.貴州公司每月堅持對各單位進(jìn)行安全自檢自查工作，對各單位生產(chǎn)資料、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以及活動設(shè)備等進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)維修情況。6貴州石油天然氣銷售分公司28.公司各單位應(yīng)急消防演練（應(yīng)急理論學(xué)習(xí)26次/424人次、實戰(zhàn)應(yīng)急演練24次/384人次）。一是以沙盤演練為平臺增強員工的協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)掌握各應(yīng)急科目預(yù)案的“排兵布陣”法，以背空呼、穿戴消防戰(zhàn)斗服、應(yīng)急跑位、如何報警等為抓手強化單兵基本功訓(xùn)練。二是以儲罐帶壓堵漏、汽槽車管線泄漏、鋼瓶泄漏著火等為實戰(zhàn)演練，提升各參戰(zhàn)人員指揮、配合、處置能力。29.公司定期開展車輛安全檢查，公司針對公務(wù)用車、運輸車輛活動設(shè)備安全檢查要求，公司每月組織開展交通安全檢查，針對車輛基本臺賬管理的行車記錄及時掌握車輛技術(shù)狀況，車輛行駛里程和車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛交通違章信息以及車輛“節(jié)假日”安全管理等工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，保障了車輛安全行駛，順利完成了運輸任務(wù)。三、存在的問題和不足1.截至到10月，總銷量未完成總公司下達(dá)的目標(biāo)，這證明主觀努力不夠，銷售力度不強，宣傳不到位。2.內(nèi)部溝通欠缺，對基層及時反映的問題、提出的問題要及時反饋和解決，做到下情上傳，上情下達(dá)。3.鋼瓶管理有待加強，各區(qū)域報廢瓶比較多，管理好鋼瓶使新鋼瓶不流失是拓展市場的前提保證，貴州公司從10月開始嚴(yán)格控制各區(qū)的鋼瓶報廢數(shù)量。7貴州石油天然氣銷售分公司4.執(zhí)行力不到位，有些地區(qū)對公司發(fā)布的指令，存在執(zhí)行力延遲滯后的現(xiàn)象。四、2014工作預(yù)安排1.做好年度財務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理要求，結(jié)合貴州公司20xx年預(yù)算執(zhí)行情況和各相關(guān)部門的20xx年業(yè)務(wù)預(yù)算，合理編制20xx年分公司財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行，切實強化預(yù)算的指導(dǎo)性和約束。2.協(xié)同各管理部門，做好費用管控、降本增效和全員成本管理工作，真正做到管理出效益。3.協(xié)同各業(yè)務(wù)部門及基層庫站，強化往來賬款管理，特別是應(yīng)收款項日常管理，加速資金回籠，降低資金風(fēng)險。4.隨著天然氣管線的開通和燃?xì)飧窬值淖兓?，加大工業(yè)用氣的開發(fā)力度，不僅僅局限于貴陽市場，使天然氣項目真正運作起來。5.加快二甲醚工藝改造的進(jìn)度，爭取早日開始銷售二甲醚，積極開展銷售二甲醚銷售業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的效益。6.繼續(xù)做好資源采購、調(diào)配工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。7.繼續(xù)以做大終端為工作重點，捕捉餐飲行業(yè)的變化格局，努力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場。做好新增終端門市的開8貴州石油天然氣銷售分公司發(fā)預(yù)案，爭取在各區(qū)都有所增加，做大終端零售。并且著手做下一年度的銷售計劃，做到早計劃早安排20xx年繼續(xù)加強終端門市的標(biāo)準(zhǔn)形象，完善門市的修繕，以提升我中國石化的品牌，宣傳“滇黔桂燃?xì)狻薄?.大力加強鋼瓶管理，控制報廢瓶數(shù)量，堅決杜絕螺絲瓶、直口瓶的流轉(zhuǎn)。9.堅定不移地以“三基”工作要求，“內(nèi)控”管理制度為抓手，持續(xù)開展各種類型的培訓(xùn)工作，提升公司管理水平，綜合實力和社會影響力，不斷擴(kuò)大市場占有率和美譽度。10.繼續(xù)做好勞務(wù)用工管理工作。完善四川瑞祥公司業(yè)務(wù)往來工作銜接，做到依法依規(guī)辦事；加強培訓(xùn)、會議記錄，完善基礎(chǔ)資料的歸檔建立。今年貴州公司經(jīng)過全體員工共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，經(jīng)營管理工作取得了一定成效，余下的兩個月，絕不懈怠，更是要做好沖刺的準(zhǔn)備，努力完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。貴州銷售分公司二00一三年十一月四日9

第二篇：20xx年學(xué)校工作總結(jié)115300字和諧發(fā)展創(chuàng)新提升---五嶺路小學(xué)20xx學(xué)年度學(xué)校工作總結(jié)尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)！20xx年我校認(rèn)真貫徹落實十八大及十八屆三中全會精神，緊緊圍繞區(qū)教體局20xx年教育工作新思路，堅持“以德立校，依法治校，以人為本，和諧發(fā)展”的工作理念，打造出了一支“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的管理隊伍和“師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的教師隊伍，并以提升學(xué)校的核心競爭力為目標(biāo)，以全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量為核心，向規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要效益，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)了學(xué)校健康、良性、高效運轉(zhuǎn)，學(xué)校各項工作再上新臺階。一、強化師德師風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展（一）健全學(xué)習(xí)制度，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強師德建設(shè)學(xué)校重視教職工政治理論學(xué)習(xí)，切實把提高教職工的政治思想素質(zhì)列入重要議事日程。按照年初制定學(xué)習(xí)計劃，擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并根據(jù)形勢、任務(wù)的需要隨時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，提高了學(xué)習(xí)效果。學(xué)校組織班子成員、黨員、全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了與時俱進(jìn)的各項有關(guān)文件精神，每位教師寫出了不少于10000字學(xué)習(xí)筆記，不少于1000字的學(xué)習(xí)心得二篇。（二）關(guān)心職工生活，營造溫暖的“教工之家”1、建立了困難教職工檔案，做好了對生病、經(jīng)濟(jì)困難的教職工的關(guān)心、慰問工2、開展豐富多彩的文化體育活動。參加了區(qū)教體局工會組織的慶三八女職工毽球比賽、區(qū)教育系統(tǒng)教職工書畫展和合唱比賽活動；組織了六一兒童節(jié)師生同臺演出活動。3、關(guān)心離退休教師生活。組織離退休老教師座談會，重陽節(jié)到淄川峨莊瀑布群參觀?；顒拥拈_展，使離退休教師切實感受到了學(xué)校對他們的關(guān)心和關(guān)愛。二、創(chuàng)新管理重實效、落實常規(guī)求發(fā)展、積極教研促提升（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制度先行、措施保障本學(xué)年，學(xué)校實行走動式管理。全體管理人員走出辦公室，深入課堂、教研組了解實際情況，關(guān)注教育教學(xué)的每一個細(xì)節(jié)，對布置的各項工作進(jìn)行及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決；各科室的工作做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、恒、勤”，即要把工作做扎實做細(xì)致，不留死角，不留漏洞，同時還要嚴(yán)格要求自己，勤動腦、動手、動嘴，持之以恒，創(chuàng)造性地開展工作，達(dá)到了工作時時有人管，事事有人做的良好局面。在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的前提下，制度建設(shè)要更健全、更完善。為此，學(xué)校重新修訂了《五嶺路小學(xué)教學(xué)管理制度》、《五嶺路小學(xué)教師培訓(xùn)計劃》、《五嶺路小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。在獎懲中，以量化分值來評定教師的獎懲，做到了公平、公正、公開透明。作。學(xué)校工會成立了紅白理事會，為教職工排憂解難。同時在剛性的考核制度中融入軟性的情感管理，從關(guān)心教師的生活，幫助教師解決實際困難入手，使制度管理和情感管理和諧統(tǒng)一起來，形成人人講奉獻(xiàn)、個個比貢獻(xiàn)的良好育人氛圍。每周開展的工作情況學(xué)校以簡報的形式向老師們公開，開創(chuàng)了學(xué)校工作檢查有尺度，教師工作有目標(biāo)的管理新局面。（二）加強教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展1、充分利用一切學(xué)習(xí)資源，大力支持教師培訓(xùn)提高。鼓勵教師們走出去，拓寬視野，提升理念，增長見識。要求外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師回校后要反饋學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同時學(xué)以致用，執(zhí)教相關(guān)內(nèi)容的觀摩課，達(dá)到以點帶面、資源共享、全面提升的效果。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教師教學(xué)視野更加開闊，教學(xué)理念不斷更新。2、打造第二特色課堂——師徒結(jié)對。為新教師定指導(dǎo)教師，開展師徒幫帶活動?；ハ嗦犝n、評課是師徒結(jié)對的一種基本活動形式，這也成為徒弟向師傅學(xué)習(xí)最為直接的一種方式。通過期末徒弟上匯報課，師傅做點評，對一個學(xué)期來的幫帶情況做一個全面的回顧和檢驗，達(dá)到師徒兩人共同提高的目的。3、鼓勵教師多讀書勤寫作。學(xué)校堅持鼓勵教師積極讀書，為教師每學(xué)期配一本學(xué)習(xí)教材，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，并記好筆記，寫好心得。先后學(xué)習(xí)了《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、、《教育教學(xué)案例》、《有效教師》等，業(yè)務(wù)筆記每學(xué)期至少寫5000字，并要寫出學(xué)習(xí)心得，每月寫一篇教育案例、反思等，這樣充分調(diào)動教師用筆記錄自己的教育教學(xué)生活，以間接的形式促使教師進(jìn)行各個方面的教學(xué)思考。（三）加強教學(xué)常規(guī)管理,把教學(xué)常規(guī)落到實處學(xué)年初，重新修定了《五嶺路小學(xué)課堂教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》。從備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、質(zhì)量反饋五大環(huán)節(jié)作了具體明確要求。進(jìn)一步加大常規(guī)管理的檢查力度，實行備課組長、年級組長、學(xué)校教學(xué)管理層三級管理機(jī)制，采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對教學(xué)的五大環(huán)節(jié)進(jìn)行重點專項檢查，查出問題，及時整改。認(rèn)真抓好各個學(xué)科的單元過關(guān)檢測、階段性診斷檢測工作，學(xué)校統(tǒng)一命題、統(tǒng)一時間，統(tǒng)一閱卷。通過橫向和縱向比較，學(xué)校組織召開不同層面的教學(xué)質(zhì)量分析總結(jié)會。找出教學(xué)中的成功之處及不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性的建議和補救措施。繼續(xù)實施靠班護(hù)導(dǎo)制度。提倡教師在教室內(nèi)現(xiàn)場辦公，要求任課教師每節(jié)課要做到班接班、人接人，對學(xué)生進(jìn)行全天候、無盲點的管理格局，既保證學(xué)生的安全，也能及時幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中存在的困惑，同時也有利于促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。(四)加強課題研究，強化教師的科研意識學(xué)校提倡將課題研究與科研活動有機(jī)地結(jié)合，確立“教師即研究者，教學(xué)即研究，課堂即實驗室”的意識，課題組每月組織一次教科研例會，課題組教師人人參加課題研究工作。學(xué)校現(xiàn)有區(qū)級課題6項，市級課題4項，其中有一項課題已完成實驗過程，等待市教科所驗收結(jié)題，最近又申報市級課題3項。在加強課題研究的同時，還加大了校本課程的開發(fā)力度。進(jìn)一步修訂了《華夏孝鄉(xiāng)》、《書法入門與指導(dǎo)》、《中華經(jīng)典古詩文》、《剪紙藝術(shù)》等校本教材。（五）積極參加各項活動，深化課堂教學(xué)改革積極組織教師參加市、區(qū)、學(xué)校開展的各類教研活動，為課堂教學(xué)改革奠定良好的基礎(chǔ)。學(xué)校先后承辦了區(qū)小學(xué)語文“同課異構(gòu)”研討會、區(qū)小學(xué)語文五年級復(fù)習(xí)策略研討會；區(qū)教學(xué)經(jīng)驗交流會等活動，組織了“校內(nèi)教學(xué)評優(yōu)課”、中華經(jīng)典古詩文誦讀、學(xué)生書法展、學(xué)生計算能力小能手評選、星級學(xué)生評選、科技展、集體備課展示，生本教育論壇等活動，進(jìn)一步提高全校師生的整體素養(yǎng)；積極組織教師參加省教科研論文評選活動。其中，1人獲一等獎，7人獲二等獎，2人獲三等獎；參加區(qū)教學(xué)評優(yōu)；有3人獲區(qū)一等獎，有2位教師被推薦代表博山區(qū)參加市級評優(yōu)獲得較好名次；參加區(qū)課堂教學(xué)改革成果評選活動；學(xué)校選派5人參評，有3人獲一等獎；參加區(qū)組織的教師專業(yè)成長年論文評選活動，有1人獲一等獎，2人獲二等獎；有多名教師指導(dǎo)的學(xué)生作文在各級各類比賽中獲獎。三、堅持德育為先，創(chuàng)新學(xué)校德育，打造德育品牌學(xué)校（一）積極開展各種活動，在活動中滲透德育教育按照實踐育人的要求，以道德實踐活動為載體，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，本學(xué)年組織開展了“開學(xué)第一課”、“弘揚民族精神活動月”、“推普周”、“感恩日”、“國恥日話夢想”、“我的中國夢”、“向國旗敬禮，做一個有道德的人”網(wǎng)上寄語、“我們的節(jié)日”等豐富多彩的德育實踐活動，讓學(xué)生“在活動中體驗，在體驗中成長”。努力促進(jìn)學(xué)校德育體系建設(shè)與市級德育品牌建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮品牌活動的引領(lǐng)帶動作用，各班級積極創(chuàng)建“子品牌活動”，以品牌促發(fā)展。積極加強心理健康教育工作，設(shè)立專門的心理咨詢室，并派出五名教師參加心理咨詢師培訓(xùn)，不斷提高我校心理健康教育工作水平。（二）推進(jìn)少先隊陣地建設(shè)大隊部把陣地建設(shè)作為本學(xué)年的重點工作，充分發(fā)揮國旗下講話、主題班隊會、班級文化、板報、少先隊隊刊等陣地的教育作用，開展了班級文化建設(shè)月活動、主題班隊會課展示等活動，在教學(xué)區(qū)增設(shè)了部分文化宣傳版面，積極促進(jìn)了整個校園的文化建設(shè)，努力營造“和諧、向上、凝聚正能量”的育人環(huán)境。四、強化安全意識，努力打造平安和諧校園一直以來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。進(jìn)一步建立健全各項安全保衛(wèi)制度，制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案，對安全工作建規(guī)立制，使學(xué)校安全工作做到制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。利用例會要求全體教師時刻繃緊安全弦，時刻敲響安全鐘；在學(xué)生中，利用主題班會、國旗下講話，安全教育活動周、法制安全報告會、逃生演練、安全征文、繪畫比賽、手抄報等活動，增強了學(xué)生的安全防范意識，提高了學(xué)生的逃生自救能力。在做好教師、學(xué)生安全工作的同時，學(xué)校還積極采取措施，加強校園安全管理，提升安全防范能力。實行了封閉式管理，強化了門衛(wèi)工作職責(zé)，規(guī)范出入校門制度；安裝監(jiān)控設(shè)施，今年先后共安裝4個高清攝像頭，進(jìn)一步提高了技防水平；與派出所、城管、交警中隊聯(lián)系，加強對周邊環(huán)境的治理及校園的巡查力度；組織安全隱患排查，對檢查出的隱患進(jìn)行了及時整改；落實安全責(zé)任，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。由于制度健全，措施得當(dāng)，學(xué)校的安全工作得到了家長的認(rèn)可，社會的好評。安靜、祥和、和諧的校園氛圍始終伴隨著我們。五、突出藝體教育特色、培養(yǎng)學(xué)生能力，建設(shè)品牌學(xué)校我校堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，為增強學(xué)生的身體素質(zhì)，用實際行動詮釋“我運動、我健康、我快樂”活動理念，大力倡導(dǎo)陽光體育活動，保證學(xué)生每天一小時體育活動時間和開辦各種興趣小組。把我校的藝體工作開展的有聲有色。（一）抓落實，促進(jìn)學(xué)生身心健康嚴(yán)格按上級的要求安排體育課時計劃和課程表，開齊、開足課時；合理科學(xué)的安排大課間體育活動；周密安排和組織下午的課外體育活動；普及人手一繩一毽活動，做到“人人有項目、班班有安排、天天有活動、月月有比賽”。使學(xué)生的體質(zhì)有了進(jìn)一步的增強，提高了學(xué)生的體育意識。組織學(xué)生參加教體局組織的各種體育比賽，取得較好成績：踢毽子比賽全區(qū)第一名，跳繩比賽第三名，區(qū)運會第五名，籃球比賽第五名，足球比賽第五名。（二）認(rèn)真落實學(xué)校衛(wèi)生防疫工作要求，完善各種衛(wèi)生工作制度、預(yù)案學(xué)校圍繞爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市和預(yù)防H7N9等傳染病的主題，認(rèn)真落實學(xué)校衛(wèi)生防疫工作要求，完善各種衛(wèi)生工作制度、預(yù)案，通過主題班會、手抄報等形式，加強學(xué)生的衛(wèi)生教育，進(jìn)一步提高了全校師生的衛(wèi)生防疫意識，配合衛(wèi)生防疫部門做好學(xué)生的疫苗摸底、接種、補種工作，有效地為全校師生構(gòu)筑了牢固的衛(wèi)生防疫屏障。（三）藝術(shù)教育成績斐然學(xué)校在以課堂為主渠道，面向全體學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)教育的同時，先后組建了美術(shù)、足球、田徑、聲樂等興趣小組，各小組定人員、定時間、定地點準(zhǔn)時活動，美術(shù)組經(jīng)常組織學(xué)生畫展，學(xué)生作品進(jìn)社區(qū)、參加上級部門組織的各種比賽等活動，學(xué)校利用暑假整理出版了學(xué)生美術(shù)作品集，極大地鼓舞了學(xué)生學(xué)習(xí)繪畫的熱情，有效地促進(jìn)了學(xué)生繪畫技能的提高。聲樂組利用校內(nèi)合唱節(jié)、藝術(shù)節(jié)，組織學(xué)生參加各類比賽等，提高了學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。各類活動的舉辦深受學(xué)生的喜愛，如今的校園健康、向上、和諧，濃濃的藝術(shù)氛圍給學(xué)生以美的浸潤和德的教化。六、后勤服務(wù)到位，提高校園管理水平做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作，做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)保證教育教學(xué)工作順利開展。今年籌資6萬余元為學(xué)校購置筆記本電腦20臺；籌資8千元用于更換學(xué)校已用十幾年的大門；籌資7千余元購買70套課桌凳；更換部分辦公室的取暖設(shè)施；油漆護(hù)欄和部分維修工作，較好的改善了辦學(xué)條件。完善小餐桌管理，籌措資金6萬余元，統(tǒng)一更換學(xué)生午休床上用品，大幅度提高了小餐桌的管理水平和學(xué)生午餐午休質(zhì)量。七、加強學(xué)校文化建設(shè)，讓學(xué)校文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展學(xué)校文化是滋養(yǎng)人的精神食糧，是孕育人的土壤。學(xué)校文化是學(xué)校的育人環(huán)境、教育理念、規(guī)章制度以及校園人文精神的總合和歷史積淀，是一所學(xué)校有別于其它學(xué)校的本質(zhì)的東西。我們強化“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的班子文化；形成“師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)給”的教師文化；培養(yǎng)學(xué)生“誠信、尊重、禮儀、責(zé)任、仁愛、公正”的優(yōu)秀品質(zhì)，著力打造以物質(zhì)文化為外殼、制度文化為支柱、精神文化為核心的學(xué)校文化；在校園墻壁及樓梯走廊懸掛名人名言，室內(nèi)建立學(xué)生美術(shù)作品展、作業(yè)展評、學(xué)生手抄報、圖書角、學(xué)生在校表現(xiàn)評比專欄等，對學(xué)生起著潛移默化的教育，每天的古詩文誦讀，每學(xué)期的古詩文演唱會、課文朗讀比賽、讀書交流會等活動的開展處處洋溢著文化氣息，濃郁的文化氛圍使師生的思想得到升華，促進(jìn)了素質(zhì)教育的和諧發(fā)展。八、本年度取得成績學(xué)校先后被評為博山區(qū)教育工作先進(jìn)單位、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、后勤管理先進(jìn)單位、圖書資源管理與發(fā)行先進(jìn)單位；語、數(shù)備課組被評為博山區(qū)中小學(xué)優(yōu)秀備課組；暑假讀書征文優(yōu)秀組織獎。學(xué)校教師有3人獲淄博市榮譽稱號；25人榮獲區(qū)級榮譽稱號，省級論文比賽中1人一等獎，7人二等獎，2人三等獎。市級論文評選中，7人獲獎，27人在區(qū)級各類活動中獲一、二等獎。學(xué)生在參加區(qū)級各類比賽中獲得一等獎11人，二等獎13人，三等獎有14人，優(yōu)秀獎6人。九、立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)1、增強領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)意識。以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量為工作重心，以服務(wù)一線教師為工作側(cè)重點，分工合作，守土有責(zé)，各負(fù)其責(zé)。2、加強教師的師德建設(shè)。把師德建設(shè)納入重要議事日程，并作為教師隊伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。組織教師學(xué)習(xí)各類規(guī)范，加強四德建設(shè)，提高教師思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神，樹立為人師表意識，強化教師教書育人職責(zé)。力爭培養(yǎng)出一批名師，成為學(xué)校的生力軍，推動學(xué)校的發(fā)展3、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。以學(xué)校市級德育品牌“雛鷹”文明志愿活動為載體，把品牌活動普及到每一名在校學(xué)生，通過“手拉手共成長”活動，擴(kuò)大品牌活動的影響，通過“小手拉大手”活動，帶動每個學(xué)生家庭，起到教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，影響整個社會的品牌社會效益。從社會、家庭的反影響促進(jìn)學(xué)校的教育工作。4、以教育教研為生命線，積極籌措資金逐步改善師生的教學(xué)環(huán)境，逐步實現(xiàn)更換教師辦公桌椅，整修教學(xué)樓外墻面，粉刷教學(xué)樓內(nèi)墻壁，整修操場，配備教室電子白板的目標(biāo)。加強教研項目建設(shè)，爭取承擔(dān)更高級課題項目；保證教學(xué)質(zhì)量，保持前期良好的教學(xué)成績。5、以科技教育為突破線。提高學(xué)校教育亮點和品牌意識，成立以科技教育為龍頭的各類學(xué)校社團(tuán)，培養(yǎng)學(xué)生的特長素質(zhì)。6、以師生安全為保障線。加大三防投入，完善各種應(yīng)急預(yù)案、制度，保證師生的安全，打造平安校園。回首20xx，展望20xx，我們相信在教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體師生銳意進(jìn)取，一定會使學(xué)校成為學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、健康成長的樂園，教師的溫馨家園、社會滿意的學(xué)校！20xx年x月x日＋20xx年貴州分公司工作總結(jié)(計瑩)20xx.11.5發(fā)表于：2022.11.1來自：字?jǐn)?shù)：4568手機(jī)看范文貴州石油天然氣銷售分公司20xx年貴州分公司工作總結(jié)20xx年貴州銷售分公司以落實銷售總公司20xx年初職代會下達(dá)和確定的工作方針和目標(biāo)為工作思路，加大管理力度，創(chuàng)新工作思路，不斷完善運營機(jī)制，提高工作效率，以做大規(guī)模、增效益、謀發(fā)展為主線，以抓增量增效工作為重心，全面提升公司管理水平?，F(xiàn)將貴州分公司本年度總體經(jīng)營和管理工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。1.1-10月實現(xiàn)營業(yè)收入萬元11668萬元，比上年同期10925萬元，增長743萬元。2.前1-10月共實現(xiàn)利潤512.6萬元，累計完成率為103%，超額完成總公司下達(dá)目標(biāo)。其中貴陽市場部255萬元，安順218.4萬元，遵義254.2萬元，凱里56萬元，都勻-37萬元。3.今年1-10月銷售總量完成17308噸，同期比去年上漲1448噸，尤其零售量完成總公司下達(dá)目標(biāo)。貴陽片區(qū)完成總銷量8634噸，同期比上年增加139噸，安順銷售3402噸，同期比上年增加576噸，遵義銷售2814噸，同期比上年增加539噸，凱里銷售12741貴州石油天然氣銷售分公司噸，同期比上年增加99噸，都勻銷售1184噸，同期比上年增加95噸。工業(yè)氣銷售246噸，同期比去年增加56噸。4.今年1-10個月總計資源采購量17178噸，其中統(tǒng)采量7976噸，自采量9202噸，液化氣4302噸，低壓氣4900噸，累計完成率達(dá)到96%，這說明自采資源運作良好，低壓氣的采購量是超額完成目標(biāo)的，整體的摻混比例加大，效益達(dá)到最大化。5.今年鋼瓶采購?fù)戤叄~務(wù)處理截至到11月，購買的鋼瓶均為良奇瓶，其中50KG:50只，15KG5230只，5KG2350只，50KG（工業(yè)鋼）150只，鋼瓶的配備能根據(jù)各區(qū)市場的開發(fā)配備到位，且總金額控制在范圍內(nèi)。6.今年1-10月鋼瓶檢測站總計檢測24256只鋼瓶，尤其外部檢測同期比上年增加3437只，這說明市場開拓力度加大；內(nèi)部檢測10355只，內(nèi)部加強了鋼瓶的管理，嚴(yán)格控制報廢鋼瓶的數(shù)量。7.今年1-10月總體費用控制良好。“八項費用”，除了車輛使用費因生產(chǎn)需求，略有超出，其他各項費用都控制在范圍內(nèi)，同期比去年減少。二、20xx年開展的具體工作2貴州石油天然氣銷售分公司1.今年貴州分公司對組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了設(shè)置，把貴陽氣庫和市場部整合為一體，機(jī)關(guān)進(jìn)行了減員，部分人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，讓有能力的人到適合的崗位，出效率，增效益，為公司創(chuàng)造更大的效益。2.今年終端門市銷售業(yè)務(wù)拓展強勢，各區(qū)增量幅度大，尤其是貴州片區(qū)，日銷量高達(dá)17-18噸，發(fā)展了很多大客戶，比如魚城、鼎罐城、鼎三國、酸湯魚等。3.遵義片區(qū)幾家公司成立聯(lián)合體，共同經(jīng)營，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，從7月23日成立以來，瓶批量大增。4.規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度，認(rèn)真編制了公司財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證。5.加強內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，貴州公司把內(nèi)部控制流程與公司的經(jīng)營管理融為一體。組織公司全體職工學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，了解控制點，落實責(zé)任人，對基層人員進(jìn)行了培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層檢查指導(dǎo)工作，提高了工作效力，規(guī)范工作流程。6.做好每周、每月、每年資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析，合理調(diào)度資金，保證公司經(jīng)營發(fā)展的需要，日常工作的正常運轉(zhuǎn)。7.開展自檢自查工作，貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)營管理部和財務(wù)進(jìn)行自檢自查對基層4各庫站，38個門市進(jìn)行3貴州石油天然氣銷售分公司了檢查工作，對出現(xiàn)的問題和存在的不足，下發(fā)整改通知限期整改，切實落實各項規(guī)定，完善本公司的管理。8.貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員于8月到基層蹲點當(dāng)一周站長和店長活動，要求現(xiàn)場辦公，緊密聯(lián)系實際，深入基層生產(chǎn)一線，掌握第一手材料，解決實際問題。9.對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。10.今年共計完成13個門市的修繕，其中貴陽6個，都勻2個，遵義2個，安順3個，貴陽門市1個門頭，完全按照總公司下發(fā)的規(guī)范裝修，已經(jīng)于本年10月底全部完成，金額控制在范圍內(nèi)。本年度新開門市4個，安順平壩門市和頭鋪門市，貴陽金陽28門市，凱里一門市，總公司下達(dá)本年度新增終端門市為511.今年貴州公司六月份完成了從誠維公司到四川瑞祥公司238人的勞動合同轉(zhuǎn)簽工作，進(jìn)一步理順工作環(huán)節(jié)，為規(guī)避用工風(fēng)險，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到積極作用。對部分單位勞務(wù)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，獎勤罰懶，更有利于調(diào)動員工工作積極性。12.今年貴州分公司以來深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)心困難職工，關(guān)心節(jié)假日奮戰(zhàn)在一線的職工和家屬。開展廉潔自律交與活動，撰寫廉潔自律座4貴州石油天然氣銷售分公司右銘，學(xué)習(xí)反腐警示片，學(xué)習(xí)《為民、務(wù)實、清廉》?？M(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險識別，切實做到依法經(jīng)營，依規(guī)經(jīng)營。13.今年全年貴州公司切實抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實工作，“八項規(guī)定”實施細(xì)則執(zhí)行到位。14.今年1-10月公司在安全管理上無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，HSE管理達(dá)標(biāo)。15.完成了安順鋼瓶檢測站設(shè)備更新、安全隱患治理工作，投資總費用41萬元，實際使用投資費用41萬元。16.完成了貴陽、凱里氣庫二甲醚充裝工藝改造項目，總投資費用45.58萬元，實際使用投資費用45.58萬元。17.完成了貴陽氣庫850m3儲罐及管道定期檢測的工作，貴陽氣庫850m3儲罐檢測總費用51.8萬元，實際使用費用46.8萬元，節(jié)約5萬元。18.完成了都勻氣庫410m3儲罐及管道定期檢測工作，都勻氣庫410m3儲罐檢測總費用22.45萬元，實際使用費用19.8萬元，節(jié)約2.65萬元。19.完成了遵義氣庫382m3儲罐及管道檢測工作，遵義氣庫382m3儲罐檢測總費用13.84萬元，實際使用費用10.84萬元，節(jié)約3萬元。20.完成凱里氣庫100m3儲罐檢測工作，凱里氣庫100m35貴州石油天然氣銷售分公司儲罐檢測總費用4.5萬元，實際使用費用3.8萬元，節(jié)約0.7萬元。21.完成了貴陽氣庫《液化氣儲配站安全現(xiàn)狀評價報告》，金額2.2萬元。22.完成了凱里氣庫壓縮機(jī)房、充裝臺改擴(kuò)建整改工程，金額3.8萬元。23.完成了貴陽、安順氣庫移動式充裝資質(zhì)辦理工作。24.完成了對貴陽、凱里氣庫二甲醚資質(zhì)的申請和辦理工作25.為強化QHSE管理力度，夯實安全管理細(xì)節(jié)，截止10月分底，貴州分公司共迎接西南石油局、總公司、地方職能部門各級領(lǐng)導(dǎo)安全檢查26次／83人次，在檢查中提出安全隱患問題45個，完成安全隱患整改45個，整改合格率均為100%。26.貴州公司全年參加外培訓(xùn)（安全管理人員資格證、消防資格證、充裝資格證、押運員從業(yè)資格證）17人/次，終端門市部內(nèi)部（營業(yè)員、直銷員）安全培訓(xùn)12次/230人次。27.貴州公司每月堅持對各單位進(jìn)行安全自檢自查工作，對各單位生產(chǎn)資料、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以及活動設(shè)備等進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)維修情況。6貴州石油天然氣銷售分公司28.公司各單位應(yīng)急消防演練（應(yīng)急理論學(xué)習(xí)26次/424人次、實戰(zhàn)應(yīng)急演練24次/384人次）。一是以沙盤演練為平臺增強員工的協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)掌握各應(yīng)急科目預(yù)案的“排兵布陣”法，以背空呼、穿戴消防戰(zhàn)斗服、應(yīng)急跑位、如何報警等為抓手強化單兵基本功訓(xùn)練。二是以儲罐帶壓堵漏、汽槽車管線泄漏、鋼瓶泄漏著火等為實戰(zhàn)演練，提升各參戰(zhàn)人員指揮、配合、處置能力。29.公司定期開展車輛安全檢查，公司針對公務(wù)用車、運輸車輛活動設(shè)備安全檢查要求，公司每月組織開展交通安全檢查，針對車輛基本臺賬管理的行車記錄及時掌握車輛技術(shù)狀況，車輛行駛里程和車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛交通違章信息以及車輛“節(jié)假日”安全管理等工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，保障了車輛安全行駛，順利完成了運輸任務(wù)。三、存在的問題和不足1.截至到10月，總銷量未完成總公司下達(dá)的目標(biāo)，這證明主觀努力不夠，銷售力度不強，宣傳不到位。2.內(nèi)部溝通欠缺，對基層及時反映的問題、提出的問題要及時反饋和解決，做到下情上傳，上情下達(dá)。3.鋼瓶管理有待加強，各區(qū)域報廢瓶比較多，管理好鋼瓶使新鋼瓶不流失是拓展市場的前提保證，貴州公司從10月開始嚴(yán)格控制各區(qū)的鋼瓶報廢數(shù)量。7貴州石油天然氣銷售分公司4.執(zhí)行力不到位，有些地區(qū)對公司發(fā)布的指令，存在執(zhí)行力延遲滯后的現(xiàn)象。四、2014工作預(yù)安排1.做好年度財務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理要求，結(jié)合貴州公司20xx年預(yù)算執(zhí)行情況和各相關(guān)部門的20xx年業(yè)務(wù)預(yù)算，合理編制20xx年分公司財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行，切實強化預(yù)算的指導(dǎo)性和約束。2.協(xié)同各管理部門，做好費用管控、降本增效和全員成本管理工作，真正做到管理出效益。3.協(xié)同各業(yè)務(wù)部門及基層庫站，強化往來賬款管理，特別是應(yīng)收款項日常管理，加速資金回籠，降低資金風(fēng)險。4.隨著天然氣管線的開通和燃?xì)飧窬值淖兓?，加大工業(yè)用氣的開發(fā)力度，不僅僅局限于貴陽市場，使天然氣項目真正運作起來。5.加快二甲醚工藝改造的進(jìn)度，爭取早日開始銷售二甲醚，積極開展銷售二甲醚銷售業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的效益。6.繼續(xù)做好資源采購、調(diào)配工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。7.繼續(xù)以做大終端為工作重點，捕捉餐飲行業(yè)的變化格局，努力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場。做好新增終端門市的開8貴州石油天然氣銷售分公司發(fā)預(yù)案，爭取在各區(qū)都有所增加，做大終端零售。并且著手做下一年度的銷售計劃，做到早計劃早安排20xx年繼續(xù)加強終端門市的標(biāo)準(zhǔn)形象，完善門市的修繕，以提升我中國石化的品牌，宣傳“滇黔桂燃?xì)狻薄?.大力加強鋼瓶管理，控制報廢瓶數(shù)量，堅決杜絕螺絲瓶、直口瓶的流轉(zhuǎn)。9.堅定不移地以“三基”工作要求，“內(nèi)控”管理制度為抓手，持續(xù)開展各種類型的培訓(xùn)工作，提升公司管理水平，綜合實力和社會影響力，不斷擴(kuò)大市場占有率和美譽度。10.繼續(xù)做好勞務(wù)用工管理工作。完善四川瑞祥公司業(yè)務(wù)往來工作銜接，做到依法依規(guī)辦事；加強培訓(xùn)、會議記錄，完善基礎(chǔ)資料的歸檔建立。今年貴州公司經(jīng)過全體員工共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，經(jīng)營管理工作取得了一定成效，余下的兩個月，絕不懈怠，更是要做好沖刺的準(zhǔn)備，努力完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。貴州銷售分公司二00一三年十一月四日9

第二篇：20xx年學(xué)校工作總結(jié)115300字和諧發(fā)展創(chuàng)新提升---五嶺路小學(xué)20xx學(xué)年度學(xué)校工作總結(jié)尊敬的教體局領(lǐng)導(dǎo)！20xx年我校認(rèn)真貫徹落實十八大及十八屆三中全會精神，緊緊圍繞區(qū)教體局20xx年教育工作新思路，堅持“以德立校，依法治校，以人為本，和諧發(fā)展”的工作理念，打造出了一支“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的管理隊伍和“師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的教師隊伍，并以提升學(xué)校的核心競爭力為目標(biāo)，以全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量為核心，向規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要效益，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)了學(xué)校健康、良性、高效運轉(zhuǎn)，學(xué)校各項工作再上新臺階。一、強化師德師風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展（一）健全學(xué)習(xí)制度，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強師德建設(shè)學(xué)校重視教職工政治理論學(xué)習(xí)，切實把提高教職工的政治思想素質(zhì)列入重要議事日程。按照年初制定學(xué)習(xí)計劃，擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并根據(jù)形勢、任務(wù)的需要隨時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，提高了學(xué)習(xí)效果。學(xué)校組織班子成員、黨員、全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了與時俱進(jìn)的各項有關(guān)文件精神，每位教師寫出了不少于10000字學(xué)習(xí)筆記，不少于1000字的學(xué)習(xí)心得二篇。（二）關(guān)心職工生活，營造溫暖的“教工之家”1、建立了困難教職工檔案，做好了對生病、經(jīng)濟(jì)困難的教職工的關(guān)心、慰問工2、開展豐富多彩的文化體育活動。參加了區(qū)教體局工會組織的慶三八女職工毽球比賽、區(qū)教育系統(tǒng)教職工書畫展和合唱比賽活動；組織了六一兒童節(jié)師生同臺演出活動。3、關(guān)心離退休教師生活。組織離退休老教師座談會，重陽節(jié)到淄川峨莊瀑布群參觀?；顒拥拈_展，使離退休教師切實感受到了學(xué)校對他們的關(guān)心和關(guān)愛。二、創(chuàng)新管理重實效、落實常規(guī)求發(fā)展、積極教研促提升（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制度先行、措施保障本學(xué)年，學(xué)校實行走動式管理。全體管理人員走出辦公室，深入課堂、教研組了解實際情況，關(guān)注教育教學(xué)的每一個細(xì)節(jié)，對布置的各項工作進(jìn)行及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決；各科室的工作做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、恒、勤”，即要把工作做扎實做細(xì)致，不留死角，不留漏洞，同時還要嚴(yán)格要求自己，勤動腦、動手、動嘴，持之以恒，創(chuàng)造性地開展工作，達(dá)到了工作時時有人管，事事有人做的良好局面。在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的前提下，制度建設(shè)要更健全、更完善。為此，學(xué)校重新修訂了《五嶺路小學(xué)教學(xué)管理制度》、《五嶺路小學(xué)教師培訓(xùn)計劃》、《五嶺路小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。在獎懲中，以量化分值來評定教師的獎懲，做到了公平、公正、公開透明。作。學(xué)校工會成立了紅白理事會，為教職工排憂解難。同時在剛性的考核制度中融入軟性的情感管理，從關(guān)心教師的生活，幫助教師解決實際困難入手，使制度管理和情感管理和諧統(tǒng)一起來，形成人人講奉獻(xiàn)、個個比貢獻(xiàn)的良好育人氛圍。每周開展的工作情況學(xué)校以簡報的形式向老師們公開，開創(chuàng)了學(xué)校工作檢查有尺度，教師工作有目標(biāo)的管理新局面。（二）加強教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展1、充分利用一切學(xué)習(xí)資源，大力支持教師培訓(xùn)提高。鼓勵教師們走出去，拓寬視野，提升理念，增長見識。要求外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師回校后要反饋學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同時學(xué)以致用，執(zhí)教相關(guān)內(nèi)容的觀摩課，達(dá)到以點帶面、資源共享、全面提升的效果。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教師教學(xué)視野更加開闊，教學(xué)理念不斷更新。2、打造第二特色課堂——師徒結(jié)對。為新教師定指導(dǎo)教師，開展師徒幫帶活動?；ハ嗦犝n、評課是師徒結(jié)對的一種基本活動形式，這也成為徒弟向師傅學(xué)習(xí)最為直接的一種方式。通過期末徒弟上匯報課，師傅做點評，對一個學(xué)期來的幫帶情況做一個全面的回顧和檢驗，達(dá)到師徒兩人共同提高的目的。3、鼓勵教師多讀書勤寫作。學(xué)校堅持鼓勵教師積極讀書，為教師每學(xué)期配一本學(xué)習(xí)教材，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，并記好筆記，寫好心得。先后學(xué)習(xí)了《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、、《教育教學(xué)案例》、《有效教師》等，業(yè)務(wù)筆記每學(xué)期至少寫5000字，并要寫出學(xué)習(xí)心得，每月寫一篇教育案例、反思等，這樣充分調(diào)動教師用筆記錄自己的教育教學(xué)生活，以間接的形式促使教師進(jìn)行各個方面的教學(xué)思考。（三）加強教學(xué)常規(guī)管理,把教學(xué)常規(guī)落到實處學(xué)年初，重新修定了《五嶺路小學(xué)課堂教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》。從備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、質(zhì)量反饋五大環(huán)節(jié)作了具體明確要求。進(jìn)一步加大常規(guī)管理的檢查力度，實行備課組長、年級組長、學(xué)校教學(xué)管理層三級管理機(jī)制，采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對教學(xué)的五大環(huán)節(jié)進(jìn)行重點專項檢查，查出問題，及時整改。認(rèn)真抓好各個學(xué)科的單元過關(guān)檢測、階段性診斷檢測工作，學(xué)校統(tǒng)一命題、統(tǒng)一時間，統(tǒng)一閱卷。通過橫向和縱向比較，學(xué)校組織召開不同層面的教學(xué)質(zhì)量分析總結(jié)會。找出教學(xué)中的成功之處及不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性的建議和補救措施。繼續(xù)實施靠班護(hù)導(dǎo)制度。提倡教師在教室內(nèi)現(xiàn)場辦公，要求任課教師每節(jié)課要做到班接班、人接人，對學(xué)生進(jìn)行全天候、無盲點的管理格局，既保證學(xué)生的安全，也能及時幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中存在的困惑，同時也有利于促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。(四)加強課題研究，強化教師的科研意識學(xué)校提倡將課題研究與科研活動有機(jī)地結(jié)合，確立“教師即研究者，教學(xué)即研究，課堂即實驗室”的意識，課題組每月組織一次教科研例會，課題組教師人人參加課題研究工作。學(xué)?，F(xiàn)有區(qū)級課題6項，市級課題4項，其中有一項課題已完成實驗過程，等待市教科所驗收結(jié)題，最近又申報市級課題3項。在加強課題研究的同時，還加大了校本課程的開發(fā)力度。進(jìn)一步修訂了《華夏孝鄉(xiāng)》、《書法入門與指導(dǎo)》、《中華經(jīng)典古詩文》、《剪紙藝術(shù)》等校本教材。（五）積極參加各項活動，深化課堂教學(xué)改革積極組織教師參加市、區(qū)、學(xué)校開展的各類教研活動，為課堂教學(xué)改革奠定良好的基礎(chǔ)。學(xué)校先后承辦了區(qū)小學(xué)語文“同課異構(gòu)”研討會、區(qū)小學(xué)語文五年級復(fù)習(xí)策略研討會；區(qū)教學(xué)經(jīng)驗交流會等活動，組織了“校內(nèi)教學(xué)評優(yōu)課”、中華經(jīng)典古詩文誦讀、學(xué)生書法展、學(xué)生計算能力小能手評選、星級學(xué)生評選、科技展、集體備課展示，生本教育論壇等活動，進(jìn)一步提高全校師生的整體素養(yǎng)；積極組織教師參加省教科研論文評選活動。其中，1人獲一等獎，7人獲二等獎，2人獲三等獎；參加區(qū)教學(xué)評優(yōu)；有3人獲區(qū)一等獎，有2位教師被推薦代表博山區(qū)參加市級評優(yōu)獲得較好名次；參加區(qū)課堂教學(xué)改革成果評選活動；學(xué)校選派5人參評，有3人獲一等獎；參加區(qū)組織的教師專業(yè)成長年論文評選活動，有1人獲一等獎，2人獲二等獎；有多名教師指導(dǎo)的學(xué)生作文在各級各類比賽中獲獎。三、堅持德育為先，創(chuàng)新學(xué)校德育，打造德育品牌學(xué)校（一）積極開展各種活動，在活動中滲透德育教育按照實踐育人的要求，以道德實踐活動為載體，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，本學(xué)年組織開展了“開學(xué)第一課”、“弘揚民族精神活動月”、“推普周”、“感恩日”、“國恥日話夢想”、“我的中國夢”、“向國旗敬禮，做一個有道德的人”網(wǎng)上寄語、“我們的節(jié)日”等豐富多彩的德育實踐活動，讓學(xué)生“在活動中體驗，在體驗中成長”。努力促進(jìn)學(xué)校德育體系建設(shè)與市級德育品牌建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮品牌活動的引領(lǐng)帶動作用，各班級積極創(chuàng)建“子品牌活動”，以品牌促發(fā)展。積極加強心理健康教育工作，設(shè)立專門的心理咨詢室，并派出五名教師參加心理咨詢師培訓(xùn)，不斷提高我校心理健康教育工作水平。（二）推進(jìn)少先隊陣地建設(shè)大隊部把陣地建設(shè)作為本學(xué)年的重點工作，充分發(fā)揮國旗下講話、主題班隊會、班級文化、板報、少先隊隊刊等陣地的教育作用，開展了班級文化建設(shè)月活動、主題班隊會課展示等活動，在教學(xué)區(qū)增設(shè)了部分文化宣傳版面，積極促進(jìn)了整個校園的文化建設(shè)，努力營造“和諧、向上、凝聚正能量”的育人環(huán)境。四、強化安全意識，努力打造平安和諧校園一直以來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。進(jìn)一步建立健全各項安全保衛(wèi)制度，制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案，對安全工作建規(guī)立制，使學(xué)校安全工作做到制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。利用例會要求全體教師時刻繃緊安全弦，時刻敲響安全鐘；在學(xué)生中，利用主題班會、國旗下講話，安全教育活動周、法制安全報告會、逃生演練、安全征文、繪畫比賽、手抄報等活動，增強了學(xué)生的安全防范意識，提高了學(xué)生的逃生自救能力。在做好教師、學(xué)生安全工作的同時，學(xué)校還積極采取措施，加強校園安全管理，提升安全防范能力。實行了封閉式管理，強化了門衛(wèi)工作職責(zé)，規(guī)范出入校門制度；安裝監(jiān)控設(shè)施，今年先后共安裝4個高清攝像頭，進(jìn)一步提高了技防水平；與派出所、城管、交警中隊聯(lián)系，加強對周邊環(huán)境的治理及校園的巡查力度；組織安全隱患排查，對檢查出的隱患進(jìn)行了及時整改；落實安全責(zé)任，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。由于制度健全，措施得當(dāng)，學(xué)校的安全工作得到了家長的認(rèn)可，社會的好評。安靜、祥和、和諧的校園氛圍始終伴隨著我們。五、突出藝體教育特色、培養(yǎng)學(xué)生能力，建設(shè)品牌學(xué)校我校堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，為增強學(xué)生的身體素質(zhì)，用實際行動詮釋“我運動、我健康、我快樂”活動理念，大力倡導(dǎo)陽光體育活動，保證學(xué)生每天一小時體育活動時間和開辦各種興趣小組。把我校的藝體工作開展的有聲有色。（一）抓落實，促進(jìn)學(xué)生身心健康嚴(yán)格按上級的要求安排體育課時計劃和課程表，開齊、開足課時；合理科學(xué)的安排大課間體育活動；周密安排和組織下午的課外體育活