2023年建筑八大員之項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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篇1:建筑八大員之項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑八大員之項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。仔細(xì)組織全體施工人員履行工程施工合同，合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的詳細(xì)工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

（3）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，精確?????處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。

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（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（5）動(dòng)態(tài)地掌握好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并實(shí)行相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

（6）合理支配項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的收入安排，使安排具有肯定的合理性和鼓舞性。

（7）組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

篇2:軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

1.制定項(xiàng)目方案，并依據(jù)各種變化修改項(xiàng)目方案

2.實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).

3.制定有效的項(xiàng)目決策過程

4.確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策

5.選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣

6.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.聘請(qǐng)和培訓(xùn)必需的項(xiàng)目成員

8.確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

9.定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議

10.為項(xiàng)目全部成員供應(yīng)足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程

11.有效管理項(xiàng)目資源

軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)

當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。

PM特別重要，PM的力量將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最終的質(zhì)量。

本文是依據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不肯定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持肯定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，并合理安排給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法推斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的狀況下，需同項(xiàng)目組成員商議?，最終打算是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的狀況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)方案，通知QA。

7、項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，依據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)峻程度來重新更改開發(fā)方案。

8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，需求變更等全部項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的安排和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目進(jìn)展消失不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。

必備流程：

1．每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度狀況。

（2）了解成員在工作中遇到的困難，并查找資源解決。

（3）成員之間的協(xié)作是否協(xié)調(diào)全都（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。

（4）如有需要，依據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整項(xiàng)目方案。

（5）支配每個(gè)成員其次天的工作。

（6）假如考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配項(xiàng)目組加班，以保證工期。

2．假如項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并安排支配工作。除非新來的需求特殊緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急爭(zhēng)論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。

假如新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在其次天早上召集項(xiàng)目組成員爭(zhēng)論并支配任務(wù)。

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量方案》，規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三個(gè)管理體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。

三、仔細(xì)履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的"四掌握'、"三管理'、"一協(xié)調(diào)'，保證兌現(xiàn)合同承諾。

四、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理支配施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

五、組織項(xiàng)目質(zhì)量成本猜測(cè)、掌握、分析、和考慮，降低成本消耗，節(jié)省開支，提高效益。

六、準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按"三不放過'的原則進(jìn)行分析，并向集團(tuán)公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。

七、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員樂觀協(xié)作內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)覺的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的訂正措施，限期整改，避開或削減不合格項(xiàng)目的重復(fù)消失。

八、負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。

九、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量拒絕權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。

十、向本公司員工傳達(dá)公司三個(gè)管理體系的方針和目標(biāo)及本公司的分目標(biāo)、滿意顧客和適用的法律法規(guī)要求的重要性，促進(jìn)顧客意識(shí)的形成。

十一、負(fù)責(zé)組織在本公司內(nèi)按三個(gè)管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，并審批文件。

十二、負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審報(bào)告有關(guān)事宜的落實(shí)和處理。并向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，組織