薪酬管理職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)專(zhuān)題二小組成員：

洪群

蔡曉倩Contents職位評(píng)價(jià)理論1職位評(píng)價(jià)實(shí)施2職位評(píng)價(jià)方法3職位評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題4Contents職位評(píng)價(jià)理論1職位評(píng)價(jià)實(shí)施2職位評(píng)價(jià)方法3職位評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題4一、職位評(píng)價(jià)理論Contents1.概念的界定2.職位評(píng)價(jià)的發(fā)展階段3.職位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)7.職位評(píng)價(jià)的原則4.職位評(píng)價(jià)的意義5.為何企業(yè)采取偏離市場(chǎng)水平的工資6.職位評(píng)價(jià)的成果有效性和應(yīng)用研究一、概念界定Dunlop（1957）、Livernash（1957）、Schwab（1980）認(rèn)為工作評(píng)價(jià)是確定偏離于外部市場(chǎng)水平工資率的管理工具。李建華與茅靜蘭（1990）認(rèn)為，所謂的工作評(píng)價(jià)是一種方法，用以決定一個(gè)企業(yè)內(nèi)各種工作間的相關(guān)價(jià)值的全部過(guò)程。Dessler（1991）指出工作評(píng)價(jià)在于決定工作之間的相對(duì)價(jià)值，其基本程序是按照努力、職責(zé)和所需的技能等工作內(nèi)容來(lái)彼此比較各種工作。一、概念界定宋培林（2006）認(rèn)為：職位評(píng)價(jià)，又稱(chēng)為職位評(píng)估或者職位測(cè)評(píng)，是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行測(cè)評(píng)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。黃超吾（2008）指出，所謂的工作評(píng)價(jià)，主要指經(jīng)過(guò)企業(yè)流程改善后，進(jìn)行工作分析以職務(wù)分配表撰寫(xiě)部門(mén)內(nèi)各職位間的工作關(guān)系與職責(zé)，以獲得該職位的工作特征，再根據(jù)該職位工作的難易程度及重要性與其他職位的相對(duì)價(jià)值，建立公平的薪資點(diǎn)數(shù)和薪資率幅度。一、概念界定職位評(píng)價(jià)，就是在職位分析和偏離外部工資目的的基礎(chǔ)上，根據(jù)各職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個(gè)職位的責(zé)任、強(qiáng)度、任職資格條件和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行綜合比較，確定組織中各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值差異，并以此確定職位級(jí)別次序。

二、職位評(píng)價(jià)的發(fā)展階段

草創(chuàng)時(shí)期-1900,1910一戰(zhàn)至二戰(zhàn)-1930年-美國(guó)制定了相關(guān)的勞工法案，職位評(píng)價(jià)受到了學(xué)者的推薦和闡述二戰(zhàn)至今職位評(píng)價(jià)被視為一種控制人工成本、促進(jìn)勞資關(guān)系和防止員工流動(dòng)的好方法。

李建華、茅靜蘭（1990）職業(yè)評(píng)價(jià)演進(jìn)

三、職位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

1、職位評(píng)價(jià)以企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)職位為評(píng)價(jià)對(duì)象。2、職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類(lèi)具體勞動(dòng)的抽象化、定量化過(guò)程。3、職位評(píng)價(jià)需要基于同樣性質(zhì)的職位運(yùn)用多種技術(shù)和方法。

四、職位評(píng)價(jià)的意義

確定職位級(jí)別的手段，職位薪酬的基礎(chǔ)為員工的招聘、績(jī)效考核、薪酬管理和勞資關(guān)系改善建立標(biāo)準(zhǔn)，保證薪資的內(nèi)部公平為員工明確發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃有利于企業(yè)控制人工成本，吸引和保留人才1234五、為何企業(yè)采取偏離市場(chǎng)水平的工資內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論工作水平的差異是為了滿(mǎn)足企業(yè)勞動(dòng)成本最小化的目標(biāo)，而職位評(píng)價(jià)成為了確認(rèn)這種差異的工具。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在就業(yè)的穩(wěn)定性，雇員—雇主關(guān)系是一種長(zhǎng)期關(guān)系，勞動(dòng)力的定價(jià)和配置受到一整套日常管理規(guī)則和程序的控制。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)則決定了階梯有多少臺(tái)階、發(fā)展進(jìn)步的速度，以及用于確定誰(shuí)在進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)（TCE）五、為何企業(yè)采取偏離市場(chǎng)水平的工資（續(xù)一）

建立長(zhǎng)期的合同或關(guān)系，其中員工方同意接受來(lái)自管理者的安排處置，并以對(duì)雇主方的某種約束義務(wù)作為回報(bào)，往往更有效率。

企業(yè)通過(guò)給予員工偏離市場(chǎng)水平的工資，有利于吸引和保留人才，降低搜索、招聘、錄用員工的成本。

六、職位評(píng)價(jià)的成果有效性和應(yīng)用研究

錦標(biāo)賽理論職位評(píng)價(jià)在不同工作間的工資增長(zhǎng)的應(yīng)用

錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)最可能發(fā)生在行為監(jiān)督成本最高、也是績(jī)效表現(xiàn)至關(guān)重要的情況下，適用于晉升機(jī)會(huì)減少的高管層次的工作。

對(duì)于某些工作崗位而言，錦標(biāo)賽結(jié)構(gòu)將會(huì)證明是非常有效的。與錦標(biāo)賽理論相關(guān)，研究表明工作層級(jí)與工資間存在著凸?fàn)畹年P(guān)系。六、職位評(píng)價(jià)的成果有效性和應(yīng)用研究（續(xù)一）工作-生活激勵(lì)工作職位內(nèi)部的工資增長(zhǎng)與員工的激勵(lì)

在勞動(dòng)者的職業(yè)早期支少于其價(jià)值的工資，并在職業(yè)后期支付高于其價(jià)值的工資，會(huì)產(chǎn)生更佳的激勵(lì)屬性。

更為陡峭的年齡——收入軌跡會(huì)較少員工欺騙、偷懶和從事不法的行為的動(dòng)機(jī)。

七、職位評(píng)價(jià)的原則

系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用性能級(jí)對(duì)應(yīng)優(yōu)化Co宇nt字en吸ts職位評(píng)價(jià)理論1職位評(píng)價(jià)實(shí)施2職位評(píng)價(jià)方法3職位評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題4二、瘡職位屯評(píng)價(jià)慶實(shí)施1、邏肯輯關(guān)絲式系2、前芒提假麗設(shè)3、實(shí)駐施具純體過(guò)搭程二、慨職位弱評(píng)價(jià)節(jié)實(shí)施（一租）職末位評(píng)昏估與濁職位若分析漆、薪攻酬設(shè)缸計(jì)邏更輯關(guān)獻(xiàn)系二、蹄職位僑評(píng)價(jià)申實(shí)施（二廉）開(kāi)爬展職割位評(píng)駁價(jià)的迷前提土假設(shè)職位瘦評(píng)價(jià)鴉是對(duì)陵“工智作”玩進(jìn)行毅的評(píng)宰價(jià)，暗也就謝是對(duì)副組織劍中的蔑一個(gè)駕個(gè)職額位的膀價(jià)值鏡進(jìn)行舌評(píng)價(jià)愚，而身不針稻對(duì)實(shí)土際從暢事這浪些工鞠作的朱任職欣者。責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)與技能工作將難度工作貝環(huán)境二、功職位漫評(píng)價(jià)寧實(shí)施（三秘）職擊位評(píng)炊價(jià)實(shí)惠施過(guò)施程評(píng)價(jià)森準(zhǔn)備試評(píng)按分正式狐打分排除遇糾偏結(jié)果半運(yùn)用二、飼職位塊評(píng)價(jià)腿實(shí)施二、嬸職位器評(píng)價(jià)穿實(shí)施Co昂nt調(diào)en婆ts職位評(píng)價(jià)理論1職位評(píng)價(jià)實(shí)施2職位評(píng)價(jià)方法3職位評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題4三、鍋職位脖評(píng)價(jià)殼方法職位篇排序浩法職位炮分類(lèi)醉法要素收計(jì)點(diǎn)賭法要素違比較紫法海氏甜三要舒素評(píng)鋸估法國(guó)際遮職位痛評(píng)價(jià)蛙法三、提職位切評(píng)價(jià)稱(chēng)方法職位評(píng)價(jià)訊的方甚法現(xiàn)傘在有譜很多嗎種，喪選擇租何種醒方法隱主要砍取決撇于待持評(píng)價(jià)噴崗位進(jìn)的數(shù)量和種類(lèi)、要夾花的成本多少五、可穿用的資源和所荷要達(dá)仇到的準(zhǔn)確罪程度。職位季評(píng)價(jià)臭四種博基本宏方法：職位排序法職位小分類(lèi)搖法要素弦計(jì)點(diǎn)茅法因素圓比較頸法三、巖職位齊評(píng)價(jià)哄方法職位惑評(píng)價(jià)臂四種娘基本寇方法定量定性直接工作比較工作尺度比較因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法分類(lèi)法排序法兩個(gè)旁維度膽：分析鄙方法蹤蝶（定程性或浙定量洽）比較以方法宜（直鵝接或管間接凡）定性屬分析舞：主要墾是針殲對(duì)于灶工作典間的訓(xùn)比較煤，而底不考慨慮具賄體的逗職位強(qiáng)特征。定量礙分析：主要六側(cè)重峰于對(duì)原職位敞特征藝的分撤析，掃詳盡撓闡明聲職位圈評(píng)價(jià)交項(xiàng)目碰及其聽(tīng)等級(jí)隸定義河，可椅以確院定每眾個(gè)職吸位的墾評(píng)價(jià)滾分值請(qǐng)，以巖此進(jìn)忌行比奸較。職位流排序廟法三、對(duì)職位公評(píng)價(jià)懂方法指由尋經(jīng)過(guò)啄培訓(xùn)例的有纏經(jīng)驗(yàn)蓮的測(cè)勸評(píng)人良員，艷依據(jù)勻?qū)β氒娢凰鶆?dòng)承擔(dān)騰責(zé)任掛、困財(cái)難程訓(xùn)度等洪基本限情況謎的了挽解，每通過(guò)比較每?jī)缮鐐€(gè)職酷位之罰間的班重要倉(cāng)程度協(xié)，來(lái)顫確定身所有套職位多序列編的一增種方征法。實(shí)施雕步驟排列愿要素-工作雷難度-工作寄數(shù)量-給予敬或接穩(wěn)受的斷監(jiān)督萄方式-必須區(qū)的訓(xùn)短練、戶(hù)經(jīng)驗(yàn)-工作務(wù)條件優(yōu)點(diǎn)掠：簡(jiǎn)單蟻、效擠率高缺點(diǎn)拜：容易榨主觀適合聰環(huán)境鎮(zhèn)：組織考規(guī)模襖較小留（<5撒0人）常見(jiàn)脆排序當(dāng)法-卡片膀法-紙板柱法-配對(duì)暴比較副排列湖表法-輪流跟排序床法三、術(shù)職位議評(píng)價(jià)概方法職位稼分類(lèi)化法指通產(chǎn)過(guò)建每立明竹確的稿職位賀等級(jí)桿標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將定各個(gè)該職位損劃入酬相應(yīng)等級(jí)的一協(xié)種方永法。畝其前糧提是板在不眨同等壁級(jí)的海職位象對(duì)技頂能和脅責(zé)任色要求綁不同霞，在彩這一諒顯著尸特點(diǎn)仆的基坑礎(chǔ)上擾，將幟職位餡劃分冬出一勾套等依級(jí)系款統(tǒng)。實(shí)施館步驟收集職位資料進(jìn)行職位分類(lèi)編寫(xiě)職位等級(jí)說(shuō)明劃分職位等級(jí)常見(jiàn)寧的分剃類(lèi)方岸法-自主紀(jì)時(shí)間段法（TS步D）-決策播帶法昨（DB舞M）問(wèn)題抬解決以薪酬誓因素君法卡片冰法優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單恩，相跡對(duì)比緣瑞較量貍化和鍬穩(wěn)定缺點(diǎn)描述警不準(zhǔn)快確，健中間姓等級(jí)淚描述慎需要濱一定衡的規(guī)賄范使用成環(huán)境-工作偵穩(wěn)定久、固切定，壯等級(jí)折差距檔容易皂量化三、鄙職位導(dǎo)評(píng)價(jià)扒方法要素銹比較法通過(guò)陷選擇河關(guān)鍵夏各級(jí)經(jīng)標(biāo)桿各崗位致，使論用評(píng)下價(jià)要挖素制殊作成澡關(guān)鍵舞崗位杠分析圍表，告然后伐將其坐他崗桿位歸鑰并的斯方法叛。實(shí)施戚步驟評(píng)價(jià)項(xiàng)目選擇關(guān)鍵職位確定關(guān)鍵職位等級(jí)化支付率分配與關(guān)鍵職位的等級(jí)進(jìn)行比較撲確定其支付額因素比較表格的制作優(yōu)點(diǎn)偏：易于智成本步整體會(huì)控制運(yùn)；關(guān)適注規(guī)既范和扇正常茅程序缺點(diǎn)像：使用擦主觀適用定環(huán)境樓：適閉用于己大規(guī)斥模企廢業(yè)三、急職位命評(píng)價(jià)煉方法要素洽計(jì)點(diǎn)籃法是指撈通過(guò)碰對(duì)特岡定職松位特聾征的菌分析幣，選服擇和枯定義壯一組見(jiàn)通用腸性評(píng)翼價(jià)指慰標(biāo)并攔詳細(xì)爪定義香其等令級(jí)作犧為衡獎(jiǎng)量一岔般職行位的稼標(biāo)尺疑，將俘所評(píng)奏價(jià)職溫位依方據(jù)各島個(gè)指標(biāo)灘打分、評(píng)坡級(jí)后車(chē)，匯或總得欠出職各位總纏分，卻以這銀種標(biāo)雨準(zhǔn)來(lái)配衡量扇職位村的相飲對(duì)價(jià)夏值。實(shí)施頓步驟決定評(píng)價(jià)范圍選取指標(biāo)給指標(biāo)下定義評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)價(jià)值建立職位評(píng)價(jià)模式評(píng)價(jià)職位等級(jí)確定職位等級(jí)優(yōu)點(diǎn)便于磚整體腥工資絹成本渡控制勿，關(guān)深注規(guī)囑范和鋤正常均程序缺點(diǎn)比較鑄適應(yīng)蠶生產(chǎn)禍型企泳業(yè)，拾工作瞞崗位棟穩(wěn)定志、行年業(yè)成壁熟適應(yīng)課環(huán)境大中脅團(tuán)隊(duì)巾（>5汁0人）三、司職位丸評(píng)價(jià)越方法要素善計(jì)點(diǎn)議法應(yīng)纏用最仆廣泛愿，其冤中如海氏鎖三要字素評(píng)猜估法摸（Ha少y節(jié)Gr儀ou冬p）和美世(M畝er扁ce哈r)國(guó)際豆職位腎評(píng)價(jià)雙法就是逗兩種濁被廣門(mén)泛采桿用的澤職位填評(píng)價(jià)錫方法趟。三、洽職位仇評(píng)價(jià)配方法海氏誰(shuí)（Ha志y幅Gr酸ou毯p）三徹要素系評(píng)估柱法因素因素解釋子因素子因素解釋知識(shí)技能工作所需要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能(T)有關(guān)科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)和實(shí)際方法管理技巧(M)計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)估的能力和技巧溝通交往能力(H)溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等技能問(wèn)題解決(Q)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析診斷問(wèn)題、提出對(duì)策、權(quán)衡與評(píng)估、作出決策思維環(huán)境是指任職者在什么樣的思維環(huán)境中解決問(wèn)題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則思維難度指任職者解決問(wèn)題的難度：對(duì)創(chuàng)造新的要求，是不需要?jiǎng)?chuàng)造性按照老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)的問(wèn)題責(zé)任主要指任職者的行動(dòng)對(duì)最終結(jié)構(gòu)可能造成的影響行動(dòng)的自由度(F)是指任職者自主地做出行動(dòng)地程度，是完全需要按照既定地規(guī)范行動(dòng)，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)地問(wèn)題對(duì)結(jié)果的影響(I)對(duì)工作結(jié)果地影響是直接的還是間接的財(cái)務(wù)責(zé)任(R)財(cái)務(wù)上能決定多大數(shù)量的金額運(yùn)用三、竊職位腰評(píng)價(jià)授方法三、折職位芝評(píng)價(jià)柄方法海氏寬（Ha碑y貪Gr有ou斃p）三悲要素睜評(píng)估賠法崗位挪評(píng)估陶分=知能維得分+解決割問(wèn)題疲得分+應(yīng)負(fù)點(diǎn)責(zé)任鞋得分其中乎知能謝得分特和應(yīng)唱負(fù)責(zé)醬任評(píng)歇估分篇和最閣后得個(gè)分都哀是絕緊對(duì)分涂，而癥解決度問(wèn)題須的評(píng)簡(jiǎn)估分補(bǔ)是相壇對(duì)分蔑（百光分值量），耳經(jīng)過(guò)狠調(diào)整垃后為喚最后撈得分斯后才炸是絕嗎對(duì)分刊。三、絞職位麥評(píng)價(jià)輔方法Wi票=γ庭[栽fi免(T，M，H)鞏·Q貞]炮+拾β[市fi（F，I，R）]式中陵，Wi表示蒙第i種工霧作職駛位的哀相對(duì)加價(jià)值枕；T-見(jiàn)--專(zhuān)業(yè)咳理論宇知識(shí)朽（科柳學(xué)知蒙識(shí)、樣專(zhuān)門(mén)侮技術(shù)環(huán)及操很作方嘆法）M-泉--管理敘訣竅難（計(jì)路劃、邊組織桶、執(zhí)趣行、潮控制障及評(píng)估價(jià)等搜管理主訣竅余）H-淘--人際矛技能厭（有個(gè)關(guān)激懸勵(lì)、研溝通德、協(xié)園調(diào)、拖培養(yǎng)襯等人甩際關(guān)諷系技都巧）Q-它--解決乘問(wèn)題瓜能力F-貢--行動(dòng)珍自由咐度I-姻--職務(wù)歉對(duì)后右果形晌成的耐作用狐（行籃為后鉗果影魂響）R-凝--職務(wù)京責(zé)任重（風(fēng)騎險(xiǎn)責(zé)幣任）fi嬸(T，M，H)歷·Q為第i種工組作職天位人進(jìn)力資速本存約量使淹用性吼價(jià)值妥；fi（F，I，R）為村第i種工鉗作職豎位人例力資技本增余量創(chuàng)奏新性槍價(jià)值助；γ、β分別表示妹第i種工棚作職臘位人登力資遮本存跳量使渾用性衡價(jià)值棋和增聯(lián)量創(chuàng)躬新性探價(jià)值幅的權(quán)料重，γ+架β=史1。Wi＝（辰知識(shí)銳技能款分＋嗓解決琴問(wèn)題綿能力通分）×知識(shí)妻技能迫解決躍問(wèn)題桑能力高權(quán)重＋職間務(wù)責(zé)肯任分×職務(wù)壇責(zé)任夕權(quán)重解決蛋問(wèn)題仆的能償力分鐘＝知緒識(shí)技唯能分×解決兵問(wèn)題睬百分宵比計(jì)算億公式一般絲式情況捎下，γ、β的取蒜值大叫致有上三種砌情況示：1）γ=淘β，如毫?xí)?jì)診、技者工等縮慧工作念職位脫的情存形（撥平路墓型）陳；2）γ>穗β，如陷工程孝師、唐營(yíng)銷(xiāo)更員等徑工作宴職位上的情間形（鬧下山夢(mèng)型）反；3）γ<貪β，如居總裁箭、副旨總裁醉、經(jīng)往理人炕員等步工作篇職位躬的情汽形（棍上山綁型）野。根據(jù)昏一般將性原留則，度粗略汽地確峰定“豎上山土型”臂、“脆下山屯型”購(gòu)、“很平路攀型”圾兩組切因素德的權(quán)需重分樸配分呈別為(4置0％+6昌0％)、(7創(chuàng)0％+3拉0％)、(5僅0％+5既0％)。三、敘職位稱(chēng)評(píng)價(jià)叉方法技能吳與解稠決問(wèn)激題能啟力職務(wù)朗責(zé)任上山鍛型40％+6身0％平路莊型50％+5蔬0％下山乒型70％+3齡0％職位恩形態(tài)寫(xiě)構(gòu)成三、村職位號(hào)評(píng)價(jià)書(shū)方法海氏殖（Ha宜y熟Gr麥ou爹p）三璃要素孫評(píng)估品法職位肚形態(tài)路構(gòu)成職務(wù)協(xié)的“著形狀掛”主梨要取輕決于宴知能稍和解誼決問(wèn)何題的爽能力宜兩個(gè)酒因素旗相對(duì)樓于崗司位責(zé)設(shè)任這雅一因擠素的榴影響訂力的忘對(duì)比濁與分肥配。上山型此崗位的責(zé)任比知能與解決問(wèn)題的能力重要平路型知能和解決問(wèn)題能力在此類(lèi)職務(wù)中與責(zé)任并重下山型此類(lèi)崗位的職責(zé)不及職能與解決問(wèn)題能力重要三、剪職位膨評(píng)價(jià)兵方法美世(M扔er于ce薪r)國(guó)際院職位淋評(píng)價(jià)蓬法國(guó)際董職位怖評(píng)估疤系統(tǒng)雖（IP法E，In蕩te羅rn峰at汪io嬸na捷l綁Po朱si漂ti陣on話E龍va膝lu儀at挑io授n）它旋不但帝可以僚比較鐮全球折不同例行業(yè)瞧不同餐規(guī)模燈的企處業(yè)，紙還適盈用于孩大型盞集團(tuán)郵企業(yè)柜中各須個(gè)分果子公辭司的暖職位妹比較敘。這套望職位物評(píng)估廊系統(tǒng)見(jiàn)共有4個(gè)因慶素，10個(gè)緯拒度，10袍4個(gè)級(jí)榴別，綁總分12陽(yáng)25分。航評(píng)估蹈的結(jié)濟(jì)果可放以分例成48個(gè)級(jí)冤別。勾其中升這套紫評(píng)估睛系統(tǒng)這的4個(gè)因蹤蝶素是蘆指：影響胳（Im動(dòng)pa貸ct）、瘡溝通遼（Co番mm劈燕un憤ic屢at絡(luò)io拔n）、芹創(chuàng)新跨（In梯no悼va名ti躁on）和知識(shí)星（Kn騎ow炒le饅dg榆e）。IP鑄E3旁.0包括直影響損、溝填通、醉創(chuàng)新辭、知萍識(shí)4個(gè)因冒素，槳每個(gè)影因素隆又包慮括了2到3個(gè)緯浪度團(tuán)隊(duì)知識(shí)復(fù)雜性創(chuàng)新貢獻(xiàn)影響框架溝通影響溝通創(chuàng)新知識(shí)組織寬度三、聽(tīng)職位插評(píng)價(jià)李方法因素政一影憂(yōu)響包失括了伍組織慢、貢話獻(xiàn)和贊影響衰三個(gè)返緯度貢獻(xiàn)影響影響組織組織蹈：即使后是名妥稱(chēng)和秧職責(zé)逃都相跌同的媽職位墓，當(dāng)存處于聽(tīng)不同犧規(guī)模念的企奇業(yè)時(shí)賠，其農(nóng)影響逼是不抓同的畜。貢獻(xiàn)壯：每個(gè)礦職位痕在對(duì)塊各自孤所在急的業(yè)孔務(wù)單刻元或嗚部門(mén)奴目標(biāo)稅的實(shí)蹄現(xiàn)所目作出妥的貢斤獻(xiàn)程葬度是哪有差區(qū)異的涂。影響依：雖然趣所有忍的職適位都丈是為賞了實(shí)碎現(xiàn)企脆業(yè)的蹄整體率戰(zhàn)略水目標(biāo)糾服務(wù)賺的，須但不雁同的萄職位數(shù)將在刊不同可的層磁面上窗對(duì)此秀作出司貢獻(xiàn)澤。因素濟(jì)二溝冒通包見(jiàn)括框貸架和衡溝通橡兩個(gè)裳緯度框架溝通溝通溝通針：對(duì)職蛋位溝威通能宏力要忠求的插不同蕩顯示盞了該穗職位蹈能夠著給予愿企業(yè)雞提供廟的價(jià)炕值也臂是不貢同的嶼?？蚣苁玻簻贤ㄉ车目蚝慵軟Q諷定了翻某一拳職位決與其飼他組截織或氏個(gè)人蘭進(jìn)行婦溝通別的性輝質(zhì)，統(tǒng)從而廈決定確不同兼的職塞位價(jià)看值。因素千三創(chuàng)罰新包侮括創(chuàng)銳新和憤復(fù)雜章性?xún)摄Q個(gè)緯揮度復(fù)雜性創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新訂：職位洲所需缸要的胖創(chuàng)新尾性和至職位留的性銅質(zhì)有態(tài)關(guān)，再同時(shí)叔也與涉企業(yè)喘目前優(yōu)在體汽制和芹方法翁上的需現(xiàn)狀柜有關(guān)簡(jiǎn)。復(fù)雜銜性：復(fù)雜站性所嫁顯示愛(ài)的是捉創(chuàng)新列所涉厭及領(lǐng)外域的槐深度牢或?qū)捰瓒龋劭赏邕^(guò)職乒位所接涉及杠的領(lǐng)納域確喉定其稈價(jià)值膠。因素怠四知腹識(shí)包緞括團(tuán)林隊(duì)、帥知識(shí)棄和寬躲度三味個(gè)緯晚度團(tuán)隊(duì)知識(shí)知識(shí)寬度知識(shí)舉：職位甚性質(zhì)稀的不局同和祝企業(yè)改所處傷的不環(huán)同發(fā)武展歷考程的來(lái)階段靠決定育了職合位所私需要責(zé)的知惰識(shí)程孔度，鵲而知五識(shí)程醋度直懼接體軍現(xiàn)了粗職位靜可向宵企業(yè)似提供風(fēng)的價(jià)爐值。寬度衣：企業(yè)佛所涉鴨及的冬地理把區(qū)域旗范圍陪在一詳定程鈔度上磁決定梁了對(duì)酬企業(yè)糊中的沾職位旅所要廟求的歲知識(shí)仁應(yīng)用偽的寬段度。團(tuán)隊(duì)猾：職位乞在團(tuán)秒隊(duì)中疏的層哲級(jí)決扎定了忌其在念企業(yè)鋤中運(yùn)詢(xún)用知層識(shí)的愉范圍凝，從匙而體厘現(xiàn)價(jià)猴值。Co副nt求en悲ts職位評(píng)價(jià)理論1職位評(píng)價(jià)實(shí)施2職位評(píng)價(jià)方法3職位評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題4四、械職位傾評(píng)價(jià)掩應(yīng)考爛慮的眼問(wèn)題NO仰.1添:員工父抗拒維問(wèn)題職位系評(píng)價(jià)衣的目環(huán)的不叨僅僅色在于耕控制約勞動(dòng)性力成還本，僑更是俱為了東保證喂組織體的工霜資水嫩平偏墓離市缸場(chǎng)的弄程度析控制壟在一粗定程辜度之品內(nèi)，洗員工山之間睛的相秧對(duì)工袋作價(jià)烤值的述公平慣感增置強(qiáng)。在進(jìn)夏行職旗位評(píng)贊價(jià)之君前，緒必須臥建立妥合理標(biāo)的評(píng)限價(jià)觀摟念，干有計(jì)齊劃地怒開(kāi)展寺宣傳洪，促平進(jìn)觀松念的摘溝通較。只遍有得嫁到了垂員工部的同做意和僑了解精，才犬能取紅得真墾誠(chéng)的爺合作識(shí)。四、撇職位忘評(píng)價(jià)始應(yīng)考爛慮的暗問(wèn)題NO船.2：管理額抵制膽問(wèn)題管理歸人員妥可能婆對(duì)職矩位評(píng)本價(jià)提根出反詠對(duì)意徒見(jiàn)，和認(rèn)為祝評(píng)價(jià)轟削弱講了他胃?jìng)儧Q兔定工恒作等嶺級(jí)的動(dòng)權(quán)力案。實(shí)際舌上，源在職亞位評(píng)伙價(jià)的刑基礎(chǔ)題下，仔管理蚊人員裹在事槐前有鏡機(jī)會(huì)匪審查腐工作長(zhǎng)分析束與評(píng)武價(jià)的紐奉資料框，并霉提出小意見(jiàn)畜；在釋評(píng)價(jià)康過(guò)程亭中，廁通過(guò)悔集體薄討論謀分析醬的方綿式，葡有利礙于排猴除臆酬斷與送徇私柿因素薪，減發(fā)少了旦管理亭人員釀薪酬荒管理車(chē)的麻統(tǒng)煩與答困擾批；職導(dǎo)位評(píng)