2014年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析相關(guān)例文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2014年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析相關(guān)例文合輯10篇2014年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到：眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)正贏得越來(lái)越多人的高度關(guān)注。畢竟，這就是一個(gè)將涵蓋數(shù)百億設(shè)備的巨大市場(chǎng)，并將打開(kāi)軟件、硬件，以及服務(wù)的全新盈利模式。其中，服務(wù)就是最重要的。下面就是2014年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析詳情請(qǐng)。

“物”和“網(wǎng)”的美好未來(lái)

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)正贏得越來(lái)越多人的高度關(guān)注。畢竟，這就是一個(gè)將涵蓋數(shù)百億設(shè)備的巨大市場(chǎng)，并將打開(kāi)軟件、硬件，以及服務(wù)的全新盈利模式。其中，服務(wù)就是最重要的。

換句話說(shuō)，這就是我們用以減少企業(yè)營(yíng)收、推動(dòng)勞動(dòng)力的絕佳機(jī)會(huì)。IDTechEx的報(bào)告提及，“批評(píng)者表示當(dāng)前市場(chǎng)給人存有很多新產(chǎn)品問(wèn)世的錯(cuò)覺(jué)，但其實(shí)很多產(chǎn)品都就是老酒換新瓶?！辈贿^(guò)即便如此，物聯(lián)網(wǎng)還是給我們遺留下了寬廣的想象空間。

就是什么制約了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展？

然而，問(wèn)題是，企業(yè)們經(jīng)?？梢耘龅礁鞣N技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，包含Wi-Fi、實(shí)時(shí)邊線跟蹤、條形碼、手機(jī)和GPS在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)就是最具有價(jià)值的：

1、互聯(lián)網(wǎng)在世界上很多地方尙未普及。包含谷歌在內(nèi)的一些公司一直在嘗試通過(guò)氣球替代緊固基站，或者使用其他節(jié)能環(huán)保省錢(qián)的方式去普及互聯(lián)網(wǎng)，但是目前效果參差不齊。

2、缺乏足夠多多的潛在用戶。盡管目前存有百億一千的傳感器部署用作自然資源、流水線、電網(wǎng)、物流、資源再造、家庭、辦公室、商店和車(chē)輛，但大多都沒(méi)相連接至互聯(lián)網(wǎng)，而順利完成這些相連接所須要的投資只有要到盈利之后才可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

諸如博世之類的公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，并正在建設(shè)通過(guò)傳感器相連接互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，但大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)的潛力。

3、缺少標(biāo)準(zhǔn)。目前有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)存有400多個(gè)，但基本相等于沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)。制造商們須要被勸服使用標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議去打造出嵌入至他們產(chǎn)品中的傳感器，而不是利用幾個(gè)協(xié)議去打造出數(shù)據(jù)孤島。并且鑒于上文提到的第二點(diǎn)，企業(yè)須要發(fā)生改變行事方式，從而并使數(shù)據(jù)互動(dòng)比數(shù)據(jù)倒賣(mài)看起來(lái)極具吸引力。只要企業(yè)指出他們須要單獨(dú)打造出產(chǎn)品和相連接產(chǎn)品的服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)就仍然可能將胎死腹中。

4、再次定義軟件。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，可以牽涉至很多軟件、系統(tǒng)集成和流程的問(wèn)題。比如說(shuō)確認(rèn)須要哪些中間設(shè)備，有關(guān)分析就是必須在設(shè)備上還是在網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)。鑒于上文提到的第三點(diǎn)，每個(gè)類型的傳感器都以相同的格式搜集和傳輸數(shù)據(jù)，但是必須想要一個(gè)設(shè)備能積極支持所有的APIUSB或者資源整合所有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)類型，也不太可取。因此，我們迫切需要規(guī)范中介設(shè)備。

5、保密和安全問(wèn)題。正像一些專家學(xué)者特別強(qiáng)調(diào)的那樣，智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他工具可以很難的被反擊或被部署用作以獲取高度機(jī)密的數(shù)據(jù)。此外，泛濫成災(zāi)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)也很難被侵略。如果各種“物”之間無(wú)法成功溝通交流，物聯(lián)網(wǎng)將難以發(fā)展。

6、能源同樣就是個(gè)問(wèn)題。大規(guī)模的部署意味著節(jié)點(diǎn)的電池可能將無(wú)法及時(shí)電池，甚至無(wú)法更改。我們可能會(huì)須要從周邊環(huán)境搜集大量能源用來(lái)供電，從而驅(qū)動(dòng)大批量的低功耗設(shè)備。

開(kāi)發(fā)者才就是期望

盡管遭遇著如此小的挑戰(zhàn)，存有一件事對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然就是利空——那就是開(kāi)發(fā)者。

據(jù)公布的《2014-2018年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》了解到，雖然目前被EvansData公司專訪過(guò)的開(kāi)發(fā)者中只有17%的人仍舊專門(mén)從事物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)，但這個(gè)數(shù)字依然被視作物聯(lián)網(wǎng)依舊在發(fā)展的標(biāo)志，尤其就是在亞太地區(qū)。在過(guò)去的數(shù)十年中，開(kāi)發(fā)者已被證明就是擅于以小財(cái)政預(yù)算順利完成小創(chuàng)意設(shè)計(jì)的工作能手，他們?yōu)槲覀冊(cè)鎏砹薒inux，Hadoop，樹(shù)莓派遣RaspberryPi

等很多有價(jià)值的工具。

因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展制約重重的，我們堅(jiān)信開(kāi)發(fā)者們存有仍然存有足夠多的信心和潛力回去消除。2009年中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)預(yù)測(cè)《2008-2009年中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》表明：中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)步入成熟期。2003年至2006年中國(guó)DVD播放機(jī)的銷(xiāo)量雖維持快速增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)幅度越來(lái)越大。中國(guó)DVD播放機(jī)銷(xiāo)量在2007年首次發(fā)生大幅下滑，2008年其銷(xiāo)量仍沿襲此趨勢(shì)。2008對(duì)于中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)堪稱就是危機(jī)四伏，人民幣貶值、金融危機(jī)的波及、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)及專利費(fèi)的所苦，中國(guó)DVD產(chǎn)品出口正在經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)；勞動(dòng)力成本急升，原材料成本升溫，并使DVD播放機(jī)的價(jià)格再次受挑戰(zhàn)；氣候和自然災(zāi)害因素給DVD播放機(jī)運(yùn)輸和銷(xiāo)路造成了制約。直面種種困境，DVD播放機(jī)廠家舉步維艱，紛紛大力推進(jìn)突圍的步伐，產(chǎn)品的跨界和渠道的提速淪為DVD播放機(jī)企業(yè)破繭出來(lái)代萊措施。隨著中國(guó)廣播電視數(shù)字化的全面大力推進(jìn)和奧運(yùn)會(huì)高清電視的轉(zhuǎn)播，很大地帶動(dòng)了中國(guó)高清晰度數(shù)字表明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)迎了全高清的盛會(huì)，也助推了中國(guó)對(duì)高清DVD播放機(jī)的市場(chǎng)需求增勢(shì)。2009年對(duì)于中國(guó)的DVD市場(chǎng)來(lái)說(shuō)就是充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，中國(guó)DVD市場(chǎng)若想持續(xù)發(fā)展，如何演進(jìn)，非常大程度上依賴于DVD企業(yè)的態(tài)度。

2008對(duì)于中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)或許就是不理想的一年……

（一）市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始邁向下降，銷(xiāo)量再次上升

2008年中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售量沿襲了2007年的軌跡，呈圓形上升趨勢(shì)。2003年至2006年，中國(guó)DVD的銷(xiāo)量一直維持快速增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)幅度越來(lái)越大，這期間面世的DVD產(chǎn)品功能大同小異，沒(méi)革命性的突破，并且由于廠商的慘烈競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)，2006年的銷(xiāo)售額較之2005年還發(fā)生了小幅回升。

2008年中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售量中仍以普通標(biāo)清DVD居多，標(biāo)清DVD市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，市場(chǎng)飽和度進(jìn)一步提高，功能大同小異，沒(méi)革命性的突破，有效率的市場(chǎng)需求增加，引致標(biāo)清尤其就是臺(tái)式DVD的銷(xiāo)量大幅上升，行業(yè)利潤(rùn)下降。市場(chǎng)整體表現(xiàn)表明中國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)清DVD播放機(jī)產(chǎn)業(yè)周期已發(fā)展至明朗末期，正在朝衰退期邁出，代萊替代品正在孕育出蛻變。2008年全高清的盛會(huì)大力推進(jìn)了中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)由“標(biāo)清”向“高清”的過(guò)渡階段，但高清DVD播放機(jī)價(jià)格昂貴和片源上稀疏淪為其快速發(fā)展中的絆腳石。因此，“高清”DVD的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法填補(bǔ)“標(biāo)清”DVD播放機(jī)上升速度。

圖1

2006－2008年中國(guó)DVD播放機(jī)銷(xiāo)售額規(guī)模與快速增長(zhǎng)

數(shù)據(jù)來(lái)源：賽迪顧問(wèn)

2009，01

（二）品牌過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，引致價(jià)格走高

由于DVD播放機(jī)生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻不低，尚無(wú)眾多中小型企業(yè)涌向，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的低迷，并使消費(fèi)者的消費(fèi)行為顯得更為慎重，DVD播放機(jī)銷(xiāo)售的大幅大幅下滑，商家不得不用價(jià)格戰(zhàn)去搶占市場(chǎng)份額，但過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)并使國(guó)內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)削減，很多底子薄的企業(yè)很難抗衡持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，不得不直面存活的困境。同時(shí)DVD播放機(jī)產(chǎn)品的不斷明朗并使價(jià)格更為透明化，暴利時(shí)代已一去不返。

2008年，中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)中的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然就是500元以下的較為低端產(chǎn)品，中低端市場(chǎng)份額穩(wěn)步維持其主力地位，臺(tái)式DVD機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)步復(fù)蘇，價(jià)格下降空間非常有限，沒(méi)很大波動(dòng)，而移動(dòng)DVD播放機(jī)、拷貝DVD播放機(jī)等高端產(chǎn)品的價(jià)格下降較慢。

（三）品牌分散，民族企業(yè)仍為中堅(jiān)力量

2008年中國(guó)DVD市場(chǎng)，前五的排序順序?yàn)椴讲礁?、萬(wàn)利達(dá)、飛利浦、奇聲和金正，銷(xiāo)量占到整體市場(chǎng)的37.6%左右，民族品牌力拔頭籌，統(tǒng)率市場(chǎng)。直面日漸下降的DVD播放機(jī)市場(chǎng)，很多民族DVD生產(chǎn)廠家實(shí)行多元化策略用來(lái)增大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，紛紛投資于利潤(rùn)相對(duì)低的小家電和手機(jī)領(lǐng)域。與此同時(shí)，做為中國(guó)DVD播放機(jī)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，民族企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，為了改變DVD播放機(jī)市場(chǎng)的不景氣局面，紛紛加強(qiáng)了對(duì)高清產(chǎn)品的研發(fā)，大力推進(jìn)了高清影碟機(jī)市場(chǎng)普及推展工作，但技術(shù)瓶頸仍就是中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)亟須突破和化解的關(guān)鍵。在此關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)DVD產(chǎn)業(yè)亟須創(chuàng)建獨(dú)立自主的核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，只有突破了核心件的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，締造自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就可以徹底擺脫受制于人的地位，淪為全球DVD產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”。

（四）

“家電進(jìn)社區(qū)”，渠道提速

“向上提高，向上延展”的家電渠道策略就是今年家電市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)，許多家電廠商在舊有渠道基礎(chǔ)上加強(qiáng)渠道建設(shè)的力度，不斷提高終端品牌形象。同時(shí)，利用“家電進(jìn)社區(qū)”的利空政策向上延展渠道?！凹译娺M(jìn)社區(qū)”大大轉(zhuǎn)化成農(nóng)民出售能力，不斷擴(kuò)大農(nóng)村對(duì)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，淪為家電代萊增長(zhǎng)點(diǎn)。DVD播放機(jī)市場(chǎng)復(fù)蘇主要整體表現(xiàn)在一、二級(jí)城市，農(nóng)村市場(chǎng)仍存有大量市場(chǎng)需求空間。“家電進(jìn)社區(qū)”政策成效顯著，并使許多DVD廠商冀望利用此政策同時(shí)實(shí)現(xiàn)渠道提速?！凹译娺M(jìn)社區(qū)”就是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工程，如何緊緊抓住農(nóng)村市場(chǎng)的內(nèi)需，將就是“出口轉(zhuǎn)回內(nèi)銷(xiāo)”DVD廠商的關(guān)鍵突破點(diǎn)。

（五）高清市場(chǎng)快啟動(dòng)，中外企業(yè)暗流洶涌

2008年，藍(lán)光技術(shù)BD格式在全球市場(chǎng)戰(zhàn)勝了為東芝領(lǐng)銜HDDVD格式，但做為勝利者，藍(lán)光陣營(yíng)在中國(guó)市場(chǎng)整體表現(xiàn)不溫不火，數(shù)月未見(jiàn)小動(dòng)作。BD高昂的售價(jià)以及片源的緊缺淪為制約BD發(fā)展的兩大瓶頸，以索尼、松下、先鋒、飛利浦等企業(yè)領(lǐng)銜的藍(lán)光BD陣營(yíng)似乎有些水土不服。但DVD的洋品牌始終對(duì)巨大的中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，為了化解片源緊缺問(wèn)題，BDA中國(guó)推展小組積極主動(dòng)地與內(nèi)容提供商和民族DVD生產(chǎn)廠商合作，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的資金投入力度，致力于藍(lán)光光盤(pán)產(chǎn)業(yè)鏈的健全，大力推進(jìn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)藍(lán)光電影碟片本土化的生產(chǎn)。在終端市場(chǎng)推廣上，藍(lán)光陣營(yíng)的生產(chǎn)廠家為了培育BD市場(chǎng)，以“綁定銷(xiāo)售”去迎合消費(fèi)者出售，從而提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。11月索尼第二款藍(lán)光碟機(jī)BDP-S350碟機(jī)的降價(jià)就是BD在中國(guó)市場(chǎng)推廣過(guò)程中質(zhì)的脫胎換骨。

而民族企業(yè)的實(shí)力也不容小視。為了發(fā)生改變“打工者”的地位，徹底擺脫受制于人的境地，應(yīng)付藍(lán)光BD的高清的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立自主研發(fā)的三種高清DVD格式（紅光EVD、NVD和藍(lán)光CBHD）在分辨率和盤(pán)片容量上都獲得了突破性進(jìn)展，創(chuàng)建了從光學(xué)頭、芯片、整機(jī)、盤(pán)片至內(nèi)容的上下全線貫通的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)的高清播放器市場(chǎng)正處于產(chǎn)品導(dǎo)入期，價(jià)格、渠道乃至有關(guān)行業(yè)部門(mén)的積極支持都就是CBHD、EVD、NVD得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有關(guān)部門(mén)正籌劃聯(lián)手CBHD、紅光高清NVD等設(shè)立更大的中國(guó)高清聯(lián)盟，意在推展獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高清格式的發(fā)展?？芍袊?guó)新一輪高清DVD時(shí)代即將拉開(kāi)序幕。2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：企業(yè)注冊(cè)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)平板電腦上游包含顯示屏、電池和芯片等，消費(fèi)電子的市場(chǎng)滲透率不斷提升也助推了我國(guó)平板電腦行業(yè)的發(fā)展，加之疫情影響下平板電腦迎代萊增長(zhǎng)點(diǎn)。以下就是2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

平板電腦市場(chǎng)出貨量分析

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的升級(jí)，攜帶方便的電子產(chǎn)品已逐漸淪為人們相連接世界的橋梁，筆記本電腦相對(duì)于手機(jī)、平板的優(yōu)勢(shì)則更加顯著。2020年新冠疫情期間，我國(guó)平板電腦出貨量2337萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)4.3%;2021年，我國(guó)平板電腦出貨量2860萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)22.4%，平板電腦出貨量為2015年以來(lái)最高值;2022年前三季度我國(guó)平板電腦出貨量為2139萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2022年可望達(dá)至2852萬(wàn)臺(tái)。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明2021年第三季度，我國(guó)平板電腦市場(chǎng)平均值單價(jià)為2945元，2021年第四季度平板電腦市場(chǎng)平均值單價(jià)為2796元，2022年第一季度平板電腦市場(chǎng)平均值單價(jià)為3117元，2022年第二季度平板電腦市場(chǎng)平均值單價(jià)為2824元，2022年第三季度平板電腦市場(chǎng)平均值單價(jià)為3013元。

平板電腦市場(chǎng)占有率分析

目前，平板電腦已經(jīng)開(kāi)拓自家業(yè)務(wù)步入多元化階段，IoT周邊生態(tài)設(shè)備就是主要的發(fā)展方向，而在拎屏的數(shù)碼產(chǎn)品方面，平板電腦再次淪為智能手機(jī)廠商的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品之一，雖然平板電腦已經(jīng)發(fā)展很多年，但一直都就是以蘋(píng)果的iPad居多，Android陣營(yíng)中雖然也存有三星、華為一直在發(fā)展，但其市場(chǎng)普遍認(rèn)可程度仍然不及蘋(píng)果的iPad，直至兩家廠商已經(jīng)開(kāi)始面世定位高端旗艦市場(chǎng)的平板電腦已經(jīng)開(kāi)始，被消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可度才存有了一定的提高。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)平板電腦市場(chǎng)出貨量約742萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)20.9%。2021年全年中國(guó)平板電腦市場(chǎng)出貨量約2846萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)21.8%，半來(lái)7年備貨最低增幅。截止目前，我國(guó)今年追加企業(yè)的名稱或經(jīng)營(yíng)范圍不含“平板電腦、屏幕”的有關(guān)企業(yè)少于4400多家(全部企業(yè)狀態(tài))，而在去年，此類企業(yè)的總數(shù)也僅4900多家。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從登記注冊(cè)時(shí)間來(lái)看，從2021年3月已經(jīng)開(kāi)始，此類企業(yè)登記注冊(cè)數(shù)量已經(jīng)開(kāi)始快蘋(píng)果市場(chǎng)份額創(chuàng)新高三星會(huì)繼續(xù)占主導(dǎo)1月18日，據(jù)ABIResearch報(bào)告表明，蘋(píng)果今年在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額將技術(shù)創(chuàng)新低，占到全球市場(chǎng)的22%。從今年至2018年蘋(píng)果份額可以基本持平，因?yàn)槿强梢苑€(wěn)步占到主導(dǎo)。

報(bào)告指出：“除非三星業(yè)務(wù)遭遇小崩盤(pán)，在2013年及可以預(yù)知的未來(lái)，蘋(píng)果都會(huì)追上三星的技術(shù)、軟件、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)地位。”

三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額2012年快速增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)30%。目前三星輕微倚賴GoogleOS，而Andorid占到全球智能手機(jī)備貨的90%，分析師表示三星如何布局OS，將非常大程度影響未來(lái)的智能手機(jī)OS版圖。這些OS包含三星自己的Bada，與英特爾研發(fā)的Tizen，除了谷歌WindowsPhone。

在報(bào)告中，ABI表示至2014年智能手機(jī)備貨仍可以占到手機(jī)的一半。至2018年，全球可以存有24億臺(tái)智能手機(jī)備貨，占到所有手機(jī)備貨的69%。智能手機(jī)備貨快速增長(zhǎng)可以受低端機(jī)的促進(jìn)（也就是低端Andorid手機(jī)），至2018年，平均值批發(fā)價(jià)250美元以下的智能手機(jī)將占到智能手機(jī)備貨的62%。

同時(shí)，LTE手機(jī)將占到手機(jī)備貨的35%，占到2018年智能手機(jī)備貨的一半，這將并使LTE淪為歷史上發(fā)展最快的WWAN技術(shù)。

不過(guò)，手機(jī)具有LTE芯片并不意味著用戶可以采用LTE。由于iPhone5的順利面世，一些競(jìng)爭(zhēng)LTE手機(jī)也上市，許多用戶已經(jīng)具有LTE手機(jī)但沒(méi)互連LTE網(wǎng)絡(luò)。蘋(píng)果證明LTE并不是出售高價(jià)手機(jī)的唯一原因。2015年P(guān)2P網(wǎng)貸平臺(tái)現(xiàn)狀分析P2P就是英文peerto

peer的簡(jiǎn)寫(xiě)，意即“個(gè)人對(duì)個(gè)人”。網(wǎng)絡(luò)信貸源于英國(guó)，隨后發(fā)展至美國(guó)、德國(guó)和其他國(guó)家，其典型的模式為：網(wǎng)絡(luò)信貸公司提供更多平臺(tái)，由借貸雙方民主自由競(jìng)價(jià)，牽線成交量。資金借給人以獲取利息收益，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；資金買(mǎi)進(jìn)人到期償還債務(wù)本金，網(wǎng)絡(luò)信貸公司繳納中介服務(wù)費(fèi)。

P2P網(wǎng)貸最小的優(yōu)越性，就是并使傳統(tǒng)銀行難以全面覆蓋的借款人在虛擬世界里能夠充份享用貸款的高效率與方便快捷。網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量近兩年在國(guó)內(nèi)快速快速增長(zhǎng)，迄今比較活躍的存有350家左右，而總量截至至2014年8月尚無(wú)1600多家。

2014年堪稱就是互聯(lián)網(wǎng)金融最火熱的話題，參與者、步入者堪稱蜂擁而至?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度就是主力。產(chǎn)生于市場(chǎng)、民間、草根、民營(yíng)資本的互聯(lián)網(wǎng)金融也迎合去了商業(yè)銀行包含四大國(guó)有銀行已經(jīng)開(kāi)始牽涉甚至步入至P2P網(wǎng)貸平臺(tái)。

隨著國(guó)家引導(dǎo)民間資本步入金融領(lǐng)域等政策等相繼頒布，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融淪為民間資本爭(zhēng)相涌向的新領(lǐng)域，尤其P2P網(wǎng)貸行業(yè)由于高門(mén)檻、前景較好的特點(diǎn)下，更是迎了爆發(fā)式的發(fā)展。截止2014年9月底，全國(guó)正在運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)貸平臺(tái)總計(jì)約1438家，2014年以來(lái)嶄新上線網(wǎng)貸平臺(tái)達(dá)至960家，預(yù)計(jì)至年底運(yùn)營(yíng)P2P平臺(tái)數(shù)將突破1700家。

目前我國(guó)著名網(wǎng)貸系統(tǒng)服務(wù)商聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在拒絕接受專訪時(shí)談至，針對(duì)P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺(tái)現(xiàn)狀分析，聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)也就是締造了P2P紅遍時(shí)代，從殘暴生長(zhǎng)重回理性市場(chǎng)需求的一個(gè)過(guò)程。

據(jù)中國(guó)P2P行業(yè)投資分析及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告調(diào)查表明，p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺(tái)就是網(wǎng)貸行業(yè)里必不可少的系統(tǒng)軟件，安全性和穩(wěn)定性就是同意著網(wǎng)貸平臺(tái)交易，聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)目前在市場(chǎng)上就是最專業(yè)的網(wǎng)貸系統(tǒng)訂制品牌，首先一個(gè)網(wǎng)貸平臺(tái)依賴于一個(gè)杰出網(wǎng)貸系統(tǒng)只有網(wǎng)貸系統(tǒng)便捷平衡且便利操作方式那么網(wǎng)貸平臺(tái)就可以迎合更多的投資者展開(kāi)投資。

聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)具有一支年長(zhǎng)杰出的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以專門(mén)根據(jù)用戶的市場(chǎng)需求研發(fā)展開(kāi)網(wǎng)貸系統(tǒng)訂制，不斷為用戶研發(fā)更一流更平衡的網(wǎng)貸系統(tǒng)，現(xiàn)已發(fā)展淪為一家現(xiàn)代新型的網(wǎng)貸系統(tǒng)程序?qū)嵙ε砷_(kāi)發(fā)商。聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)不但在pc端的研發(fā)新型的網(wǎng)貸系統(tǒng)軟件，而且還針對(duì)手機(jī)用戶端的研發(fā)最新的網(wǎng)貸系統(tǒng)軟件，不斷推陳出新就可以淪為這個(gè)時(shí)代網(wǎng)貸系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)就是每個(gè)網(wǎng)貸平臺(tái)不可或缺的后臺(tái)管理操作方式軟件，一個(gè)不好的系統(tǒng)可以給平臺(tái)增添更卓越的安全性和更出眾的穩(wěn)定性。

步入2015年，P2P網(wǎng)貸行業(yè)將不可避免的經(jīng)歷必要轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，在巨大的網(wǎng)貸藍(lán)海里，P2P網(wǎng)貸未來(lái)的趨向一定會(huì)就是百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。在一大批沒(méi)健全安全確保的小型網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)將被出局，一切殘暴、爆發(fā)式的快速增長(zhǎng)都將淪為過(guò)去式。而具有風(fēng)往下壓安全指數(shù)低的聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺(tái)將迎嶄新市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。淺論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客讓渡價(jià)值因特網(wǎng)的發(fā)生，引發(fā)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的革命。以互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)信息和溝通交流廠商及消費(fèi)者市場(chǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正并使傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)女團(tuán)策略出現(xiàn)非常大的變化。不僅企業(yè)的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道和降價(jià)方式必須出現(xiàn)根本性的變化，而且企業(yè)的成本、企業(yè)與顧客之間的關(guān)系及溝通交流方式等也將出現(xiàn)關(guān)鍵性變化。也就是說(shuō)，一切影響顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的因素在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中都將可以發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)若想獲得成功依賴于企業(yè)若想有效地利用這些變化去提升顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值。

一、顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值及其影響因素？

顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值就是菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)中明確提出去的，他指出，顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值就是所指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差?？傤櫩蛢r(jià)值就是顧客希望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中贏得的一組利益。而總顧客成本就是在評(píng)估、贏得和采用該產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)引發(fā)的顧客的預(yù)計(jì)費(fèi)用。其中，總顧客價(jià)值包含了產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值四個(gè)方面;總顧客成本則包含了貨幣價(jià)格、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等四個(gè)方面。他指出，顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值可以用絕對(duì)數(shù)則表示，也可以用相對(duì)數(shù)則表示。當(dāng)用相對(duì)數(shù)去比較供應(yīng)品時(shí)，他們通常被稱作價(jià)值/價(jià)格比。

將顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值則表示為函數(shù)的形式:CDV=TCV-TCC

總顧客價(jià)值函數(shù):TCV=F(X1，X2，X3，……)??總顧客成本函數(shù):TCC=F(Y1，Y2，Y3，……)??顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值函數(shù)又可以則表示為:CDV=F(X1，X2，X3，……;Y1，Y2，Y3，……)

以上各式中:??CDV(CustomerDeliveredValue)則表示顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值;??TCV(TotalCustomerValue)則表示總顧客價(jià)值;??TCC(TotalCustomerCost)則表示總顧客成本;

X1，X2，X3，……則表示影響總顧客價(jià)值的各種變量;??Y1，Y2，Y3，……則表示影響總顧客成本的各種變量。

影響顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的因素(X1，X2，X3，……;Y1，Y2，Y3，……)很多，例如企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)女團(tuán)策略、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、科技水平的進(jìn)步、乃至顧客的犯罪行為、意識(shí)等等，它們之間的關(guān)系以及促進(jìn)作用機(jī)制也非常復(fù)雜。本文意在深入探討在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，一部分影響顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的因素可能會(huì)出現(xiàn)哪些變化，期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在適應(yīng)環(huán)境和利用這些變化從而提升顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值方面有所救贖。

二、正確理解顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值

1.顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值同意顧客出售犯罪行為

理性的顧客能推論哪些產(chǎn)品將提供更多最低價(jià)值，并做出對(duì)自己不利的挑選。在一定的追蹤成本、非常有限的科學(xué)知識(shí)、靈活性和總收入等因素的限量下，顧客就是價(jià)值最大化追求者，他們構(gòu)成一種價(jià)值希望，并根據(jù)它做出行動(dòng)反應(yīng)。然后，他們可以介紹產(chǎn)品與否合乎他們的希望價(jià)值，這將影響他們的令人滿意程度和再出售的可能性。顧客將從那些他們指出提供更多最低顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的公司出售商品。

2.顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心

營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的最終目的就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，但其區(qū)別于其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的本質(zhì)特征是:營(yíng)銷(xiāo)特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)滿足用戶顧客市場(chǎng)需求去同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

而如何就可以滿足用戶顧客市場(chǎng)需求呢?滿足用戶顧客市場(chǎng)需求的最佳辦法就是向顧客提供更多低顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特別強(qiáng)調(diào)以顧客市場(chǎng)需求為中心進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有營(yíng)銷(xiāo)女團(tuán)策略的制訂均應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著顧客市場(chǎng)需求這個(gè)中心，具體內(nèi)容而言，緊緊圍繞著顧客市場(chǎng)需求，實(shí)際上就是要使每一個(gè)因素都存有能夠淪為顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值減少的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)使用任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)女團(tuán)策略，包含產(chǎn)品策略，渠道策略，降價(jià)策略和價(jià)格策略等，如果無(wú)法起著輕易或間接減少顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的促進(jìn)作用，則都就是不順利的。廣而言之，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)的積極開(kāi)展，也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞減少顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值，構(gòu)成價(jià)值優(yōu)勢(shì)這一中心進(jìn)行。創(chuàng)建和加強(qiáng)顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，就是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的本質(zhì)建議，就是營(yíng)銷(xiāo)觀念的真正彰顯。

3.顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值須要企業(yè)與顧客共同締造

盡管企業(yè)在顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的締造過(guò)程中處在主導(dǎo)地位，但企業(yè)為顧客所增添的顧客使值并不一定全然由企業(yè)單獨(dú)締造。在顧客以特式參予至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中后，顧客能夠的利益的大小除了依賴于企業(yè)所提供更多的產(chǎn)品務(wù)的質(zhì)量等因素外，還依賴于顧客的協(xié)調(diào)程度其就是在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)與顧客的溝通交流與協(xié)調(diào)便利和有效率了。

4.顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值與4C理論

對(duì)顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的實(shí)地考察，必須從顧客角度啟程。企業(yè)為顧客所增添的潛在利益具有一定的客觀性，但這種具備一定客觀性的潛在利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)程度卻依賴于顧客的評(píng)價(jià)。有鑒于此，勞特朋明確提出了不同于傳統(tǒng)4P(Product，Price，Place，Promotion)理論的4C(Customer，Cost，Communication，Convenience)理論。4C理論就是對(duì)4C理論的補(bǔ)足和健全。1)對(duì)準(zhǔn)顧客(Customer)市場(chǎng)需求，即為根據(jù)顧客的現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng)需求去生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，而不是考量企業(yè)能夠生產(chǎn)什么產(chǎn)品;2)介紹消費(fèi)者的成本(Cost)，即為消費(fèi)者為滿足用戶其市場(chǎng)需求和性欲，愿代價(jià)多少錢(qián)，而不是企業(yè)從自身利益啟程，先給產(chǎn)品定價(jià)，向消費(fèi)者必須多少錢(qián);3)消費(fèi)者的便利性(Convenience)，即為考量如何便利顧客出售，顧客最愿、最難吻合的渠道就是什么;4)與消費(fèi)者溝通交流(Communication)，即為通過(guò)互動(dòng)，溝通交流等方式，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)不斷展開(kāi)資源整合，把顧客和企業(yè)雙方的利益無(wú)形地資源整合在一起。

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值

例如上分析，顧客將從那些他們指出提供更多最低顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的公司出售商品，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)順利關(guān)鍵在于并使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)所提供更多的顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值大于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)所提供更多的顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值，即F網(wǎng)絡(luò)(X1，X2，X3，……;Y1，Y2，Y3，……)—F傳統(tǒng)(X1，X2，X3，……;Y1，Y2，Y3，……)>0。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)究竟如何提升顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值，并使其大于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值呢?影響顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值的因素很多，下面我們從幾個(gè)主要側(cè)面予以深入探討。

1.通過(guò)顧客參予產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提升總顧客價(jià)值

在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)可以在因特網(wǎng)上創(chuàng)建一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)把顧客信息、競(jìng)爭(zhēng)信息和內(nèi)部報(bào)告信息與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)緊密結(jié)合出來(lái)，締造具備高度顧客價(jià)值和較好經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。其核心任務(wù)就是在顧客通過(guò)因特網(wǎng)的參予下，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)顧客最令人滿意的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)的快速和便捷，以及信息平臺(tái)的健全，為新產(chǎn)品的構(gòu)想開(kāi)拓了更寬廣的信息來(lái)源，也為新產(chǎn)品概念的反反復(fù)復(fù)和準(zhǔn)確測(cè)試提供更多了現(xiàn)實(shí)條件，還為網(wǎng)上顧客參予產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，并且，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中可以采用市場(chǎng)細(xì)分，遜于市場(chǎng)細(xì)分甚至一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，可以更好地滿足用戶顧客對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的個(gè)性化市場(chǎng)需求。

企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和互動(dòng)性，引導(dǎo)顧客的參予，可以更多地碰觸和介紹顧客;同時(shí)利用企業(yè)界內(nèi)外的腦力，深入細(xì)致地分析和研究顧客的心理和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)顧客令人滿意的新產(chǎn)品，從而提升了顧客總價(jià)值。例如海爾2000年在全國(guó)范圍面世了“我的冰箱我設(shè)計(jì)”的活動(dòng)，贏得100多萬(wàn)臺(tái)“個(gè)性化”訂單。海爾的解決方案就是，提供更多9200種基本產(chǎn)品類型，這如同就是9200種“素材”，再加之1000種“作料”(基本功能模塊)，從而易于消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商獨(dú)立自主并作挑選。

2.通過(guò)加強(qiáng)個(gè)性和隨意性去提升總顧客價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)相處的高度隨意性與隱匿性同意了網(wǎng)絡(luò)主體可以“隨心所欲”地展開(kāi)交易活動(dòng)，這無(wú)疑加強(qiáng)了消費(fèi)的個(gè)人挑選和科學(xué)知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新。從一定意義上說(shuō)道，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)并使人顯得更民主自由，更富于個(gè)性和智慧，因此，對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的顧客而言，能不被脅迫而自由自在地消費(fèi)那將就是一件相當(dāng)愜意和美好的事，這減少了顧客總價(jià)值。并且個(gè)人挑選的減少，可以并使消費(fèi)者很便利地比較，挑選出來(lái)價(jià)格最高的同類產(chǎn)品，這又減少了總顧客成本，從而減少了顧客移轉(zhuǎn)價(jià)值。

3.通過(guò)提升服務(wù)水平去減少總顧客價(jià)值

企業(yè)通過(guò)因特網(wǎng)提升顧客服務(wù)質(zhì)量的途徑主要存有以下兩個(gè)方面:1)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)可以創(chuàng)建顧客資料數(shù)據(jù)庫(kù)，將曾經(jīng)出售過(guò)企業(yè)產(chǎn)品的顧客，以及未來(lái)可能將出售企業(yè)產(chǎn)品的潛在顧客的有關(guān)資料，取走企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，追尋顧客的消費(fèi)市場(chǎng)需求和消費(fèi)心理，可以有的放矢地調(diào)整自己的產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳方式，以更好地適應(yīng)環(huán)境目標(biāo)顧客的真正須要，從而顧客獲得了更好的企業(yè)服務(wù)。2)基于因特網(wǎng)的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)?dòng)態(tài)的顧客信息展開(kāi)管理追蹤，較好地推動(dòng)企業(yè)和顧客之間的交流，協(xié)同顧客服務(wù)資源，給顧客做出最及時(shí)的反應(yīng);以形成顧客關(guān)系管理系統(tǒng)的顧客支持系統(tǒng)為基準(zhǔn)，呼叫中心可以在兩秒鐘內(nèi)對(duì)任何顧客的呼出信息作出反應(yīng)，對(duì)顧客的積極支持建議從問(wèn)題產(chǎn)生的原因、產(chǎn)品特性至問(wèn)題的解決方案得出完備專業(yè)的積極支持服務(wù);同時(shí)在呼出業(yè)務(wù)波谷時(shí)段，積極開(kāi)展呼出來(lái)業(yè)務(wù)，主動(dòng)聯(lián)系顧客，征詢老顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品采用后的意見(jiàn)，傳授保護(hù)科學(xué)知識(shí)，以獲取老顧客的新市場(chǎng)需求并做出針對(duì)性的產(chǎn)品了解，這樣能夠有效地提升顧客服務(wù)，減少總顧客價(jià)值。

4.通過(guò)提供更多比傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式價(jià)格低得多的商品去減少總顧客成本

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)較傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式，可以提供更多更高昂的商品，其主要原因就是:1)可2007年我國(guó)PC服務(wù)器市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)析我們總結(jié)2003年以來(lái)的服務(wù)器市場(chǎng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：產(chǎn)品銷(xiāo)售步入穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)階段，2001年的高增長(zhǎng)率無(wú)法打破。這兩年國(guó)內(nèi)服務(wù)器的增長(zhǎng)率掌控在12-13％左右，服務(wù)器銷(xiāo)售總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。但至2006年由于低端產(chǎn)品需求量的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外廠商著重于對(duì)四、六級(jí)渠道已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)拓，并使國(guó)內(nèi)服務(wù)器的銷(xiāo)量發(fā)生了較大幅度的提高，但在市場(chǎng)價(jià)值上來(lái)看，增長(zhǎng)幅度仍舊比較大。行業(yè)市場(chǎng)需求上尤其就是教育行業(yè)在年底整體表現(xiàn)得比較疲弱，一些中小企業(yè)在2006年整體表現(xiàn)出來(lái)疲軟的增長(zhǎng)勢(shì)頭，達(dá)至行業(yè)用戶市場(chǎng)規(guī)模的26.4%。

2006年英特爾和AMD的雙核處理器爭(zhēng)奪戰(zhàn)全面拉開(kāi)序幕。

隨著芯片和服務(wù)器廠商的大力大力推進(jìn)，從去年9月已經(jīng)開(kāi)始，雙核逐漸淪為市場(chǎng)主流，單核產(chǎn)品逐漸選擇退出。雖然去年底英特爾面世了四核CPU，但2007年無(wú)疑可以沿襲“雙核主導(dǎo)”的格局。

其一，剛剛經(jīng)歷了單雙核交錯(cuò)期的市場(chǎng)須要一段穩(wěn)定期。單核轉(zhuǎn)換至雙核的動(dòng)力更多源自于廠商的促進(jìn)，而不是用戶市場(chǎng)需求的帶動(dòng)，因此用戶須要一段時(shí)間去消化這個(gè)具備革命性的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

其二，雖然英特爾面世了四核，但為了確保服務(wù)器廠商和用戶的投資，短期內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)不能把重點(diǎn)轉(zhuǎn)回至四核平臺(tái)上來(lái)。

其三，產(chǎn)品過(guò)多，升級(jí)換代過(guò)分頻密可以引致市場(chǎng)構(gòu)成繼續(xù)觀望態(tài)勢(shì)。2006年雙核產(chǎn)品面世時(shí)，用戶的繼續(xù)觀望態(tài)勢(shì)已經(jīng)構(gòu)成，如今四核產(chǎn)品的過(guò)早發(fā)生和過(guò)份宣傳將可以進(jìn)一步減輕用戶的持幣待購(gòu)心理。因此，筆者堅(jiān)信2007年仍然就是“雙核年”。

但是，我們也看見(jiàn)，四核CPU的發(fā)生得出整個(gè)市場(chǎng)增添了更多的興奮點(diǎn)。首先，四核系統(tǒng)性能的確強(qiáng)于雙核系統(tǒng)。英特爾也則表示，四核比雙核Xeon5100系列處理器性能至少提高50％。其次，四核系統(tǒng)與虛擬化的融合可以增添令人耳目一新的應(yīng)用領(lǐng)域模式。另外，為了維持居住來(lái)之不易的競(jìng)爭(zhēng)力，2007年中，AMD將可以介入四核，從而有可能在07年底引起“四核大戰(zhàn)”。

ISV、SI淪為渠道建設(shè)的重中之重

分銷(xiāo)在渠道中的促進(jìn)作用已經(jīng)開(kāi)始弱化。年初有的服務(wù)器廠商已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整分銷(xiāo)渠道，這也在一定程度上充分反映了目前服務(wù)器渠道的競(jìng)爭(zhēng)激烈。與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)木褪?，服?wù)器渠道也在極度的市場(chǎng)壓力下產(chǎn)生了強(qiáng)悍的派生變異。傳統(tǒng)分銷(xiāo)商的功能在弱化，SI&ISV正在淪為服務(wù)器渠道里的主導(dǎo)力量。更深層次的原因就是，分銷(xiāo)商現(xiàn)在的促進(jìn)作用比原來(lái)輕微弱化了，隨著各服務(wù)器廠商大力發(fā)展SI（系統(tǒng)集成商）、ISV（單一制軟件商）和行業(yè)代理商，分銷(xiāo)商的備貨促進(jìn)作用已經(jīng)被大大弱化了。

2007年全面覆蓋更多的ISV和SI，建設(shè)行業(yè)導(dǎo)向型渠道體系，進(jìn)而通過(guò)渠道商影響行業(yè)用戶，深入細(xì)致行業(yè)市場(chǎng)，將就是服務(wù)器廠商渠道工作的重點(diǎn)。對(duì)于廠商，具有足夠多數(shù)量及低忠誠(chéng)度的ISV和SI就是其產(chǎn)品能在本地行業(yè)市場(chǎng)上獲得成功的有力確保。因此在服務(wù)器市場(chǎng)，廠商對(duì)杰出ISV、SI的爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常慘烈。

高度關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)，中小渠道漸冷

數(shù)量非常有限的ISV/SI高端渠道就是廠商搶奪的資源，而原產(chǎn)在各個(gè)區(qū)域的數(shù)量科腔的中小型渠道也同樣引發(fā)了廠商的高度關(guān)注。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)器廠商已經(jīng)開(kāi)始把目光投向國(guó)內(nèi)的區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)區(qū)域渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也全面升級(jí)。

目前，隨著行業(yè)/企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，3-6級(jí)城市已經(jīng)淪為服務(wù)器需求量增幅最快的區(qū)域。由于在3－6級(jí)城市，廠商還無(wú)法努力做到分銷(xiāo)，就可以通過(guò)渠道，而大量的就是中小渠道，搞的不好的、搞的小的經(jīng)銷(xiāo)商或系統(tǒng)集成商鳳毛麟角。因此，數(shù)量眾多的中小渠道在廠商拓展區(qū)域市場(chǎng)、地縣級(jí)市場(chǎng)中起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。

綜上所述，2007年P(guān)C服務(wù)器市場(chǎng)仍然就是雙核系統(tǒng)的天下。而如何給四核系統(tǒng)找出最合適的市場(chǎng)定位將就是廠商比較棘手的事情。對(duì)于AMD而言，雖然已經(jīng)不斷擴(kuò)大了自己的OEM陣營(yíng)，但必須防止自己淪為OEM廠商用以與英特爾討價(jià)還價(jià)的法碼，更關(guān)鍵的就是，穩(wěn)步面世更一流的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大用戶的認(rèn)知度以及增進(jìn)與廠商的實(shí)質(zhì)性合作。從渠道來(lái)看，通過(guò)ISV/SI去增進(jìn)或突破行業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)區(qū)域代理商去開(kāi)拓區(qū)域SMB市場(chǎng)將就是廠商的銷(xiāo)售工作重點(diǎn)所在。我們指出2007年的PC服務(wù)器市場(chǎng)環(huán)境必須優(yōu)于2006年，綜合以上情況，2007年中國(guó)大陸PC服務(wù)器市場(chǎng)的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量將在50萬(wàn)臺(tái)左右。2022年外賣(mài)行業(yè)發(fā)展前景：中國(guó)外賣(mài)行業(yè)不斷快速增長(zhǎng)2022年送餐物流配送市場(chǎng)小，我國(guó)送餐套餐可以選品種不斷擴(kuò)展。當(dāng)下送餐消費(fèi)者不斷擴(kuò)大，送餐行業(yè)正在持續(xù)發(fā)展。未來(lái)低線城市送餐用戶滲透率提高下驅(qū)動(dòng)送餐用戶快速增長(zhǎng)。以下對(duì)2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景分析。

受惠于年輕人的線上消費(fèi)女性主義，中國(guó)送餐行業(yè)不斷快速增長(zhǎng)。2020年中國(guó)送餐餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至6,646億元，同比快速增長(zhǎng)15.0%。2022-2027年中國(guó)送餐行業(yè)投資分析及“十四五”發(fā)展機(jī)會(huì)研報(bào)表示，2022年中國(guó)送餐餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)9417.4億元。

當(dāng)代人的生活壓力也在與日俱增，大家所有的時(shí)間幾乎都已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)化，我們?cè)谌粘Ｉ畹目臻e時(shí)間通常被擁擠的工作時(shí)間放大，引致消費(fèi)者無(wú)法穩(wěn)步慢節(jié)奏的生活，考慮到時(shí)間成本，越來(lái)越多的消費(fèi)者可以挑選點(diǎn)送餐去節(jié)約時(shí)間?，F(xiàn)從三大趨勢(shì)去分析2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景。

1、以外擄去代表的“隔絕經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展

此次疫情期間,眾多餐飲企業(yè)受了相同程度的影響,特別就是堂食受影響非常大。這追使餐飲企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始思索,除堂食外,與否除了其倫銷(xiāo)售渠道能提高營(yíng)收能力?疫情下，餐飲企業(yè)堂食再來(lái)了“暫?？　?，同時(shí)紛紛向外帶、送餐、食品學(xué)售、社區(qū)網(wǎng)購(gòu)等嶄新業(yè)務(wù)發(fā)力。

2、“萬(wàn)物到家”理念逐漸蓬勃發(fā)展

過(guò)去,送餐物流配送的產(chǎn)品以餐飲居多。疫情期間,送餐的延伸面顯得更加廣為,“到家”產(chǎn)品顯得更多元化?？梢钥匆?jiàn)，將近幾全系列月去,送餐騎手飾演起至了“效市擺渡人”的角色。除餐飲外。他們還分擔(dān)起至了物流配送居民日用品、部分醫(yī)療用品等物資的工作。

3、“并無(wú)碰觸物流配送”不斷推展

“并無(wú)碰觸物流配送”，即為騎手通過(guò)與餐飲商戶、用戶溝通交流,協(xié)商將商品放到商戶選定結(jié)賬處為、送至用戶選定的邊線并由用戶自行結(jié)賬、全程無(wú)人與人撰觸的安心物流配送方式。此前,美團(tuán)送餐公布的《并無(wú)碰觸物流配送報(bào)告》表明。使用“并無(wú)撰觸物流配送”的訂單占到至訂單總量的80上。且每單送餐都采用“并無(wú)撰觸物流配送”服務(wù)的用戶占到比少于六成。近日，國(guó)內(nèi)首個(gè)并無(wú)碰觸物流配送領(lǐng)域的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)一-《并無(wú)碰觸物流配送服務(wù)規(guī)范》由中國(guó)貿(mào)促會(huì)商業(yè)行業(yè)委員會(huì)公布并實(shí)行,這為“并無(wú)碰觸物流配送”提供更多了具體內(nèi)容的操作方式規(guī)范。

送餐互聯(lián)網(wǎng)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)，當(dāng)下在共振疫情影響堂食的狀況下，2022年送餐行業(yè)更加的方便快捷。未來(lái)考慮到時(shí)間成本，越來(lái)越多的消費(fèi)者可以挑選點(diǎn)送餐去節(jié)約時(shí)間。預(yù)計(jì)在懶人經(jīng)濟(jì)助推下，送餐行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。

以上就是2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景的大致了解了，須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁(yè)面展開(kāi)查詢。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的功能及各行業(yè)的應(yīng)用近兩年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議廠商的大力推廣以及運(yùn)營(yíng)商的高調(diào)干預(yù)，順利將網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議由專門(mén)的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域拉入了普通大眾的視線，使網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議淪為信息化的關(guān)鍵標(biāo)志。隨著國(guó)力的進(jìn)一步增強(qiáng)和通訊及時(shí)性的建議，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議緊隨國(guó)外的發(fā)展步伐，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始穩(wěn)步發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的功能優(yōu)點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域協(xié)助很多企事業(yè)單位化解了遠(yuǎn)距離會(huì)議溝通交流障礙的問(wèn)題，越來(lái)越多的企事業(yè)單位親睞于網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的挑選，那么網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議優(yōu)點(diǎn)存有哪些?歸納的說(shuō)道網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議優(yōu)點(diǎn)包含：

1、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議細(xì)膩的音頻和視頻效果使您似的就是在出席一個(gè)實(shí)際的會(huì)議

2、使您可以快速舉行特別會(huì)議，以便探討應(yīng)急事務(wù)和立即采取措施。

3、視頻通信的用途非常廣為。對(duì)于用戶而言，始終不變的就是它為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平添的價(jià)值。

4、使您可以同時(shí)發(fā)生在兩個(gè)地方。

5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議協(xié)助您節(jié)約時(shí)間、資源和資金，它可以提升您的工作效率和生活質(zhì)量。

6、您無(wú)須返回辦公室，就可以更加頻密地聯(lián)絡(luò)您的同事、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶。

網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議在各行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域效果

一、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議優(yōu)點(diǎn)之生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的整體表現(xiàn)

延長(zhǎng)機(jī)械的停機(jī)時(shí)間。

大力推進(jìn)產(chǎn)品上市的速度。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)即時(shí)意見(jiàn)反饋。

提升客戶的滿意度。

為所有各方提供更多協(xié)作能力。

大力推進(jìn)信息收集的速度。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議優(yōu)點(diǎn)之銷(xiāo)售應(yīng)用領(lǐng)域的整體表現(xiàn)

減少會(huì)議和差旅費(fèi)用。

同時(shí)向所有地點(diǎn)傳送新產(chǎn)品的信息。

提供更多統(tǒng)一的、及時(shí)的信息。

延長(zhǎng)產(chǎn)品面世時(shí)間和提升銷(xiāo)售額。

通過(guò)面對(duì)面的碰觸增進(jìn)認(rèn)知。2007年4月寬屏筆記本市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)告闊屏筆記本電腦自從問(wèn)世以來(lái)，就以其相對(duì)普通液晶屏更好的視覺(jué)效果的優(yōu)點(diǎn)快速受消費(fèi)者的熱烈歡迎。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，至2006年年底闊屏筆記本所占到比重達(dá)至76%，14.1英寸及15.4英寸的闊屏淪為市場(chǎng)主流，13英寸以及17英寸產(chǎn)品也將逐漸盛行，預(yù)計(jì)至2010年比重將達(dá)至8%和10%。2007年闊屏筆記本的關(guān)注度呈現(xiàn)出大幅下降的態(tài)勢(shì)。為此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)4月闊屏筆記本市場(chǎng)展開(kāi)價(jià)格監(jiān)測(cè)，調(diào)查牽涉筆記本廠商25家，市售闊屏筆記本將近千款，總計(jì)降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量則達(dá)至了430款，這使闊屏筆記本降價(jià)產(chǎn)品占有該市場(chǎng)產(chǎn)品總量的47%以上。通過(guò)價(jià)格監(jiān)測(cè)，ZDC得出結(jié)論以下結(jié)論：●430款闊屏筆記本價(jià)格跳高，整月市場(chǎng)降幅1.37%；●主流廠商就是主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價(jià)主力；●8001-10000元就是降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量最少的價(jià)格區(qū)間；●主流尺寸產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)對(duì)照：14.1英寸淪為市場(chǎng)的降價(jià)核心，降幅為1.32%；●主流品牌產(chǎn)品均價(jià)對(duì)照：ThinkPad月均價(jià)最低，神舟均價(jià)沒(méi)6000元。一、整體市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)1、價(jià)格指數(shù)走勢(shì)眾多產(chǎn)品的價(jià)格上漲，使4月份闊屏筆記本市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)大幅下滑幅度為1.37個(gè)百分點(diǎn)，以下就是本月四周酷睿2筆記本價(jià)格指數(shù)走勢(shì)原產(chǎn)狀況。

(圖)2007年4月闊屏筆記本市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)據(jù)監(jiān)測(cè)表明，4月份闊屏筆記本的價(jià)格走勢(shì)呈現(xiàn)出直線大幅下滑的態(tài)勢(shì)，其在第1貼心第2周的時(shí)間里，價(jià)格下降了0.49個(gè)百分點(diǎn)。第3周的降幅下滑，上升了0.37個(gè)百分點(diǎn)。步入第4周，市場(chǎng)降價(jià)犯罪行為加強(qiáng)，價(jià)格降幅為0.51個(gè)百分點(diǎn)。最終使4月底闊屏筆記本市場(chǎng)價(jià)格降幅達(dá)至了1.37個(gè)百分點(diǎn)。從出現(xiàn)降價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格原產(chǎn)來(lái)看，中端產(chǎn)品淪為本月闊屏筆記本的降價(jià)主角。據(jù)ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，價(jià)格在8001-10000元的產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起主力，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為108款。其次就是6000-8000元降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為106款，10001-12000元的降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為62款。以下就是主流品牌降價(jià)產(chǎn)品的原產(chǎn)狀況。

(圖)最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)在監(jiān)測(cè)的25家廠商中，多達(dá)17家即為68%的廠商均發(fā)生了降價(jià)犯罪行為，所有降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)至430款，前十大闊屏筆記品牌旗下的降價(jià)產(chǎn)品共309款，占到降價(jià)產(chǎn)品總量的71.9%。由此可見(jiàn)，主流筆記本廠商主導(dǎo)了本次闊屏市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)。在十大闊屏筆記本廠商中，華碩再次淪為降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量最少的廠商，達(dá)至69款。其次為惠普，其降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為54款。排在在第三位的就是M18x，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量為51款。2、平均價(jià)格走勢(shì)

(圖)2007年4月闊屏筆記本市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)4月份，闊屏筆記本的均價(jià)一直保持在8500元以內(nèi)。從市場(chǎng)均價(jià)走勢(shì)來(lái)看，月初其均價(jià)從8463元大幅下滑至8422元。第3周，其均價(jià)僅上升了32元。第4周就是其均價(jià)上升幅度最小的一個(gè)月。至月底，闊屏筆記本的市場(chǎng)均價(jià)降到8348元，同月初較之均價(jià)大幅下滑了115元。二、主流尺寸闊屏筆記本價(jià)格走勢(shì)根據(jù)市場(chǎng)關(guān)注度狀況，ZDC對(duì)12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸主流闊屏筆記本的價(jià)格走勢(shì)展開(kāi)了監(jiān)測(cè)。具體內(nèi)容價(jià)格走勢(shì)狀況如下圖右圖。1、價(jià)格指數(shù)走勢(shì)對(duì)照

(圖)2007年4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本價(jià)格指數(shù)走勢(shì)對(duì)照表明，12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸闊屏市場(chǎng)的降幅均少于1個(gè)百分點(diǎn)。其中，14.1英寸做為闊屏筆記本市場(chǎng)的主力，淪為市場(chǎng)的降價(jià)核心，降幅達(dá)至了1.32個(gè)百分點(diǎn)。其次就是12.1英寸超薄闊屏機(jī)型，市場(chǎng)價(jià)格降幅為1.15個(gè)百分點(diǎn)。15.4英寸的價(jià)格降幅較小，上升了1.05個(gè)百分點(diǎn)。2、平均價(jià)格走勢(shì)分析(1)12.1英寸闊屏

(圖)2007年4月12.1英寸闊屏筆記本市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)由于12.1英寸闊屏筆記本同時(shí)具有超薄便攜和功能強(qiáng)大的特性，因此，不管就是商務(wù)人士，還是時(shí)尚女性，都會(huì)把目光瞄準(zhǔn)在12英寸筆記本上。但12.1英寸超薄闊屏筆記本生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)成本相對(duì)較低，因此產(chǎn)品的均價(jià)也相對(duì)較低。4月份，12.1英寸闊屏筆記本的市場(chǎng)均價(jià)一直維持在9600元以內(nèi)。從市場(chǎng)均價(jià)走勢(shì)來(lái)看，其在第4周時(shí)降幅最為注重，最終4月底其均價(jià)上升至9441元，較之月初上升了110元。(2)14.1英寸闊屏

(圖)2007年4月14.1英寸闊屏筆記本市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)相比之下，14.1英寸闊屏筆記本的價(jià)格相對(duì)較低，并且產(chǎn)品具備較低的性價(jià)比。從4月數(shù)據(jù)表明，14.1英寸闊屏筆記本的市場(chǎng)均價(jià)一直保持在7650元以內(nèi)，其市場(chǎng)均價(jià)在本月上升了100元。(3)15.4英寸闊屏

(圖)2007年4月15.4英寸闊屏筆記本市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)從15.4英寸闊屏筆記本市場(chǎng)均價(jià)走勢(shì)來(lái)看，在第1貼心第2周的時(shí)間里，均價(jià)從9503元上升至9463元，淪為其均價(jià)降幅最小的一周。隨后的兩周里，均價(jià)降幅增加。至月底，15.4英寸筆記本的市場(chǎng)均價(jià)降到9403元，同月初較之均價(jià)大幅下滑了100元。三、主流品牌產(chǎn)品價(jià)格對(duì)照

(圖)2007年4月最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌據(jù)2007年4月份ZDC的關(guān)注度調(diào)查表明，最受到用戶高度關(guān)注的十大筆記本品牌分別就是惠普、華碩、M18x、華為、戴爾、神舟、索尼、三星、ThinkPad與清基，以下便對(duì)該十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價(jià)與月終價(jià)格降幅展開(kāi)了對(duì)照分析。1、產(chǎn)品均價(jià)對(duì)照從十大品牌的月均價(jià)對(duì)照中可知，一向跑高端路線的ThinkPad月均價(jià)最低，少于20000元，而被譽(yù)為“價(jià)格屠夫”之表示的神舟筆記本價(jià)位最高，月均價(jià)沒(méi)6000元。各品牌月均價(jià)對(duì)照參見(jiàn)右圖。

(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價(jià)對(duì)照從圖中可知，在倍受高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌中除ThinkPad與索尼的月均價(jià)在10000元以上，其余廠商月均價(jià)均在萬(wàn)元以下。ThinkPad的月均價(jià)最低，超過(guò)20000元以上，其次就是索尼，旗下產(chǎn)品均價(jià)為11240元。緊隨索尼之后的為華碩，其月均價(jià)約為8615元，戴爾本月的月均價(jià)為8507元。其余六大品牌月均價(jià)則均高于整體市場(chǎng)價(jià)格，其中三星稍高于整體價(jià)格，月均價(jià)為8376元。其次就是M18x、惠普、明基與華為，月均價(jià)在7000-8000元之間。神舟穩(wěn)步以沒(méi)6000元的均價(jià)淪為關(guān)注度最低的十大闊屏廠商中價(jià)位最高的一家，而這也正是神舟以求與其它主流廠商二者抗衡的優(yōu)勢(shì)所在。2、月終價(jià)格降幅對(duì)照

(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本月終價(jià)格降幅對(duì)照2007年4月，ThinkPad存有30款產(chǎn)品發(fā)生較大幅度的降價(jià)，使其月終價(jià)格高于月初價(jià)格298元，因此淪為月終價(jià)格變化幅度最小的品牌。索尼則以13款降價(jià)產(chǎn)品、約295元的降幅淪為月終價(jià)格變化幅度第二小的品牌。至此，月終價(jià)格變化幅度在200元以上的廠商僅有2家。隨后就是華碩，月終價(jià)格降幅為165元。三星、華為與M18x的月終價(jià)格降幅在100-150元之間，其中三星的降幅很大，為129元。惠普、明基與戴爾三家品牌的月終價(jià)格波動(dòng)幅度均較小，沒(méi)100元。而神舟旗下闊屏筆記本在本月的價(jià)格走勢(shì)較穩(wěn)定?？偨Y(jié)：總的來(lái)看，4月份，筆記本市場(chǎng)仍然持續(xù)著火熱的狀況，在SantaRosa迅馳四平臺(tái)大軍來(lái)襲以及五一黃金內(nèi)周即將來(lái)臨的影響下，430款闊屏筆記本的價(jià)格跳高，使整體市場(chǎng)的價(jià)格降幅達(dá)至1.37個(gè)百分點(diǎn)。從產(chǎn)品的方面看看，14.1英寸8001-10000元的產(chǎn)品淪為了降價(jià)的核心；從廠商的方面看看，華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價(jià)的主力。微軟雅虎攻防分析谷歌主動(dòng)明確提出全面收購(gòu)雅虎一事，迄今已半月有余，但代萊枝節(jié)依然不斷發(fā)生。

2月13日，媒體巨頭默多克的新聞集團(tuán)赫然發(fā)生在競(jìng)購(gòu)雅虎的名單中。《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)表示，雅虎正與新聞集團(tuán)商討，新聞集團(tuán)同意將MySpace等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)劃入雅虎，并聯(lián)手一家公募基金股權(quán)投資基金向雅虎資金投入60億-90億美元，以總價(jià)150億美元賺取分拆后的雅虎的20%的股份，淪為控股有限公司股東。

在這一計(jì)劃中，雅虎的估值約為500億美元，低于谷歌先前算出的446億美元的估值。

存有消息表示，雅虎最遲將于2月15日舉行董事會(huì)議，而新聞集團(tuán)則將在未來(lái)48小時(shí)內(nèi)發(fā)布方案細(xì)節(jié)。

雅虎與新聞集團(tuán)的談判在一年半前已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始，后來(lái)一度一拖再拖。但近來(lái)雅虎在谷歌的步步緊逼之下，又與新聞集團(tuán)恢復(fù)正常談判，新聞集團(tuán)也搖身一變，以“白衣騎士”形象亮相。

代萊競(jìng)購(gòu)者將如何影響谷歌全面收購(gòu)雅虎的進(jìn)程，還不得而知。但對(duì)于雅虎，新聞集團(tuán)的重新加入戰(zhàn)團(tuán)存有百利無(wú)一弊。如果與新聞集團(tuán)順利重組，雅虎可以留存公司和品牌，并獲得500億美元的估值；如果交易未成，也可以借此逼使谷歌提升開(kāi)價(jià)。而市場(chǎng)人士大多指出，后面一種可能性更大一些。

新聞集團(tuán)的半路突圍，而令谷歌全面收購(gòu)雅虎一事，顯得更加撲朔迷離。而谷歌對(duì)雅虎的全面收購(gòu)，一轉(zhuǎn)眼從招安變?yōu)橐粓?chǎng)攻防戰(zhàn)。結(jié)果如何，還有等待觀測(cè)。

去而不往非君子

美國(guó)時(shí)間2月1日上午，谷歌發(fā)布了CEO斯蒂夫·鮑爾默(StevenBallmer)于1月31日寄給雅虎的公開(kāi)信。信中表示，谷歌期望能夠以446億美元全面收購(gòu)雅虎。

全面收購(gòu)方式就是現(xiàn)金提谷歌的股票。如果挑選現(xiàn)金，雅虎的股東每股可以獲得31美元，這一價(jià)格比雅虎在1月31日的收盤(pán)價(jià)19.18美元，高于了62%；如果挑選換股，雅虎的股東可以每股雅虎股票換0.9509股谷歌股票。雅虎的股東可以自由選擇拒絕接受現(xiàn)金還是換股。但最終，谷歌在對(duì)雅虎的總開(kāi)價(jià)中，將一半以現(xiàn)金支付，一半以自己的股票繳付。

但是，2月11日，雅虎正式宣布婉拒了谷歌明確提出的收購(gòu)計(jì)劃。雅虎在當(dāng)天發(fā)表聲明說(shuō)道，它的董事會(huì)指出，谷歌沒(méi)精確評(píng)估雅虎多達(dá)5億的用戶、在線廣告的投資、產(chǎn)生現(xiàn)金的能力和海外投資的快速增長(zhǎng)前景，這一開(kāi)價(jià)“輕微高估”了雅虎的價(jià)值。

數(shù)小時(shí)后，谷歌作出澄清，則表示谷歌可以穩(wěn)步收購(gòu)計(jì)劃，并期望雅虎能夠重新考慮。谷歌還則表示，將“實(shí)行一些必要的措施”。

遭雅虎董事會(huì)婉拒后，這些“必要的措施”意味著私自全面收購(gòu)，擺到谷歌前面的挑選不少。

一就是主動(dòng)聯(lián)系雅虎的股東，謀求出售雅虎股權(quán)。雅虎的股權(quán)非常集中，公司內(nèi)部人僅所持10%的股權(quán)，而外面的機(jī)構(gòu)投資者和共同基金一共所持71%的股權(quán)。這種不穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于谷歌越過(guò)雅虎的管理層，輕易打聽(tīng)雅虎的股東商討。默多克在全面收購(gòu)道瓊斯時(shí)，就使用過(guò)這種方法。

事實(shí)上，雅虎現(xiàn)在遭遇經(jīng)營(yíng)困境，股價(jià)上漲，相當(dāng)多的雅虎股東已經(jīng)喪失了冷靜。谷歌出資全面收購(gòu)，為他們提供更多了較