副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）安全生產(chǎn)責(zé)任制

副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）安全生產(chǎn)責(zé)任制副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、制度概述為確保公司機(jī)電團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中安全高效運(yùn)作，削減工傷事故及其損失，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)思想，明確副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）在團(tuán)隊(duì)中的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)力，訂立并實(shí)施副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、職責(zé)分工1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，包括：責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查、安全檢查、應(yīng)急救援等。2.訂立工作計(jì)劃，并會(huì)同相關(guān)部門訂立施工方案、安全防護(hù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案，并確保安全防護(hù)措施具有可行性和有效性；3.組織開(kāi)展安全檢查，例如針對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、安全生產(chǎn)場(chǎng)所等，確保其符合要求并適時(shí)更新；4.負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理，假如發(fā)生意外情況，立刻啟動(dòng)責(zé)任追究程序，依照《企業(yè)事故調(diào)查處理各項(xiàng)規(guī)定》進(jìn)行處理，確保安全事件快速排查、處置，掌控?fù)p失；5.組織安全應(yīng)急演練并制作相關(guān)報(bào)告，不斷完善應(yīng)急管理預(yù)案，并向領(lǐng)導(dǎo)層和員工呈現(xiàn)演練成果；6.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作負(fù)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)作用，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控檢查，督促排查隱患并實(shí)施改進(jìn)。7.組織安全培訓(xùn)，每月至少1次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作技能、安全意識(shí)、新技術(shù)新工藝安全問(wèn)題、緊急救援處理學(xué)問(wèn)等方面。8.建立健全安全生產(chǎn)檔案，包括團(tuán)隊(duì)安全管理制度、安全檢查記錄、事故調(diào)查記錄、安全培訓(xùn)記錄以及安全作業(yè)方案等。三、制度執(zhí)行1.副隊(duì)長(zhǎng)必需全面把握工作和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保團(tuán)隊(duì)成員都把握安全生產(chǎn)措施，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行；2.每項(xiàng)工作落實(shí)的質(zhì)量和安全目標(biāo)必需按規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，保證評(píng)估結(jié)果真實(shí)精準(zhǔn)；3.副隊(duì)長(zhǎng)需在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)提交工作報(bào)告，必要時(shí)需要向行為主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展；4.團(tuán)隊(duì)成員必需積極支持副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行指令，搭配安全檢查和安全應(yīng)急處理等，如有發(fā)覺(jué)可能存在安全隱患，必需立刻發(fā)覺(jué)并上報(bào)。四、責(zé)任追究1.對(duì)于任何隱瞞事故、虛報(bào)事故、有意造成事故者，責(zé)任人將會(huì)被撤職或解除合同，并依法依規(guī)追究刑事或行政責(zé)任；2.對(duì)于監(jiān)管職責(zé)不到位或未能履行好安全生產(chǎn)職責(zé)者，將依大紀(jì)元對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，并向行為主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；3.對(duì)于未能按時(shí)落實(shí)工作計(jì)劃或完成工作目標(biāo)的相關(guān)部門或個(gè)人，管理人員需要適時(shí)提出批判或矯正措施。五、總結(jié)通過(guò)有效的副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施，不僅可以強(qiáng)化班組安全意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，也可