2023年內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度匯集

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度匯集隨著社會一步步向前進展，人們運用到講師,管理制度,培訓(xùn)講師,培訓(xùn)的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺韮?nèi)部培訓(xùn)講師管理制度匯合，歡迎閱讀保藏。

篇1:內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度匯合

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理工具

6.1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門推舉制度

6.1.1內(nèi)部講師部門推舉方法

制度名稱:內(nèi)部講師部門推舉方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的推舉管理工作，明確推舉的詳細要求，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司各部門的講師推舉管理工作。

第3條

公司各部門在推舉內(nèi)部講師時，應(yīng)遵循公正、公正、公開的原則。

第4條

原則上公司各部門每年有兩次推舉內(nèi)部講師的機會。

第5條

原則上公司各部門每次只能推舉一名內(nèi)部講師，若遇到特別狀況，則視詳細狀況進行處理。

第6條

各部門推舉的候選人必需符合公司對內(nèi)部講師選拔的要求。

第7條

候選人推舉標準如下。

1.候選人需在公司工作半年(含半年)以上。

2.候選人需在人員管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)學(xué)問等方面具有較豐富的閱歷，同時具有較強的語言表達力量和感染力。

3.具有突出的工作業(yè)績。

4.符合上述條件2條即可。

第8條

公司各部門應(yīng)根據(jù)以下程序辦理內(nèi)部講師的推舉工作。

1.各部門的負責(zé)人填寫"公司內(nèi)部講師推舉表'，具體說明候選人的基本狀況、工作業(yè)績以及推舉的理由。

2.部門負責(zé)人在"公司內(nèi)部講師推舉表'上簽字確認后，將其提交給公司培訓(xùn)部。

3.培訓(xùn)部收到"公司內(nèi)部講師推舉表'后，依據(jù)各部門的人員數(shù)量、申報水平、公司的培訓(xùn)需求等狀況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單。

4.培訓(xùn)部將初步確定的內(nèi)部講師名單報公司總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理確定最終名單。

第9條

本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效實施，修訂時亦同。

6.1.2內(nèi)部講師部門選評方法

制度名稱:內(nèi)部講師部門選評方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的選評管理工作，選拔出各部門最優(yōu)秀的人員作為內(nèi)部講師候選人，特制定本方法。

第2條

公司各部門應(yīng)本著公正、公正、客觀的原則對內(nèi)部講師進行評比。

第3條

公司各部門應(yīng)成立部門內(nèi)部講師評比小組，全面負責(zé)部門內(nèi)部講師的評比工作。各部門負責(zé)人任組長，小組成員由部門內(nèi)部相關(guān)人員組成。

第4條

明確部門內(nèi)部講師評比標準，詳細標準如下。

1.正式員工。

2.工作仔細、敬業(yè)，績效顯著。

3.擁有較高的業(yè)務(wù)技能和較高的理論水平。

4.在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)學(xué)問等方面具有較為豐富的閱歷或具有某種特長。

5.具有較強的書面表達力量、口頭表達力量和溝通協(xié)調(diào)力量。

第5條

部門內(nèi)部講師評比程序如下。

1.部門內(nèi)部講師評比小組發(fā)布"內(nèi)部講師評比通知'，對內(nèi)部講師感愛好的員工可以依據(jù)通知的要求報名。

2.部門內(nèi)部講師評比小組依據(jù)部門內(nèi)部講師的選拔標準和條件，對報名人員進行初審。

3.經(jīng)初審合格后，部門內(nèi)部講師評比小組再對初審合格人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度以及日常表現(xiàn)進行打分。成果占第一位的人員即成為部門推舉人選。

第6條

本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效實施，修訂時亦同。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數(shù)

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.2公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔制度

6.2.2內(nèi)部講師試講管理制度

制度名稱:內(nèi)部講師試講管理制度

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章總則

第1條

為規(guī)范內(nèi)部講師試講管理工作，明確試講要求、試講形式、試講時間和試講內(nèi)容，確定試講評價等相關(guān)事宜，特制定本制度。

第2條

適用于公司全部內(nèi)部講師的試講管理。

第3條

公司培訓(xùn)部負責(zé)組織內(nèi)部講師的試講工作，其他相關(guān)部門賜予支持。

第2章試講要求與試講形式

第4條

明確試講要求

1.試講前要仔細備課，熟識講義，為試講做必要的思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

2.試講時應(yīng)嚴格根據(jù)正常培訓(xùn)課程的要求進行，從容穩(wěn)重、鎮(zhèn)靜冷靜，一切與正式培訓(xùn)授課一樣。

3.依據(jù)講義進行講解，重點突出、有條不紊，合理安排時間，留意前后環(huán)節(jié)的連接，授課過程完整，并體現(xiàn)講與練的結(jié)合。

4.通過試講了解自己的不足，并能夠找出緣由，以便今后實行有效措施加強訓(xùn)練，發(fā)揚特長，彌補不足。

第5條

選擇試講形式

1.試講形式從不同角度可以有不同的分法：按試講人數(shù)和范圍劃分，可以分為個別試講和小組試講;按試講時間劃分，可以分為平常試講和集中試講;按試講場所劃分，可以分為課堂試講和現(xiàn)場試講。

2.培訓(xùn)部依據(jù)內(nèi)部講師試講的要求以及公司的詳細狀況選擇合適的試講形式。

第3章試講時間與試講內(nèi)容

第6條

確定試講時間

1.每個試講人員一般需要預(yù)備30分鐘的試講內(nèi)容。

2.培訓(xùn)部依據(jù)試講人數(shù)和講授課程的重要性確定每個人的試講時間。

第7條

明確試講內(nèi)容

1.試講內(nèi)容為所需講授課程中的一部分。

2.培訓(xùn)部要做好協(xié)調(diào)工作，避開試講人消失相同的授課內(nèi)容。

第4章試講評價

第8條

培訓(xùn)部組織成立內(nèi)部講師試講評價小組，培訓(xùn)部經(jīng)理任小組組長，成員包括受訓(xùn)部門的負責(zé)人、部分受訓(xùn)人員、培訓(xùn)專家等。

第9條

明確試講評價要求

1.實事求是，特殊是對試講中存在的問題、不足之處要明確無誤地加以指正。

2.評價時要多找緣由，多提改進看法，明確試講人員詳細的努力方向。

3.評價時要排解各種干擾因素，如人際關(guān)系、個人愛好等，客觀地反映試講狀況。

第10條

試講評價采納百分制，試講結(jié)束后，評價小組依據(jù)"內(nèi)部講師試講評價表'中的各項評估內(nèi)容進行打分。"內(nèi)部講師試講評價表'如下表所示。

內(nèi)部講師試講評價表

試講者姓名

所在部門

崗位

試講課程

試講評價

序號

評價內(nèi)容

評價分數(shù)

語音語調(diào)

現(xiàn)場氣氛

表達流暢性

肢體語言

目光溝通

形象儀表

時間掌控

8內(nèi)容充實度

9案例講解

10提問狀況

總分

說明：每項滿分為10分，評價人員依據(jù)試講狀況進行打分。

第11條

培訓(xùn)部負責(zé)匯"內(nèi)部講師試講評價表'，并計算每位試講人員的得分，確定最終試講成果。

第12條

培訓(xùn)部負責(zé)公布試講人員的試講成果，并與落選的試講人員進行溝通。

第5章附則

第13條

本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第14條

本制度最終解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司培訓(xùn)部。

修訂

記錄

修訂標記

修訂處數(shù)

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.3公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

6.3.1內(nèi)部講師培訓(xùn)方法

制度名稱:內(nèi)部講師培訓(xùn)方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了提高公司內(nèi)部講師的授課水平與培訓(xùn)效果，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司內(nèi)部兼職講師和專職講師的培訓(xùn)工作。

第3條

培訓(xùn)部負責(zé)公司內(nèi)部講師的培訓(xùn)組織工作。

第4條

培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)內(nèi)部講師的工作職責(zé)，選擇并確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。內(nèi)部講師的工作職責(zé)如下所示。

1.參加課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)部供應(yīng)精確?????的員工培訓(xùn)需求資料。

2.開發(fā)所授課程，開發(fā)內(nèi)容包括培訓(xùn)標準教材、案例、PPT課件、試卷及答案等。

3.在培訓(xùn)部的支配下，落實培訓(xùn)方案，講授培訓(xùn)課程。

4.負責(zé)培訓(xùn)后的閱卷和后期跟進工作，以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果。

5.負責(zé)參加公司年度培訓(xùn)總結(jié)工作，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，幫助培訓(xùn)部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

6.樂觀學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素養(yǎng)和綜合力量。

第5條

培訓(xùn)部將向內(nèi)部講師發(fā)放大量的培訓(xùn)資料。

第6條

公司內(nèi)部講師必需接受"培訓(xùn)培訓(xùn)師'的課程培訓(xùn)，培訓(xùn)部負責(zé)依據(jù)內(nèi)部講師的進展狀況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。詳細培訓(xùn)內(nèi)容和頻次如下表所示。

內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)容和頻次一覽表

培訓(xùn)項目

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)頻次

課程內(nèi)容深化培訓(xùn)

進行課程內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)

每年兩次

講師素養(yǎng)提高培訓(xùn)

對講師進行素養(yǎng)提高的培訓(xùn)

每年一次

講師研討會

對課程內(nèi)容改善、課程內(nèi)容理解、講授技巧、講授存在的問題等進行探討，搜集現(xiàn)場案例等

每年一次

授課技巧培訓(xùn)

提高講師的授課技巧

每年至少一次

第7條

全部接受"培訓(xùn)培訓(xùn)師'培訓(xùn)的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必需制訂行動改進方案，改進自己在授課當中的不足之處，提高授課水平。

第8條

培訓(xùn)部將每年組織一次全體內(nèi)部講師的閱歷共享與溝通會，并聘請資深人員或外部專家進行指導(dǎo)。

第9條

內(nèi)部講師可旁聽公司全部培訓(xùn)課程，優(yōu)先參與公司舉辦的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)。

第10條

內(nèi)部講師可申請參與與自身授課內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)及參觀考察等活動。

第11條

公司鼓舞內(nèi)部講師樂觀進行各種社會自修學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，豐富自身學(xué)問。

第12條

本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第13條

本方法的最終解釋權(quán)歸培訓(xùn)部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數(shù)

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.3.3內(nèi)部講師管理方法

制度名稱:內(nèi)部講師管理方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章總則

第1條

目的

為構(gòu)建公司內(nèi)部講師培訓(xùn)隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化，關(guān)心員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，特制定本方法。

第2條

適用范圍

本方法適用于公司各部門。

第2章管理職責(zé)

第3條

培訓(xùn)部為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的等級評聘、評審、制訂課程方案及日常管理工作。

第4條

各部門培訓(xùn)負責(zé)人幫助培訓(xùn)部管理內(nèi)部講師，樂觀開展內(nèi)部授課;各部門應(yīng)樂觀幫助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培育工作。

第5條

內(nèi)部講師的工作職責(zé)

1.依據(jù)公司培訓(xùn)部的支配，開展相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)課程。

2.負責(zé)參加公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，幫助公司培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系。

3.負責(zé)受訓(xùn)人員的考勤和考核。

4.負責(zé)編寫或供應(yīng)教材、教案。

5.負責(zé)制作受訓(xùn)人員測試試卷及考后閱卷工作。

第3章內(nèi)部講師資格評審與評聘程序

第6條

內(nèi)部講師的類別

1.內(nèi)部講師分儲備講師和正式講師兩類。

2.內(nèi)部講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的"講師培訓(xùn)'(委外或外派)。

3.正式講師等級資格證書由培訓(xùn)部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。

第7條

內(nèi)部講師評比條件

1.具有仔細負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下樂觀協(xié)作培訓(xùn)工作的開展。

2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論學(xué)問和實際工作閱歷。

3.形象良好，有較強的語言表達力量。

4.具有編寫講義、教材、測試題的力量。

第8條

等級評聘

為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師實行按級付酬的方式。正式講師劃分為三個等級，等級按"培訓(xùn)效果調(diào)查表'得分標準評聘。

第9條

內(nèi)部講師評聘程序

1.各部門推舉或個人自薦，部門經(jīng)理審核，培訓(xùn)部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。

2.培訓(xùn)部與培訓(xùn)主管部門會適當支配儲備講師授課。

3.培訓(xùn)主管部門支配內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知培訓(xùn)部有關(guān)講師和課程支配事項，以便于培訓(xùn)部對講師的授課狀況進行跟蹤。

4.培訓(xùn)部組織、培訓(xùn)主管部門幫助對儲備講師的授課效果進行抽查，對連續(xù)兩次抽查得分低于60分的講師，暫停支配授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。

5.各級講師均可以提出晉級申請，培訓(xùn)部受理申請并組織晉級評聘，聘期1年。滿意以下標準可申請晉級評聘。

晉級評聘標準

級別

連續(xù)兩次考察授課均達到的評分標準

授課時數(shù)

三級講師70～79分8小時/年

二級講師80～89分10小時/年

一級講師90～100分15小時/年

6.培訓(xùn)部組織、培訓(xùn)主管部門幫助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限的方可恢復(fù)原級別。

第10條

公司鼓舞廣闊員工樂觀參加內(nèi)部講師評聘與晉級，內(nèi)部講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第4章內(nèi)部講師考核

第11條

全部被列入正式內(nèi)部講師名單的講師必需在三個月內(nèi)完成一門正式培訓(xùn)課程的授課任務(wù)，包括課題確定、教材開發(fā)、教案預(yù)備、正式授課等，由受訓(xùn)人員對其進行授課效果的評估，并填寫"內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表'。

第12條

內(nèi)部講師應(yīng)嚴格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時課程需有相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)前需求調(diào)查表、內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表等課程相應(yīng)的記錄，作為考核內(nèi)部講師的標準之一。

第13條

年中/年終考核

公司培訓(xùn)部每年對內(nèi)部講師進行兩次考核，考核支配在培訓(xùn)部對公司中層以上人員績效考核時同時進行，采納"內(nèi)部講師年中/年終考核表'。

第14條

內(nèi)部講師假如在一年之內(nèi)有三次課程的現(xiàn)場效果評估低于60分，即被降為儲備講師。

第15條

每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師(如能完成年度授課時數(shù)規(guī)定的)，且課程效果評估平均在85分以上的，由公司培訓(xùn)部提名報總經(jīng)理批準后，予以晉級和嘉獎。

第5章

內(nèi)部講師培訓(xùn)與激勵

第16條

內(nèi)部講師的培訓(xùn)

為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔當正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，需接受下列講師培訓(xùn)課程。

1.學(xué)習(xí)原理。

2.成人學(xué)習(xí)特點。

3.企業(yè)培訓(xùn)與員工進展。

4.教材設(shè)計與制作。

5.培訓(xùn)技能訓(xùn)練。

6.外出專業(yè)培訓(xùn)。

第17條

內(nèi)部講師的激勵

1.內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調(diào)休的嘉獎方式(不同時享受)，假如周六、周日授課直接領(lǐng)取講師課酬。授課津貼和講義編制費標準如下表所示。

授課津貼和講義編制費標準

級別

授課津貼

講義編制費

一級講師

200元/課時

300元/門

二級講師

150元/課時

200元/門

三級講師

100元/課時

150元/門

儲備講師

50元/課時

100元/門

2.發(fā)放授課津貼的課程必需為培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一支配并經(jīng)培訓(xùn)主管部門考核合格的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

3.發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后一個月內(nèi)，由培訓(xùn)主管部門復(fù)核后報公司總經(jīng)理審批、支付。

第6章其他規(guī)定

第18條

講師消失下列狀況之一的，取消講師資格。

1.除遇不行抗緣由外，講師無故不參與授課者。

2.有意制造不良大事，或工作不負責(zé)任，以致培訓(xùn)成效沒有達到要求。

3.年度綜合考核分數(shù)最終一名者。

4.泄露公司機密，將培訓(xùn)等資料對外泄露，或未經(jīng)公司許可參加同行業(yè)的培訓(xùn)溝通活動。

5.申請離職或辭職者。

第19條

講師檔案管理

1.通過公司綜合評審的候選人將由總經(jīng)理親自頒發(fā)內(nèi)部講師聘任證書，并在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)進行公布，樹立內(nèi)部講師的個人形象和品牌，增加內(nèi)部講師的榮譽感。

2.正式聘任的內(nèi)部講師將納入內(nèi)部講師資料庫，享受相關(guān)待遇。

第7章附則

第20條

本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第21條

本方法最終解釋權(quán)歸培訓(xùn)部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數(shù)

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.4公司內(nèi)部培訓(xùn)講師激勵制度

6.4.1內(nèi)部講師嘉獎方法

制度名稱:內(nèi)部講師嘉獎方法

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1條

為了調(diào)動內(nèi)部講師的樂觀性，提高培訓(xùn)效果，特制定本方法。

第2條

本方法適用于公司全部內(nèi)部講師的嘉獎管理。

第3條

授課津貼嘉獎。

1.內(nèi)部講師的授課津貼標準如下表所示。

內(nèi)部講師授課津貼標準表

級別

津貼標準

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工作時間

業(yè)余時間

助理講師

15元/課時

20元/課時

初級講師

25元/課時

35元/課時

中級講師

60元/課時

80元/課時

高級講師

200元/課時

250元/課時

2.授課津貼只針對培訓(xùn)部統(tǒng)一支配并考核合格的課程發(fā)放。津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后一個月內(nèi)。

3.以下四種狀況不發(fā)放授課津貼。

(1)各類部門會議、活動。

(2)公司管理層、部門經(jīng)理等對下屬部門及本部門人員開展的例行的共享、溝通、培訓(xùn)活動等。

(3)試講以及其他非正式授課。

(4)工作職責(zé)內(nèi)要求的授課。

4.對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由公司培訓(xùn)部最終界定。

5.各部門的授課津貼統(tǒng)一申報至培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

第4條

資料購置費、有薪休假和外部培訓(xùn)等嘉獎。

1.內(nèi)部講師的資料購置費、有薪休假和外部培訓(xùn)等嘉獎的明確規(guī)定如下表所示。

內(nèi)部講師資料購置費、有薪休假和外派培訓(xùn)嘉獎標準

級別

嘉獎標準

資料購置費

有薪休假

外派培訓(xùn)

助理講師

100元/年

無無

初級講師

500元/年

3天/年

可申請參與與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn)或參觀考察等活動，費用總額為每年1500元

中級講師

1000元/年

5天/年

可申請參與與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn)或參觀考察等活動，費用總額為每年4000元

高級講師

2000元/年

7天/年

可申請參與與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn)或參觀考察等活動，費用總額為每年7000元

2.外派培訓(xùn)所獲得的資料或證書需留存公司備案。

3.帶薪度假照常發(fā)放工資，但不報銷差旅費等。

4.購置的學(xué)習(xí)資料經(jīng)公司備份后歸個人全部。

第5條

內(nèi)部講師具有優(yōu)先參與相關(guān)課程或外部培訓(xùn)活動的權(quán)利。

第6條

內(nèi)部講師授課的業(yè)績作為本人年度業(yè)績考核和晉升的參考標準;同等條件下的薪資調(diào)整、評優(yōu)、升職等機會也優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。

第7條

根據(jù)公司配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定，初級級別以上的內(nèi)部講師經(jīng)公司培訓(xùn)部提名，總經(jīng)理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。

第8條

因授課需要而發(fā)生的費用需提前報公司培訓(xùn)部審批后購買，詳細內(nèi)容如下所示。

1.未使用完的道具、小禮品等由公司行政部保管，以備下次使用。

2.課程需要的書籍、講義及教案等課程教材的全部權(quán)歸公司。

3.交通及住宿費用按公司出差規(guī)定執(zhí)行。

第9條

公司每年進行一次優(yōu)秀內(nèi)部講師評比，對于表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，公司授予"公司優(yōu)秀內(nèi)部講師'榮譽稱號并進行物質(zhì)嘉獎。

第10條

本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第11條

本方法最終解釋權(quán)歸培訓(xùn)部。

修訂記錄

修訂標記

修訂處數(shù)

修訂日期

修訂執(zhí)行人

審批簽字

6.6公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選聘流程

6.6.1內(nèi)部講師選拔流程

相關(guān)部門

培訓(xùn)部

培訓(xùn)總監(jiān)

業(yè)務(wù)執(zhí)行程序

單位

開頭

制定內(nèi)部講師

選拔管理制度

提出申請

結(jié)束

發(fā)布某課程的內(nèi)部講師選拔通知

確定內(nèi)部講師的最終人選

組織進行資格審查，確定試講人員名單

進行評審，擬定內(nèi)部講師名單

自薦

推舉

組織進行試講

審批

明確規(guī)定內(nèi)部講師選擇標準和條件

填寫"內(nèi)部講師申請表'并提交

試講

審批

篇2:內(nèi)部講師管理方法

巴德富公司集團文件巴集字[20**]0號

內(nèi)部講師管理方法（修訂）

一、目的

為充分利用內(nèi)部講師資源，發(fā)揮講師的特長，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本方法。

二、適用范圍

本方法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執(zhí)行。

三、職責(zé)

3.1企業(yè)進展中心：是集團內(nèi)部講師的歸口管理部門，并負責(zé)順德公司的內(nèi)部講師管理，包括講師的聘用、講師等級評審、制定培訓(xùn)方案及日常管理等事務(wù)；

3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據(jù)本方法實施內(nèi)部講師管理，并可在本方法的基礎(chǔ)上擬定適合本公司實際狀況的實施細則；

3.3各公司相關(guān)部門：樂觀幫助企業(yè)進展中心管理內(nèi)部講師，協(xié)作開展內(nèi)部授課；

3.4內(nèi)部講師

3.4.1幫助企業(yè)進展中心進行公司培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相關(guān)課程，設(shè)計

相應(yīng)的考試試卷及評分標準等；

3.4.2幫助培訓(xùn)后閱卷、后期跟進等工作，以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果；

3.4.3幫助企業(yè)進展中心完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。

四、內(nèi)部講師選拔

4.1講師的來源：

4.1.1目前在公司內(nèi)部已經(jīng)多次授課的講師，企業(yè)進展中心依據(jù)其授課時數(shù)、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規(guī)定，將授予與其相應(yīng)的內(nèi)部講師級別，并頒發(fā)等級證書；

4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉(zhuǎn)正之后方可申請）。

4.2講師的任職條件

4.2.1具備仔細、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團隊合作精神；

4.2.2熟識其所在崗位的專業(yè)學(xué)問和技能，必需有兩年以上的專業(yè)崗位閱歷；

4.2.3有共享意愿并具備較強的表達、溝通、組織力量；

4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。

4.3內(nèi)部講師選拔認證流程

4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門推舉，填寫(附表一《內(nèi)部講師自薦/推舉表》)，

報企業(yè)進展中心審核；

4.3.2企業(yè)進展中心收到(附表一《內(nèi)部講師自薦/推舉表》)后，依據(jù)公司的培訓(xùn)需求及

申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應(yīng)的內(nèi)部講師級別；

4.3.3講師認證：由企業(yè)進展中心、人力資源中心及已獲得資格的內(nèi)部講師組成評審團，評審團人數(shù)不低于5人，對講師進行綜合評估。

五、內(nèi)部講師等級

5.1公司內(nèi)部講師定為四個等級，并對內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程評分要求如下：

講師類別

任職資格

助理講師

1、近6個月內(nèi)授課不少于2次，約4H；

2、認證分數(shù)不低于75分；

3、近期2次培訓(xùn)效果評比表不低于75分。

初級講師

1、已擔當助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；

2、認證分數(shù)不低于80分；

3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于80分。

中級講師

1、已擔當初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；

2、認證分數(shù)不低于85分；

3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于85分。

高級講師

1、已擔當中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；

2、認證分數(shù)不低于90分；

3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于90分。

5.2內(nèi)部講師認證分數(shù)=授課認證分數(shù)*70%+培訓(xùn)滿足度分數(shù)*30%。

5.3當已獲得認證的講師，平常授課培訓(xùn)效果連續(xù)兩次達不到其所在級別最低標準時，

企業(yè)進展中心將與講師溝通改進措施，已逐步提升內(nèi)部講師的授課技能。

六、內(nèi)部講師培育及教材管理

6.1為了提高培訓(xùn)成效，凡公司內(nèi)部講師，均可參與公司組織的"講師培訓(xùn)'（委外或外派）。

6.2公司會選派優(yōu)秀的內(nèi)部講師外出參與外部公開課，公司擔當相關(guān)費用，并簽訂相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需提交培訓(xùn)教材文本檔或電子檔、學(xué)習(xí)心得報告到企業(yè)進展中心。參與外訓(xùn)的內(nèi)部講師必需樂觀開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，并在公司內(nèi)部做相應(yīng)的授課。

6.3各講師在培訓(xùn)之前，必需將培訓(xùn)教材送到企業(yè)進展中心培訓(xùn)負責(zé)人評審，經(jīng)過評審合格的教材應(yīng)當滿意以下條件：

6.3.1符合教材設(shè)計標準（如：PPT頁面規(guī)范、有公司Logo標示等）；

6.3.2內(nèi)容充實，課時不少于1.5小時（特別狀況需備注說明）；

6.3.3內(nèi)容適用，符合巴德富企業(yè)文化、管理等方面培訓(xùn)需要；

6.3.4可操作性，教材內(nèi)容可被學(xué)員適用于工作中或能為工作帶來啟發(fā)和關(guān)心。

6.4經(jīng)過評審合格的教材，企業(yè)進展中心保留電子版存檔。

七、內(nèi)部講師的考核

7.1各部門支配內(nèi)部講師授課前應(yīng)知會到企業(yè)進展中心培訓(xùn)負責(zé)人，以便于企業(yè)進展中心對講師的授課狀況進行跟蹤評估；企業(yè)進展中心將不定期地對內(nèi)部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現(xiàn)評分表》）。

7.2培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進行評估。（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》）。

7.3企業(yè)進展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。

八、內(nèi)部講師級別動態(tài)管理

8.1對連續(xù)三次培訓(xùn)效果調(diào)查低于70分或者培訓(xùn)效果年度平均分低于70分的講師，企業(yè)進展中心將取消其講師資格，暫停支配授課；若因個人或組織需求，可按本方法重新申請。

8.2對連續(xù)三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業(yè)進展中心將賜予降一級處理；當該講師經(jīng)再次考核得分達到本級標準后，企業(yè)進展中心方可恢復(fù)原級別。

8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內(nèi)部講師資格評聘表》），企業(yè)進展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。

九、內(nèi)部講師的待遇及激勵

9.1內(nèi)部講師培訓(xùn)課程經(jīng)企業(yè)進展中心認證通過后，