崗位職責(zé)書新

年4月19日崗位職責(zé)書新文檔僅供參考崗位職責(zé)書公司名稱：QQ衛(wèi)浴有限公司崗位名稱班長所屬部門生產(chǎn)部定員人數(shù)人工作內(nèi)容與職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能及時解決的，馬上向車間工段長、主任匯報；帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，能對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；嚴(yán)格服從車間工段長、主任的領(lǐng)導(dǎo)，正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化；督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促各崗位人員保證現(xiàn)場干凈、整齊；完成車間工段長、主任交辦的其它工作任務(wù)。工作目標(biāo)：對該工段任務(wù)單熟悉率100%;該工段批量不良0發(fā)生3、協(xié)調(diào)好該工段的操作工，發(fā)現(xiàn)不良問題及時反饋，一起研究分析原因，對不良100%進(jìn)行措施糾正和控制。其它：遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任感，勇于承擔(dān).部門經(jīng)理：總經(jīng)理：總裁辦：總裁：崗位職責(zé)書公司名稱：QQ衛(wèi)浴有限公司崗位名稱主任所屬部門生產(chǎn)部定員人數(shù)人工作內(nèi)容與職責(zé)：車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報廠長批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；擬定車間管理制度，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向廠長匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件更要及時請示；配合公司其它部門開展工作，主動做好溝通，要認(rèn)識到產(chǎn)量和質(zhì)量的重要性，不能光注重在形式上，要切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工作目標(biāo)：對任務(wù)單熟悉率100%;批量不良0發(fā)生協(xié)調(diào)好操作工和班長，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，一起研究分析原因，對不良100%進(jìn)行措施糾正和控制。其它：工作細(xì)心,堅(jiān)持原則,遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任感,服從廠長安排.部門經(jīng)理：總經(jīng)理：總裁辦：總裁：崗位職責(zé)書公司名稱：QQ衛(wèi)浴有限公司崗位名稱廠長所屬部門生產(chǎn)部定員人數(shù)人工作內(nèi)容與職責(zé)：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，定期或不定期組織主任和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各級管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)的分配；任務(wù)清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求安排工作前、后、緩急制作，合理的安排加班時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到原因，杜絕同樣的問題再次發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性；關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況；負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的質(zhì)量，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施；負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度，安全、質(zhì)量等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，組織革新，提高效率。工作目標(biāo)：1、做好質(zhì)量、環(huán)境的內(nèi)外部審核和第二方客戶驗(yàn)廠工作，整理相關(guān)資料，確保審核、驗(yàn)廠100%順利經(jīng)過。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，確保操作工和現(xiàn)場班長以上管理人員100%掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一線員工90%以上掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對收到的客戶投訴做到組織召開原因調(diào)查和措施改進(jìn)工作,實(shí)現(xiàn)客訴整改率100%.4、各環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)年度外部質(zhì)量損失率在0.3%以內(nèi)、客訴次數(shù)下降30%、重大質(zhì)量事故0發(fā)生的質(zhì)量目標(biāo)。其它：公正、客觀、堅(jiān)持原則,講究績效,有質(zhì)量成本意識和危機(jī)憂患意識、具備上進(jìn)學(xué)習(xí)精神；情緒管理能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作特質(zhì)佳．部門經(jīng)理：總經(jīng)理：總裁辦：總裁：崗位職責(zé)書公司名稱：QQ衛(wèi)浴有限公司崗位名稱巡檢員所屬部門技術(shù)部定員人數(shù)人工作內(nèi)容與職責(zé)：1、根據(jù)車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn);2、負(fù)責(zé)主管車間巡檢指導(dǎo)和抽查;3、負(fù)責(zé)主管車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo),協(xié)調(diào)車間管理人員共同研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制措施;4、對出現(xiàn)不符合要求或產(chǎn)品時,應(yīng)及時勘察,根據(jù)質(zhì)量要求做判斷,如果不能解決的應(yīng)及時上報或待處理;5、對巡檢過程中出現(xiàn)的問題給予追蹤解決，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映;7、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品或樣品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、跟蹤;8、負(fù)責(zé)客戶樣板的使用保管和用后上交,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制用使用樣板的制作.9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)單的下發(fā)及注意事項(xiàng)的備注.工作目標(biāo)：車間內(nèi)部重大質(zhì)量事故0發(fā)生；車間驗(yàn)貨經(jīng)過率100%；客戶投訴率≤0.1%（批次）；4.工傷事故0發(fā)生其它：公正、客觀、堅(jiān)持原則；積極、認(rèn)真、樂觀向上;有一定的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)組織能力.部門經(jīng)理：總經(jīng)理：總裁辦：總裁：崗位職責(zé)書公司名稱：QQ衛(wèi)浴有限公司崗位名稱操作工所屬部門生產(chǎn)部定員人數(shù)人工作內(nèi)容與職責(zé)：1、正確熟練掌握本職工作的各項(xiàng)技能（包括對設(shè)備的調(diào)整、保養(yǎng)、使用、維修以及工藝?yán)斫狻?zhí)行質(zhì)量改正等）；2、嚴(yán)格執(zhí)行各工作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品；3、發(fā)現(xiàn)問題包括質(zhì)量和人機(jī)安全及時上報有關(guān)部門并協(xié)同解決；4、不斷提高質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與企業(yè)和個人的關(guān)系，積極參與質(zhì)量管理；5、按工藝文件、操作規(guī)程進(jìn)行操作，在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品實(shí)施首檢、自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。做到“不接受不合格品”，“不制造不合格品”，“不將不合格品流入下一道工序”，對本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；6、上班，不遲到、不早退，有事應(yīng)先請假，不得隨意曠工；7、服從車間負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配，積極配合支持車間主任工作，保質(zhì)、保量和按時完成生產(chǎn)任務(wù)。做到當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)必須當(dāng)天完成，養(yǎng)成今日事今日畢之習(xí)慣；8、按規(guī)定正確使用和維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備、工裝和檢測設(shè)備；9、按規(guī)定要求做好有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量等記錄工作； 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