鎮(zhèn)長(zhǎng)助理發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)心得體會(huì)

Word第第頁(yè)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)心得體會(huì)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)心得體會(huì)1

“拓展訓(xùn)練”這個(gè)在很久以前歐美國(guó)家流行的大型戶(hù)外拓展活動(dòng)，又被給予了其“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”深層次的內(nèi)涵。以前，對(duì)于“拓展培訓(xùn)”這個(gè)活動(dòng)從未聽(tīng)過(guò)，更未親身參加其中，所以也不知道所謂的“拓展”到底是何內(nèi)容。這次有機(jī)會(huì)參加我們博興一小組織的50多名青年團(tuán)員，在三位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下赴——濱州領(lǐng)路人秦臺(tái)素養(yǎng)拓展培訓(xùn)基地，通過(guò)了“超越自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練課程，受益非淺、感受頗深！

當(dāng)我們邁進(jìn)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的時(shí)候，聽(tīng)總教練楊文忠教練的理論培訓(xùn)、介紹才知道，拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)來(lái)源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng)，是在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)潛在力量，制造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)力量。

雖然只有短短一天時(shí)間，拓展訓(xùn)練所賜予我們的啟發(fā)和閱歷卻是一筆永久的精神財(cái)寶，無(wú)論我們身處何種崗位、只要專(zhuān)心體會(huì)就能得到非常有益的人生感悟。在這一天里，讓我感受最深的有以下四個(gè)方面：

一、大家目標(biāo)全都、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作

無(wú)論是訓(xùn)練一開(kāi)頭的背摔、盲人方陣、電網(wǎng)、巨人天梯、畢業(yè)墻，幾乎全部的項(xiàng)目，我們每個(gè)成員都在主動(dòng)的出謀劃策、都在為完成全都的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡和本位主義而是互相關(guān)心和協(xié)作。假如我們?cè)趯?shí)際工作中都能像在“盲陣”中一樣，手緊緊握住、互相扶持，我們就能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大分散力的團(tuán)隊(duì)。最難忘的是，在“背摔”中，讓我真正體會(huì)到同舟共濟(jì)、互相信任。在今后的工作中我也肯定以這種心態(tài)重新定位自己的角色和責(zé)任。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？由于大家的目標(biāo)完全全都。更讓我從內(nèi)心佩服我們隊(duì)里學(xué)校部的有才智、有決策、有士氣、有力氣、充分發(fā)揮帶頭作用，表達(dá)分散力和向心力的男老師們。

二、通力合作，合理安排資源

“電網(wǎng)”：一張大的網(wǎng)中有許多個(gè)大小不規(guī)章的洞，而且看上去都缺乏夠大。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)看似不行能的'事，在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。面對(duì)困難我們必需冷靜、理智地分析，全面、聯(lián)系地看待問(wèn)題，做出正確的規(guī)劃，同時(shí)留意人力資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣我們才能少走彎路，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，高效地解決問(wèn)題。信任“團(tuán)結(jié)就是力氣，一切盡有可能！”

三、突破創(chuàng)新、迎難而上

在訓(xùn)練中楊教練有一個(gè)很好支配就是，在每項(xiàng)活動(dòng)后都有一次集體共享，在共享的時(shí)候鼓舞大家主動(dòng)發(fā)言、發(fā)表自己所感所悟。并為全部發(fā)言的隊(duì)員賜予掌聲鼓舞。我想這個(gè)支配的本身也就是盼望大家能夠突破自我，充分挖掘、培育自己的表達(dá)力量。做自己沒(méi)有做過(guò)的事情就是一種突破。在我們的生命旅程上都需要不斷突破創(chuàng)新，我們的學(xué)校、幼兒園集體也需要不斷的突破創(chuàng)新，才能挖掘出自己最大的潛力。

四、畢業(yè)墻上的永久微笑

畢業(yè)墻是最終一個(gè)項(xiàng)目，“翻越求生墻”訓(xùn)練是對(duì)我們意志的考驗(yàn)，4.2米筆直的石墻，沒(méi)有任何工具，當(dāng)時(shí)就想著怎么過(guò)得去？結(jié)果大家齊心協(xié)力僅用了20多分鐘就制服了石墻，難忘的是作為人梯底座的隊(duì)員肩上、身上受了多少“踐踏”，更讓人尊敬的是為了關(guān)心最終一名隊(duì)員順當(dāng)攀上畢業(yè)墻，取得最終成功的隊(duì)員，使同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神得到了最好的升華。

使我熟悉到個(gè)人的勝利永久基于團(tuán)隊(duì)的勝利，也體會(huì)到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人勝利的團(tuán)隊(duì)勝利所帶來(lái)的喜悅，感受到了團(tuán)隊(duì)賜予每個(gè)人的巨大鼓舞和關(guān)愛(ài)，感受到了深厚團(tuán)隊(duì)氣氛所激發(fā)出的昂揚(yáng)斗志。當(dāng)隊(duì)友們把我拉上4米高的臺(tái)子上時(shí)，使我感受到團(tuán)隊(duì)精神的宏大，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)一個(gè)教育單位的最終勝利起著舉足輕重的作用。

鎮(zhèn)長(zhǎng)助理進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)心得體會(huì)2

對(duì)我鎮(zhèn)進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的幾點(diǎn)建議：

〔1〕培育新型農(nóng)夫：領(lǐng)導(dǎo)干部要深知這項(xiàng)工作的必要性和緊迫性，給農(nóng)夫要注入新的思想和理念，新的科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，盡快在我鎮(zhèn)培育一批有文化，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的新型農(nóng)夫隊(duì)伍。

〔2〕加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)的水利設(shè)施要抓緊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度，要在小麥高產(chǎn)園內(nèi)到達(dá)“田成方、渠相連、路相通、樹(shù)成行、旱能灌、澇能排的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田。

〔3〕做好產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)：在小麥高產(chǎn)園、林果產(chǎn)業(yè)園和蔬菜產(chǎn)業(yè)園內(nèi)推廣適應(yīng)市場(chǎng)需求的品種，并且有條件的依據(jù)濟(jì)源的土質(zhì)和氣候條件培育適合當(dāng)?shù)剡M(jìn)展的新品種；做好產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，如生產(chǎn)適合不同產(chǎn)品需求的面粉，蛋糕廠，新奇蔬菜清洗場(chǎng)，脫水蔬菜。

〔4〕搞好農(nóng)業(yè)科技服務(wù)：定期邀請(qǐng)省內(nèi)或國(guó)內(nèi)知名的農(nóng)技專(zhuān)家給農(nóng)夫授課，講解生產(chǎn)生活中消失的難題，并且注意培育自己的“土專(zhuān)家、教授”；例如，我們鎮(zhèn)如今種植了大量的核桃，很多農(nóng)夫如今對(duì)核桃的種植學(xué)問(wèn)幾乎為零，更談不上如何去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品了，如今對(duì)于核桃種植這方面的技術(shù)人員就及其缺乏，需要市里和鎮(zhèn)里準(zhǔn)時(shí)的結(jié)合邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)家來(lái)我鎮(zhèn)講課并開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，市里的農(nóng)技服務(wù)部門(mén)要定期上門(mén)為農(nóng)夫做技術(shù)指導(dǎo)，使這項(xiàng)民心工程真正發(fā)揮出最大效益。定期召開(kāi)相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)閱歷溝通會(huì)，請(qǐng)種植或養(yǎng)殖大戶(hù)宣講自己的勝利閱歷，更好的帶動(dòng)四周農(nóng)夫走向富有。

〔5〕加大畜牧產(chǎn)業(yè)投入：將全鎮(zhèn)的一些新上畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到南部丘陵區(qū)，建立以丁斗為中心的綠色生態(tài)畜牧養(yǎng)殖園，不光對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)投入同時(shí)，對(duì)一些小規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)或者養(yǎng)牛場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，?shí)施”小變大”的轉(zhuǎn)變,即將十幾個(gè)或者幾十個(gè)小規(guī)模場(chǎng)重新規(guī)劃到一個(gè)大廠區(qū)里面，形成到達(dá)國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以上的養(yǎng)殖規(guī)模，爭(zhēng)取得到國(guó)家政策的支持，向規(guī)模要效益；這樣既可以讓國(guó)家的政策使更多養(yǎng)殖戶(hù)得到實(shí)惠，同時(shí)也可以避開(kāi)了小養(yǎng)殖場(chǎng)管理不到位、疫病掌握不嚴(yán)、糞便污水橫流的弊端，愛(ài)護(hù)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和掌握疫病的流行。

〔6〕要有全民招商的意識(shí)：對(duì)于在外經(jīng)商的軹城籍勝利人士，鎮(zhèn)里要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期邀請(qǐng)他們回軹城看看，對(duì)于那些有意向投資家鄉(xiāng)建設(shè)的人士要在政策上賜予傾斜。例如：