2023年秩序維護(hù)部班長(zhǎng)工作職責(zé)及百分考核制考核制度

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篇1:秩序維護(hù)部班長(zhǎng)工作職責(zé)及百分考核制考核制度

秩序維護(hù)部班長(zhǎng)工作職責(zé)及百分考核制考核制度

(實(shí)行百分考核制)

在全隊(duì)實(shí)施百分考核制，達(dá)到30分賜予警告并罰款100元;達(dá)到50分賜予嚴(yán)峻警告并罰款200元，并撤銷(xiāo)班長(zhǎng)職務(wù);達(dá)到80分賜予記過(guò)處分，留隊(duì)查看一周以觀后效并罰款500元;達(dá)到100分者馬上辭退。

一、聽(tīng)從命令，聽(tīng)從指揮。必需著統(tǒng)一制服上崗，佩戴好工牌及規(guī)定的裝備，做到警容嚴(yán)整。堅(jiān)決完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。(不聽(tīng)從上級(jí)命令扣10分;不穿統(tǒng)一制服上崗扣5分;不佩戴工牌扣5分;對(duì)上級(jí)交給的工作任務(wù)完成不力扣5分。)

二、嚴(yán)禁脫崗、漏崗、睡崗。(發(fā)覺(jué)一次扣10分。)

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三、完成好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。嚴(yán)禁酒后上崗、上班期間飲酒、玩撲克及干與工作不相干的事情。(發(fā)覺(jué)一次扣10分。)

四、做好巡更點(diǎn)的打點(diǎn)工作，要求白班上下午各一次，夜班兩次。2：00開(kāi)頭一次，5：00開(kāi)頭一次。(有一處漏打扣1分。)做好巡察期間對(duì)各崗位的檢查督促工作，準(zhǔn)時(shí)處理巡察期間園區(qū)及商場(chǎng)內(nèi)的違規(guī)及違法行為。(處理不力每發(fā)覺(jué)一次扣5分)

五、工作和生活期間要做到同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。嚴(yán)禁搞小幫派，嚴(yán)禁同事之間打架斗毆。有沖突和看法要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決。(打架斗毆者扣20分并罰款200元，肇事方負(fù)擔(dān)受害方的醫(yī)療費(fèi)及各項(xiàng)損失。)

六、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度及考勤制度。(請(qǐng)銷(xiāo)假制度違反一次扣5分;請(qǐng)人代打考勤卡發(fā)覺(jué)一次扣5分并罰款50元。)

七、樂(lè)觀參與軍事訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)，做到文明執(zhí)勤，維護(hù)保安整體形象。(無(wú)故不參與軍訓(xùn)及培訓(xùn)者每次扣5分。)

八、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(有違法犯罪行為者馬上辭退，違反公司規(guī)章制度者依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。)

此規(guī)定從20**年5月1日起正式執(zhí)行。

秩序維護(hù)部

20**-4-21

篇2:績(jī)效考核制度

公司績(jī)效考核制度

第一章總則

第一條

制定依據(jù)：

本制度是依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》及本公司的規(guī)章制度等制定。

其次條

考核目的：

一、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公正合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題；

二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)方案，提升員工的素養(yǎng)和力量，使員工得到更好的進(jìn)展機(jī)會(huì)。

第三條

考核對(duì)象：

本制度適用于除總經(jīng)理以外的全部員工，包括試用期員工和臨時(shí)工?？偨?jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。

第四條

考核依據(jù)：

一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、人力資源部供應(yīng)的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；

三、被考核者的上級(jí)主管人員供應(yīng)的工作記錄；

四、崗位說(shuō)明書(shū)；

五、其他依據(jù)。

第五條

考核種類(lèi)：對(duì)員工的考核分成兩部分：

一般考核和特別考核。一般考核是指對(duì)公司全部員工進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特別考核是對(duì)有特別績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。

第六條

考核原則：

一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)；

二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；

三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有的確依據(jù)并做出說(shuō)明。

其次章績(jī)效考核基本程序

第七條

公司在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)組成果效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會(huì)主任、總經(jīng)理睬同人力資源部經(jīng)理組成。

第八條

考核每年進(jìn)行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個(gè)星期開(kāi)頭，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開(kāi)頭。

第九條

考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。

第十條

初核：由初核考評(píng)人匯合各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：

一、崗位說(shuō)明書(shū)(由人力資源部制定)；

二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄(由人力資源部供應(yīng))；

三、與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄(所在部門(mén)供應(yīng))；

四、被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；

五、其他信息來(lái)源。

副總經(jīng)理的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門(mén)經(jīng)理的初核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行；職員的初核，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行。

第十一條

復(fù)核：?jiǎn)T工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。

副總經(jīng)理由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行；部門(mén)經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行。假如由于某種緣由無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)實(shí)行集體爭(zhēng)論方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。

在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢(xún)被考評(píng)人的看法，以保證考核的客觀公正性。

第十二條

核定：副總經(jīng)理的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)特地會(huì)議進(jìn)行核定；部門(mén)經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理睬同副總經(jīng)理進(jìn)行核定。

第三章一般考核

第十三條

一般考核是對(duì)公司副總經(jīng)理及以下全部員工進(jìn)行的考核。

第十四條

一般考核按級(jí)別不同分成三種：

一、高層管理人員績(jī)效考核：

副總經(jīng)理；

二、中層管理人員績(jī)效考核：全部部門(mén)經(jīng)理；

三、基層工作人員績(jī)效考核：全部職員。

第十五條

一般考核結(jié)果的評(píng)價(jià)。

一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格和特別不合格五個(gè)級(jí)別。

二、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別是依據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的肯定數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)地說(shuō)，積分在50以下的為特別不合格，積分在51～60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級(jí)別的占20%，良好級(jí)別的占50%，合格級(jí)別的占30%。

第十六條

一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)(即初核者)與其進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的看法；同時(shí)對(duì)其將來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。

第十七條

一般考核結(jié)果的實(shí)行：

一、一般考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：

1.優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額20%；

2.良好級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；

3.合格級(jí)別的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；

4.不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；

5.特別不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額30%；

二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。

三、不合格、特別不合格級(jí)別的員工，沒(méi)有資格參加晉升、調(diào)工資等。

四、連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、特別不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍舊連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、特別不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。

第四章

特別考核過(guò)程

第十八條

考核對(duì)象。特別考核主要是指對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，其對(duì)象是：

一、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理；

二、公司其他部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工。

第十九條

對(duì)于投資項(xiàng)目的特別考核：

一、假如該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過(guò)10%，則對(duì)超過(guò)10%的部分提取其中的20%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目組成員之間按肯定比例進(jìn)行安排；

二、假如該項(xiàng)投資回報(bào)率在0～10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；

三、假如該項(xiàng)投資回報(bào)率在0以下，則依據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。

第五章考核仲裁

其次十條

被考核員工假如對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的兩個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。

第六章附則

其次十一條

本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。

階段

工作內(nèi)容

責(zé)任/部門(mén)

時(shí)間

1．收集考核信息

（1）員工寫(xiě)《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》

（2）其他信息

初核人

次年1月份

第1、2個(gè)星期

2．初核

全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)初核人

初核人

第3個(gè)星期

3．復(fù)核

初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核

復(fù)核人

4．核定

第4個(gè)星期

5．通知被考核人

并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議

初核人

6．仲裁

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

第5個(gè)星期

其次十三條

年度考核時(shí)間支配：

篇3:軟件公司績(jī)效考核制度

軟件公司績(jī)效考核制度

總則

1.1以客觀事實(shí)為依據(jù)

1.2以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩

1.3考核力求公正、公正

考核的職責(zé)與權(quán)限

2.1考核部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限

2.1.1人力資源部是考核工作的組織者與指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作方案；組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門(mén)設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核方法。

2.1.2各用人部門(mén)是考核方法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。

2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)職員工作考核表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必需讓被考核人了解到取得的成果與存在的不足。

2.1.4二級(jí)考核制：直接主管是一級(jí)考核者，是考核的主要負(fù)責(zé)人；公司考評(píng)委員會(huì)是二級(jí)考核者，對(duì)一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對(duì)下屬的考核，必需受到公司考評(píng)委員會(huì)的監(jiān)督。

2.1.5下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評(píng)結(jié)果不公正，可向公司考評(píng)委員會(huì)反應(yīng)。

2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限

2.2.1考核者代表公司，根據(jù)既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公正、公正地考評(píng)下級(jí)?？己苏咭_?????地把握考核規(guī)章和考核尺度，削減主觀因素的影響。

2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并有向公司考評(píng)委員會(huì)申訴的權(quán)利。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作力量、工作績(jī)效三大模式，根據(jù)經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以《經(jīng)理工作考核表》及《職員工作考核表》中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

考核細(xì)則

4.1公司的考核采納月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門(mén)，每月7日前各部門(mén)將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部

4.2考評(píng)方法

4.2.1公司考評(píng)委員會(huì)依據(jù)月初公司書(shū)面下達(dá)到各部門(mén)的月工作方案，臨時(shí)支配的應(yīng)由各部門(mén)完成的工作及各部門(mén)工作完成狀況，評(píng)定各部門(mén)的考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)共分六等，詳細(xì)為：

等級(jí)

條件

系數(shù)

A

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

2：公司交與的突發(fā)性工作100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

3：考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益，具有整體意識(shí)

B

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

2：公司交與的突發(fā)性工作95%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

3：考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益，具有整體意識(shí)

1.5

C

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

2：公司交與的突發(fā)性工作90%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

3：考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益，具有整體意識(shí)

1.2

D

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

2：公司交與的突發(fā)性工作80%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響

E

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)100%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響或影響不大

2：公司交與的突發(fā)性工作50%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響或影響不大

0.8

F

1：公司月初下達(dá)的指標(biāo)80%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響或影響不大

2：公司交與的突發(fā)性工作50%完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響或影響不大

0.5

G部門(mén)工作消失失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失

0

注：考核條件可依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作狀況做季度性調(diào)整

4.2.2各部門(mén)經(jīng)理（主管）依據(jù)工作考績(jī)表評(píng)定本部門(mén)職員的考評(píng)等級(jí)，并且考評(píng)等級(jí)須拉開(kāi)肯定檔次詳細(xì)為：

等級(jí)條件系數(shù)

A月度考評(píng)成果在95分以上（含95分）

B月度考評(píng)成果在90分以上（含90分）

1.5

C月度考評(píng)成果在80分以上（含80分）

1.2

D月度考評(píng)成果在70分以上（含70分）

E月度考評(píng)成果在60分以上（含60分）

0.8

F月度考評(píng)成果在50分以上（含50分）

0.5

G工作消失失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失

0

4.2.3職員考勤的規(guī)定

A）職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4（含4次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等；遲到、早退累計(jì)達(dá)6（含6次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等；遲到、早退累計(jì)達(dá)8（含8次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等；遲到、早退累計(jì)達(dá)10（含10次）次以上，取消績(jī)效工資。

B）職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天（含1天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等；事假累計(jì)在2天（含2天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等；事假累計(jì)在3天（含3天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等；事假累計(jì)在4天（含4天）以上，取消績(jī)效工資。

C）職員一個(gè)月內(nèi)病