電子公司員工管理手冊指引

年5月29日電子公司員工管理手冊指引文檔僅供參考深圳市巨基電子有限公司員工管理手冊總經(jīng)辦編制4月30日(暫行版)目錄第一章序言3--4第二章總則5第三章員工守則6第四章公司發(fā)展歷程7第五章公司企業(yè)文化8-15第六章公司質(zhì)量方針15第七章工廠行政組織架構(gòu)第八章招聘與任用第九章保密條例第十章工作與紀(jì)律第十一章獎勵與懲罰第十二章請假管理第十三章離職與調(diào)/遷第十四章薪酬與福利第十五章工廠安全管理第十六章出入廠管理第十七章后勤管理第十八章環(huán)境管理第十九章培訓(xùn)第二十章員工關(guān)系序言深圳市巨基電子有限公司是一家從事無線通信產(chǎn)品的OEM服務(wù)、技術(shù)解決方案,包括PCBA(手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)組裝、測試。并提供整套的IT架構(gòu)和供應(yīng)鏈、集無線通信產(chǎn)品之技術(shù)研發(fā)、制造和銷售于一體的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司地址位于深圳市布吉布瀾路下李朗聯(lián)創(chuàng)科技園6棟1—2F。公司創(chuàng)立于2月4日,經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營,當(dāng)前公司現(xiàn)有員工近500人,其中具有大專以上學(xué)歷的科研技術(shù)專業(yè)人員占全部人數(shù)的近五分之一。自創(chuàng)始至今,巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以”誠信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念與創(chuàng)業(yè)精神,秉持”為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會,為企業(yè)創(chuàng)造效益”為宗旨的服務(wù)精神,努力強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理,嚴(yán)格控制品質(zhì),從新產(chǎn)品、新工藝之研發(fā)、加工、原料的選用至生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)劃、成品出貨與交貨,無一不以客戶要求為中心。且公司每年50%以上的業(yè)務(wù)增長速度迅猛擴(kuò)展。專精的技術(shù)、嚴(yán)格的組織管理和快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度等,均在業(yè)界創(chuàng)下了良好的聲譽(yù)和口啤。7月,公司經(jīng)過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;并計(jì)劃在未來一年內(nèi),我們將實(shí)施ISO14001認(rèn)證。同時,公司關(guān)注員工健康與安全,與環(huán)境和諧發(fā)展。配備10萬級無塵車生產(chǎn)車間、MERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ESD防靜電體系。面對國內(nèi)外市場的激烈競爭,本公司全體同仁以優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、高專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng),努力克服各種困難。我們將一如既往地致立于以無線通信產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槭袌龌c(diǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新,立足于國內(nèi)與國際市場并不斷拓展其它相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品。本手冊內(nèi)容,將指導(dǎo)您了解公司的政策及福利情況,也代表了公司對您的期望。熟悉這些內(nèi)容后,您將對公司的運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個全面的認(rèn)知與了解,這將有助您迅速融入公司環(huán)境。請您認(rèn)真閱讀,并自覺履行。公司自成立以來,以”始于訓(xùn)練,終于訓(xùn)練”為管理理念,立足于”人本文化”,并積極開展以”日常管理、目標(biāo)管理、方針管理”及”績效管理”的管理模式,同時對人力資源進(jìn)行有效的研究與開發(fā)。在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,我們將提供廣闊的舞臺與空間,得以讓您充分的施展您的才華與專業(yè)特長。我們也期望您充分發(fā)揮自身能力,體現(xiàn)自身價(jià)值,同時也為巨基的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,為自己和公司創(chuàng)造更美好、更輝煌的未來。我們相信,正是藉由像您一樣的所有員工之智慧和汗水,我們才會共同擁有今天。我們衷心希望您因?yàn)槌蔀榫藁鶆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到愉快和自豪!董事長:馮寶忠4月31日第二章總則為加強(qiáng)及規(guī)范本公司經(jīng)營管理,切實(shí)完善和提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益,以督促全體員工遵紀(jì)守法,保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行,特制定<巨基公司員工手冊>。<巨基公司員工手冊>(以下簡稱員工手冊)是根據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī),且參照<深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)條例>,以及結(jié)合本公司經(jīng)營特性與狀況之實(shí)際情況而制定。凡任職于本公司各工作崗位人員(以下簡稱員工),均享有本手冊中規(guī)定的各項(xiàng)福利、待遇及相關(guān)的合法權(quán)益,同時必須遵守本手冊中的各項(xiàng)管理規(guī)定與要求。公司內(nèi)各部門制訂的規(guī)章制度若與本手冊相互沖突,則以本手冊為準(zhǔn)。本公司對員工的管理,除依照國家法規(guī)和有關(guān)政策之外,均依本手冊為準(zhǔn)。凡違反本手冊中所規(guī)定的相關(guān)管理制度與要求,由公司行政人事部門依據(jù)本手冊內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的處理。本手冊之各條內(nèi)容出現(xiàn)爭議時由公司授權(quán)行政人事部門負(fù)責(zé)具體條款之解釋。本手冊自二OO九年五月一日起生效,凡與本手冊有相互沖突或抵觸的條款,則一律以本手冊為執(zhí)行準(zhǔn)則。本手冊視公司經(jīng)營管理實(shí)際需要,由行政人事部門定期召集公司中層以上管理人員進(jìn)行統(tǒng)一檢討與修訂。本手冊僅限于本公司員工內(nèi)部閱讀,禁止復(fù)印、轉(zhuǎn)借廠外所有人員。員工離職時,必須將本手冊交回公司行政人事部門。員工守則員工守則是在正常情況下,員工在本公司的生活、工作等方面所必須遵守的行為準(zhǔn)則。遵守國家法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做遵紀(jì)守法的文明員工。服從各級管理人員的指揮、領(lǐng)導(dǎo)與分工安排,互相協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)合作,不得有陽奉陰違或敷衍的行為。熱愛公司,以公司為家,堅(jiān)決維護(hù)本公司的利益和名譽(yù),敢于抵制和制止有損本公司利益和名譽(yù)的一切之不良行為。統(tǒng)一并維護(hù)公司對外之企業(yè)形象,尊重本公司CIS(企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)名稱、企業(yè)識別顏色、企業(yè)規(guī)范字體、企業(yè)服裝、企業(yè)禮貌用語、對外宣傳廣告等),特別對于員工個人禮儀、言談舉止等,必須隨時注重個人形為而避免有損公司整體之企業(yè)形象。養(yǎng)成及保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng),愛護(hù)公司所有的財(cái)產(chǎn)和公物,杜絕鋪張浪費(fèi),持續(xù)降低公司各項(xiàng)作業(yè)與經(jīng)營成本,節(jié)省各項(xiàng)能源及費(fèi)用(如:水、電及各種生產(chǎn)材料和辦公物品)。依照規(guī)定時間上、下班,不遲到,不早退,不曠工;打上下班卡不得委托她人或代她人。注重個人之品德修養(yǎng),工廠員工上班時間應(yīng)著裝整齊,戴廠證,衣冠不整者禁入廠區(qū)。熱愛本職工作,堅(jiān)守工作崗位,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對技術(shù)精益求精,按時并優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),不拖延,不積壓。努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與專業(yè)知識,持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和工作與專業(yè)技術(shù)能力,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),遵守操作規(guī)范和工作流程,保證質(zhì)量與安全生產(chǎn)。第四章公司發(fā)展歷程12月:巨基電子順利搬遷現(xiàn)在所在廠址。

6月:巨基電子順利經(jīng)過ISO9001:。

10月:深圳巨基電子有限公司股份制改造。

12月:公司從日本引進(jìn)FUJI表面貼裝生產(chǎn)線。

11月:深圳巨基電子有限公司成立第五章公司企業(yè)文化一、公司發(fā)展遠(yuǎn)景:——未來三年內(nèi),實(shí)現(xiàn)銷售2億元?！磥砦迥陜?nèi),實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化,并成為上市公司,管理和技術(shù)均向世界最先進(jìn)的水平看齊?！磥硎陜?nèi)完全實(shí)現(xiàn)公司國際化,產(chǎn)值達(dá)到15億元以上。二、公司文化觀——巨基企業(yè)文化是不斷追求創(chuàng)新!體現(xiàn)全體員工的創(chuàng)新價(jià)值觀。

巨基文化的核心是創(chuàng)新。它是在巨基發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。巨基文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著巨基從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界,巨基文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是巨基文化的最大特色。當(dāng)前,巨基的目標(biāo)是創(chuàng)中國的優(yōu)秀EMS企業(yè),為民族爭光。這個目標(biāo)把巨基的發(fā)展與巨基員工個人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,每一位巨基員工將在實(shí)現(xiàn)巨基優(yōu)秀公司目標(biāo)的過程中,充分實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值與追求。

說到做到

做不到不說

只認(rèn)功勞

不認(rèn)苦勞

嚴(yán)于律己

寬以待人

敢于承擔(dān)個人責(zé)任

艱苦奮斗三、公司戰(zhàn)略觀——全員質(zhì)量管理,創(chuàng)品牌、走專業(yè)化企業(yè)路線。——高速高效管理體系,不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念!增強(qiáng)競爭力!——不在乎企業(yè)當(dāng)前有多少!只在乎企業(yè)能不斷帶來多少!——秉承專業(yè)知識,以品質(zhì)、安全和環(huán)保意識為訴求,提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造服務(wù),滿足不同領(lǐng)域客戶的需求!——積極有為,充滿熱情,尊重個人!四、公司精神觀我們的優(yōu)勢在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。清楚闡明各部門的權(quán)利、責(zé)任及建立各部門間的緊密聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)動作上的行使權(quán)、責(zé)任感及合作性。我們所有的管理人員,都是在SMT制造方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,憑著她們的專業(yè)知識及技能,互相配合,使我們的表現(xiàn)能讓客戶滿意。

我們架構(gòu)開明,鼓勵員工發(fā)表討論、彼此信賴、相互支持,共同發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。

——不但要做好,要求做更好不斷創(chuàng)新品質(zhì)觀;

——求變創(chuàng)新,是巨基始終不變的企業(yè)語言;

——更高目標(biāo),是巨基以一貫之的企業(yè)追求。五、公司人才觀——你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺1．0德才兼?zhèn)湔卟欧Q之為人才,德與才相比,巨基企業(yè)永遠(yuǎn)把德放在第一位。1．1巨基企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是技術(shù)創(chuàng)新和管理革新,該二點(diǎn)均是通過人才實(shí)現(xiàn)的,人才是巨基企業(yè)生存與發(fā)展的最根本動力,故持續(xù)培育人才并給其提供充分的工作舞臺是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本的人才戰(zhàn)略觀。1．2巨基企業(yè)要建立完善的人才儲備和人才培育制度,各管理層要把人才培育作為工作業(yè)績指標(biāo)之一。忌才妒能的人,不能在巨基企業(yè)從事管理層崗位。1．3”最合適的就是最好的人才”。巨基企業(yè)對于人員聘用理念是品德好、且認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營理念作為第一條件。1．4”褒獎德才兼?zhèn)?培養(yǎng)精英人才”,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作平臺和機(jī)會,讓她/她們不斷成長,在本企業(yè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)個人自身價(jià)值是巨基企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最基本之核心。——公司不用的人滿腹牢騷,好高騖遠(yuǎn)的人;惹是生非,推卸責(zé)任的人;得過且過,不求上進(jìn)的人;三心二意,不能貫徹始終的人?！究捎玫娜藢⑹虑樽稣_人;工作認(rèn)真,服從安排的人;善于溝通,積極配合的人;遵守公司制度,誠實(shí)肯干的人;明白自己職責(zé),有錯就改的人?！局赜玫娜丝焖傩袆拥娜?對工作投入敬業(yè),堅(jiān)持承擔(dān)的人;具創(chuàng)新進(jìn)取毅力,堅(jiān)持做對事情的人;善于發(fā)現(xiàn)問題真相,并持之以恒的人;時刻關(guān)注公司宏圖和目標(biāo)并努力達(dá)成的人;持續(xù)改進(jìn)自我,不斷學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展的人;心胸開闊,從大局和她人角度出發(fā)且忍辱負(fù)重的人。六、公司管理控制系統(tǒng)發(fā)展策略1．0公司將逐步完善內(nèi)部組織管理體系與管理制度,強(qiáng)化制度化管理。在完善的管理體系前提下,建立一種符合巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)健康并永續(xù)發(fā)展的人性化之管理模式是巨基全體職員的最終目標(biāo)。1．1經(jīng)過建立、健全本企業(yè)管理控制系統(tǒng)和必要的制度,確保公司在文化傳承、政策和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上,巨基企業(yè)對全體人員進(jìn)行合理性目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動,使公司管理控制在有程序可依、有制度保證同時并確保組織的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。1．2公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是:建立、健全成本控制體系及項(xiàng)目管理體系,中長期目標(biāo)是:建立預(yù)算控制體系、知識管理體系。同時并對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域,實(shí)行有效的、嚴(yán)格的控制。1．3公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意是公司在建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的二個基本出發(fā)點(diǎn),在對公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)中,再確定在對顧客滿意節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上,最后再確定各流程環(huán)節(jié)和崗位責(zé)任目標(biāo)?？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)應(yīng)起到牽引作用,使公司每一職能部門共同努力朝向公司共同的方向進(jìn)步與發(fā)展。七、客戶1．0想客戶所想,做客戶所需——千方百計(jì)滿足客戶的要求和期望是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的根本,并與重要客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。1．1任何有可能造成客戶利益損失及引起客戶不滿的行為都是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所不允許的,包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨延期,服務(wù)不周到、怠慢客戶等。1．2公司所有的經(jīng)營管理工作重點(diǎn)均須以客戶為中心,持續(xù)降低各項(xiàng)作業(yè)成本,回饋客戶,增加客戶產(chǎn)品的市場競爭力。1．3公司內(nèi)部各組織之間須要逐步形成客戶服務(wù)體系(包括要樹立下一工序就是客戶的服務(wù)理念)。八、供應(yīng)鏈1．0供應(yīng)商是本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)之一,公司必須策略性的選擇合適的供應(yīng)商,并和重要供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以保證產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)滿足客戶服務(wù)的功能。1．1在對供應(yīng)商提供的服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格要求同時,公司嚴(yán)格信守對供應(yīng)商的承諾,并與之形成利益共同體,以實(shí)現(xiàn)互利多贏的局面。九、員工1．0巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之全體員工必須樹立勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度、居安思危的職業(yè)精神。1．1能高效率、并保證質(zhì)量的完成工作和認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營理念的職員工是巨基企業(yè)的最大財(cái)富,也是本企業(yè)一切經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷等所有管理活動的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1．2巨基企業(yè)保證職員工收入待遇在同行業(yè)處于較高水平,同時也要求全體職員工的自身專業(yè)能力與成長必須滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。不能滿足本企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理要求的職員工,只能從事要求不高的崗位,或者被巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)淘汰。1．3在本企業(yè)內(nèi),員工個人收入既要考慮持續(xù)改進(jìn)自身的生活物質(zhì)水平同時,又要重視公司的持續(xù)降低成本,故在資源有限的情況下,巨基處理二者間的矛盾點(diǎn)為:1.3.1加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織管理,持續(xù)提高公司經(jīng)營與生產(chǎn)效率和效益,我們把有限的資源向認(rèn)同公司理念、職業(yè)操守佳、勤奮敬業(yè)、任勞任怨、有技能、績效高,并為公司做出突出貢獻(xiàn)的骨干員工傾斜。1.3.2建立公平、公正與公開的績效評估體系,獎優(yōu)罰劣,實(shí)行末位淘汰。十、團(tuán)隊(duì)管理1．0在職責(zé)分工明確的前提下,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化之魂。1．1巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的任何個人利益必須服從巨基企業(yè)集體利益,全體員工須將個人努力融入集體奮斗中。1．2巨基員工必須應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神,缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工不能進(jìn)入巨基團(tuán)隊(duì)之管理層。1．3各層管理者要致力于建設(shè)一支能保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、并充滿激情與創(chuàng)新、執(zhí)行力極強(qiáng)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。十一、人性化/制度化管理1．0巨基企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展是對巨基全體職員工最莊嚴(yán)和最基本的人性化承諾。1．1人性化絕不能體現(xiàn)在對巨基企業(yè)員工的低要求、放縱與放任上,這樣的人性化只能導(dǎo)致巨基企業(yè)的滅亡。1．2巨基對人性化的理解是:對事不對人,建立一套公開、公平、公正的績效評估體系,讓有能力,績效高的員工脫穎而出,并給予宣揚(yáng)和獎勵,并給予其充分施展才華的舞臺。同時巨基堅(jiān)決杜絕能力低、績效低且不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的員工在這個團(tuán)隊(duì)中得過且過、混水摸魚。1．3巨基的各級管理者有責(zé)任關(guān)心其員工及其家庭生活,并積極幫助員工解決生活困難。在工作以外,巨基企業(yè)就是全體職員工的大家庭和堅(jiān)實(shí)的后盾。十二、職責(zé)1．0高層管理人員:包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。職責(zé)重點(diǎn)是經(jīng)營、決策,不能把大部分精力放在日常工作上,而應(yīng)思考與經(jīng)營、決策有關(guān)的事務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)事業(yè)心,工作重點(diǎn)應(yīng)注重策劃與計(jì)劃的前瞻性和對計(jì)劃執(zhí)行力的監(jiān)督。2．0中層管理人員:包括各部門主管、經(jīng)理。職責(zé)重點(diǎn)是建立制度化,流程化的管理模式,并參與公司經(jīng)營管理和決策活動,執(zhí)行公司的整體工作部署。強(qiáng)調(diào)進(jìn)取心,注重執(zhí)行力和工作計(jì)劃性。3．0基層管理人員:包括各部門拉長、辦事員、職員,職責(zé)重點(diǎn)是組織和安排日常工作及生產(chǎn)作業(yè),及時解決生產(chǎn)與工作中存在的問題,上傳下達(dá)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,注重工作協(xié)調(diào)性與合作精神。4．0一線基層員工:生產(chǎn)及各作業(yè)一線的人員,職責(zé)重點(diǎn)是作業(yè),堅(jiān)決執(zhí)行上級安排并嚴(yán)格按照作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作與生產(chǎn)與品質(zhì)作業(yè)。十三、溝通1．0巨基團(tuán)隊(duì)中所有員工,特別是管理層,必須以開放的心態(tài),積極面對工作中存在的問題、特別是自身問題,以溝通的方式,利用并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,解決問題。1．1溝經(jīng)過程中鼓勵激烈地討論,就事論事,對事不對人。討論中絕不允許任何人身攻擊和污蔑她人人格的行為(包括言語、行動)。1．2鼓勵發(fā)表不同意見,一旦形成決定,全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行,團(tuán)體的所有成員對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。1．3允許員工(或團(tuán)隊(duì))犯錯誤,但絕不允許掩蓋錯誤,以及重復(fù)犯同樣錯誤。發(fā)現(xiàn)錯誤必須經(jīng)過溝通協(xié)商解決,以避免造成更大的錯誤和損失。第六章公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針:卓越品質(zhì)源于專注細(xì)節(jié)釋義:——重視過程管理細(xì)節(jié),強(qiáng)化生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的預(yù)前控制,實(shí)現(xiàn)以最佳化的品質(zhì)成本生產(chǎn)加工出高品質(zhì)與利潤極大化的質(zhì)量目標(biāo);——經(jīng)過以系統(tǒng)化、程序化、流程化、規(guī)范化、簡單化的管理原則,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)經(jīng)營管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的管理資源整合,從而發(fā)揮最佳化的品質(zhì)管理效率與效益;——經(jīng)過持續(xù)的貫徹以上質(zhì)量方針,強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí),并在經(jīng)營理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與客戶滿意等各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行不斷完善,進(jìn)而提升本企業(yè)的市場競爭力。第七章工廠行政組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長廠長 生產(chǎn)部工程部采購部PMC部品質(zhì)部市場部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部工程部采購部PMC部品質(zhì)部市場部財(cái)務(wù)部NPI部行政人事部管理/成本會計(jì)出納信息科人力資源科部NPI部行政人事部管理/成本會計(jì)出納信息科人力資源科部一．組織機(jī)構(gòu)與人事權(quán)限:工廠以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。再下設(shè)廠長、各部門副/經(jīng)理、副/主管及拉長等職位,各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作的開展。2．0工廠內(nèi)各職位職級如下:2．1管理/職能類:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、主管、拉長與文職人員……2．2技術(shù)類:總工程師、副總工程師、高級工程師/技師、工程師/技師、助理工程師/助理技師、技術(shù)員……2．3以上人員統(tǒng)稱職員,除此之外,則為普通員工(即一般員工)。第八章招聘與任用第一條招聘原則:1．0公司招聘員工的主要原則,乃視其對該職位是否合適而定,并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標(biāo)準(zhǔn)。1．1公司聘用員工本著精簡的原則,可聘可不聘者堅(jiān)決不聘,無才無德者堅(jiān)決不聘,有才無德者堅(jiān)決不聘,1．3公平競爭,擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則,公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會。1．4公司所有管理人員之內(nèi)部介紹(如老鄉(xiāng)、親戚)均不得在自己所屬部門或單位任職,以避免管理混亂。第二條招聘:1．0每年年初20日內(nèi)各部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及部門人員配置/流動情況,填寫”人力需求表”,提交人力需求計(jì)劃,作為公司行政人事部門制訂年度人力規(guī)劃,開拓人力資源主要依據(jù)。2．0具體的人力申請可每月進(jìn)行,申請部門視實(shí)際需求提交”人力資源需求申請表”,經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)管理人員審批后,由人事部門在十個工作日內(nèi)統(tǒng)一做出招聘安排。3．0新聘人員由行政人事部門安排面試及考核事宜,特殊工種(工程師、主管含級以上人員)由行政人事部門召集相關(guān)部門經(jīng)理并會同用人部門相關(guān)權(quán)責(zé)人員進(jìn)行面試考核并填具”人員面試/登記表”作為選聘依據(jù)。第三條任用1．0新聘人員經(jīng)過簽訂試用期勞動合同確定雙方勞動關(guān)系。約定試用期限(原則上試用期最長為2個月)。期滿考核合格者,方為正式錄用。如表現(xiàn)突出,則可提前結(jié)束試用;如品行不良、績效欠佳者,則隨時中止試用,解除勞動關(guān)系;對于尚能夠繼續(xù)試用觀察的人員,則可予以雙方協(xié)商延長試用期限。2．0員工辦理入職時,應(yīng)年滿16周歲以上國家法寶年齡。3．0各部門相關(guān)管理人員、人事部門應(yīng)密切關(guān)注試用人員表現(xiàn),即時為她們辦理試用轉(zhuǎn)正手續(xù)。4．0以下人員不得錄用,或錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即時解聘:4．1證件不全或偽造者;4．2受刑事處分或負(fù)案潛逃者;4．3吸食毒品或其它代用品者;4．4精神病或傳染病患者;4．5品性/行惡劣,因不良記錄曾被4．6國家法律規(guī)定的未滿16周歲;4．7其它國家法規(guī)或本公司禁止招用的人員。5．0以上具體參照公司<員工招聘、報(bào)到與培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范>文件內(nèi)容進(jìn)行辦理相關(guān)作業(yè)。6．0所有轉(zhuǎn)正后之在職員工,對于自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與能力優(yōu)秀、且每月工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的,公司則按實(shí)際的工作表現(xiàn)和相關(guān)資格要求予以晉升提拔或晉級加薪,具體作業(yè)內(nèi)容及方式參照<員工轉(zhuǎn)正、晉升、職作業(yè)規(guī)范>文件進(jìn)辦理相關(guān)作業(yè)。第九章保密條例第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制訂的管理需要,規(guī)范公司組織行為,保護(hù)公司、的合法權(quán)益,維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序和正常發(fā)展,根據(jù)<中華人民共和國保密法>、<中華人民共和國合同法>、<中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法>、<深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)反不正當(dāng)競爭條例>原則,并結(jié)合本公司實(shí)際狀況,特制訂本條例。第二條在現(xiàn)代商業(yè)社會的激烈競爭環(huán)境中,保密制度的切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行關(guān)系到公司的生死存亡。保守企業(yè)機(jī)密是企業(yè)每位員工應(yīng)該具備的基本職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)意識,也是國家法律法規(guī)所要求的公司基本行為準(zhǔn)則。保密制度的建立是企業(yè)良性的持續(xù)發(fā)展的必要保證。第三條本公司所有部門均有保守本公司下列必須保密范疇的責(zé)任和義務(wù)。第四條公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)內(nèi)限于一定范圍所知悉的事項(xiàng)。第五條本公司之保密工作原則,應(yīng)遵守并確保秘密且方便日常工作展開的管理方針;第六條本公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本條例。不得以任何形式或方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、透/泄露本條例中的規(guī)定的保密之秘密。同時其它無關(guān)人員不得向公司其它人員窺探、打聽非本人工作職責(zé)內(nèi)或相關(guān)的公司秘密。第七條本條例所規(guī)定的應(yīng)該予以保密的商業(yè)范疇包括但不限于:技術(shù)機(jī)密、市場及客戶機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密、生產(chǎn)及采購機(jī)密和公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及其工藝流程等其它被公司列為保密的內(nèi)容。第八條本守則條例內(nèi)所有包括但不限于技術(shù)及商業(yè)秘密,均為本公司應(yīng)予以保密的范圍,相關(guān)人員應(yīng)該特別重視。因工作需要接觸到公司秘密資源的部門、員工,均應(yīng)該妥善使用和保管公司的秘密資源,嚴(yán)格遵守本條例原則。未經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽名確認(rèn)或認(rèn)可同意,不得將掌握任何屬于本公司的所有技術(shù)及商業(yè)秘密和情報(bào)以任何方式泄露給任何個人、市場競爭對手、單位、部門和公司,不得利用公司秘密謀取個人利益。如違反以上規(guī)定,一切后果由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠當(dāng)事人因違反公司保密條例協(xié)議的行為對本公司造成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失,同時并保留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。第九條保密范疇:1．0技術(shù)秘密:1．1凡列入公司項(xiàng)目計(jì)劃的在研、預(yù)研項(xiàng)目;1．2公司在產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目;1．3公司所有與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、資料、圖紙;1．4公司所有對外技術(shù)交流與合作情況或項(xiàng)目;1．5一切與公司開發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的設(shè)計(jì)程序、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)軟件、公司郵件及網(wǎng)絡(luò)密碼指令;1．6公司產(chǎn)品及項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)資料、樣品及公司將來列為機(jī)密的項(xiàng)目。2．0市場及客戶秘密:2．1公司市場營銷工作計(jì)劃;2．2公司所有客戶的相關(guān)資料;2．3公司所有客戶開發(fā)等一切形式的情況或報(bào)告;2．4公司客戶訂單及訂單執(zhí)行的情況;2．5公司與客戶之間往來的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證等;2．6所有與客戶往來的郵件;2．7公司月、季、年度等銷售情況、銷售計(jì)劃。3．0財(cái)務(wù)秘密:3．1公司(月、季、年度)預(yù)、決算;3．2公司產(chǎn)品成本及成本核算之財(cái)務(wù)報(bào)表;3．3所有財(cái)務(wù)的帳目、報(bào)表、單據(jù)及財(cái)務(wù)憑證。4．0生產(chǎn)及采購秘密:4．1公司生產(chǎn)工藝(含工藝流程、與流程相關(guān)的資料、文件等);4．2公司生產(chǎn)及采購計(jì)劃;4．3所有原材料供應(yīng)商資料;4．4公司所有采購成本與價(jià)格相關(guān)資料;4．5公司采購方式與采購環(huán)節(jié);4．6公司采購相關(guān)的帳目表、報(bào)價(jià)單據(jù)及相關(guān)憑證。5．0其它秘密:5．1公司營業(yè)執(zhí)照(含原件及復(fù)印件)5．2公司印章(含公司印章、財(cái)務(wù)印章、采購合同印章及業(yè)務(wù)合同印章);5．3公司重大決策中的秘密事項(xiàng);5．4公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策;5．5公司內(nèi)部掌握的所有類型或性質(zhì)的合同協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告;5．6公司管理會議以及公司重大決策中的明確界定的不能公開某項(xiàng)決議事項(xiàng)和討論結(jié)果;5．7公司職、員工之人事檔案、她人薪資水準(zhǔn)、工資表;5．8公司未正式發(fā)行前的人事行政政策、人事行政公告及人事行政有關(guān)的文件、制度的討論文稿等。5．9公司ISO19000體系文件(僅限于公司內(nèi)部范疇內(nèi)流通,禁止以各種形式、包括私自復(fù)制、拷貝等任何其它形式帶出廠外)。第十條保密制度的管理:1．2且公司所有被列入秘密的文件、資料非經(jīng)授權(quán)的責(zé)任管理者簽名確認(rèn)外,禁止所有職員工以任何形式拷貝、復(fù)制及泄露。2．0秘密級別的定義:2．1機(jī)密——公司極為重要的秘密,泄露會便公司的權(quán)益和利益顯在或潛在受到特別嚴(yán)重的損害,甚至于可能造成或?qū)е鹿窘?jīng)營危機(jī)。2．2秘密——是公司一般的秘密,泄露會使公司的權(quán)益和利益受到損害或會擾亂公司正常的經(jīng)營管理秩序。3．0管理原則:3．1”機(jī)密”范疇:3．1．1公司產(chǎn)品及項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)資料及所有對外技術(shù)交流與合作的情況或項(xiàng)目;3．1．2公司市場營銷計(jì)劃;3．1．3公司所有客戶的相關(guān)資料;3．1．4公司與客戶之間的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證及交易合同;3．1．5公司月、季、年度銷售情況、銷售計(jì)劃;3．1．6公司所有財(cái)務(wù)的帳目、交易所財(cái)務(wù)憑證;3．1．7公司采購成本與價(jià)格相關(guān)資料;3．1．8公司原材料采購相關(guān)報(bào)表、報(bào)價(jià)交易所及相關(guān)交易憑證及與供應(yīng)商相關(guān)交易合同;3．1．9公司重大決策中直接影響公司重大權(quán)益或利益且明確界不能公開某項(xiàng)未付諸于實(shí)施的決議事項(xiàng)和討論結(jié)果。3．2本條例中除”機(jī)密”外的、包括但不限于本條例內(nèi)容的秘密均應(yīng)屬于”秘密”范疇3．3保密措施及管理原則:3．3．1屬于公司”機(jī)密”文件、資料及信息、事項(xiàng),其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、銷毀,均由責(zé)任部門經(jīng)理或以上主管委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的文件由指定的人員負(fù)責(zé)保密,討論而未形成書面信息的機(jī)密則由參與者負(fù)責(zé)保密。3．3．2對于”機(jī)密”級文件、資料或相關(guān)物品/件,必須采取以下保密措施:A、非經(jīng)至少是副總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得復(fù)制和摘抄或傳遞;B、收發(fā)、傳遞和外出攜帶時,必須經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)并指定專人擔(dān)當(dāng)外,任何人不得私自攜帶;C、所有公司對外合作項(xiàng)目(含與客戶、供應(yīng)商或潛在客戶及潛在供應(yīng)商)的”機(jī)密”之合作意向、信息、資料,除當(dāng)事人及所屬部門經(jīng)理或以上級別主管外,不得向其它任何人泄露。對于因工作需要提供上列”機(jī)密”的,無論是對內(nèi)或者對外,必須得到副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)后方可。D、本條例中的3.1.1至3.1.9的內(nèi)容,由責(zé)任部門及部門內(nèi)人員負(fù)責(zé)日常保密工作,若因工作原因需要對內(nèi)、對外提供資料或信息的,則必須至少經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)方可。3．3．3除上列(3.3.2節(jié))內(nèi)容特別規(guī)定外,其它保密內(nèi)容之第一責(zé)任者為部門經(jīng)理(無經(jīng)理由為部門主管),同時各相關(guān)與本條例秘密內(nèi)容工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守本條例中所有的保密原則,并應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施,禁止在私人交往和通信中泄露公司秘密,禁止在公共場所談?wù)摶蛴懻摴久孛?禁止以通訊或郵件方式傳遞公司秘密。若因工作需要向任何第三方或第三者提供保密內(nèi)容項(xiàng)目或信息時,必須經(jīng)部門經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)后方可。3．3．4發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時,相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理或最高主管應(yīng)當(dāng)立即采購補(bǔ)救措施,并報(bào)呈行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦,行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦接到報(bào)告后,應(yīng)在第一時間作出相應(yīng)處理措施。第十一條責(zé)任與處罰:1．0包括但不限于下列情況之一者,給予行政警告至行政大過處分:1．1非主觀因素,泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的;1．2已泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的,且已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施的;1．3其它類似發(fā)生的泄密的形為;2．0包括但不限于下列情況之一的,予以即時辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失,且公司并保留追究其法律訴訟責(zé)任:2．1故意或過失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重負(fù)面后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;2．2違反本條例,為她人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;2．3利用職權(quán)強(qiáng)制她人違反保密規(guī)定的,且造成嚴(yán)重后果的;2．4其它類似發(fā)生的嚴(yán)重不良泄密的形為;第十二條本條例中所規(guī)定的泄密是指下列形為之一:1．0使本公司秘密被不應(yīng)知悉的;2．0使本公司秘密超出了限定的接觸范圍,而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。第十三條所有接觸到本條例之本公司秘密的員工均必須與公司簽定相關(guān)的<保密協(xié)議合同>第十四條本條例中的其它規(guī)定1．0員工離職后二年內(nèi)不得從事與公司經(jīng)營相同或類似性質(zhì)行業(yè)的工作。(SMT加工貿(mào)易或同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè))2．0員工無論因何種原因離職后,仍對其在本公司任職期間所接觸、知悉的屬于本公司或者雖屬于第三方,但員工承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其它商業(yè)秘密信息,承擔(dān)任何如任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。3．0員工因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其它任何形式的載體,均歸公司所有,而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價(jià)值。4．0員工應(yīng)當(dāng)于離職時,或者于公司提出請求時,返還全部屬于公司的財(cái)物,包括記載著公司秘密信息的一切載體。5．0技術(shù)秘密包括但不限于:技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文控、相關(guān)的函電等。6．0本條例中的商業(yè)秘密包括但不限于:客戶名單、營/行銷計(jì)劃、采購資料、供應(yīng)商檔案、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)料渠道。。。等。第十章工作與紀(jì)律第一條工作考勤:1．0本公司所有員工每日工作八小時,八小時以外的以及公休日上班者原則上均按加班計(jì)算(注:在公司工作時間內(nèi)未能完成核定之產(chǎn)能、或因個人原因而導(dǎo)致的大量不合格品需要挑選、分選者,其加班視同義務(wù)加班)。2．0員工正常工2．1職員:7:59至中午12:01,22．2一般員工:2.2.1白班:早7:50至下午20:00(另三個小時加班)2.2.2．52．4因現(xiàn)場工作需要而更換上下班打卡時間和休息規(guī)定的,則視工廠各車間具體考勤而擬。3．0員工按時上、下班,不得無故缺勤或遲到、早退,不得代人或受托打卡。上班時間晚到一分鐘為遲到,下班提前一分鐘為早退。遲到或早退根據(jù)下列規(guī)定進(jìn)行處理:一個月內(nèi)所有員工累計(jì)遲到不超過2次/遲到時間累積不超過10分鐘;一個月內(nèi)第3次遲到罰款10元/超出10分鐘每一分鐘罰款5元(依此類推)一個月內(nèi)累計(jì)四次遲到者記大過一次并全廠通報(bào);一個月內(nèi)累計(jì)五次或五次以上遲到者則記大過二次后予以辭退并全廠通報(bào);一個月內(nèi)出現(xiàn)累計(jì)三次或以上遲到超過30分鐘的情形,則記大過二次后辭退并全廠通報(bào);嚴(yán)禁員工在還未下班前而做下班前的準(zhǔn)備工作,若出現(xiàn)此類情形,則視同遲到相關(guān)條款處理。4．0有按規(guī)定在公司規(guī)定的上班時間前打卡,但在打卡后又出廠而于公司規(guī)定的上班工作時間后入廠者,一律視為上班遲到。5．0職員或以上人員非因公外出而忘記打上班或下班卡者,須于二天內(nèi)在行政人事部辦理并填寫”人事考勤簽卡單”,經(jīng)本部門/單位直屬主管簽名確認(rèn)后,交行政人事部備案簽卡,否則一律以事假處理,未請事假者,則以曠工處理。6．0代人或托人打卡者,雙方當(dāng)事人各記大過一次,且雙方均處曠工一天,一個月內(nèi)累計(jì)二次或以上者每次按曠工三天并予以辭退處理。7．0未出勤偷工打卡者,第一次予以曠工三天處理,第二次行政大過一次,一個月累計(jì)二次或全年累計(jì)四次則記大過二次后再予以辭退處理。8．0連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計(jì)曠工4天,或一年累計(jì)曠工6天或6天以上者按自動離職處理。9．0曠工按正常日薪資的3倍扣除(即曠工一天扣3天工資)。10．0除以上規(guī)定外,下列情形之一均為曠工:10．1用不正當(dāng)手段騙取、偽造休假證明而擅自離崗的;10．2未假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗的,或請假到期限后但拒不到崗上班的;10．3不服從正常調(diào)動,經(jīng)教育拒不到崗的;10．4因私被公安部門拘留而未上班的;10．5打架斗毆、違法亂紀(jì)致傷而造成休息的。11．0因公出差而未打上下班工卡者,必須憑”出廠申請單”或”請假申請單”,否則一律視為事假處理。12．0以上具體規(guī)定參照公司<人員考勤作業(yè)規(guī)范>辦理。第二條工作紀(jì)律1．0員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告、通知等,并忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo)。2．0全體職員工必須了解:大家唯有努力工作,提高質(zhì)量和效率,持續(xù)降低各項(xiàng)成本,公司才能獲得持續(xù)改進(jìn)及增進(jìn)員工福利,以達(dá)到互助合作,勞資雙方互贏的目的。3．0各級管理人員務(wù)必注意本身涵養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作情緒,使部屬精神愉快,在職業(yè)上有安全感。4．0全體員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),不得吵鬧、斗毆,或搬弄是非,擾亂秩序。5．0忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得故意疏忽或拒絕上級主管的合理、合法、合指令或分配的工作。6．0不得兼營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或職務(wù)。7．0不得假借職權(quán),貪污舞弊,或以公司名義在外招搖撞騙。8．0員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故必須會客時,應(yīng)經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管人員核準(zhǔn)。9．0安全至上工作無關(guān)物品到工作場所。10．0禁止在公。11．0信件保12．0任何時間內(nèi),未經(jīng)廠長或以上主管批準(zhǔn),任何人員禁止擅自帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)各車間參觀。13．0工作時間中不得隨意離崗、串崗,如需離位應(yīng)向所屬主管人員請示后方可。14．015．0上班時間內(nèi)不得怠慢拖延,應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情,以便增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。16．0嚴(yán)禁偷竊公司或她人財(cái)物,或偽造涂改公司的任何報(bào)告和記錄。第三條儀容、儀表1．0員工工作時應(yīng)著裝整潔,禁止穿背心、短褲和禁止穿拖鞋上班;2．0工廠所有職員工進(jìn)入一線工作場所時必須按公司規(guī)定要求穿防靜電工作服、鞋帽。3．0工作廠證配帶胸前,不得隨意別放它處;4．0頭發(fā)保持潔凈、整齊,勤洗勤剪勤梳理,男員工不留長發(fā)、長指甲,胡須;5．0女性員工工作時宜著淡裝,不得穿超短裙,不宜帶華麗首飾或過多首飾。6．0生產(chǎn)一線女性員工禁止工作時間內(nèi)穿超過1.5寸的高跟跟鞋。第四條辦公環(huán)境1．0辦公環(huán)境光線充分明亮,空氣流通、清新;2．0設(shè)施擺設(shè)整齊有序,方便實(shí)用;3．0桌面文具及文件擺放井然有序、整齊潔凈;4．0辦公室內(nèi)辦公應(yīng)保持安靜,講話盡量不要影響她人;5．0每天上下班須整理自己所屬的辦公區(qū)域;6．0第五條舉止、風(fēng)貌1．0站姿肩膀平直,挺胸收腹,始終給人一種朝氣蓬勃的感覺;2．2忌側(cè)身亂靠,、雙手抱胸、或雙手放在褲袋里與人交談;3．0坐姿上身端正,忌二郎腿與抖動;4．0行姿步履輕松矯鍵;忌背手或叉腰勾肩搭背。第六條行為規(guī)范1．0辦公時間(上/下班)出入與同事、領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人或客房相遇時要致意或問候(您早、您好、再見等)打招呼;2．0去其它辦公室處理公務(wù)(溝通、請示、報(bào)告等)時要先敲門,得到對方允許后方可入內(nèi),不可未經(jīng)敲門就直接闖入對方辦公室;3．04．0工作時間內(nèi)禁止瀏覽與工作無關(guān)的書籍、雜志、報(bào)紙及上網(wǎng);5．0禁止工作時間內(nèi)飲酒(對于特殊原因,如招待公司客人也必須注意飲酒適度,禁止帶醉工作)6．0工作時間內(nèi)不吃零食、女員工不得在辦公室內(nèi)化妝;7．0工作時間內(nèi)在開會、會見客人時應(yīng)將使用手機(jī)調(diào)整震動狀態(tài)或應(yīng)注意回避。8．0各辦公室職員接(外線)電話時應(yīng)有禮貌,音量適中、且應(yīng)給人一種非常自然舒適的聲音感覺。如:(先生/小姐)您好,巨基電子公司XX部門,請問您找哪位?、請稍等;對不起,某某先生/小姐/女士不在、或占線,請稍過一會再打過來、或您有什么事需要我代為轉(zhuǎn)告嗎、或我一定及時將您的意見/事項(xiàng)等進(jìn)行轉(zhuǎn)告。。。等;9．0上班時間內(nèi),原則上不得利用公司電話打私人電話,且禁止在工作 時間內(nèi)煲電話粥,使用電話盡量簡明扼要。10．011．0見到來訪客人、客戶應(yīng)該保持微笑并有禮貌的打招呼、點(diǎn)頭示意。第十一章獎勵與懲罰為鼓勵員工奮發(fā)向上、忠誠服務(wù),防止和糾正員工的違法亂紀(jì)與失職行為,保證公司有序運(yùn)營。本公司一貫本著自重自律的原則,引導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,但若員工置若罔聞,本公司也將嚴(yán)肅處理,給予紀(jì)律處分,對于有優(yōu)秀表現(xiàn)的則給予以獎勵:一．獎勵:1．0嘉獎——全公司通報(bào)表彰,下列情形之一者,予以嘉獎(獎金100元/次):1．1品1．2工作認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常受到上級主管或同事之間的表彰與認(rèn)可者;1．3熱心服務(wù),經(jīng)常熱心幫助她人,使她人或團(tuán)隊(duì)受益且有事實(shí)者;1．4有顯著的善行佳話,足為公司她人學(xué)習(xí)者;1．5非職務(wù)范圍內(nèi),對公司經(jīng)營、產(chǎn)品之生產(chǎn)效率、品質(zhì)水準(zhǔn)提升、成本損耗控制或降低、技術(shù)改良有較好的提案并得到落實(shí)者,且效果良好者;1．6對于公司相關(guān)專案之執(zhí)行、落實(shí)良好者;1．7其它類似的良好形為。2．0小功——全公司通報(bào)表彰,下列情形之一者,予以小功(獎金300元/次):2．1非職務(wù)范圍內(nèi),對公司有顯著貢獻(xiàn)行為,如合理化建議經(jīng)采納施行后,卓有成效的方案;2．2非職務(wù)范圍內(nèi),為公司節(jié)約物料、控制成本或降低損耗等類似公司2．3發(fā)現(xiàn)本職守范圍之外的重大不良行為、現(xiàn)象,及時上報(bào)處理,予以給公司、給她人為防止經(jīng)濟(jì)、安全等損害/傷且足為表揚(yáng)者;2．4對于公司相關(guān)專案改進(jìn)之執(zhí)行、落實(shí)效果顯著者;2．5對提高公司的經(jīng)營聲譽(yù)有特殊功績者;2．6其它類似的特殊功績者。3．0大功——全公司通報(bào)表彰,下列情形之一者,予以大功(獎金500元/次):3．1對于有嚴(yán)重危害公司或她人權(quán)益之事,防患于未然,使公司或她人避免、減少、杜絕損失與損害的重大良好行為;3．2遇到緊急、非常事變,能臨機(jī)應(yīng)變、不避危難,奮勇保護(hù)公司公物、經(jīng)濟(jì)損失或她人人身安全、經(jīng)濟(jì)損失,具有卓越功績者;3．3具有優(yōu)秀品質(zhì)與品德,可足為全公司同仁列為楷模,有益于全公司全體員工樹立良好工作與生活風(fēng)氣與榜樣者;3．3非職務(wù)范圍內(nèi),為公司節(jié)約物料、控制或成本或降低損耗等類似公司經(jīng)營管理方面的改良提案或?qū)０?且經(jīng)落實(shí)后具有卓越成效者;3．4對提高公司的聲譽(yù)有較佳功績者;3．5對于非職務(wù)范圍內(nèi)公司經(jīng)營管理范疇提出極佳方案,并經(jīng)執(zhí)行后有極佳效果者;3．6其它類似的對公司對團(tuán)隊(duì)有卓越貢獻(xiàn)者。4．04．1非職務(wù)范圍內(nèi)的研究創(chuàng)造、技術(shù)改良與革新,對公司確有貢獻(xiàn),并使成本或損耗降低、利潤增加者;4．2對公司有卓越貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者;4．3一年內(nèi)記大功二次或小功達(dá)四次以上者;4．4其它類似的良好形為或?qū)居休^佳特殊貢獻(xiàn)者。二．懲罰:1．0書面警告——有下列情形之一者,予以警告(罰款100元/次):1．1上班時間,躲臥休息,擅離職守,怠慢工作但認(rèn)錯態(tài)度較好者;1．2一個月內(nèi)累計(jì)在規(guī)定的工作時間內(nèi)上班遲到、早退者;1．31．4私自取走公司張貼在公告欄上公告且認(rèn)錯態(tài)度良好者;1．5不服從上級主管合理指揮與指導(dǎo),且情節(jié)輕微者;1．6因個人主觀因素與過失而導(dǎo)致工作失誤,且情節(jié)輕微者;1．7不能適時完成上級主管交辦的重大特殊工作任務(wù)者;1．8工作時間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、看報(bào)紙,且經(jīng)勸告不及時悔改而情節(jié)輕微者;1．9在1．10其它與之相關(guān)的規(guī)定或類似的行為。2．0小過——下列情形之一者,予以記小過處分(罰款300元/次):2．1在工作場所喧嘩,嬉鬧、妨礙或影響她人工作而不聽勸告者;2．2對同事惡意攻擊或誣賴,故意制造不良事端者;2．3私自取走公司張貼在公告欄上公告且認(rèn)錯態(tài)度不佳者;2．4對上級主管指示或有期限命令,無故未能如期完成,以致嚴(yán)重影響公司權(quán)益者;2．5違反操作流程或規(guī)定,給公司、給個人帶來嚴(yán)重安全隱患者;2．6不遵守自主管理規(guī)定與產(chǎn)品工藝要求,致使出現(xiàn)加工批量產(chǎn)品不良者;2．72．8不服從上級主管合理指揮與指導(dǎo),且經(jīng)教導(dǎo)而不悔改之情節(jié)較嚴(yán)重者;2．9工作時間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、看報(bào)紙,且經(jīng)屢次勸告不予悔改而情節(jié)嚴(yán)重者;2．10在公司內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊她人或類似于相關(guān)的不良行為而造成較惡劣影響,但事后經(jīng)教育而知悔改、且認(rèn)錯態(tài)度較好者; 2．112．12其它類似的嚴(yán)重不良行為。3．0大過——(罰款500元/次)一個月累計(jì)二次降職并調(diào)離原工作崗位。(有下列情形之一者,予以記大過處分)3．1擅離職守,以致公司蒙受重大損失或造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部影響極惡劣者;3．2工作中非因工事而私自外出,或未經(jīng)公司權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)同意而私自帶外來人員、親屬等入廠參觀,且認(rèn)錯態(tài)度較差者;3．3在工作場所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、事務(wù)等團(tuán)隊(duì)秩序者;3．4托人或代人打卡者雙方各記大過一次;3．5實(shí)際未上班出勤而偷工打卡者;3．6私自損毀、涂改公司重要文件或公物者;3．7私自損毀、涂改公司張貼在公告欄內(nèi)的公告且認(rèn)錯態(tài)度惡劣者;3．8在公司內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊她人或類似于相關(guān)的不良行為而造成極惡劣影響者,且認(rèn)錯態(tài)度較好者;3．9工作時間內(nèi)做無關(guān)工作的事情,如睡覺、玩游戲等,且屢教不改、屢勸不聽者;3．10機(jī)器、設(shè)備、儀器等具有技術(shù)性工具或危險(xiǎn)設(shè)備,未經(jīng)單位主管審定而擅自操作者;3．11其它重大違規(guī)的行為。4．0有下列情形之一者,給予即時辭退或開除處理:4．1在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,打架斗毆或相互毆打、斗毆者,嚴(yán)重?cái)_亂公司正常經(jīng)營管理秩序,且造成較壞影響者;4．2在公司宿舍內(nèi)聚眾賭博者;4．3偷竊或侵占同事或公司財(cái)物、物料、產(chǎn)品經(jīng)查屬實(shí)者;4．44．5故意在公司內(nèi)部散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)或挑撥勞資雙方感情而影響公司正常運(yùn)作的行為與語言者;4．6未經(jīng)許可,兼職其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;4．7一年中記大過二次且功過不能抵消者;4．8煽動集體消極怠工或罷工的責(zé)任者;4．9故意泄露公司商業(yè)機(jī)密而致使公司蒙受重大損失者;4．10偽造或盜用公司印章,或利用公司名義在外行騙,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失者;4．11參加非法活動者(如黑社會幫派);4．12擅離職守,致使公司蒙受重大事故或重大損失者;4．13因個人原因擅自怠慢工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失或在團(tuán)隊(duì)中造成較惡劣影響者;4．14不服從上級主管合理分工與指揮,屢教不改、屢勸不聽者;4．15其它違反國家法規(guī)法紀(jì)或嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)的行為者。5．0對于員工因嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)因被上述行政處分,已經(jīng)夠成辭退或開除但公司認(rèn)為該員工有一定的悔改行為與態(tài)度的而值得繼續(xù)工作的,則可視具體情形給予留廠查看處理(留廠查看最長時間不超過3至6個月,且留廠查看期間,取消其晉升/級等相關(guān)資格。且其晉升/級考核時限以留廠查看取消后的當(dāng)月起方予以計(jì)算。6．0對于因個人主管原因而導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失的行為,公司將保留追究責(zé)任人員賠償公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。第十三章請假管理一．請假1．02．0所有請假必須以書面形式(請假申請單)申請,獲準(zhǔn)后即時送交管理中心人力資源部備案。3．0除國家法定節(jié)假日、公司規(guī)定的年假之外,所有假別必須有憑書面的”請假申請表”,并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn),否則一律不予以準(zhǔn)假。4．0國家法定有薪節(jié)假日:4．1春節(jié)三天(大年三十、正月初一、初二、)4．2元旦一天(1月1日);4．3清明節(jié),放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日) 4．4五一勞動節(jié),放假1天(5月1日);4．5端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)4．6中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)4．7國慶節(jié)三天(10月1日、2日、3日);4．8婦女節(jié)半天(3月8日,注:若遇節(jié)假日不另外補(bǔ)休)。5．0事假:5．1事前24小時提出申請,且應(yīng)在假前辦好一切手續(xù),否則視曠工處理;5．2未經(jīng)轉(zhuǎn)正考核的試用人員在其試用期內(nèi),每月請事假天數(shù)累計(jì)不得超過三天;5．3轉(zhuǎn)正后的正式員工每年事假累計(jì)最高充許天數(shù)為15天;5．45．5員工一天以內(nèi)的事假則拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)的由部門主管批準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn);七天以上的則由副總經(jīng)理批準(zhǔn);5．6主管級或以上管理人員三天(含)以上假期由副總經(jīng)理批準(zhǔn);5．7事假期內(nèi)無工資:5．8請事假七天以上十五天以內(nèi)的,除了假期間為無薪假日外,另扣除當(dāng)月績效獎金總額的50%;請事假超過十五天以上的則無當(dāng)月績效獎金。6．0病假:6．1凡請病假三天或以上的,憑正規(guī)醫(yī)院診斷證明,按批準(zhǔn)時間/限,經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后方可;6．2因急病可事先口頭申請,于假后上班的三天內(nèi)補(bǔ)辦病假手續(xù);6．3未住院治療者全年累計(jì)病假天數(shù)不超過30天,住院治療者全年原則上不得超過90天,且必須出具住院通知書,住院治療卡等相關(guān)有效證明資料;6．4若因長病假(三個月以上),原則上公司保留其原工作職務(wù),但對影響公司業(yè)務(wù)較大的則申請人應(yīng)該辦理停薪留職,留職期間,其服務(wù)年資、6．5病假的審批權(quán)限視同事假處理;7．0工傷假:7．17．2三天(含)以內(nèi)的由部門內(nèi)各級主管初審和復(fù)審、行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上的由各級主管初審,行政人事部經(jīng)理復(fù)審、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。7．3工傷假期內(nèi)享受薪資的待遇視同國家相關(guān)政策或規(guī)定;8．0公假:8．18．2公假視同平日正常上班,其工資照付;9．0婚假:9．1工作滿一年(含)以上者方可享受婚假,且員工在職期間只給予一次婚假,且婚假上班后必須憑<結(jié)婚證書>的日期為參考依據(jù),否則均以事假處理;9．2婚假最高假期期限5天,晚婚婚假時間最長期限為7天;9．3婚假期間享受三天的有薪假日(發(fā)基本工資);10．0喪假:10．1父母、配偶、子女等直系親屬或家屬死亡的能夠請喪假;10．2喪假之最高期限一次性最長不得超過7天;10．3在公司工作滿一年后可享受三天的有薪假日(發(fā)基本工資);11．0產(chǎn)假:11．1僅限于公司女性員工;11．2必須持有國家法定的結(jié)婚證書、準(zhǔn)生證書、出生證書等符合國家相關(guān)政策法規(guī)的證明、證書;11．3產(chǎn)假日期限為90天,如雙胞胎則在此基礎(chǔ)上增加15天;11．4產(chǎn)假必須提前一個月向公司提出申請;11．5產(chǎn)假期間(發(fā)基本工資+工齡津貼),且產(chǎn)假期間公司原則上替其保留原職務(wù),但因工作時間過長而嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行時,則視具體崗位而擬;11．5產(chǎn)假不影響其在公司晉升/級所規(guī)定的考核年限或時間。12．0年休假:12．1員工累計(jì)在本公司工作連續(xù)滿3年或以上的員工,或享受帶薪年休假:12.1.1在公司連續(xù)工作滿三年或以上的員工,可享受帶薪年假12.1.2連續(xù)工作滿三年享受帶薪年假三天;連續(xù)工作滿四年則享受帶薪年假五天;連續(xù)工作滿五年則享受帶薪年假七天;12.1.3連續(xù)工作滿六年或以上,則在五年的基礎(chǔ)上(即七天)每增加一年享受帶薪年假多增加一天,但最高不超過兩周。12．2國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。12．3員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:12．3．1員工一年內(nèi)累計(jì)工作滿1年不滿的職工,請病假累計(jì)2個月以上的;12．3．2累計(jì)工作滿不滿20年的職工,請病假累計(jì)3個月以上的12．3．3累計(jì)工作滿20年以上的職工,請病假累計(jì)4個月以上的。12．7年休假根據(jù)公司生產(chǎn)、工作的具體情況,并考慮員工本人意愿,由公司行政人事部門統(tǒng)籌各相關(guān)部門有計(jì)劃安排人員進(jìn)行年休假統(tǒng)籌安排員工年休假。12．8年休假在1個年度內(nèi)能夠集中安排,也能夠分段安排,一般不跨年度安排。單位因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的,能夠跨1個年度安排。13．0原則上請假手續(xù)必須本人辦理。如因特殊情況超假,須用電報(bào)或傳真形式向公司權(quán)責(zé)部門管理人員提前續(xù)假;以電話續(xù)假的,須由受話人即時辦理續(xù)假手續(xù),否則以曠工計(jì)。14．0員工在請假期間,不得私自任職于其它公司,一經(jīng)查明,一律開除處理。15．0以上具體規(guī)定參照公司<員工請假作業(yè)規(guī)范>辦理。第十四章離職與調(diào)/遷一．離職1．0員工在合同期內(nèi)辭職須有充分理由,并由員工本人依規(guī)定提前提出書面申請,為了避免影響公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,特對離職申請日期:1．1新進(jìn)人員三天之內(nèi)自動辭職或被辭退者無工資;1．2試用期內(nèi)的所有新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)正后的所有一般作業(yè)員工必須在提出申請辭職日七天前提出辭職申請,且經(jīng)核準(zhǔn)后生效;1．3拉長/職員(含同等技術(shù)工程人員)或以上主管級(不含主管)以下(含同等級別工程技術(shù)人員)員工在提出申請辭職日的15天前提出離職申請,且經(jīng)核準(zhǔn)后生效;1．4主管級(含、及同等技術(shù)工程人員)以上員工在申請離職日的30天前提出申請,且經(jīng)核準(zhǔn)后生效。2．0員工有下列情形之一的,由部門/單位出具書面報(bào)告,經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責(zé)主管審定后予以協(xié)議辭退:2．1員工個人能力有限,經(jīng)調(diào)職后依然不能勝任其工作崗位者或被調(diào)職部門不同意接受的情形;2．42．5其它違反公司管理制度而構(gòu)成內(nèi)部辭退條件的行為;2．6消極怠工經(jīng)勸導(dǎo)而不予以改正者;2．7有關(guān)國家法規(guī)法紀(jì)規(guī)定符合辭退條件而予以內(nèi)部辭退的條件者。3．0辭職人員需委托部門主管在人行政人事部門領(lǐng)取”離職申請表”,經(jīng)所屬部門各級主管/經(jīng)理、廠長審批,行政人事部經(jīng)理復(fù)審,副總經(jīng)理準(zhǔn)。4．0被公司開除或辭退人員,由其部門直屬主管直接在行政人事部領(lǐng)取”離職申請表”后,注明開除或辭退的原因,”離職申請表”經(jīng)所屬部門部級主管人員審核后(對于違反公司廠規(guī)廠紀(jì)而被辭退或開除的,可由行政人事部門直接填寫”離職申請表”經(jīng)該員工部門經(jīng)理、廠長審核、副總批準(zhǔn)后,通知所屬部門主管即時予以辭退或開除)。5．0公司此項(xiàng)作業(yè),均以”離職申請表”為書面依據(jù),不接受任何人員之口頭申請。6．0合同未到期但因員工個人自身原因而提前申請離職者,必須依崗位工作完7．0特殊崗位或經(jīng)公司經(jīng)過專門特殊培訓(xùn)后的上崗人員,應(yīng)與公司簽訂的相關(guān)合同/約,如未履行,按合同/約中的有關(guān)規(guī)定辦理。8．0員工在服務(wù)期內(nèi)若犯有嚴(yán)重過失或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而造成損失的,按國家相關(guān)法律法規(guī)要求從其結(jié)算的薪資中扣除個人應(yīng)承擔(dān)的損失部分。9．0辭職人員需于辭職日當(dāng)天交回公司所發(fā)放的各種用具與物品,否則照價(jià)予以扣除。10．0未能按規(guī)定不在申請日期內(nèi)提出急辭工的員工(非急特殊原因,如:經(jīng)證明身患疾病而需要緊急辭職或其它不可抗拒的0類似客觀情形類外),因影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。故扣除其所得的基本工資。11．0自動曠工三天或三天以上員工,按自動離職處理,且因嚴(yán)重影響公司其崗位業(yè)務(wù)運(yùn)作,故原則上扣發(fā)全部所有在公司工作期間的所得工資,直至工作交接手續(xù)辦好為止。12．0為了體現(xiàn)公司對人才的重視,凡在公司任職期間表現(xiàn)尚好,且因員工個人自身原因而提出辭職的,可在其離職的三個月后重新向公司申請?jiān)毼?若公司崗位需要,則優(yōu)先予以錄取,且同時取消其重新任職后的試用期限。13．0對于被公司辭退或開除的人員,則永不被公司重新錄用。14．0以上具體作業(yè)參照公司<員工離職作業(yè)規(guī)范>辦理。二．調(diào)/遷職1．0調(diào)/遷時機(jī):1．1發(fā)生工傷事故后,喪失了原工作崗位上的勞動能力者;1．2對原從事的工作有較重的皮膚過敏(或疾病)等同等類似現(xiàn)象者;1．3經(jīng)大量客觀事實(shí)依據(jù)證明,極其不適應(yīng)原從事的工作崗位之專業(yè)能力或勞動強(qiáng)度者;1．4有其它特殊專長,且適應(yīng)從事的新任部門工作(職務(wù))的工作性質(zhì)者;1．5經(jīng)原部門主管/經(jīng)理同意,且須經(jīng)新任職部門最主管同意接收其就任新職者;1．6經(jīng)公司副/總經(jīng)理直接要求調(diào)離原工作崗位者。2．0注意事項(xiàng):2．1不符合上述條件者,任何員工不得無故提出申請;2．2各部門各級主管應(yīng)仔細(xì)審查調(diào)/遷職人員之相關(guān)條件后,方可在行政人事部門領(lǐng)取申請表;2．3調(diào)職者在自提出申請的10天內(nèi),未曾有行政人事部門發(fā)布的人事調(diào)令,其申請則自動失效;2．4申請者在未曾接到人事調(diào)令前,原任工作必須盡責(zé),若有怠慢,則取消其調(diào)令;2．5公司所有人員內(nèi)部調(diào)任新職時,必須接收公司相關(guān)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容的要求,同時,試用期間的工資均以調(diào)職前的工資為準(zhǔn),且必須經(jīng)新調(diào)職崗位技能考核,且經(jīng)鑒定合格后,方對其薪資按新調(diào)職的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。對于試用考核不合格的,能夠再延長最多合計(jì)不超過二個月的時間再行試用并考核,若考核依舊不合格的,則予調(diào)離原試用崗位并轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗后的流程參照本文內(nèi)容。2．6對于調(diào)任新管理崗位職位時,在試用期內(nèi),公司按標(biāo)準(zhǔn)給予其職務(wù)代理的津貼,經(jīng)考核鑒定正式合格后,則以該崗位之正式薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以給付,具體參照<薪酬管理辦法>。2．7調(diào)職人員就任新職后,其晉職、晉級以調(diào)職生效日重新計(jì)算,但其年資則不受其調(diào)職影響。2．8部門內(nèi)人員之職務(wù)調(diào)動(七天以內(nèi)的臨時性調(diào)動除外),若不影響被調(diào)職人員之薪資變動時,則由其部門主管/經(jīng)理直接核準(zhǔn),但必須填寫『調(diào)職申請表中』交人事備案。2．92．10人事調(diào)令公布后3日(或以人事調(diào)令為準(zhǔn))之內(nèi)必須內(nèi)辦妥移交手續(xù),前往新任職部門地點(diǎn)報(bào)到2．8以上具體規(guī)定參照公司<員工調(diào)職作業(yè)規(guī)范>辦理。第十五章薪酬與福利第一條薪酬福利原則1．0公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)或本工業(yè)園區(qū)中具有競爭力的薪酬水平,即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場或本工業(yè)園區(qū)的平均水平以上。2．0基于公平對待每位員工的原則,根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻(xiàn),以及員工每月、季及年度的業(yè)績表現(xiàn),來確定每位員工的薪酬級別。3．0公司定期與其它同行業(yè)公司的薪酬水平作比較,確?；拘匠甏霾坏陀谕瑓^(qū)域或行業(yè)薪酬待遇,以確保本公司薪酬之競爭力水平。4．0薪酬、福利制度每年由總經(jīng)辦直接統(tǒng)籌修訂一次,員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5．0公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。第一條計(jì)薪形式:1．0本公司工資分為”綜合計(jì)時制”(指額定產(chǎn)/數(shù)量之標(biāo)準(zhǔn)工時制,即計(jì)件與計(jì)時制的綜合形式)和包月薪二種形式:1．1日工資和月工資計(jì)算規(guī)定:每天工作8小時,每月出滿勤,按規(guī)定支付一個月的工資。員工上班超過8小時的或休息日上班按加班計(jì)算,法定節(jié)假日按1:1.5;1:2或1:3倍計(jì)算。1．2一般作業(yè)員(普通員工)工資按深圳市政府規(guī)定當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;1．3文職人員、工程人員、管理人員及其它特定工作人員實(shí)行包月薪制;1．4實(shí)行包月薪制的人員最低工資不低于深圳市政府規(guī)定的當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(注:實(shí)行包月薪制員工因?qū)嵭袓徫回?zé)任制,其工資已經(jīng)包含平日偶然超時加班工資之內(nèi),故因工作原因平日需超時加班的則一律不計(jì)加班費(fèi)工資,但若節(jié)假日因工作需要全天加班的,則以工作日天數(shù)安排輪休,無法安排輪休的則依國家規(guī)定按其實(shí)際日工資,給予相應(yīng)的日加班費(fèi)工資)。第二條薪酬組成

2.0員工的薪酬總額由固定工資、績效獎金(既浮動工資)、福利津貼等三部分組成。2．1固定工資包括:基本底薪、崗位津貼、技能津貼;2．2績效獎金:依職稱訂定,根據(jù)各員工月度、季度、年度考核實(shí)際結(jié)果予以發(fā)放。2.2.1績效獎金以績效分?jǐn)?shù)核算,最低0分,最高100分(特殊情形可超過100分)2.2.2績效評核以每月為基準(zhǔn),視公司設(shè)定之年度目標(biāo),再根據(jù)各部門經(jīng)營的特性,擬定各項(xiàng)考核項(xiàng)目與部門/單位及各員目標(biāo),每月視各員各項(xiàng)工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)成果、生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本控制等目標(biāo)達(dá)成情形由各級管理人員予以評定。具體作業(yè)考核方式與內(nèi)容參照<<績效考核管理辦法>>。2．3福利津貼:工齡津貼、社會保險(xiǎn)等;第三條薪酬基本計(jì)算方式3．0總額==基本工資+崗位工資+技能工資+浮動績效獎金+其它津貼+加班費(fèi)(有加班費(fèi)的人員)。3．1日工資==基本工資+崗位工資+技能工資。第四條

加班與加班工資計(jì)算:4．0加班工資制度僅限于計(jì)時員工和現(xiàn)場一線拉長,其余員工(如計(jì)件)公司在確定崗位薪資水平及獎勵計(jì)劃時已計(jì)入可能發(fā)生的超時工作報(bào)酬,包括公司在核算計(jì)件單價(jià)時已經(jīng)審慎考慮此一因素,故不另行享受加班工資(參照本章1.4節(jié))。4．1公司因業(yè)務(wù)需要,可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班,公司按國家勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假,加班以半小時起算。4．2所有出差或客戶應(yīng)酬的加班等交際活動不計(jì)超時加班。4．3除一線生產(chǎn)單位(如生產(chǎn)部、品質(zhì)部及相關(guān)在線技術(shù)員)外,其它協(xié)力員工如需加班,應(yīng)如實(shí)填寫”加班申請表”,經(jīng)部門主管審核后,交行政人事部備案,方可按有關(guān)制度執(zhí)行。4．4計(jì)時員工加班費(fèi)以每0.5小時為計(jì)算單位,若加班不足0.5小時則不予以計(jì)算。4．5以上具體參照<員工加班作業(yè)規(guī)范>文件進(jìn)行辦理。第五條薪酬發(fā)放5．0薪酬發(fā)放時間為每月25日(考勤月為每月整月)如逢節(jié)假日則順延。5．1工廠員工于每月25日至財(cái)務(wù)部簽名領(lǐng)取(或財(cái)務(wù)部直接發(fā)放),并持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至”招商銀行”領(lǐng)取并核對,如有異議,及時委托單位直屬主管到行政人事部咨詢登記,由行政人事部代為向公司財(cái)務(wù)部核實(shí)查詢,并須在七個工作日回復(fù)當(dāng)事員工。第六條醫(yī)療、保健、保險(xiǎn)1．0公司依政府規(guī)定為員工辦理社會醫(yī)療/養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)。工傷事故由社會保險(xiǎn)部門及勞動管理部門處理。2．0員工因公致傷的,醫(yī)療費(fèi)從政府工傷保險(xiǎn)理賠金額中列支,不足部分由公司全額報(bào)銷,如因公致殘或死亡的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條以上具體規(guī)定參照公司<薪酬管理辦法>執(zhí)行。第十六章工廠安全管理第一條本公司員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程與制度,遵守國家<安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例>第二條本公司員工必須保證做到:0嚴(yán)禁在廠區(qū)各車間或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;2．0上班時必須依公司規(guī)定著裝,禁止穿背心、短褲、穿拖鞋或赤膊上班;3．0保護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防火設(shè)施,嚴(yán)禁私自拆卸安全保護(hù)裝置和用電設(shè)施及電路,嚴(yán)禁私自動用消防設(shè)施它用。4．0積極參加公司或當(dāng)?shù)卣M織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的安全知識和技能。5．0上班時間內(nèi)集中精神,專心工作,勿東張西看,交談玩笑。6．0凡是因個人違章而造成的事故責(zé)任者,將承擔(dān)賠償和法律責(zé)任。第三條機(jī)器設(shè)備操作人員的安全操作規(guī)定:1．0在操作時,操作員工必須在安全裝置的有效范圍內(nèi)操作,嚴(yán)禁私自拆卸或擅自關(guān)閉安全裝置。2．0被指定專人操作的機(jī)器設(shè)備,禁止其它員工上機(jī)操作。3．0且操作員工必須嚴(yán)格按正確的方法操作。4．0設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)及時通知單位拉長、主管及工程部門在線技術(shù)人員,嚴(yán)禁帶故障操作或擅自處理。第四條生產(chǎn)管理人員必須做到:1．0負(fù)責(zé)本部門、單位、車間、拉的安全管理工作,貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任及各項(xiàng)安全管理制度,制訂部門、單位、車間、班/組的安全管理細(xì)則,做到”人對人負(fù)責(zé),人對機(jī)負(fù)責(zé)”,避免和防止工傷及設(shè)備事故的發(fā)生。1．1詳細(xì)制訂每一工序的操作規(guī)范并出示規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書;1．2負(fù)責(zé)對本部門、單位、車間、拉的作業(yè)員工進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)和考核工作,嚴(yán)禁未培訓(xùn)或未培訓(xùn)合格的新/員工或調(diào)換崗位未經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的員工上崗操作,同時并要求有培訓(xùn)及鑒定的相關(guān)檔案記錄;1．3凡是須裝安全保護(hù)或防護(hù)裝置的設(shè)備,在員工上機(jī)操作前必須裝好,并要經(jīng)常檢查安全保護(hù)或防護(hù)裝置的完好性;1．4必須要求公司工程部門(或電工)人員對設(shè)備和用電線路進(jìn)行定期檢修,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行;1．5上班時應(yīng)認(rèn)真巡查車間的安全設(shè)施及員工對安全條例的執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的員工應(yīng)及時糾正,并予以教育;1．6對已發(fā)生的事故要查清原因,總結(jié)教訓(xùn),要讓全體員工都受到教育,并必須在事故發(fā)生的當(dāng)天及時寫出書面報(bào)告交公司行政人事部;1．7落實(shí)相關(guān)安全管理、監(jiān)督的其它事項(xiàng)。第五條工程部門(之設(shè)備維修)人員必須做到:1．0每一位維修人員(或技術(shù)人員)必須保證對各負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、用電線路、設(shè)備防護(hù)與安全裝置的正常運(yùn)行。2．03．0依據(jù)公司<設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理程序>,定期對相關(guān)設(shè)備及用電線路進(jìn)行檢修、保證設(shè)備、線路的正常運(yùn)行,并要求有相關(guān)檔案記錄。4．0統(tǒng)籌并配合現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員對設(shè)備的安全裝置進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。5．0所有用電線路必須裝絕緣管保護(hù)和安裝漏觸電保護(hù),架設(shè)臨時線路時應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。第六條相關(guān)部門和人員必須做到:1．0負(fù)責(zé)保管或使用易燃易爆或危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)品的部門、單位或人員(如物控單位)必須做好對危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、貯存、使用、處理和管理工作。2．0其它特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全管理制度及操作規(guī)范作業(yè),且必須要求持證上崗。3．0行政人事部應(yīng)安排相關(guān)人員必須經(jīng)常定期與不定期檢查公司所有消防等安全設(shè)施,對已壞或失效的消防等安全設(shè)施應(yīng)及時提出維修和更換的申請要求。同時并要求有相關(guān)消防設(shè)施的維護(hù)記錄和分布圖。且必須每年有計(jì)劃的組織制造工廠全體員工進(jìn)行消防演習(xí)訓(xùn)練。第七條凡因員工違章操作或相關(guān)人員的工作失職造成工傷或設(shè)備事故的,將追究相關(guān)責(zé)任人員及各級主管的連帶責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失的須承擔(dān)賠償責(zé)任,觸犯國家法律法規(guī)的則追究其相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。發(fā)生工傷事故的,受傷員工的經(jīng)濟(jì)賠償以當(dāng)?shù)卣畡趧庸芾聿块T及社會保險(xiǎn)部門的處理結(jié)果為最終(補(bǔ)償)結(jié)果。第十七章后勤管理宿舍管理規(guī)定:1．0宿舍是本公司員工共同生活與休息場所,為了讓所有員工能有一個安靜舒適的休息環(huán)境,公司盡最大努力持續(xù)不斷改進(jìn)公司全體員工休息環(huán)境,同時,各在住公司宿舍員工也必須服從公司以下相關(guān)宿舍管理規(guī)定:1．1服從各宿舍管理員合理衛(wèi)生值日安排,遵守公共秩序1．2愛護(hù)宿舍內(nèi)公司提供的公共物品(如有損壞,則照價(jià)賠償),節(jié)約用水用電,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。1．3保持宿舍干凈整潔和整齊,禁止在宿舍墻壁上亂釘、亂畫、亂涂、亂吊衣物1．4禁止未經(jīng)行政后勤管理人員許可,私自更換1．5禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩,以免影響她人休息1．6禁止男女員工在宿舍混居或同居,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即對雙方記大過二次后開除處理1．7禁止未經(jīng)宿舍內(nèi)她人許可而私自去異性宿舍聊天,發(fā)現(xiàn)此類情形予以記小過處分,對情節(jié)嚴(yán)重者(如經(jīng)警告后一意孤行者)予以記大過二次后開除處理1．8禁止在宿舍內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則立即予以記大過二次后開除處理,對于違反國家法規(guī)法紀(jì)的,則送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。1．9禁止在宿舍內(nèi)未經(jīng)她人充許而私自亂動她人生活用品或物品,一經(jīng)她人反映后查實(shí),一律行政處分。1．10禁止在宿舍內(nèi)偷竊她人物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以記大過二次后開除處理,對于違反國家法規(guī)法紀(jì)的,則送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。1．11禁止在宿舍內(nèi)亂放置有毒有害的危險(xiǎn)物品(如國家違禁刀具、有毒有害的化學(xué)品等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記大過一次處分1．12禁止在宿舍內(nèi)私接電源插頭,(一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以記小過處分)2．0公司對于夫妻雙方均在本公司,且雙方均至少在公司服務(wù)滿三年以上的夫妻,或合計(jì)滿六年(其中任何一方至少在在公司服務(wù)滿二年)或以上員工,無論其職務(wù)高低,公司均在本工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有的條件下,公司盡量給予分配單房一套。3．0公司行政人事部門之行政后勤管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各宿舍日常事務(wù),對于員工反映的異常事項(xiàng)需及時處理,無法處理的必須在第一時間向部門經(jīng)理報(bào)告。飯?zhí)霉芾硪?guī)定1．0員工用餐時必須遵守公司統(tǒng)一規(guī)定時間2．0飯?zhí)脙?nèi)禁止大聲喧嘩和吵鬧,不得故意敲擊飯盤或碗或其它餐具3．0用餐時需按順序順序有序排隊(duì)4．0用餐時,應(yīng)按飯量盛飯,避免浪費(fèi)5．0禁止在飯?zhí)脙?nèi)打赤膊、或衣冠不整6．0禁止擅自打菜,需接受廚房工作人員統(tǒng)一分配7．0用餐完畢后,須將桌面上遺留的飯菜清理干凈,且將清理的飯菜倒入規(guī)定的垃圾桶內(nèi),禁止將飯菜亂吐亂倒而破壞公共衛(wèi)生和環(huán)境8．0廚房工作人員必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對菜的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)9．0廚房工作人員必須定期及不定期維護(hù)清掃廚房衛(wèi)生,給全體員工一個舒服干凈的用餐環(huán)境。第十八章出入工廠管理第一條本公司員工出入廠管制:1．0本公司員工上下班出入廠區(qū)辦公場所,必須佩掛廠證,進(jìn)入生產(chǎn)車間必須按公司規(guī)定要求穿防靜電制服、鞋、帽;2．0員工于上班時間外出的,必須憑”外出申請單”,”外出申請單”須經(jīng)部門經(jīng)理級別的管理人員批準(zhǔn)方有效;2．1工廠主管級(含)以下之管理人員第二條員工出入廠物品管制:1．0員工出入廠不準(zhǔn)攜帶兇器、危險(xiǎn)品、毒品及一切違禁物品,否則送公安機(jī)關(guān)處理