項(xiàng)目范圍管理課后習(xí)題答案

12345√×√××CBDCB123456×√×√×BDCCB（Operation123××√DBC于需求的發(fā)布。己的意圖，就需要認(rèn)真、充分地準(zhǔn)備一份好的需求。分融合在一起寫(xiě)出一份項(xiàng)目，對(duì)擬建的項(xiàng)目做一個(gè)總體輪廓的描述。和合理性進(jìn)行初步自我和評(píng)估。這個(gè)階段主要是由評(píng)審人員對(duì)于評(píng)審合格的項(xiàng)目按照項(xiàng)目得分的多少進(jìn)行排序。項(xiàng)目評(píng)審可以根據(jù)所評(píng)出的結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)決策。該公司在運(yùn)作收益上一直處于低谷。管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)感受到來(lái)自董事會(huì)的壓力，并決定開(kāi)目。由于預(yù)算限制，公司無(wú)法同時(shí)進(jìn)行這兩個(gè)項(xiàng)目，必須在這兩個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)。呈到了的手上。第一個(gè)評(píng)估小組使用了基于西部戰(zhàn)略的評(píng)分模型，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括:戰(zhàn)略合、技術(shù)成功的可能性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益、戰(zhàn)略作用（術(shù)性能的能力3-41=低，2=中等，3=指標(biāo)分指標(biāo)分32633922422421222433933911122第一個(gè)評(píng)估小組的結(jié)果顯示“雙子星”項(xiàng)目是最后的選擇，但是，同樣也得到了來(lái)自第二小組評(píng)估的一份使用凈現(xiàn)值分析的評(píng)估結(jié)果。假設(shè)要求的收益率為15%,預(yù)期的通貨膨脹率為3%,第二個(gè)小組的評(píng)估結(jié)果如表3-5所示?！煌姆椒▽?duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估得到了不同的結(jié)果。評(píng)分模型顯示“雙子星”項(xiàng)目是最好的選擇，而凈現(xiàn)值模型顯示“雙面神”項(xiàng)目更好。馬上就要答復(fù)這兩個(gè)高級(jí)管

項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值25695。1234××√AADD能滿(mǎn)足的。目標(biāo)因間經(jīng)常有，但在目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須解決這個(gè)問(wèn)題?？己说模?、Attainable（可達(dá)到的）、Relevant（相關(guān)的）、Time-bound（有時(shí)限的620133月，施工進(jìn)度剛完成主體及二次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的標(biāo)志性。制作項(xiàng)目里程碑計(jì)劃有利于對(duì)項(xiàng)目的、管理效率低下，多次向院長(zhǎng)遞交，反映國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的管理工作正朝著計(jì)算機(jī)管理的方向發(fā)展，這樣可以節(jié)省人力和財(cái)力，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間，建議設(shè)計(jì)院拿出20143月，同濟(jì)大學(xué)的一位博士后被聘為該設(shè)計(jì)院的院長(zhǎng)，他在翻閱原來(lái)的文件資希望他們盡快起草一份《東方建筑設(shè)計(jì)院管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求〉〉。理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求》在報(bào)紙上公布。在需求中，給出了以下主要信息：東方建筑設(shè)計(jì)院向軟件開(kāi)發(fā)承約商征求20144255份53067112311231日提供給東方建筑設(shè)計(jì)院；合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿(mǎn)足建議書(shū)要求工作的承約商付款。多家軟件開(kāi)發(fā)公司在報(bào)紙上看到項(xiàng)目需求后，紛紛制作《東方建筑設(shè)計(jì)院管理201471123112費(fèi)用。35萬(wàn)元123456789章×√√×√×√CBAAADCAAB項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是一份保證項(xiàng)目所有的利益相關(guān)者關(guān)于項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的說(shuō)明性文項(xiàng)目WBSWBSWBS與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立起聯(lián)系關(guān)系的結(jié)構(gòu)。它是把所分地位的法和工具。WBS的運(yùn)用結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級(jí)狀或樹(shù)狀來(lái)構(gòu)成。根據(jù)實(shí)踐和研究表明，在項(xiàng)目范圍管理中運(yùn)用WBS的時(shí)候，主要有以下三種方法。以一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的WBSWBS的上一級(jí)內(nèi)容中部門(mén)簽署了一個(gè)合同，但是合同中只描述了大概的范圍框架。談合同期間，用戶(hù)A的做法讓用戶(hù)A簽字，避免影響后續(xù)工作，用戶(hù)A也配合該工作。（站在用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō),他認(rèn)為這些需求就是本次合同里面的大概范圍2個(gè)月已能正常使用的情況下,與顧客A2變更的和批4現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，成立了一個(gè)項(xiàng)目組，專(zhuān)門(mén)對(duì)“婚禮”項(xiàng)目的主要工作進(jìn)行分析，試圖面、更專(zhuān)業(yè)，還請(qǐng)來(lái)了一位最近剛舉行完婚禮的朋友來(lái)介紹結(jié)婚的流程，同時(shí)在很面？怎么才能避免重要事項(xiàng)的遺漏？知道，要達(dá)到公司所承諾的目標(biāo)，需要非常詳細(xì)的計(jì)劃，可能需要比現(xiàn)在市場(chǎng)上其他的婚禮承辦公司考慮的細(xì)節(jié)。他的想法是先讓有操辦婚禮經(jīng)驗(yàn)的員工大致列出婚禮流程，再綜合其他人收集的資料進(jìn)行完善，至于特色和創(chuàng)新，也以采用“頭腦風(fēng)暴法”來(lái)集思廣益?；閼c行業(yè)對(duì)于張123456789章√××√×××DDCCBCACDC(4)確定范圍驗(yàn)收會(huì)議的組織步驟。(5)統(tǒng)、偏差系統(tǒng)、項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)和系統(tǒng)等。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差進(jìn)目經(jīng)理請(qǐng)?jiān)?，現(xiàn)在由接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí)，前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)括各個(gè)表單字段等，并且提出一些原系統(tǒng)上沒(méi)有的需求,這樣就造成需要更改的東西非常變更的和批準(zhǔn)某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某國(guó)有企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)。在帶領(lǐng)些部門(mén)對(duì)于需求調(diào)研只是提供一些日常票據(jù)讓其進(jìn)行資料收集，為此非?？鄲?。勉強(qiáng)卻認(rèn)為這些功能是他們要求的，如果需要新的變更列表，他們可以重新制作并加蓋。對(duì)此很無(wú)奈。最終在多次反復(fù)修改后，項(xiàng)目