2023年主管檢討書(5篇)

Word版本，下載可自由編輯年主管檢討書(5篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，利用文章可以把我們那些零零散散的思想，聚攏在一塊。大家想知道怎么樣才干寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家收拾了一些優(yōu)秀范文，希翼能夠協(xié)助到大家，我們一起來看一看吧。

主管檢討書篇一

于回標(biāo)時，因?yàn)閭€人疏忽，在招標(biāo)辦主持人宣布回標(biāo)截止后，方才進(jìn)入會場回標(biāo)，致使我公司此次投標(biāo)未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，同時讓公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部同仁的心血所有付之東流，在此我首先向大家說聲愧疚，真的對不住大家!第二，在今后的工作中，我將加倍努力，希翼能彌補(bǔ)此次失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和我抱歉的心靈!

同時這件事深深地警醒了我:做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而由于最后的百分之一滿盤皆輸，正所謂:失之毫厘，謬以千里.我同時也希翼大家一起，深刻吸取此次淚的教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類大事在今后的工作中發(fā)生!

最后我要謝謝這次失敗的投標(biāo)經(jīng)受，謝謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習(xí)慣的機(jī)會，從而使我向勝利邁進(jìn)了一步。

檢討人：

x年xx月xx日

主管檢討書篇二

恭敬的單位領(lǐng)導(dǎo)同志：

工作疏忽大意、不端正導(dǎo)致的工作失誤，我對錯誤的全面熟悉如下：

首先，我的思想覺悟上存在嚴(yán)峻不足。作為一名銀行柜臺職員，我的職位所在是占在與顧客交流的第一線，顧客對我行的實(shí)際印象，很大程度上還是利用在日常在柜臺前辦理業(yè)務(wù)時候感觸到的。因此銀行柜臺職員的工作操守如何，很大程度上影響到銀行給顧客心中的形象。而導(dǎo)致我此次工作業(yè)務(wù)操作的不規(guī)范也是在這一點(diǎn)熟悉上存在不足。

其二，我的工作作風(fēng)懶惰，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如我這樣的工作業(yè)務(wù)失誤，在大多數(shù)狀況下，都是由于自己工作不用心才犯下的財務(wù)工作失誤。對于我這樣的不用心，不嚴(yán)謹(jǐn)恰恰裸露出我懶惰的工作作風(fēng)。而我在日常工作中又缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度，沒有以一個嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度面向自己的工作。我此等錯誤的發(fā)生，跟我在日常工作中存在懈怠、偷懶、怕吃苦等因素是分不開的。這裸露出了我在工作作風(fēng)上的嚴(yán)峻問題，以及在工作上的不成熟和不嚴(yán)謹(jǐn)財務(wù)工作失誤檢討書精選3篇檢討書。

然而，我的工作錯誤已是不爭事實(shí)，我并不想說說出種種原因來掩蓋自己的錯誤。比較我的錯誤緣由徹低在于我主觀態(tài)度方面的不到位、不端正。

此致!

主管檢討書篇三

恭敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

身為財務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金平安，財務(wù)工作也是一份必要十分鄭重仔細(xì)對待的工作。我的錯誤，充分裸露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強(qiáng)、對管理制度的熟悉不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。

如今，犯下了如此嚴(yán)峻的失職錯誤，除認(rèn)錯反省之外，我必需做出深刻改正：

第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以訂正。重新仔細(xì)學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)章》，銘記規(guī)章，今后勢必妥當(dāng)保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險柜財務(wù)工作失誤檢討書精選3篇財務(wù)工作失誤檢討書精選3篇。

其次，從今次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時時牢記在心，自己反思錯誤細(xì)節(jié)，最大程度上避開今后發(fā)生同類錯誤。

第三，利用此次錯誤鄭重正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機(jī)意識。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避開工作錯誤的發(fā)生。

現(xiàn)在，面向造成如此嚴(yán)峻的后果，我內(nèi)心非常疼痛與糾結(jié)。我非常希翼警方能夠早些破案，讓公司遭遇的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)財務(wù)工作失誤檢討書精選3篇檢討書。

事發(fā)于x市局財務(wù)科在財務(wù)清查工作中，發(fā)覺一份被涂改了罰沒款數(shù)額的《行政處罰打算書》。經(jīng)核實(shí)，我是該處罰打算書對應(yīng)案件(非法經(jīng)營案)的承辦人之一，同時也就是該份處罰打算書的涂改者。

主管檢討書篇四

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

近期，因?yàn)槲业墓ぷ魇殹⑹栌诠芾?、對制度把控的不夠靈便導(dǎo)致了一些負(fù)面大事的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及棘手，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表述我的歉意。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在于以下幾個問題：

(1)思想熟悉不足。

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是因?yàn)槲业闹饔^方面疏忽，思想熟悉不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

(2)把握員工思想不夠深化。

對某些員工的思想和行為未舉行深化了解，未能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

(3)管理工作過于制度化。

對于管理制度的把控沒有做到靈便變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中浮現(xiàn)了沖突及管理死角。

(4)缺乏績效管理指導(dǎo)與交流。

在績效考核管理中存在著績效交流制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效交流缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提醒，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公平、客觀，樂觀聽取員工的不同看法，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時也要協(xié)助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作越發(fā)人性化，合理化。

(2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

誠摯、平等的內(nèi)部交流是制造和睦工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個互相協(xié)助、互相理解、互相激勵、互相關(guān)懷的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作心情，激活工作熱烈，讓每個員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價值觀。

(3)完美績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與交流。

在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工舉行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實(shí)施時利用對員工績效指標(biāo)完成狀況舉行分析，找到問題，賦予員工績效輔導(dǎo)與建議，并舉行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)舉行面向面的交流與分析，并確定改進(jìn)的措施。利用績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的交流，達(dá)成果效管理的預(yù)期目標(biāo)。

(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的發(fā)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，仔細(xì)處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。

綜上所述，我會在今后的工作中越發(fā)盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的交流，擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提珍貴看法，我會有則改之無則加勉，更好的完美自己，用良好的工作成果回報大家對我的相信與支持。

檢討人：

x年xx月xx日

主管檢討書篇五

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)峻失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。

因?yàn)槲业墓ぷ鲘徫魂P(guān)系到囫圇生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長久以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無視公司的審批報告流程，終于導(dǎo)致這次嚴(yán)峻的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的相信，也傷害了公司的信譽(yù)。利用這件事，裸露出我個人存在嚴(yán)峻的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機(jī)，深化審視和訂正自身工作中存在的問題：

首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的存放地點(diǎn)，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就順手一扔，每當(dāng)碰到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓(xùn)，因?yàn)槲募?0月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要緣由。

第二是熟悉上的問題，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽視了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，因?yàn)橹伴喿x文件是草草拂過，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)當(dāng)為m510103，而自己卻添加了錯誤的代碼m510110。

第三是態(tài)度上的問題，因?yàn)槠匠ｎI(lǐng)導(dǎo)對我的工作非常相信，因此自己常常不根據(jù)規(guī)定的流程開展工作，私自做打算，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)舉行請示，就可以避開錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴(yán)峻的后果。

為了杜絕今后再次浮現(xiàn)類似的錯誤，我將從以下幾個方面來訂正和預(yù)防：

第一，嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中具體寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準(zhǔn)，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門。

其次，在裝框工段首末三檢卡中增強(qiáng)邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗(yàn)要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料舉行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備文件(工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)注重事項(xiàng))中加入邊框孔距暗示圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的依據(jù)。

第三，規(guī)范部門文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員舉行閱讀并簽字，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管，并做好文件名