請(qǐng)給我結(jié)果引爆執(zhí)行力

請(qǐng)給我結(jié)果引爆執(zhí)行力演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)我們講課開(kāi)始前先進(jìn)行一個(gè)：

折紙小游戲

（請(qǐng)工作人員派發(fā)紙張）目前二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)游戲步驟：目前三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)目前八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)兩種學(xué)習(xí)的區(qū)別體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與講授式學(xué)習(xí)的最大區(qū)別，在于前者以學(xué)員為中心，后者以講師為中心。目前九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)卓有成效的管理無(wú)法教，但可以學(xué)。管理最重要不在于知，而在于行！--彼得·德魯克目前十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)啟示：結(jié)果定義決定了起步的方向結(jié)果定義決定了行為方式?jīng)]有結(jié)果定義的行為會(huì)有盲目性目前十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)懶惰的人自己找到一個(gè)讓自己懶惰的理由，于是他開(kāi)始懶惰乞討的人自己找到一個(gè)乞討的理由，于是他開(kāi)始乞討；迷茫的人自己找到一個(gè)迷茫的理由，于是他可以迷茫；無(wú)知的人自己找到一個(gè)無(wú)知的理由，于是他可以繼續(xù)無(wú)知；貧窮的人自己找到一個(gè)貧窮的理由，于是他甘于貧窮；懦弱的人自己找到一個(gè)懦弱的理由，于是他選擇懦弱；目前十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)目前十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)可怕的不是懶惰，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)懶惰的理由；可怕的不是乞討，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)乞討的理由；可怕的不是迷茫，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)迷茫的理由；可怕的不是無(wú)知，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)無(wú)知的理由；可怕的不是貧窮，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)貧窮的理由；可怕的不是懦弱，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)懦弱的理由！目前十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)今天我要收獲什么結(jié)果？目前十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)我們今天的主題結(jié)果是什么？為什么要做結(jié)果？怎么做結(jié)果？目前十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)案例:公司小李的故事：

在A公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。一次，A公司推廣一個(gè)新項(xiàng)目，急需印制2000份宣傳冊(cè)，小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。他首先找了三家設(shè)計(jì)公司，進(jìn)行了詢(xún)價(jià)和比較，最終挑中了一家。接下來(lái)的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊(cè)上有關(guān)公司的介紹有錯(cuò)誤，原來(lái)是小李在原始的稿件上的筆誤。這時(shí)，時(shí)間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊(cè)加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬(wàn)五千多元。按公司規(guī)定，因個(gè)人原因?qū)е鹿緭p失的，要承擔(dān)1/3以上，甚至全部損失。而小李是主動(dòng)來(lái)做事，而且即使1/3，即5千元對(duì)他來(lái)說(shuō)也是天價(jià)的懲罰。問(wèn)題：如果你是------------，你會(huì)---------------，并說(shuō)明理由。目前十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神；2、要他承擔(dān)責(zé)任,無(wú)論你是出于多么好心。兩種選擇XX公司的選擇小李因個(gè)人原因，沒(méi)有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢(qián)上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3，并分別從三個(gè)月的工資中扣除。小李加班工作公司給予相應(yīng)加班補(bǔ)償，并公開(kāi)表?yè)P(yáng)小李積極工作的態(tài)度和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。案例：熱心辦錯(cuò)事，該不該受罰？目前二十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)21

從公司層面：必須樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)員工沒(méi)有提供結(jié)果給公司造成損失時(shí)不進(jìn)行處罰，就會(huì)出現(xiàn)下次一個(gè)好心的員工犯更大的錯(cuò)。他是好心，但公司損失是巨大的；從個(gè)人角度：在清晰的事實(shí)（損失）面前，如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任，怎會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和公司證明自己是勇于負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的人？下次公司怎會(huì)放心給他新的工作機(jī)會(huì)？為什么這樣做目前二十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)小李的態(tài)度好嗎？≠態(tài)度結(jié)果目前二十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)結(jié)論一：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！二：我們表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時(shí)我們處罰沒(méi)有提供結(jié)果的人。公司一定要建立起這樣的結(jié)果文化來(lái)。目前二十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)在廣袤無(wú)垠的俄羅斯大地上，有兩個(gè)人……請(qǐng)看小品！目前二十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)A挖坑B放樹(shù)C培土

A、B、C植樹(shù)三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑B放樹(shù)C培土A、C植樹(shù)+？目前二十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

C對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

為什么樹(shù)沒(méi)有植成？沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！問(wèn)題：目前二十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)≠職責(zé)結(jié)果目前二十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)結(jié)論一：職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。二：沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就要大打折扣。目前二十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)買(mǎi)火車(chē)票的故事時(shí)間：上午9點(diǎn)場(chǎng)景：某醫(yī)療設(shè)備公司總經(jīng)理辦公室人物：公司總經(jīng)理：王總辦公室秘書(shū)：小劉，小李故事背景：“五一”黃金周前夕，某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)重要的醫(yī)療設(shè)備展覽會(huì)。因會(huì)議重要，加之黃金周期間車(chē)票非常難買(mǎi)，所以，王總上班就想先落實(shí)車(chē)票。目前二十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)買(mǎi)火車(chē)票的故事4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，王總就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？思考：1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？目前三十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)小李怎么做的？老板又派小李去火車(chē)站看看，小李過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車(chē)，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元目前三十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”目前三十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，但就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……目前三十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)我們都見(jiàn)過(guò)的故事。。。任務(wù)：挖井結(jié)果：挖出水來(lái)目前三十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)任務(wù)≠結(jié)果！睡覺(jué)是任務(wù)，是結(jié)果吃飯是任務(wù)，是結(jié)果考試是任務(wù)，是結(jié)果苦勞是任務(wù)，是結(jié)果上班是任務(wù)，是結(jié)果化妝是任務(wù)，是結(jié)果是任務(wù)，是結(jié)果睡著吃飽通過(guò)功勞創(chuàng)造價(jià)值男士喜歡約會(huì)結(jié)婚目前三十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)任務(wù)≠結(jié)果！操練××是任務(wù)，××是結(jié)果，每組選6條展示（結(jié)合工作）目前三十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)

完成任務(wù)是對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。目前三十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)≠任務(wù)結(jié)果目前三十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)結(jié)果是什么？可衡量；有價(jià)值；可交換；結(jié)果是一種商品，是企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)和員工之間進(jìn)行價(jià)值交換的商品。態(tài)度≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果陷阱目前三十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)結(jié)果三要素衡量勞動(dòng)是不值錢(qián)的,勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢(qián)勞動(dòng)的結(jié)果一定值錢(qián)嗎？客戶(hù)認(rèn)可的結(jié)果才值錢(qián)只有客戶(hù)付錢(qián)的,才真的值錢(qián)價(jià)值交換目前四十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)活動(dòng)案例：

男：當(dāng)你遇到一個(gè)心動(dòng)的女孩，決定要追到她，你會(huì)做什么？（1.2.3.4.5.6.）女：一個(gè)男孩對(duì)你動(dòng)了心，正在猛烈追你，他怎么做才能讓你動(dòng)心？（1.2.3.4.5.6.）客戶(hù)就是你要追的美女，要知道客戶(hù)想要的結(jié)果有無(wú)價(jià)值誰(shuí)來(lái)決定？客戶(hù)目前四十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)

為什么做結(jié)果？目前四十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換結(jié)果薪酬結(jié)果是一種商品，是企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)和員工之間進(jìn)行價(jià)值交換的商品。目前四十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)企業(yè)依靠結(jié)果生存企業(yè)客戶(hù)員工回報(bào)(利潤(rùn))結(jié)果(產(chǎn)品或服務(wù))回報(bào)(薪水)企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存員工靠給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結(jié)果獲得薪水員工的工作結(jié)果目前四十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)不追求結(jié)果的“結(jié)果”企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長(zhǎng)期致命！被市場(chǎng)淘汰員工不追求結(jié)果個(gè)人得不到成長(zhǎng)不能給公司創(chuàng)造價(jià)值不能持續(xù)交換自己的薪酬被公司淘汰目前四十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)溫水里的青蛙？青蛙如何做才能生存下來(lái)？溫水是偶然，沸水是必然。結(jié)論：不做結(jié)果，就會(huì)喪失了做結(jié)果的能力員工需要成長(zhǎng)，不做溫水中的青蛙無(wú)論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑目前四十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)為什么要做結(jié)果？企業(yè)靠什么生存？你憑什么拿到工資？你靠什么獲得成長(zhǎng)？員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事！領(lǐng)導(dǎo)不向員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任！目前四十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)

怎么做結(jié)果？目前四十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)49觀看周星馳核彈目前四十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)是什么讓他獲得今天的成功？是什么？

讓他獲得今天的成功？目前五十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)你要知道：因?yàn)槟銢](méi)有做出結(jié)果，浪費(fèi)了多少人的心血、辜負(fù)了多少人對(duì)你的期望、虛度了自己多少寶貴的青春！請(qǐng)記?。喝瞬皇强坷碛苫钪?！目前五十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)52一種心態(tài)結(jié)果提前，自我退后目前五十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)53一種思維外包思維目前五十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)54外包思維理解結(jié)果：企業(yè)高端人才招聘山西新發(fā)展汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)2006年2月份定位招聘:汽車(chē)貿(mào)易市場(chǎng)總監(jiān);年薪30-40萬(wàn)但到9月份仍然沒(méi)有招聘到位,老板要求數(shù)次仍沒(méi)有結(jié)果,要求行政人力資源總監(jiān)寫(xiě)一份書(shū)面匯報(bào),部分內(nèi)容如下:董事長(zhǎng):

根據(jù)集團(tuán)公司年初所定人力資源戰(zhàn)略,我部門(mén)高度重視高端特殊人才的引進(jìn),為了配合這次招聘工作,我部門(mén)做了大量的工作,現(xiàn)匯報(bào)如下:1.人才市場(chǎng),基本上每?jī)芍苋ヒ淮?2.報(bào)紙招聘:發(fā)過(guò)4次3.人才網(wǎng)站:常年掛有招聘信息;4.朋友介紹:推薦了兩個(gè),年齡都偏大;簡(jiǎn)歷提供4個(gè),因?yàn)?太原沒(méi)有太好的人才,面試了兩個(gè),簡(jiǎn)歷都覺(jué)得不能滿(mǎn)足董事長(zhǎng)要求,建議把標(biāo)準(zhǔn)放低或是否可以考慮內(nèi)部提拔一個(gè)培養(yǎng).目前五十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)55儲(chǔ)備人才經(jīng)營(yíng)人才珍惜人才獵頭他們?cè)谠鯓有袆?dòng)?9月份交了5000元定金后:三個(gè)月內(nèi):提交可供篩選簡(jiǎn)歷15份組織面試三次:面試9人人才考評(píng)：3人;推薦入職：3人;并且根據(jù)人力資源狀況免費(fèi)推薦資金經(jīng)理入職1人;目前五十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)56如果是獵頭公司？如果是人事外包公司?

——為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？獵頭公司沒(méi)有提供結(jié)果，就無(wú)法得到企業(yè)的報(bào)酬；為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因

外包思維理解結(jié)果目前五十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)

用外包思維來(lái)做結(jié)果！如何做結(jié)果？下次碰到工作，如果是員工問(wèn)一下自己：如果是外包公司，他會(huì)如何做？如果是管理者，問(wèn)一下自己：如果是外包公司，我會(huì)要求他們做到什么樣的結(jié)果？如果是交給外包公司，我會(huì)不會(huì)付錢(qián)？目前五十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)58外包思維只重結(jié)果，不看其他外包只看結(jié)果，不看過(guò)程；只有提供客戶(hù)滿(mǎn)意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)；做事過(guò)程中無(wú)論多辛苦、多艱難，沒(méi)有結(jié)果就是零；做事時(shí)把自己設(shè)想成一家外包的“專(zhuān)業(yè)公司”，考慮提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶(hù)付費(fèi)。目前五十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)59思維決定行為行為決定結(jié)果目前五十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏全局思維！考慮問(wèn)題時(shí)只考慮到點(diǎn)，沒(méi)考慮到線和面，思維不全面身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏逆向思維！解決問(wèn)題找不到核心，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏水平思維！制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時(shí)才做什么身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏收斂思維！做決策時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，信息掌握不全面，賭性大身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十三頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏系統(tǒng)思維！企業(yè)組織架構(gòu)不清晰，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng)身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十四頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏發(fā)散思維！運(yùn)營(yíng)成本高，營(yíng)銷(xiāo)思路不清晰，渠道不廣，通路打不開(kāi)身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十五頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏共贏思維！不懂收錢(qián)和分錢(qián)，資源整合能力差，合作機(jī)制不科學(xué)！身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十六頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏領(lǐng)袖思維！領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪愿景，陳述使命，凝聚人心身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十七頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏創(chuàng)新思維！研發(fā)產(chǎn)品時(shí)缺乏舉一反三的能力，盲目跟風(fēng)，不懂模仿身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十八頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏立體思維！未能啟發(fā)員工，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不強(qiáng)身為老板的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前六十九頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)金字塔理論目前七十頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏全局思維！拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，處在“努力地表現(xiàn)”和“不停地辯解”中，扮演著警察的角色，只觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手，而很少自我反省身為管理者的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前七十一頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏系統(tǒng)思維！未能啟發(fā)員工，未能提升他們的績(jī)效，離開(kāi)辦公室一天就會(huì)引發(fā)混亂，重要崗位調(diào)職、退休、死亡就導(dǎo)致公司癱瘓身為管理者的你是否在犯以下的錯(cuò)誤：目前七十二頁(yè)\總數(shù)八十頁(yè)\編于四點(diǎn)缺乏水平思維！只重結(jié)果，忽略過(guò)程，沒(méi)有養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣，失敗了也無(wú)法找出原因，簡(jiǎn)單的錯(cuò)