2023年事業(yè)單位人事制度改革途徑分析

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篇1:事業(yè)單位人事制度改革途徑分析

事業(yè)單位人事制度改革途徑分析

一、事業(yè)單位人事制度問(wèn)題與成因

（一）社會(huì)保障多軌導(dǎo)致人員流淌不暢

我國(guó)現(xiàn)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，以及城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)四種公共養(yǎng)老模式。其中事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)體系尚未完全建立，與其他公共養(yǎng)老保險(xiǎn)制度未接軌，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇明顯高于企業(yè)退休職工。一些接近退休的非事業(yè)單位員工通過(guò)非正常途徑流淌到事業(yè)單位，以享受事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，增加了財(cái)政供應(yīng)壓力；另一方面，由于事業(yè)單位未繳納社會(huì)保險(xiǎn)，職工無(wú)個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金，達(dá)到繳費(fèi)15年方可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金低限，抑制了事業(yè)單位職工流淌到其他行業(yè)。

老人不出去，新人難進(jìn)來(lái)，事業(yè)單位人事制度改革缺乏社會(huì)保障體系支撐，員工很難由"單位人'變成"社會(huì)人'，出口入口均不暢，未形成人員良性循環(huán)機(jī)制，人事制度改革流于形式。

（二）用工多軌制導(dǎo)致內(nèi)部不公正

事業(yè)單位有編制內(nèi)員工和編制外員工。部分事業(yè)單位又將編制外員工分為人事代理和勞務(wù)用工。近年來(lái)，由于廣闊人民群眾對(duì)社會(huì)事業(yè)需求劇增，而事業(yè)編制改革滯后，致使許多事業(yè)單位聘用了大批編外人員。多種用工形式，嚴(yán)格的身份管理，使得事業(yè)單位就業(yè)卑視嚴(yán)峻，不同身份員工待遇懸殊，政治待遇不公平，經(jīng)濟(jì)待遇難保障，同工不同酬?duì)顩r引發(fā)編外員工的不公正感，激發(fā)了事業(yè)單位內(nèi)部管理的沖突。

事業(yè)單位的人才引進(jìn)需先有編制，還需繁瑣的審批環(huán)節(jié)。編制內(nèi)員工分流安置途徑不暢，流淌困難。由于身份終身制，員工職稱(chēng)、職務(wù)能上不能下，部分崗位冗員眾多，隱性失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)峻；另一方面，部分事業(yè)單位員工利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)在外兼職，隱性就業(yè)現(xiàn)象非常突出。

（三）績(jī)效難量化影響員工工作樂(lè)觀性

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的特別性致績(jī)效難量化。事業(yè)單位中，70%是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位屬于腦力勞動(dòng)、制造性勞動(dòng)，具有自身特性：一是短期勞動(dòng)成果難定量化和定額化，結(jié)果衡量周期長(zhǎng)；二是工作過(guò)程難定型化和程序化，屬于分散勞動(dòng)；三是工作時(shí)間不定時(shí)化，工作邊界模糊。事業(yè)單位員工績(jī)效管理難度較大。

績(jī)效考評(píng)過(guò)程不科學(xué)。一是缺乏科學(xué)的內(nèi)部評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的體系，事業(yè)單位普遍實(shí)行內(nèi)部取向的績(jī)效考評(píng)方法，未實(shí)施社會(huì)化人才評(píng)價(jià)，績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核、反饋等由內(nèi)部人事部門(mén)實(shí)施，社會(huì)公眾較少參加。內(nèi)部取向的評(píng)價(jià)模式易受制于部門(mén)利益，制約公共服務(wù)水平。二是績(jī)效考評(píng)結(jié)果與人員晉升晉職掛鉤少，評(píng)優(yōu)、評(píng)先輪番坐莊多，平均主義現(xiàn)象突出，激勵(lì)性不夠。

（四）技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)體系單一阻礙員工進(jìn)展

一是職稱(chēng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)阻礙高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)展。現(xiàn)行職稱(chēng)評(píng)審缺乏針對(duì)詳細(xì)崗位的客觀指標(biāo)，多以任職年限、學(xué)歷、著作論文、計(jì)算機(jī)及外語(yǔ)等級(jí)考試等作為評(píng)審條件，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把主要精力放在提高學(xué)歷、發(fā)表論文或科研成果上，缺乏實(shí)踐力量，對(duì)職務(wù)工作樂(lè)觀性不高，制造力不足。

二是工作崗位設(shè)置不夠科學(xué)合理。事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)行結(jié)構(gòu)比例和最高職務(wù)檔次掌握方法，由上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定各崗位掌握職數(shù)，未做到"以事定崗、因事設(shè)崗'。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才密集的科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)單位，一些優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于職數(shù)限制，不能準(zhǔn)時(shí)取得與力量相匹配的技術(shù)資格。

（五）行政化管理導(dǎo)致人事制度僵化

一是事業(yè)單位主管部門(mén)限制多。現(xiàn)今，事業(yè)單位雖具備法人地位，但不像企業(yè)法人具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，其財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)均由主管部門(mén)按方案經(jīng)濟(jì)模式配給。在干部任用方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)委任，內(nèi)部干部由上級(jí)主管部門(mén)審批任用；在一般工作人員聘用方面由上級(jí)人事部門(mén)調(diào)配錄用；在薪酬安排方面，采納全國(guó)統(tǒng)一的工資制度，平均主義顏色深厚。

二是事業(yè)單位內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)。事業(yè)單位內(nèi)部采納純行政化管理，等級(jí)森嚴(yán)，抑制了員工的制造性。在待遇方面對(duì)行政管理領(lǐng)導(dǎo)傾斜，使得優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員放棄專(zhuān)業(yè)，走向行政管理崗位。同時(shí)，一些優(yōu)秀人才因不能施展才華而離開(kāi)，本該淘汰的沒(méi)能淘汰，不該淘汰的被淘汰；不該被聘用晉升的能夠聘用晉升，應(yīng)當(dāng)聘用晉升的不能聘用晉升。

二、事業(yè)單位新型人事制度構(gòu)建途徑

（一）加快社會(huì)保險(xiǎn)制度改革進(jìn)程，疏導(dǎo)員工有序流淌

一是頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)制度。目前，事業(yè)單位工作人員社會(huì)保險(xiǎn)改革已出臺(tái)試點(diǎn)方案?！斗桨浮芬?guī)定，事業(yè)單位將參與社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)模式。由于事業(yè)單位養(yǎng)老金與城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老金有較大差距，事業(yè)單位員工對(duì)此頗為抵觸。

若將年金制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，繳納基數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，不降低事業(yè)單位退休職工待遇，將得到職工協(xié)作。職業(yè)年金應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制繳費(fèi)形式，由單位和個(gè)人共同繳費(fèi)。通過(guò)測(cè)算事業(yè)單位養(yǎng)老金目標(biāo)替代率，實(shí)行統(tǒng)一費(fèi)率，實(shí)行個(gè)人賬戶(hù)完全積累形式，托付年金投資公司運(yùn)作投資，確?；鸬钠桨埠驮鲋?。

二是妥當(dāng)解決好養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌過(guò)渡期難題。按"老人老方法、新人新方法'的改革原則，消退"兩頭'對(duì)改革的抵觸。為確保"中人'的退休待遇，可將其在新制度實(shí)施前的工作年限作為視同繳費(fèi)年限，新制度實(shí)施后的繳費(fèi)年限作為實(shí)際繳費(fèi)年限。視同繳費(fèi)年限確定一個(gè)固定基數(shù)，按退休前一年平均工資的肯定比例計(jì)入個(gè)人養(yǎng)老金賬戶(hù)。

（二）實(shí)施合同管理，化解身份多軌造成的內(nèi)部不公正

一是實(shí)施崗位管理，淡化身份管理，打通編外人員晉升通道。在職務(wù)任用上，采納統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，能者（下轉(zhuǎn)第240頁(yè)）（上接第235頁(yè)）上，使優(yōu)秀的編外員工得到提拔使用。在評(píng)優(yōu)、干部測(cè)評(píng)等活動(dòng)中，編外人員享有相應(yīng)選舉與被選舉權(quán)；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘上，編外員工享有公正的晉職晉級(jí)權(quán)利。

二是經(jīng)濟(jì)待遇同等，實(shí)行同工同酬。事業(yè)單位應(yīng)將編外員工納入統(tǒng)一的薪酬管理體系，按責(zé)任大小、難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)水公平因素確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資與員工業(yè)績(jī)掛鉤，而與其身份無(wú)關(guān)。逐步打破事業(yè)編制、財(cái)政指標(biāo)限制，全部員工按崗位享受公平待遇。

（三）健全績(jī)效管理機(jī)制，提高工作樂(lè)觀性

一是結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系。首先要建立科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)指標(biāo)設(shè)置上，突出事業(yè)單位公益性特點(diǎn)，將供應(yīng)公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會(huì)滿(mǎn)足度等社會(huì)效益作為主要考核內(nèi)容，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，層層分解，落實(shí)到詳細(xì)崗位。其次是實(shí)施全方位考核方法，吸納被考核人員參加績(jī)效管理的制度制訂、考評(píng)，全員參加，避開(kāi)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂過(guò)程中的官本位，使員工明白組織目標(biāo)，保證績(jī)效考核的效度和信度。第三，要吸納社會(huì)公眾參加事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)，以此發(fā)揮事業(yè)單位在供應(yīng)公共服務(wù)中的作用，滿(mǎn)意廣闊人民群眾的物質(zhì)文化需求。

二是注意績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，增加績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)性。對(duì)績(jī)效優(yōu)秀員工，要晉級(jí)晉職，發(fā)揮激勵(lì)作用。對(duì)績(jī)效不良的員工，要指出差距，進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)心其改善、提高，關(guān)心員工成長(zhǎng)，使績(jī)效管理的激勵(lì)功能最大化。

（四）建立多元職稱(chēng)評(píng)聘體系，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員活力

一是嚴(yán)格實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)。首先，要強(qiáng)化崗位意識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際狀況和將來(lái)進(jìn)展目標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位比例。其次，因崗而異，科學(xué)合理地確定不同崗位的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，注意力量與業(yè)績(jī)，不單以學(xué)歷和學(xué)術(shù)作為評(píng)審資格條件。第三，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘任，優(yōu)化人才資源，使優(yōu)秀人才脫穎而出，增加事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加大聘后管理力度。仔細(xì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)，全面考核其任職期間的德能勤績(jī)，標(biāo)準(zhǔn)公正、考核公正、程序公開(kāi)、結(jié)果客觀。將考核結(jié)果作為續(xù)聘依據(jù)，廢除終身制，持續(xù)調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的樂(lè)觀性和制造性。

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（五）簡(jiǎn)政放權(quán)，增加事業(yè)單位的自主權(quán)

一是政府不干預(yù)。政事分開(kāi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，明確政府與事業(yè)單位的關(guān)系，從行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s關(guān)系。政府對(duì)事業(yè)單位的管理，以評(píng)價(jià)、監(jiān)督為主，不再干預(yù)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)聘請(qǐng)，不再由政府任命。簡(jiǎn)化人員編制、財(cái)政撥付模式，政府只負(fù)責(zé)總量與結(jié)構(gòu)，員工聘任由事業(yè)單位自行處理。

二是建立政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)制度。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)變公共服務(wù)由政府供應(yīng)的低效供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)由社會(huì)供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，降低政府供應(yīng)公共服務(wù)的成本，實(shí)現(xiàn)從"養(yǎng)人辦事'到"辦事養(yǎng)人'的轉(zhuǎn)變。增加事業(yè)單位的活力，促使其提高內(nèi)部人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是事業(yè)單位要去行政化。事業(yè)單位要建立現(xiàn)代管理制度，組建或完善事業(yè)單位董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制，以及各級(jí)各層的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立責(zé)任追究制和多元監(jiān)督機(jī)制；內(nèi)部自律，信息公開(kāi)，提高工作透亮?????度，主動(dòng)接受各方監(jiān)督。

篇2:事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新

一、改革創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的意義

（一）事業(yè)單位體制改革的基本要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是事業(yè)單位體制改革的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革和創(chuàng)新工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的工作效率，是建立健全事業(yè)單位體制，推動(dòng)事業(yè)單位有序進(jìn)展的重要保證。現(xiàn)如今，為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的需要，各事業(yè)單位都在如火如荼的開(kāi)展一系列的體制改革、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，創(chuàng)新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理念和方法，加快會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境兩者的適應(yīng)性，樂(lè)觀的引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)處理流程，是推動(dòng)事業(yè)單位體制改革，滿(mǎn)意改革需要的基本要求。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑

會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新和改革有利于優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式，提高事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)核算是對(duì)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的反應(yīng)，包括資金管理、預(yù)算掌握等內(nèi)容。新形勢(shì)下創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求明確各職能部門(mén)的工作目標(biāo)，使其參加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中來(lái)，相互協(xié)調(diào)協(xié)作完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的任務(wù)。另外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，能夠保證資金使用的平安性、規(guī)范性，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，從而進(jìn)一步的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新

（一）全面反映資金使用狀況

資金是維持事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證，具有流淌性強(qiáng)、增值性和補(bǔ)償性等特點(diǎn)，資金管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。國(guó)家財(cái)政撥款、單位經(jīng)濟(jì)收入是事業(yè)單位資金的主要來(lái)源，為了提高資金的使用效率，確保資金運(yùn)行的平安性、規(guī)范性，避開(kāi)公款挪用、公款私用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就應(yīng)當(dāng)包括相應(yīng)的資金使用、管理體系，全面反映事業(yè)單位資金來(lái)源、安排和使用的整體狀況。事業(yè)單位所制定的資金管理管理體制應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己實(shí)際工作要求和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，落實(shí)資金成本計(jì)算、資金預(yù)算監(jiān)督等工作，確保每一筆資金項(xiàng)目處理業(yè)得到精確?????的記錄、整理和放映。

（二）完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)核算對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有監(jiān)督和放映的職能，改革創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面動(dòng)身：第一，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度。其次，落實(shí)事業(yè)單位的內(nèi)部掌握制度，實(shí)施事前評(píng)估、是中掌握、事后審計(jì)的全方面監(jiān)督體制，第三，開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。審計(jì)是對(duì)企業(yè)監(jiān)督的直接活動(dòng)，為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，除了進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)之外，還可以引入外部專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，形成內(nèi)外兩審的監(jiān)督體制。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算核算的工作

預(yù)算核算是會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容之一，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的首要解決問(wèn)題。預(yù)算管理通過(guò)利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行安排、考核、掌握，進(jìn)而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金等的合理、科學(xué)部署和規(guī)劃，能夠提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)的清爽透亮?????度，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，降低資金的使用成本，削減資金的閑置鋪張。加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算核算需要完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析等工作，對(duì)預(yù)算編制表的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算編制表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的監(jiān)督，全面分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整和變更預(yù)算方案報(bào)告等等。

（四）強(qiáng)化債務(wù)和資產(chǎn)管理的處理

債務(wù)、資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的重要組成部分。然而現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度所涉及到的主要是資金的收支、安排和使用等相關(guān)內(nèi)容，關(guān)于債務(wù)、資產(chǎn)等方面的管理仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。資產(chǎn)、負(fù)債是企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)交易活動(dòng)和事項(xiàng)中形成的，預(yù)期給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入和流出。創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，明確資產(chǎn)、負(fù)債的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，能夠健全事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)對(duì)于資產(chǎn)的管理，事業(yè)單位可以建立一套權(quán)責(zé)明確的體系，將資產(chǎn)根據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，明確不同類(lèi)別資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和折舊方法。又比如說(shuō)對(duì)于負(fù)債管理，為了降低負(fù)債對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)負(fù)債對(duì)事業(yè)單位進(jìn)展的制約，可以對(duì)單位負(fù)債、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，方案相應(yīng)的償還制度等等。

篇3:事業(yè)單位檔案員崗位職責(zé)

檔案員崗位職責(zé)

一、宣揚(yáng)、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作的方針、政策和法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行檔案管理