咨詢工程師之工程項目組織與管理高分題庫附解析答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理高分題庫附解析答案

單選題（共50題）1、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍劃分為各工作包；②定義工程項目目標(biāo)；③安排資源供給計劃和費用控制計劃；④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D2、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，對于專用合同條款約定的超大超重設(shè)備，賣方應(yīng)在設(shè)備包裝箱兩側(cè)標(biāo)注（），以便裝卸和搬運。A.起吊點和平衡點B.平衡點和支點C.支點和重心D.重心和起吊點【答案】D4、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計【答案】A5、編制最高投標(biāo)限價時，不可競爭的費用不包括（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.夜間施工增加【答案】D6、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務(wù)模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風(fēng)險型CM模式【答案】A7、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C8、下列關(guān)于招標(biāo)項目各項工作期限的表述中，正確的是（）A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】C9、人的本性即人的()A.自然屬性和心理屬性B.社會屬性和心理屬性C.自然屬性和社會屬性D.階級屬性和心理屬性【答案】A10、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B11、招標(biāo)管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機會均等C.程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.誠實守信【答案】B12、某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B13、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，（）屬于勘察人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D15、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B16、（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C17、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B18、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D19、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A20、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B21、工程項目建設(shè)周期按照主要可交付成果劃分的階段不包括（）。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.竣工驗收階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C22、屬于建筑安裝工程人工費的（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B23、（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】D24、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標(biāo)C.體系策劃與設(shè)計D.人員培訓(xùn)【答案】C25、關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針及責(zé)任，以下說法不正確的是（）。A.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本B.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、效益為主、綜合治理的方針C.安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全D.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理【答案】B26、勞動關(guān)系的當(dāng)事人可以協(xié)議約定勞動條件標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)不能（）國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。A.高于B.等于C.優(yōu)于D.低于【答案】D27、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性【答案】D28、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質(zhì)量檢查D.一般項目檢驗【答案】C29、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計D.產(chǎn)品的成本分析【答案】A30、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由()做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A31、根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司內(nèi)部某一部門進行，這屬于（）組織形式。A.復(fù)合式B.項目式C.職能式D.矩陣式【答案】C32、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】C33、有權(quán)規(guī)定本地區(qū)必須進行招標(biāo)的工程項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()A.省級人民政府B.省級發(fā)展改革主管部門C.地市級人民政府D.地市級發(fā)展改革主管部門【答案】A34、全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式【答案】C35、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程B.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D.范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理【答案】B36、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A.發(fā)出開工通知B.設(shè)計臨時設(shè)施C.組織竣工驗收D.進行設(shè)計交底【答案】B37、下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理的是（）A.逾期送達的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D.附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件【答案】D38、辦理土地征用、拆遷補償屬于業(yè)主（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.項目驗收【答案】B39、某項目施工合同約定承包人承擔(dān)的鋼筋價格風(fēng)險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調(diào)差，已知鋼筋的承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期造價信息發(fā)布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發(fā)布價格為5600元/t，則該月鋼筋結(jié)算價格為（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D40、交互作用模式認(rèn)為個人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。A.壓力源存在B.工作的時間延長C.個人面對的決策頻率較大D.個人不能對壓力源進行有效應(yīng)對【答案】D41、區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項目團隊成員之間的溝通方式B.項目經(jīng)理對項目的約束程度C.項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B42、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的（）工作。A.復(fù)雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D43、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴(yán)重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B44、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C45、招標(biāo)人具有（）能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產(chǎn)開發(fā)D.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)【答案】D46、工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應(yīng)由（）確定暫行費率和價格。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢工程師【答案】D47、對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃，最遲在招標(biāo)工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B48、為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】C49、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人C.施工單位技術(shù)負責(zé)人D.單位工程技術(shù)負責(zé)人【答案】D50、編制工程項目費用計劃就是將總費用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項工作所需時間C.設(shè)計概算D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D多選題（共30題）1、優(yōu)勢團隊士氣的特征包括（）。A.團隊的團結(jié)來自外部壓力B.團隊本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C.團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感D.團隊中各成員都明確地意識到各自的目標(biāo)E.團隊成員承認(rèn)團隊存在的價值【答案】BC2、工程項目的基本特征包括()。A.獨特性B.一次性C.固定性D.不確定性小E.復(fù)雜性【答案】ABC3、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的表述，正確的有（）。A.本標(biāo)段的監(jiān)理人不能參加施工投標(biāo)B.由招標(biāo)人進行資格審查C.財產(chǎn)被接管不是否決投標(biāo)資格的理由D.類似項目業(yè)績應(yīng)當(dāng)是資格審查的內(nèi)容E.資格審查一般采用合格制【答案】AD4、典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（請作答此空）階段確定。A.概要設(shè)計B.需求分析C.詳細設(shè)計D.架構(gòu)設(shè)計【答案】C5、小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）。A.總體設(shè)計方案B.項目范圍說明書C.產(chǎn)品描述D.WBS和WBS字典【答案】B6、全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于（）組織形式。A.項目式B.職能式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】CD7、下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C.特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】ABC8、（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。A.行政收尾B.合同收尾C.變更收尾D.管理收尾【答案】B9、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點【答案】ABCD10、咨詢工程師在合同管理中的工作包括（）A.代表業(yè)主簽訂合同B.施工過程中合理變更合同條款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判D.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行【答案】CD11、作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A.狀態(tài)報告B.界面設(shè)計報告C.需求分析報告D.趨勢報告【答案】B12、ICB4.0中，將項目管理的能力要素分為以下維度（）。A.人B.實踐C.洞察力D.環(huán)境E.行為【答案】ABC13、咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）A.完成項目設(shè)計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作D.對項目廠址進行比選E.組織設(shè)備招標(biāo)工作【答案】BD14、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.明確施工技術(shù)方案B.確定安全組織機構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序【答案】BCD15、項目團隊能力的培育包括（）方面。A.提高團隊自我完善的能力B.提高項目團隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻力D.提高團隊成員之間專長互補的能力E.提高團隊所在的環(huán)境【答案】BC16、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復(fù)勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關(guān)義務(wù)E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD17、工程變更令必須包括的內(nèi)容有()A.簽發(fā)工程變更令的日期B.依據(jù)的合同條款C.變更工作的具體內(nèi)容D.變更的費用金額E.工程變更額外支付意向通知【答案】ABCD18、項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時間【答案】ABCD19、下列關(guān)于施工合同訂立的說法正確的是()。A.合同當(dāng)事人包括發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人B.施工合同的標(biāo)的是工程，包括永久工程和臨時工程C.施工合同的實質(zhì)性條款包括合同工期、質(zhì)量、價款D.合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)包人在招標(biāo)文件中予以約定【答案】BCD20、承包人的義務(wù)主要有（）。A.組織設(shè)計交底B.照管和維護未竣工工程C.編制施工組織設(shè)計D.保護施工場地周邊環(huán)境E.提供基礎(chǔ)資料【答案】BCD21、應(yīng)對消極風(fēng)險或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.轉(zhuǎn)移D.減輕E.利用【答案】ACD22、工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有（）。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】BC23、企業(yè)對健康安全環(huán)境（HSE)管理體系進行現(xiàn)場審核時,應(yīng)重點關(guān)注（)A.體系文件的完整性B.體系文件的符合性C.體