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初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷每日一練模擬卷帶答案打印

單選題(共50題)1、項(xiàng)目類的業(yè)務(wù)通常的銷售收入預(yù)測(cè)邏輯不包括()。A.按業(yè)務(wù)種類預(yù)測(cè)B.按產(chǎn)品預(yù)測(cè)C.按部門預(yù)測(cè)D.按人員效率預(yù)測(cè)【答案】D2、在()情況下,按制造成本法計(jì)算的凈利潤(rùn)必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤(rùn)。A.存貨量減少B.存貨量增加C.存貨量不變D.產(chǎn)品成本變動(dòng)【答案】A3、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()。A.最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B.每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C.半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D.可以了解每一步驟半成品的成本【答案】C4、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()。A.按定額成本計(jì)價(jià)B.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D.按定額加工費(fèi)用計(jì)【答案】C5、以下關(guān)系哪個(gè)的表述正確()。A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字,否則無(wú)效【答案】C6、在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時(shí),最重要的關(guān)注事項(xiàng)是()。A.銷售收入預(yù)測(cè)的合理性B.明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測(cè)匯總D.收入預(yù)測(cè)過(guò)程【答案】A7、規(guī)劃固定制造費(fèi)用面臨的挑戰(zhàn)主要是()。A.總成本的計(jì)算B.成本分配率的計(jì)算C.選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力水平D.確定合適的規(guī)劃時(shí)間【答案】C8、A公司現(xiàn)有設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。因生產(chǎn)能力有限,只能選擇生產(chǎn)其中的一種產(chǎn)品。假定該設(shè)備用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以獲利50000元,用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品可以獲利60000元。為保證經(jīng)濟(jì)資源的最佳使用,企業(yè)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品,生產(chǎn)乙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是()元。A.5000B.10000C.50000D.60000【答案】C9、變動(dòng)成本和固定成本是成本按()的分類。A.成本與特定對(duì)象關(guān)系B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用【答案】B10、下列各項(xiàng)中,屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A.構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原料及主要材料費(fèi)用B.生產(chǎn)車間-般消耗性材料費(fèi)用C.有助于產(chǎn)品形成的輔助材料費(fèi)用D.工藝用燃料費(fèi)用【答案】B11、企業(yè)在成熟期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算E.現(xiàn)金流預(yù)算【答案】A12、某職工5月份生產(chǎn)合格品25件,料廢品5件,加工失誤產(chǎn)生廢品2件,計(jì)件單價(jià)為4元,應(yīng)付計(jì)件工資為是()。A.100B.120C.128D.108【答案】B13、分類法是按照()歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A.批別B.品種C.步驟D.類別【答案】D14、以下哪項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。()A.企業(yè)提供什么價(jià)值B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的D.收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)【答案】D15、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德,對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)體的作用,哪項(xiàng)說(shuō)法不正確。()A.可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)行為B.可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)思考C.可以評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的遵守情況D.考核管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力的作用【答案】D16、大批生產(chǎn)類似于().。A.大量生產(chǎn)B.簡(jiǎn)單生產(chǎn)C.復(fù)雜生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A17、決定成本計(jì)算方法最重要的因素是()。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配D.間接計(jì)入費(fèi)用的分配【答案】A18、預(yù)算的控制作用不僅僅是(),還指控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。A.控制費(fèi)用B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.控制資源D.控制規(guī)劃【答案】A19、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量的賬戶是()。A.原材料B.應(yīng)付職工薪酬C.制造費(fèi)用D.生產(chǎn)成本【答案】D20、下列各項(xiàng)中,屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用C.產(chǎn)品生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)【答案】A21、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大,為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品可以()。A.按定額成本計(jì)價(jià)B.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)D.按定額加工費(fèi)用計(jì)價(jià)【答案】C22、應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、新技術(shù)革命的需要,應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的()。A.作業(yè)成本管理B.成本規(guī)劃管理C.成本決策管理D.戰(zhàn)略成本管理【答案】D23、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí),最重要的是()。A.公司級(jí)預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.產(chǎn)供銷預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B24、一切從零開始,不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為()。A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】C25、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法,具有()的特點(diǎn)。A.核算工作簡(jiǎn)便B.便于分析考核C.計(jì)算結(jié)果較正確D.分配及時(shí)【答案】C26、下列不屬于定期盤存制特點(diǎn)的是()。A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B.月末一次登記發(fā)出材料數(shù)量C.先實(shí)地盤點(diǎn)確認(rèn)期末結(jié)存材料數(shù)量D.又稱實(shí)地盤存制【答案】A27、為了保證所作的決策是最優(yōu)的,在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()。A.已耗成本B.未耗成本C.支出成本D.機(jī)會(huì)成本【答案】D28、甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品,共同耗用A材料,消耗定額分別為25千克、30千克、60千克和45千克,每千克A材料的單位成本為8元。該企業(yè)將丙產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則乙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用系數(shù)為()A.0.5B.0.8C.1.25D.0.4【答案】A29、表述正確的是()。A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字,否則無(wú)效D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)【答案】B30、一切從零開始,不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為()。A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算【答案】C31、預(yù)算是通過(guò)()作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。A.制定系統(tǒng)的制度B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程C.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C32、在計(jì)算副產(chǎn)品的成本時(shí),將副產(chǎn)品的成本從總成本中扣除,一般是從()成本項(xiàng)目中扣除。A.直接人工B.制造費(fèi)用C.直接材料D.輔助生產(chǎn)【答案】C33、某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品,本月共發(fā)生聯(lián)合成本24750萬(wàn)元,三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250萬(wàn)件、500萬(wàn)件、750萬(wàn)件,在分離點(diǎn)的單位售價(jià)分別為4元、7元、5元。該公司采用銷售價(jià)值法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本,甲產(chǎn)品分配到的聯(lián)合成本為()萬(wàn)元。A.10,500B.3,000C.11,250D.4,500【答案】B34、銷售預(yù)測(cè)的方法是()。A.集合意見法和專家預(yù)測(cè)法B.計(jì)劃法和估算法C.方案設(shè)定D.以上都不對(duì)【答案】A35、為了按月分析和考核成本與費(fèi)用.正確計(jì)算各月?lián)p益企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)遵循()。正確處理費(fèi)用的分配問(wèn)題。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.分期核算原則C.歷史成本原則D.成本一效益原則【答案】A36、滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.固定成本E.投資預(yù)算【答案】D37、管理決策制定者需要的是()成本信息。A.有關(guān)過(guò)去的B.有關(guān)現(xiàn)在的C.有關(guān)未來(lái)的D.有關(guān)局部的【答案】C38、分步法下,在產(chǎn)品按完工半成品或產(chǎn)成品計(jì)價(jià)的方法適用于()。A.已基本上接近完工的在產(chǎn)品B.在產(chǎn)品的數(shù)量每月基本固定C.原材料占全部成本比重比較大的在產(chǎn)品D.定額成本制定比較完善的在產(chǎn)品【答案】A39、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用A材料32000千克,其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元,其直接材料用量差異為()元。A.360000B.320000C.200000D.-160000【答案】C40、簡(jiǎn)化的分批法與一般分批成本法的主要區(qū)別是()A.不分配間接費(fèi)用B.分批計(jì)算直接材料成本C.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本【答案】C41、用制訂和執(zhí)行部門預(yù)算的方式來(lái)控制,用預(yù)算來(lái)事前框定部門管理費(fèi)用額度,再用預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來(lái)檢查控制費(fèi)用支出,這種銷售費(fèi)用控制方法是()A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.制度控制D.提高效率【答案】A42、利潤(rùn)中心一般用一張()來(lái)呈現(xiàn)其業(yè)績(jī)。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.內(nèi)部損益表D.績(jī)效考核表【答案】C43、全面預(yù)算要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管,在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具,除了()不涉及A.控制成本B.預(yù)測(cè)收入C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D.管理客戶【答案】D44、企業(yè)在研發(fā)的過(guò)程中消耗的材料可能計(jì)入的科目是()。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】C45、采用分類法時(shí),可以按照固定系數(shù)在類內(nèi)產(chǎn)品之間分配,確定系數(shù)時(shí)選用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的條件有()。A.售價(jià)最低B.產(chǎn)量較大C.消耗最高D.成本最高【答案】B46、簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。A.投產(chǎn)批數(shù)繁多而未完工批數(shù)較少B.投產(chǎn)批數(shù)繁多,而且完工批數(shù)較多C.投產(chǎn)批數(shù)較少,而未完工批數(shù)較多D.投產(chǎn)批數(shù)繁多而且未完工批數(shù)較多【答案】D47、在()階段,各部門要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B48、采用分步法的企業(yè)有()。A.單件小批量生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D.分批生產(chǎn)【答案】C49、企業(yè)的()行為,屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購(gòu)重組B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)【答案】A50、在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)廢品應(yīng)該填制憑證是()。A.廢品入庫(kù)單B.廢品交庫(kù)單C.領(lǐng)料單D.廢品通知單【答案】D多選題(共30題)1、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特點(diǎn)包括()。A.實(shí)踐性B.符合性C.動(dòng)態(tài)性D.合作性【答案】AB2、為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動(dòng)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容()。A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)B.系統(tǒng)地描述步驟方案C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源【答案】ABCD3、分批零件法與分批成本法相比較,兩者的不同之處主要包括()。A.成本計(jì)算程序B.在產(chǎn)品的涵義C.適用范圍D.成本計(jì)算期E.成本計(jì)算的對(duì)象【答案】ABC4、銷售策略的結(jié)論包含()。A.回顧與驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略B.確定公司的市場(chǎng)占有率,目標(biāo)客戶群,目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)和變化等數(shù)據(jù)C.確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦【答案】ABCD5、以下()項(xiàng),可以定義為企業(yè)的投資行為。A.購(gòu)買一批生產(chǎn)設(shè)備B.開辦分支機(jī)構(gòu)C.采購(gòu)辦公用文具D.戰(zhàn)略性并購(gòu)E.市場(chǎng)活動(dòng)一次性物料采購(gòu)【答案】ABD6、預(yù)算平衡期間,為檢驗(yàn)預(yù)算期企業(yè)的盈利能力,應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。A.凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.毛利率E.投資回報(bào)率【答案】D7、變動(dòng)制造費(fèi)用總差異可以分為()。A.效率差異B.工資率差異C.耗費(fèi)差異D.預(yù)算差異E.產(chǎn)量差異【答案】AC8、()是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無(wú)效活動(dòng)B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費(fèi)D.易于理解【答案】AC9、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的主要形式包括()。A.學(xué)歷教育B.自我修養(yǎng)C.外在教育D.家庭教育【答案】BC10、通常,成本對(duì)象由()等要素構(gòu)成。A.成本歸集方法B.成本承擔(dān)者C.成本計(jì)算期D.成本計(jì)算空間E.成本分配方法【答案】BCD11、企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配方法的選擇依據(jù)是()。A.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作是否健全B.期末在產(chǎn)品數(shù)量的多少C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞E.各月末在產(chǎn)品數(shù)最變化的大小【答案】ABCD12、直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因有()。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用【答案】ABCD13、下列對(duì)經(jīng)營(yíng)控制信息系統(tǒng)描述正確的是()。A.精確、及時(shí)地提供與管理人員和其他人員業(yè)績(jī)相關(guān)的反饋信息B.關(guān)注的是應(yīng)實(shí)施哪些作業(yè)并評(píng)價(jià)實(shí)施的效果如何C.著重判斷改進(jìn)機(jī)會(huì)并幫助發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方法D.為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策,有效經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)E.預(yù)測(cè)顧客的盈利能力【答案】ABCD14、作業(yè)成本管理能夠(),科學(xué)合理地配置相對(duì)有限的企業(yè)資源,從而提高企業(yè)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。A.改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)B.重視質(zhì)量成本管理C.改進(jìn)商品設(shè)計(jì)D.重視研究開發(fā)E.企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成【答案】ABCD15、研發(fā)部門預(yù)算由()等項(xiàng)目構(gòu)成。A.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B.研發(fā)部門費(fèi)用預(yù)算C.研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D.研發(fā)人員效率預(yù)算【答案】ABCD16、與完全成本計(jì)算法相比,變動(dòng)成本計(jì)算法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.有利于進(jìn)行成本控制B.有利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.當(dāng)銷售不佳時(shí)容易將問(wèn)題暴露出來(lái)D.簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作【答案】ABCD17、標(biāo)準(zhǔn)成本差異包括()。A.變動(dòng)制造成本差異分析B.固定制造成本差異C.直接材料成本差異D.直接人工成本差異E.制造費(fèi)用差異【答案】ABCD18、績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是()。A.績(jī)效執(zhí)行B.過(guò)程管理C.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲E.績(jī)效計(jì)劃【答案】AB19、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)時(shí),可能借記的科目有()。A.低值易耗品B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.在建工程E.基本生產(chǎn)成本【答案】ABCD20、采用分類法時(shí),可以按照固定系數(shù)在類內(nèi)產(chǎn)品之間分配,確定系數(shù)時(shí)選用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的條件有().A.售價(jià)最低B.產(chǎn)量較大C.消耗最高D.生產(chǎn)較穩(wěn)定且規(guī)格折中E.成本最高【答案】BD21、下列關(guān)于“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的表述中,正確的是()。A.間接計(jì)入費(fèi)用可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方B.“輔助生產(chǎn)成本”賬戶可以核算為基本生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用C.屬于輔助生產(chǎn)耗用的直接材料、直接工資應(yīng)直接記入“輔助生產(chǎn)成本”有關(guān)明細(xì)賬戶D.該賬戶月末沒(méi)有余額E.月終分配轉(zhuǎn)出的勞務(wù)費(fèi)用,計(jì)入"輔助生產(chǎn)成本"賬戶的貸方【答案】ABC22、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須正確劃分的費(fèi)用界限有()。A.生

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