生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

MOCAR摩J東莞市摩卡科技有限公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)主管 所屬部門(mén)：生產(chǎn)部崗位直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 崗位直接下級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間各拉長(zhǎng)物料員員工離崗授權(quán)人：生產(chǎn)副總 管理責(zé)任：對(duì)其分管的管理工作全面負(fù)責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，配合生產(chǎn)副總做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理范圍：四樓車(chē)間生產(chǎn)二部工作職責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。車(chē)間員工管理：組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。7.其他工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說(shuō)明:任職要求：熟悉5S,ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)