2023年領(lǐng)導(dǎo)2023年終總結(jié)發(fā)言稿

2023年領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿【完整版】

本頁(yè)是最新公布的《領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿》的具體范文參考文章，覺(jué)得有用就保藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。

在學(xué)習(xí)、工作生活中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿是一種有用性比擬強(qiáng)的文稿，是為演講預(yù)備的書面材料。信任寫發(fā)言稿是一個(gè)讓很多人都頭痛的問(wèn)題，下面是收集整理的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿，僅供參考，歡送大家閱讀。

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

伴隨著渾厚的新年鐘聲，雞年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我誠(chéng)心祝愿大家新春歡樂(lè)!身體安康!事業(yè)進(jìn)步!全家幸福!

2022年對(duì)于我們百榮來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。

一年里，__集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過(guò)一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，根底更加扎實(shí)，治理模式更加完善，執(zhí)行力更加增加。在全部百榮人的共同努力下，我們克制了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)估計(jì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、專業(yè)的精神、治理的層次都有了極大的提升。而全部這些成績(jī)的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功績(jī)，更是每一位百榮人的傲慢!

激情和汗水成就過(guò)去，理性和頑強(qiáng)鑄就將來(lái)。我們有足夠的理由信任，2022年將是更加感動(dòng)人心的一年。我們將看到__各項(xiàng)事業(yè)的快速推動(dòng)，一起體驗(yàn)勝利的感動(dòng)時(shí)刻。集團(tuán)和商城也將用才智和業(yè)績(jī)?yōu)榇蠹抑圃旄訉掗煹倪M(jìn)展空間和更多的進(jìn)展時(shí)機(jī)。我們每位員工，都將在__的飛速進(jìn)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。

在這里，我代表集團(tuán)和商城領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位一年來(lái)在各自的崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)、以及在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神表示誠(chéng)心的感謝!更要向今日全部獲獎(jiǎng)的突出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表示真誠(chéng)的慶賀，站讓我們行動(dòng)起來(lái)，為事業(yè)的進(jìn)展，為青春和幻想，奉獻(xiàn)自己最大的熱忱和力氣!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!

感謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的信任，以及對(duì)行政部工作的支持和協(xié)作。過(guò)去的一年里，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、做好公司日常行政接待及治理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購(gòu)、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用掌握在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。

2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);

3、做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了準(zhǔn)時(shí)處理，不拖拉;

4、幫助部門負(fù)責(zé)人做好人事聘請(qǐng)及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善;我入職一年以來(lái)，熟識(shí)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，熟識(shí)了行政部板塊的各項(xiàng)治理工作，對(duì)檔案及合同治理更加清晰的熟悉，對(duì)分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動(dòng)加以改良!在新的一年里，根據(jù)部門規(guī)劃，我將提高對(duì)各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到對(duì)檔案及合同治理標(biāo)準(zhǔn)化、心得體會(huì)范文錦集標(biāo)準(zhǔn)化!

行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四周八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在2022年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的進(jìn)展規(guī)劃，做好行政各項(xiàng)板塊的治理，在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí)，向更高更好的方向進(jìn)展!

最終，我祝福在座的全部領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿篇3

各位工作人員：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體安康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告辭了成績(jī)斐然的2022年，迎來(lái)了布滿盼望的2022年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體工作人員付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最美妙的祝福。

2022年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，工作人員心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒(méi)有人可怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。TOP100范文排行我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)治理小組、質(zhì)量治理小組、安全治理小組，通過(guò)共同合作，把我們的治理制度漸漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)規(guī)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總工作人員人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2023年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)治理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化治理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。工作人員年收入也到達(dá)25000元以上，班組長(zhǎng)以上治理工作人員年收入到達(dá)了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司治理的精神，我們多聽(tīng)取廣闊工作人員的意見(jiàn)和建議，比方在食堂治理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比擬好的改良。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，手機(jī)版我們之所以能頑強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位工作人員艱難奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)進(jìn)展有過(guò)幫忙、付出過(guò)努力的每一位工作人員表示誠(chéng)心的感謝，由于有你們才有潤(rùn)創(chuàng)的今日。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺(jué)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;工作人員行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，工作人員與治理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信任的狀態(tài);進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。范文集錦在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

2022年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2022年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為_(kāi)_條生產(chǎn)線，工作人員總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位一般工作人員的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的進(jìn)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比方靠我們的工作人員宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名工作人員，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)規(guī)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)治理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層治理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提前對(duì)工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組準(zhǔn)時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)展安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反鋪張意識(shí)以節(jié)省本錢等方面培訓(xùn);對(duì)班組進(jìn)步行安全生產(chǎn)、人員治理及溝通溝通藝術(shù)等方面的治理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室治理人員進(jìn)展“如何做好治理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)展，爭(zhēng)取把我們的工作人員個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽(tīng)取廣闊工作人員的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購(gòu)部的創(chuàng)立打下根底的。最終，就是要我們的全部工作人員，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們頑強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)工作人員的努力奮斗，我們必定會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華美的篇章。心得體會(huì)范文潤(rùn)創(chuàng)的進(jìn)展歷史將永久記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2022年成為上市公司的雄偉藍(lán)圖，我們的道路依舊還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負(fù)目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積存到達(dá)質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來(lái)了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)馬上到來(lái)之際，我再一次誠(chéng)心地祝福大家新春歡樂(lè)，闔家幸福，工作順當(dāng)，安康平安!

感謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿篇4

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來(lái)與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛剛就工程、銷售、工程等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)2022年的工作做了一些回憶、總結(jié);并對(duì)2022年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，假如都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所制造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有時(shí)機(jī)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)展溝通，再一次誠(chéng)心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!

到2022年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼?、機(jī)械城、港口三大工程集群的資源掌握，為楊總提出的造城規(guī)劃制造了最根本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過(guò)山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還缺乏以讓我們傲慢和滿意，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過(guò)的激情和干勁。雖然這些工程足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年制造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒(méi)有理由傲慢，沒(méi)有理由不連續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。

我們必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、范文寫作縮短差距。當(dāng)今全球劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺(jué)的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威逼著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人。可以說(shuō)，無(wú)不存在著生存、進(jìn)展之憂，各種新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。IT業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)從業(yè)人員的素養(yǎng)要求也越來(lái)越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必定是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，將來(lái)的天下必定是強(qiáng)者的天下。不管-公司還是員工個(gè)人，如果有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿意，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)丟失昂揚(yáng)的斗志，丟失更多的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以至漸漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持糊涂的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身缺乏，加以克制，才能使我們跟上快速進(jìn)展的步伐。

我們必需滿懷激情，不懈制造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必需成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說(shuō)，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，入黨志愿書你必需變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不簡(jiǎn)單被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人敬重，唯一的條件就是你必需做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來(lái)，而是來(lái)自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的學(xué)問(wèn);來(lái)自于正直的品行、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來(lái)自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來(lái)自于你的愛(ài)心、奉獻(xiàn)精神和工作力量等等。因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持糊涂的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)決的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問(wèn)題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們常常說(shuō)的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆無(wú)孔可以想方法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是制造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來(lái)挑去沒(méi)有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎不能!所以必需想方法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代拿什么向自己交代又拿什么向悄悄支持我們、思想?yún)R報(bào)范文深愛(ài)我們的家人交代因此，不把問(wèn)題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒(méi)有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想確定做不好。

我們必需盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受歡樂(lè)。我們竭心盡力、舍命工作畢竟為了什么值得嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，固然值得!還以打孔來(lái)說(shuō)，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要翻開(kāi)的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用才智、用誠(chéng)意、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司勝利解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司工程開(kāi)發(fā)節(jié)約時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司制造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過(guò)勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛(ài)我們也被我們所深愛(ài)的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的歡樂(lè)，有我們?yōu)楣具M(jìn)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大奉獻(xiàn)而獲得的驕傲感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。

我們必需提升自我，創(chuàng)立品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、全面的范文寫作網(wǎng)站細(xì)心謀劃下，經(jīng)過(guò)多年的努力，完成了集團(tuán)將來(lái)進(jìn)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)掌握的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所掌握的土地資源在集團(tuán)掌握的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來(lái)，我們做事都相對(duì)低調(diào)，固然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)進(jìn)展到肯定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，固然不低調(diào)不代表我們隨便張揚(yáng)，而是應(yīng)當(dāng)讓更多人了解我們，清晰我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)肯定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來(lái)之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部治理，狠抓工程質(zhì)量治理，提高物業(yè)治理水平，推出系列精品工程，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的根底上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要細(xì)心籌劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來(lái)了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的工程，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，制造良好的合作條件。

公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制敏捷，反響快速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必需不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)當(dāng)有劇烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，心得體會(huì)想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速進(jìn)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不行以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)當(dāng)清晰缺乏，要有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素養(yǎng)，做事要心無(wú)旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)懷公司的事業(yè)，多關(guān)愛(ài)同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽(yáng)光。我們千萬(wàn)不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿意現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)到達(dá)后更要眺望遠(yuǎn)方，滿懷信念與激情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。

2022年是特別關(guān)鍵的一年，也是特別辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有歡樂(lè)，也有孤獨(dú)和孤獨(dú)，但是我們究竟走過(guò)來(lái)了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來(lái)了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方****對(duì)我們的期盼，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全根據(jù)我們?cè)械囊?guī)劃去執(zhí)行，但我們不能停頓，我們也沒(méi)有停頓。我之所以說(shuō)取得了階段性的成果而不算是成功，由于一個(gè)成功代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)成功代表下一個(gè)更大壓力的到來(lái)。我們終于走過(guò)來(lái)了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。

這幾天我們其次批的地款已經(jīng)付過(guò)去了，工作總結(jié)范文幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來(lái)講可能會(huì)感到驕傲，但是對(duì)于我們?cè)谧模瑢?duì)于我來(lái)講，我們感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐。為什么這是真金白銀砸出來(lái)的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)何時(shí)能夠到達(dá)這樣的目標(biāo)何時(shí)能夠回報(bào)總部這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的工程具備強(qiáng)大的造血功能這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克制一切困難和障礙，仰頭往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

2022年的工作為新的一年起到一個(gè)承上啟下的作用，也為我們2022年走向更高的目標(biāo)吹響了號(hào)角，萬(wàn)里長(zhǎng)征我們剛抬起腿來(lái)，沒(méi)有邁出去呢，這是多大的工程。所以，我們常常提到，多大的工程我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤(rùn)才是我們勝利的時(shí)候。

2022年應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)漸漸復(fù)蘇的一年，金融形勢(shì)要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時(shí)日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長(zhǎng)則三年五年，但是較為欣慰的是形勢(shì)在走上坡路。也就是說(shuō)，在這兩年，我們以低本錢快速地掌握了大量的資源，接下來(lái)這個(gè)舞臺(tái)就看我們?cè)趺幢硌萘?，這對(duì)我們?cè)谧拿恳晃欢际且粋€(gè)極大的挑戰(zhàn)。我面提到過(guò)，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識(shí)、你的力量是否跟的上，這都要打問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)我要問(wèn)我自己，也要問(wèn)你們，你們也要自我提問(wèn)。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來(lái)，我不盼望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員落伍。在此前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有的確不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今日離開(kāi)了一兩百人，以后可能就要回來(lái)五百人、八百人、一千人，由于我們的工程在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)過(guò)集團(tuán)需要300個(gè)總經(jīng)理，這個(gè)一點(diǎn)不夸大，僅就山東集團(tuán)而言唯恐就得需要300個(gè)總經(jīng)理，每一個(gè)工程板塊，每一個(gè)工程集群下分幾十個(gè)大工程，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我盼望我們將來(lái)的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也盼望我們?cè)谧母魑荒鼙M快擔(dān)當(dāng)更重的擔(dān)子。

入黨申請(qǐng)書領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的精彩發(fā)言稿篇5

同志們：

春節(jié)將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開(kāi)2022年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此時(shí)機(jī)，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和治理委員會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的工作狀況，安排和部署新一年的各項(xiàng)工作，請(qǐng)大家提出珍貴的意見(jiàn)。

在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績(jī)。我們以加強(qiáng)根底建立為契機(jī)，堅(jiān)持“穩(wěn)步進(jìn)展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的進(jìn)展戰(zhàn)略，本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快根底設(shè)施建立、提高內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院治理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱難創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下，在“愛(ài)院如家，仔細(xì)工作，建好人民信任的醫(yī)院”的工作方針指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，也涌現(xiàn)出很多敢為人先的先進(jìn)工：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑寒冷總在悄悄無(wú)聞的做事，把醫(yī)院的活看的很重;刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做，愛(ài)為醫(yī)院操勞;正是有了這么一支聽(tīng)從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院悄悄奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，醫(yī)院進(jìn)展的步伐才會(huì)如此之大。

在這里，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)，表示最誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!

一、范文大全今年工作的簡(jiǎn)要回憶

(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)

2022年1-11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次;1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次;收入狀況：截至____年12月我院收入共計(jì)954萬(wàn)元，比上年度增加92萬(wàn)元，其中藥品就占466萬(wàn)元，占總收入的60%。(比原告改正了，加了12月的)

(二)各臨床科室的積極努力，促進(jìn)了醫(yī)院的快速進(jìn)展

一年來(lái)，各臨床科室都積極根據(jù)醫(yī)院部署努力開(kāi)展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室治理，積極實(shí)行措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫(yī)療質(zhì)量，住院病人數(shù)穩(wěn)步增加;婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊急的狀況下，積極開(kāi)展工作，積極想方法把收入搞上去;今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。

(三)醫(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床效勞，齊抓共管，保障有力

全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)效勞于臨床各科，充分表達(dá)“以病人為中心”的效勞宗旨。檢驗(yàn)科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)，還能加班加點(diǎn)，隨叫隨到;門診急診科能夠加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改善效勞態(tài)度，效勞準(zhǔn)時(shí)、安全、便捷、有效;藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供給;醫(yī)?？圃诼男嗅t(yī)保治理職責(zé)的同時(shí)，全面的范文參考寫作網(wǎng)站仔細(xì)做好醫(yī)保日常工作;市場(chǎng)部積極利用社會(huì)窗口，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，積極宣傳醫(yī)院;體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數(shù)和收入，保證了體檢質(zhì)量;總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿意臨床工作需要;保衛(wèi)科恪盡職守，為醫(yī)院平安保駕護(hù)航;人力資源部仔細(xì)履行績(jī)效考核制度，制定有效措施，加強(qiáng)全員培訓(xùn);醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療治理工作，加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評(píng)審;辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作;財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。

(四)強(qiáng)化了制度和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化治理

一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級(jí)治理體系建立，穩(wěn)固成績(jī)，重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了明確的分工，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有規(guī)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。的確做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)治理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)治理兩條主線，圍繞質(zhì)量治理、安全治理做文章，取得了明顯成效?？浦魅蔚闹卫硪庾R(shí)日趨增加，治理手段漸漸成熟、治理力量不斷提高。各科主任能仔細(xì)貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格治理，有力推動(dòng)了科室建立步伐，有效促進(jìn)了科室安康、有序、和諧的進(jìn)展，醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量明顯提高。

另一方面。我們堅(jiān)持三個(gè)制度不放松、不連續(xù)，不斷總結(jié)和提高治理水平。一是院總值班制度：參與院總值班的人員，能夠積極負(fù)責(zé)，較好地的處理了非辦公時(shí)間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗狀況，對(duì)重要部門、科室要到場(chǎng)檢查，了解狀況做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。二是周會(huì)制度：堅(jiān)持由全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)參與的周一例會(huì)，總結(jié)一周的工作狀況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下周的工作規(guī)劃，對(duì)消失的問(wèn)題，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達(dá)，做到了人人知道醫(yī)院的工作規(guī)劃和要求，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫(yī)院治理委員會(huì)制度：醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過(guò)醫(yī)院治理委員會(huì)進(jìn)展討論和決策，目的就是杜絕一言堂。

通過(guò)這些制度的落實(shí)，我院強(qiáng)化了科學(xué)治理，醫(yī)院的治理納入了正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化軌道。

(五)加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

根據(jù)上級(jí)要求，我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法》、“****準(zhǔn)”等規(guī)定，完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問(wèn)題的，進(jìn)展了有效的解決。一是建立了醫(yī)療效勞信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，承受患者及社會(huì)監(jiān)視。二是醫(yī)院和各個(gè)科室分別屢次召開(kāi)患者及親屬座談會(huì)，進(jìn)展效勞質(zhì)量調(diào)查，廣泛聽(tīng)取病友及家屬的要求和意見(jiàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上整改;三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，醫(yī)院便準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理，準(zhǔn)時(shí)組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提倡廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療效勞中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、獨(dú)立工程、分解收費(fèi)、亂收費(fèi)等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。

這些措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可，獲得了良好的社會(huì)效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè)，逐步進(jìn)展到幾十個(gè);經(jīng)濟(jì)效益也由原來(lái)月虧損20余萬(wàn)元，到現(xiàn)在已近百萬(wàn)元。

(六)深入開(kāi)展了“兩好一滿足”活動(dòng)，積極提倡人性化效勞

為了給患者供應(yīng)良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化效勞的暖和，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院綻開(kāi)了濃濃的“親情化效勞”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛(ài)”之心，讓患者得到良好的醫(yī)治，得到真實(shí)的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛(ài)。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維動(dòng)身，比效勞、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。為了照看危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作，毫無(wú)怨言。努力為病人制造了舒適、溫馨、親情、滿足的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人供應(yīng)最溫馨的效勞，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過(guò)程，著力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)，為行動(dòng)不便病人免費(fèi)供應(yīng)輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診效勞;推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行入院“******”式便民效勞;在效勞時(shí)間上實(shí)行“無(wú)假日”醫(yī)院，節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診，極大地便利了患者;完善了醫(yī)后回訪制度，準(zhǔn)時(shí)把握出院病人的安康狀況，供應(yīng)安康指導(dǎo);定期到四周農(nóng)村為老年人免費(fèi)查體，得到了患者和社會(huì)的確定，受到患者及其家屬的廣泛好評(píng)。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者供應(yīng)美麗、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)展了整體規(guī)劃，對(duì)環(huán)境進(jìn)展了整治，全院人員不畏寒冷和酷暑，屢次參與義務(wù)勞動(dòng)、清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，不怕臟不怕累，把整個(gè)院落徹底清掃潔凈，院容院貌煥然一新，從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿足的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實(shí)，群眾的投訴漸漸削減了，滿足度進(jìn)一步提高了，屢次收到患者的表?yè)P(yáng)信和錦旗。

(七)很抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈

1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、到處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。加強(qiáng)了“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)療治理理念，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，醫(yī)院先后****了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，嚴(yán)格了三級(jí)查房等核心制度的落實(shí)，有效杜絕了醫(yī)療事故，削減了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次清楚、職責(zé)清楚、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量治理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點(diǎn)分析討論解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施，為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。

嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《處方治理方法》，定期對(duì)病案和處方進(jìn)展評(píng)價(jià)，屢次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)常常不定期的下科室抽查病歷，對(duì)不合格的病歷通報(bào)批判;二是各科主任對(duì)住院病歷進(jìn)展常常性的檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正病歷質(zhì)量問(wèn)題;三是醫(yī)務(wù)科對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)展終末質(zhì)量檢查，定期對(duì)病歷質(zhì)量狀況進(jìn)展小結(jié)，通報(bào)全院并制定了整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改;四是在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了病歷點(diǎn)評(píng)工作。

2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建立。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量治理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，“親情化效勞”等。從護(hù)理工作根底做起，堅(jiān)持開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量分析爭(zhēng)論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改良措施，護(hù)理工作質(zhì)量得到有效提高。

3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部能夠根據(jù)醫(yī)院感染治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用狀況。對(duì)檢查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，有效預(yù)防和掌握了院內(nèi)感染。同時(shí)，依據(jù)《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，建立健全了醫(yī)療廢物治理的規(guī)章制度，仔細(xì)做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個(gè)人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序治理。無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執(zhí)行率100%。

4.學(xué)科建立。針對(duì)我院存在學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)、專科優(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯、人才消失斷檔的現(xiàn)象，我們依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)展方向和各科室的實(shí)際狀況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建立的首當(dāng)之重。一年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)“科有重點(diǎn)，人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢(shì)。

(八)全員營(yíng)銷取得明顯效果

“醫(yī)院興亡，人人有責(zé)”，我院要生存，必需是依靠每個(gè)人!針對(duì)我院門診及住院病人數(shù)量少，醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院治理委員會(huì)討論打算，在全院發(fā)起了《全員對(duì)外宣傳活動(dòng)》的治理方法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度，在醫(yī)院生死存亡的大局面前，都必需有危機(jī)意識(shí)，都必需挺身而出，共擔(dān)責(zé)任!為了醫(yī)院，為了醫(yī)院的每個(gè)職工，大家都行動(dòng)起來(lái)，人人參加。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲(chǔ)村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子，發(fā)放宣傳冊(cè)3000張，發(fā)放優(yōu)待卡1220張，義診群眾507人次，收到良好的效果。

(**)其它工作完成良好

1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)和“新農(nóng)合”工作取得成績(jī)

在我院擔(dān)當(dāng)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)夫的醫(yī)保任務(wù)后，我院對(duì)這項(xiàng)工作特別重視，常常組織特地人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策，熟識(shí)操作規(guī)程，想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān)，盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報(bào)銷手續(xù)，力求工作仔細(xì)，文明效勞，以求病人和家屬的滿足。每個(gè)病人，都取得了滿足的治療效果和準(zhǔn)時(shí)的報(bào)銷補(bǔ)償。

2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，并成了制度化，目的是通過(guò)全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和分散力，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。實(shí)行觀看音像資料、講課、分組爭(zhēng)論談感想等形式。今年一共進(jìn)展了54個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習(xí)，由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計(jì)17人參加講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期，政治學(xué)習(xí)(綜合素養(yǎng))23期，中層干部集中培訓(xùn)6期。全部人員都參加了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)建立的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬(wàn)榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調(diào)整了心態(tài)，改觀了精神面貌，用極大的熱忱投入到醫(yī)院建立中。

3.體檢工作勢(shì)頭良好

今年，經(jīng)過(guò)大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八工程處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛行工貿(mào)有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊(duì)、中國(guó)建行侯馬支行，中國(guó)農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬(wàn)余元。

4.根底建立

今年，我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗(yàn)科等進(jìn)展了重新設(shè)計(jì)及整體改造;新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程，***