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最新、最全行業(yè)精品文檔,歡迎下載! 2014年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析相關(guān)例文合輯10篇2014年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到:眾所周知,物聯(lián)網(wǎng)的未來正贏得越來越多人的高度關(guān)注。畢竟,這就是一個將涵蓋數(shù)百億設(shè)備的巨大市場,并將打開軟件、硬件,以及服務(wù)的全新盈利模式。其中,服務(wù)就是最重要的。下面就是2014年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析詳情請。
“物”和“網(wǎng)”的美好未來
眾所周知,物聯(lián)網(wǎng)的未來正贏得越來越多人的高度關(guān)注。畢竟,這就是一個將涵蓋數(shù)百億設(shè)備的巨大市場,并將打開軟件、硬件,以及服務(wù)的全新盈利模式。其中,服務(wù)就是最重要的。
換句話說,這就是我們用以減少企業(yè)營收、推動勞動力的絕佳機會。IDTechEx的報告提及,“批評者表示當(dāng)前市場給人存有很多新產(chǎn)品問世的錯覺,但其實很多產(chǎn)品都就是老酒換新瓶。”不過即便如此,物聯(lián)網(wǎng)還是給我們遺留下了寬廣的想象空間。
就是什么制約了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?
然而,問題是,企業(yè)們經(jīng)??梢耘龅礁鞣N技術(shù)問題。對于物聯(lián)網(wǎng)來說,包含Wi-Fi、實時邊線跟蹤、條形碼、手機和GPS在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)就是最具有價值的:
1、互聯(lián)網(wǎng)在世界上很多地方尙未普及。包含谷歌在內(nèi)的一些公司一直在嘗試通過氣球替代緊固基站,或者使用其他節(jié)能環(huán)保省錢的方式去普及互聯(lián)網(wǎng),但是目前效果參差不齊。
2、缺乏足夠多多的潛在用戶。盡管目前存有百億一千的傳感器部署用作自然資源、流水線、電網(wǎng)、物流、資源再造、家庭、辦公室、商店和車輛,但大多都沒相連接至互聯(lián)網(wǎng),而順利完成這些相連接所須要的投資只有要到盈利之后才可以同時實現(xiàn)。
諸如博世之類的公司已經(jīng)注意到了這一點,并正在建設(shè)通過傳感器相連接互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù),但大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到物聯(lián)網(wǎng)的潛力。
3、缺少標(biāo)準(zhǔn)。目前有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)存有400多個,但基本相等于沒標(biāo)準(zhǔn)。制造商們須要被勸服使用標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議去打造出嵌入至他們產(chǎn)品中的傳感器,而不是利用幾個協(xié)議去打造出數(shù)據(jù)孤島。并且鑒于上文提到的第二點,企業(yè)須要發(fā)生改變行事方式,從而并使數(shù)據(jù)互動比數(shù)據(jù)倒賣看起來極具吸引力。只要企業(yè)指出他們須要單獨打造出產(chǎn)品和相連接產(chǎn)品的服務(wù),物聯(lián)網(wǎng)就仍然可能將胎死腹中。
4、再次定義軟件。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng),可以牽涉至很多軟件、系統(tǒng)集成和流程的問題。比如說確認(rèn)須要哪些中間設(shè)備,有關(guān)分析就是必須在設(shè)備上還是在網(wǎng)絡(luò)上展開。鑒于上文提到的第三點,每個類型的傳感器都以相同的格式搜集和傳輸數(shù)據(jù),但是必須想要一個設(shè)備能積極支持所有的APIUSB或者資源整合所有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)類型,也不太可取。因此,我們迫切需要規(guī)范中介設(shè)備。
5、保密和安全問題。正像一些專家學(xué)者特別強調(diào)的那樣,智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他工具可以很難的被反擊或被部署用作以獲取高度機密的數(shù)據(jù)。此外,泛濫成災(zāi)的無線網(wǎng)絡(luò)也很難被侵略。如果各種“物”之間無法成功溝通交流,物聯(lián)網(wǎng)將難以發(fā)展。
6、能源同樣就是個問題。大規(guī)模的部署意味著節(jié)點的電池可能將無法及時電池,甚至無法更改。我們可能會須要從周邊環(huán)境搜集大量能源用來供電,從而驅(qū)動大批量的低功耗設(shè)備。
開發(fā)者才就是期望
盡管遭遇著如此小的挑戰(zhàn),存有一件事對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然就是利空——那就是開發(fā)者。
據(jù)公布的《2014-2018年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析及趨勢預(yù)測報告》了解到,雖然目前被EvansData公司專訪過的開發(fā)者中只有17%的人仍舊專門從事物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā),但這個數(shù)字依然被視作物聯(lián)網(wǎng)依舊在發(fā)展的標(biāo)志,尤其就是在亞太地區(qū)。在過去的數(shù)十年中,開發(fā)者已被證明就是擅于以小財政預(yù)算順利完成小創(chuàng)意設(shè)計的工作能手,他們?yōu)槲覀冊鎏砹薒inux,Hadoop,樹莓派遣RaspberryPi
等很多有價值的工具。
因此,盡管物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展制約重重的,我們堅信開發(fā)者們存有仍然存有足夠多的信心和潛力回去消除。2009年中國DVD播放機市場預(yù)測《2008-2009年中國DVD播放機市場研究年度報告》表明:中國DVD播放機市場經(jīng)過十多年的風(fēng)雨歷程,已經(jīng)步入成熟期。2003年至2006年中國DVD播放機的銷量雖維持快速增長,但是增長幅度越來越大。中國DVD播放機銷量在2007年首次發(fā)生大幅下滑,2008年其銷量仍沿襲此趨勢。2008對于中國DVD播放機市場堪稱就是危機四伏,人民幣貶值、金融危機的波及、知識產(chǎn)權(quán)使用費及專利費的所苦,中國DVD產(chǎn)品出口正在經(jīng)歷前所未有的考驗;勞動力成本急升,原材料成本升溫,并使DVD播放機的價格再次受挑戰(zhàn);氣候和自然災(zāi)害因素給DVD播放機運輸和銷路造成了制約。直面種種困境,DVD播放機廠家舉步維艱,紛紛大力推進(jìn)突圍的步伐,產(chǎn)品的跨界和渠道的提速淪為DVD播放機企業(yè)破繭出來代萊措施。隨著中國廣播電視數(shù)字化的全面大力推進(jìn)和奧運會高清電視的轉(zhuǎn)播,很大地帶動了中國高清晰度數(shù)字表明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國迎了全高清的盛會,也助推了中國對高清DVD播放機的市場需求增勢。2009年對于中國的DVD市場來說就是充滿著機遇和挑戰(zhàn)的一年,中國DVD市場若想持續(xù)發(fā)展,如何演進(jìn),非常大程度上依賴于DVD企業(yè)的態(tài)度。
2008對于中國DVD播放機市場或許就是不理想的一年……
(一)市場已經(jīng)開始邁向下降,銷量再次上升
2008年中國DVD播放機市場銷售量沿襲了2007年的軌跡,呈圓形上升趨勢。2003年至2006年,中國DVD的銷量一直維持快速增長,但是增長幅度越來越大,這期間面世的DVD產(chǎn)品功能大同小異,沒革命性的突破,并且由于廠商的慘烈競爭引發(fā)了價格戰(zhàn),2006年的銷售額較之2005年還發(fā)生了小幅回升。
2008年中國DVD播放機市場銷售量中仍以普通標(biāo)清DVD居多,標(biāo)清DVD市場經(jīng)過多年的快速發(fā)展,市場飽和度進(jìn)一步提高,功能大同小異,沒革命性的突破,有效率的市場需求增加,引致標(biāo)清尤其就是臺式DVD的銷量大幅上升,行業(yè)利潤下降。市場整體表現(xiàn)表明中國傳統(tǒng)標(biāo)清DVD播放機產(chǎn)業(yè)周期已發(fā)展至明朗末期,正在朝衰退期邁出,代萊替代品正在孕育出蛻變。2008年全高清的盛會大力推進(jìn)了中國DVD產(chǎn)業(yè)由“標(biāo)清”向“高清”的過渡階段,但高清DVD播放機價格昂貴和片源上稀疏淪為其快速發(fā)展中的絆腳石。因此,“高清”DVD的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法填補“標(biāo)清”DVD播放機上升速度。
圖1
2006-2008年中國DVD播放機銷售額規(guī)模與快速增長
數(shù)據(jù)來源:賽迪顧問
2009,01
(二)品牌過度競爭,引致價格走高
由于DVD播放機生產(chǎn)市場準(zhǔn)入門檻不低,尚無眾多中小型企業(yè)涌向,競爭慘烈,同時經(jīng)濟的低迷,并使消費者的消費行為顯得更為慎重,DVD播放機銷售的大幅大幅下滑,商家不得不用價格戰(zhàn)去搶占市場份額,但過度競爭并使國內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤削減,很多底子薄的企業(yè)很難抗衡持續(xù)的價格戰(zhàn),不得不直面存活的困境。同時DVD播放機產(chǎn)品的不斷明朗并使價格更為透明化,暴利時代已一去不返。
2008年,中國DVD播放機市場中的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然就是500元以下的較為低端產(chǎn)品,中低端市場份額穩(wěn)步維持其主力地位,臺式DVD機市場穩(wěn)步復(fù)蘇,價格下降空間非常有限,沒很大波動,而移動DVD播放機、拷貝DVD播放機等高端產(chǎn)品的價格下降較慢。
(三)品牌分散,民族企業(yè)仍為中堅力量
2008年中國DVD市場,前五的排序順序為步步高、萬利達(dá)、飛利浦、奇聲和金正,銷量占到整體市場的37.6%左右,民族品牌力拔頭籌,統(tǒng)率市場。直面日漸下降的DVD播放機市場,很多民族DVD生產(chǎn)廠家實行多元化策略用來增大市場風(fēng)險,紛紛投資于利潤相對低的小家電和手機領(lǐng)域。與此同時,做為中國DVD播放機市場的中堅力量,民族企業(yè)任重而道遠(yuǎn),為了改變DVD播放機市場的不景氣局面,紛紛加強了對高清產(chǎn)品的研發(fā),大力推進(jìn)了高清影碟機市場普及推展工作,但技術(shù)瓶頸仍就是中國DVD產(chǎn)業(yè)亟須突破和化解的關(guān)鍵。在此關(guān)鍵時刻,中國DVD產(chǎn)業(yè)亟須創(chuàng)建獨立自主的核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈,致力于新產(chǎn)品的研發(fā),只有突破了核心件的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù),締造自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就可以徹底擺脫受制于人的地位,淪為全球DVD產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”。
(四)
“家電進(jìn)社區(qū)”,渠道提速
“向上提高,向上延展”的家電渠道策略就是今年家電市場的一個亮點,許多家電廠商在舊有渠道基礎(chǔ)上加強渠道建設(shè)的力度,不斷提高終端品牌形象。同時,利用“家電進(jìn)社區(qū)”的利空政策向上延展渠道?!凹译娺M(jìn)社區(qū)”大大轉(zhuǎn)化成農(nóng)民出售能力,不斷擴大農(nóng)村對家電產(chǎn)品的市場需求,淪為家電代萊增長點。DVD播放機市場復(fù)蘇主要整體表現(xiàn)在一、二級城市,農(nóng)村市場仍存有大量市場需求空間?!凹译娺M(jìn)社區(qū)”政策成效顯著,并使許多DVD廠商冀望利用此政策同時實現(xiàn)渠道提速?!凹译娺M(jìn)社區(qū)”就是一項系統(tǒng)而繁雜的工程,如何緊緊抓住農(nóng)村市場的內(nèi)需,將就是“出口轉(zhuǎn)回內(nèi)銷”DVD廠商的關(guān)鍵突破點。
(五)高清市場快啟動,中外企業(yè)暗流洶涌
2008年,藍(lán)光技術(shù)BD格式在全球市場戰(zhàn)勝了為東芝領(lǐng)銜HDDVD格式,但做為勝利者,藍(lán)光陣營在中國市場整體表現(xiàn)不溫不火,數(shù)月未見小動作。BD高昂的售價以及片源的緊缺淪為制約BD發(fā)展的兩大瓶頸,以索尼、松下、先鋒、飛利浦等企業(yè)領(lǐng)銜的藍(lán)光BD陣營似乎有些水土不服。但DVD的洋品牌始終對巨大的中國市場充滿信心,為了化解片源緊缺問題,BDA中國推展小組積極主動地與內(nèi)容提供商和民族DVD生產(chǎn)廠商合作,加強對中國市場的資金投入力度,致力于藍(lán)光光盤產(chǎn)業(yè)鏈的健全,大力推進(jìn)同時實現(xiàn)藍(lán)光電影碟片本土化的生產(chǎn)。在終端市場推廣上,藍(lán)光陣營的生產(chǎn)廠家為了培育BD市場,以“綁定銷售”去迎合消費者出售,從而提升消費者的認(rèn)知度。11月索尼第二款藍(lán)光碟機BDP-S350碟機的降價就是BD在中國市場推廣過程中質(zhì)的脫胎換骨。
而民族企業(yè)的實力也不容小視。為了發(fā)生改變“打工者”的地位,徹底擺脫受制于人的境地,應(yīng)付藍(lán)光BD的高清的市場競爭,中國生產(chǎn)企業(yè)獨立自主研發(fā)的三種高清DVD格式(紅光EVD、NVD和藍(lán)光CBHD)在分辨率和盤片容量上都獲得了突破性進(jìn)展,創(chuàng)建了從光學(xué)頭、芯片、整機、盤片至內(nèi)容的上下全線貫通的產(chǎn)業(yè)鏈。中國的高清播放器市場正處于產(chǎn)品導(dǎo)入期,價格、渠道乃至有關(guān)行業(yè)部門的積極支持都就是CBHD、EVD、NVD得天獨厚的優(yōu)勢,同時有關(guān)部門正籌劃聯(lián)手CBHD、紅光高清NVD等設(shè)立更大的中國高清聯(lián)盟,意在推展獨立自主知識產(chǎn)權(quán)高清格式的發(fā)展??芍袊乱惠喐咔錎VD時代即將拉開序幕。2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:企業(yè)注冊量呈現(xiàn)增長趨勢平板電腦上游包含顯示屏、電池和芯片等,消費電子的市場滲透率不斷提升也助推了我國平板電腦行業(yè)的發(fā)展,加之疫情影響下平板電腦迎代萊增長點。以下就是2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
平板電腦市場出貨量分析
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的升級,攜帶方便的電子產(chǎn)品已逐漸淪為人們相連接世界的橋梁,筆記本電腦相對于手機、平板的優(yōu)勢則更加顯著。2020年新冠疫情期間,我國平板電腦出貨量2337萬臺,同比快速增長4.3%;2021年,我國平板電腦出貨量2860萬臺,同比快速增長22.4%,平板電腦出貨量為2015年以來最高值;2022年前三季度我國平板電腦出貨量為2139萬臺,預(yù)計2022年可望達(dá)至2852萬臺。
平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明2021年第三季度,我國平板電腦市場平均值單價為2945元,2021年第四季度平板電腦市場平均值單價為2796元,2022年第一季度平板電腦市場平均值單價為3117元,2022年第二季度平板電腦市場平均值單價為2824元,2022年第三季度平板電腦市場平均值單價為3013元。
平板電腦市場占有率分析
目前,平板電腦已經(jīng)開拓自家業(yè)務(wù)步入多元化階段,IoT周邊生態(tài)設(shè)備就是主要的發(fā)展方向,而在拎屏的數(shù)碼產(chǎn)品方面,平板電腦再次淪為智能手機廠商的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品之一,雖然平板電腦已經(jīng)發(fā)展很多年,但一直都就是以蘋果的iPad居多,Android陣營中雖然也存有三星、華為一直在發(fā)展,但其市場普遍認(rèn)可程度仍然不及蘋果的iPad,直至兩家廠商已經(jīng)開始面世定位高端旗艦市場的平板電腦已經(jīng)開始,被消費市場的認(rèn)可度才存有了一定的提高。
平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國平板電腦市場出貨量約742萬臺,同比快速增長20.9%。2021年全年中國平板電腦市場出貨量約2846萬臺,同比快速增長21.8%,半來7年備貨最低增幅。截止目前,我國今年追加企業(yè)的名稱或經(jīng)營范圍不含“平板電腦、屏幕”的有關(guān)企業(yè)少于4400多家(全部企業(yè)狀態(tài)),而在去年,此類企業(yè)的總數(shù)也僅4900多家。
平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從登記注冊時間來看,從2021年3月已經(jīng)開始,此類企業(yè)登記注冊數(shù)量已經(jīng)開始快蘋果市場份額創(chuàng)新高三星會繼續(xù)占主導(dǎo)1月18日,據(jù)ABIResearch報告表明,蘋果今年在智能手機市場的份額將技術(shù)創(chuàng)新低,占到全球市場的22%。從今年至2018年蘋果份額可以基本持平,因為三星可以穩(wěn)步占到主導(dǎo)。
報告指出:“除非三星業(yè)務(wù)遭遇小崩盤,在2013年及可以預(yù)知的未來,蘋果都會追上三星的技術(shù)、軟件、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)地位?!?/p>
三星在全球智能手機市場的份額2012年快速增長8個百分點,超過30%。目前三星輕微倚賴GoogleOS,而Andorid占到全球智能手機備貨的90%,分析師表示三星如何布局OS,將非常大程度影響未來的智能手機OS版圖。這些OS包含三星自己的Bada,與英特爾研發(fā)的Tizen,除了谷歌WindowsPhone。
在報告中,ABI表示至2014年智能手機備貨仍可以占到手機的一半。至2018年,全球可以存有24億臺智能手機備貨,占到所有手機備貨的69%。智能手機備貨快速增長可以受低端機的促進(jìn)(也就是低端Andorid手機),至2018年,平均值批發(fā)價250美元以下的智能手機將占到智能手機備貨的62%。
同時,LTE手機將占到手機備貨的35%,占到2018年智能手機備貨的一半,這將并使LTE淪為歷史上發(fā)展最快的WWAN技術(shù)。
不過,手機具有LTE芯片并不意味著用戶可以采用LTE。由于iPhone5的順利面世,一些競爭LTE手機也上市,許多用戶已經(jīng)具有LTE手機但沒互連LTE網(wǎng)絡(luò)。蘋果證明LTE并不是出售高價手機的唯一原因。2015年P(guān)2P網(wǎng)貸平臺現(xiàn)狀分析P2P就是英文peerto
peer的簡寫,意即“個人對個人”。網(wǎng)絡(luò)信貸源于英國,隨后發(fā)展至美國、德國和其他國家,其典型的模式為:網(wǎng)絡(luò)信貸公司提供更多平臺,由借貸雙方民主自由競價,牽線成交量。資金借給人以獲取利息收益,并承擔(dān)風(fēng)險;資金買進(jìn)人到期償還債務(wù)本金,網(wǎng)絡(luò)信貸公司繳納中介服務(wù)費。
P2P網(wǎng)貸最小的優(yōu)越性,就是并使傳統(tǒng)銀行難以全面覆蓋的借款人在虛擬世界里能夠充份享用貸款的高效率與方便快捷。網(wǎng)貸平臺數(shù)量近兩年在國內(nèi)快速快速增長,迄今比較活躍的存有350家左右,而總量截至至2014年8月尚無1600多家。
2014年堪稱就是互聯(lián)網(wǎng)金融最火熱的話題,參與者、步入者堪稱蜂擁而至?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度就是主力。產(chǎn)生于市場、民間、草根、民營資本的互聯(lián)網(wǎng)金融也迎合去了商業(yè)銀行包含四大國有銀行已經(jīng)開始牽涉甚至步入至P2P網(wǎng)貸平臺。
隨著國家引導(dǎo)民間資本步入金融領(lǐng)域等政策等相繼頒布,我國互聯(lián)網(wǎng)金融淪為民間資本爭相涌向的新領(lǐng)域,尤其P2P網(wǎng)貸行業(yè)由于高門檻、前景較好的特點下,更是迎了爆發(fā)式的發(fā)展。截止2014年9月底,全國正在運營的網(wǎng)貸平臺總計約1438家,2014年以來嶄新上線網(wǎng)貸平臺達(dá)至960家,預(yù)計至年底運營P2P平臺數(shù)將突破1700家。
目前我國著名網(wǎng)貸系統(tǒng)服務(wù)商聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在拒絕接受專訪時談至,針對P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺現(xiàn)狀分析,聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)也就是締造了P2P紅遍時代,從殘暴生長重回理性市場需求的一個過程。
據(jù)中國P2P行業(yè)投資分析及發(fā)展預(yù)測報告調(diào)查表明,p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺就是網(wǎng)貸行業(yè)里必不可少的系統(tǒng)軟件,安全性和穩(wěn)定性就是同意著網(wǎng)貸平臺交易,聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)目前在市場上就是最專業(yè)的網(wǎng)貸系統(tǒng)訂制品牌,首先一個網(wǎng)貸平臺依賴于一個杰出網(wǎng)貸系統(tǒng)只有網(wǎng)貸系統(tǒng)便捷平衡且便利操作方式那么網(wǎng)貸平臺就可以迎合更多的投資者展開投資。
聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)具有一支年長杰出的研發(fā)團隊,可以專門根據(jù)用戶的市場需求研發(fā)展開網(wǎng)貸系統(tǒng)訂制,不斷為用戶研發(fā)更一流更平衡的網(wǎng)貸系統(tǒng),現(xiàn)已發(fā)展淪為一家現(xiàn)代新型的網(wǎng)貸系統(tǒng)程序?qū)嵙ε砷_發(fā)商。聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)不但在pc端的研發(fā)新型的網(wǎng)貸系統(tǒng)軟件,而且還針對手機用戶端的研發(fā)最新的網(wǎng)貸系統(tǒng)軟件,不斷推陳出新就可以淪為這個時代網(wǎng)貸系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)就是每個網(wǎng)貸平臺不可或缺的后臺管理操作方式軟件,一個不好的系統(tǒng)可以給平臺增添更卓越的安全性和更出眾的穩(wěn)定性。
步入2015年,P2P網(wǎng)貸行業(yè)將不可避免的經(jīng)歷必要轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期,在巨大的網(wǎng)貸藍(lán)海里,P2P網(wǎng)貸未來的趨向一定會就是百花齊放、百家爭鳴。在一大批沒健全安全確保的小型網(wǎng)絡(luò)借貸平臺將被出局,一切殘暴、爆發(fā)式的快速增長都將淪為過去式。而具有風(fēng)往下壓安全指數(shù)低的聚寶盆網(wǎng)貸系統(tǒng)平臺將迎嶄新市場發(fā)展機遇。淺論網(wǎng)絡(luò)營銷中的顧客讓渡價值因特網(wǎng)的發(fā)生,引發(fā)了市場營銷的革命。以互聯(lián)網(wǎng)為營銷平臺,傳達(dá)營銷信息和溝通交流廠商及消費者市場需求的網(wǎng)絡(luò)營銷正并使傳統(tǒng)的市場營銷女團策略出現(xiàn)非常大的變化。不僅企業(yè)的產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道和降價方式必須出現(xiàn)根本性的變化,而且企業(yè)的成本、企業(yè)與顧客之間的關(guān)系及溝通交流方式等也將出現(xiàn)關(guān)鍵性變化。也就是說,一切影響顧客移轉(zhuǎn)價值的因素在網(wǎng)絡(luò)營銷中都將可以發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)營銷若想獲得成功依賴于企業(yè)若想有效地利用這些變化去提升顧客移轉(zhuǎn)價值。
一、顧客移轉(zhuǎn)價值及其影響因素?
顧客移轉(zhuǎn)價值就是菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中明確提出去的,他指出,顧客移轉(zhuǎn)價值就是所指總顧客價值與總顧客成本之差??傤櫩蛢r值就是顧客希望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中贏得的一組利益。而總顧客成本就是在評估、贏得和采用該產(chǎn)品或服務(wù)時引發(fā)的顧客的預(yù)計費用。其中,總顧客價值包含了產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值四個方面;總顧客成本則包含了貨幣價格、時間成本、精力成本和體力成本等四個方面。他指出,顧客移轉(zhuǎn)價值可以用絕對數(shù)則表示,也可以用相對數(shù)則表示。當(dāng)用相對數(shù)去比較供應(yīng)品時,他們通常被稱作價值/價格比。
將顧客移轉(zhuǎn)價值則表示為函數(shù)的形式:CDV=TCV-TCC
總顧客價值函數(shù):TCV=F(X1,X2,X3,……)??總顧客成本函數(shù):TCC=F(Y1,Y2,Y3,……)??顧客移轉(zhuǎn)價值函數(shù)又可以則表示為:CDV=F(X1,X2,X3,……;Y1,Y2,Y3,……)
以上各式中:??CDV(CustomerDeliveredValue)則表示顧客移轉(zhuǎn)價值;??TCV(TotalCustomerValue)則表示總顧客價值;??TCC(TotalCustomerCost)則表示總顧客成本;
X1,X2,X3,……則表示影響總顧客價值的各種變量;??Y1,Y2,Y3,……則表示影響總顧客成本的各種變量。
影響顧客移轉(zhuǎn)價值的因素(X1,X2,X3,……;Y1,Y2,Y3,……)很多,例如企業(yè)的營銷女團策略、企業(yè)所處的市場環(huán)境、科技水平的進(jìn)步、乃至顧客的犯罪行為、意識等等,它們之間的關(guān)系以及促進(jìn)作用機制也非常復(fù)雜。本文意在深入探討在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下,一部分影響顧客移轉(zhuǎn)價值的因素可能會出現(xiàn)哪些變化,期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在適應(yīng)環(huán)境和利用這些變化從而提升顧客移轉(zhuǎn)價值方面有所救贖。
二、正確理解顧客移轉(zhuǎn)價值
1.顧客移轉(zhuǎn)價值同意顧客出售犯罪行為
理性的顧客能推論哪些產(chǎn)品將提供更多最低價值,并做出對自己不利的挑選。在一定的追蹤成本、非常有限的科學(xué)知識、靈活性和總收入等因素的限量下,顧客就是價值最大化追求者,他們構(gòu)成一種價值希望,并根據(jù)它做出行動反應(yīng)。然后,他們可以介紹產(chǎn)品與否合乎他們的希望價值,這將影響他們的令人滿意程度和再出售的可能性。顧客將從那些他們指出提供更多最低顧客移轉(zhuǎn)價值的公司出售商品。
2.顧客移轉(zhuǎn)價值就是市場營銷活動的核心
營銷導(dǎo)向的最終目的就是同時實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,但其區(qū)別于其他企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向的本質(zhì)特征是:營銷特別強調(diào)通過滿足用戶顧客市場需求去同時實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
而如何就可以滿足用戶顧客市場需求呢?滿足用戶顧客市場需求的最佳辦法就是向顧客提供更多低顧客移轉(zhuǎn)價值。市場營銷特別強調(diào)以顧客市場需求為中心進(jìn)行整個企業(yè)的經(jīng)營活動,所有營銷女團策略的制訂均應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著顧客市場需求這個中心,具體內(nèi)容而言,緊緊圍繞著顧客市場需求,實際上就是要使每一個因素都存有能夠淪為顧客移轉(zhuǎn)價值減少的驅(qū)動因素。企業(yè)使用任何一個營銷女團策略,包含產(chǎn)品策略,渠道策略,降價策略和價格策略等,如果無法起著輕易或間接減少顧客移轉(zhuǎn)價值的促進(jìn)作用,則都就是不順利的。廣而言之,企業(yè)內(nèi)部的各項活動的積極開展,也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞減少顧客移轉(zhuǎn)價值,構(gòu)成價值優(yōu)勢這一中心進(jìn)行。創(chuàng)建和加強顧客移轉(zhuǎn)價值優(yōu)勢,就是營銷導(dǎo)向的本質(zhì)建議,就是營銷觀念的真正彰顯。
3.顧客移轉(zhuǎn)價值須要企業(yè)與顧客共同締造
盡管企業(yè)在顧客移轉(zhuǎn)價值的締造過程中處在主導(dǎo)地位,但企業(yè)為顧客所增添的顧客使值并不一定全然由企業(yè)單獨締造。在顧客以特式參予至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中后,顧客能夠的利益的大小除了依賴于企業(yè)所提供更多的產(chǎn)品務(wù)的質(zhì)量等因素外,還依賴于顧客的協(xié)調(diào)程度其就是在網(wǎng)絡(luò)營銷中,企業(yè)與顧客的溝通交流與協(xié)調(diào)便利和有效率了。
4.顧客移轉(zhuǎn)價值與4C理論
對顧客移轉(zhuǎn)價值的實地考察,必須從顧客角度啟程。企業(yè)為顧客所增添的潛在利益具有一定的客觀性,但這種具備一定客觀性的潛在利益的同時實現(xiàn)程度卻依賴于顧客的評價。有鑒于此,勞特朋明確提出了不同于傳統(tǒng)4P(Product,Price,Place,Promotion)理論的4C(Customer,Cost,Communication,Convenience)理論。4C理論就是對4C理論的補足和健全。1)對準(zhǔn)顧客(Customer)市場需求,即為根據(jù)顧客的現(xiàn)實和潛在市場需求去生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,而不是考量企業(yè)能夠生產(chǎn)什么產(chǎn)品;2)介紹消費者的成本(Cost),即為消費者為滿足用戶其市場需求和性欲,愿代價多少錢,而不是企業(yè)從自身利益啟程,先給產(chǎn)品定價,向消費者必須多少錢;3)消費者的便利性(Convenience),即為考量如何便利顧客出售,顧客最愿、最難吻合的渠道就是什么;4)與消費者溝通交流(Communication),即為通過互動,溝通交流等方式,將企業(yè)內(nèi)外營銷不斷展開資源整合,把顧客和企業(yè)雙方的利益無形地資源整合在一起。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷中的顧客移轉(zhuǎn)價值
例如上分析,顧客將從那些他們指出提供更多最低顧客移轉(zhuǎn)價值的公司出售商品,網(wǎng)絡(luò)營銷順利關(guān)鍵在于并使網(wǎng)絡(luò)營銷所提供更多的顧客移轉(zhuǎn)價值大于傳統(tǒng)營銷所提供更多的顧客移轉(zhuǎn)價值,即F網(wǎng)絡(luò)(X1,X2,X3,……;Y1,Y2,Y3,……)—F傳統(tǒng)(X1,X2,X3,……;Y1,Y2,Y3,……)>0。
網(wǎng)絡(luò)營銷中,企業(yè)究竟如何提升顧客移轉(zhuǎn)價值,并使其大于傳統(tǒng)營銷中的顧客移轉(zhuǎn)價值呢?影響顧客移轉(zhuǎn)價值的因素很多,下面我們從幾個主要側(cè)面予以深入探討。
1.通過顧客參予產(chǎn)品的設(shè)計提升總顧客價值
在網(wǎng)絡(luò)營銷中,企業(yè)可以在因特網(wǎng)上創(chuàng)建一個生產(chǎn)平臺,利用網(wǎng)絡(luò)把顧客信息、競爭信息和內(nèi)部報告信息與產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)緊密結(jié)合出來,締造具備高度顧客價值和較好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。其核心任務(wù)就是在顧客通過因特網(wǎng)的參予下,設(shè)計和生產(chǎn)出來顧客最令人滿意的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)的快速和便捷,以及信息平臺的健全,為新產(chǎn)品的構(gòu)想開拓了更寬廣的信息來源,也為新產(chǎn)品概念的反反復(fù)復(fù)和準(zhǔn)確測試提供更多了現(xiàn)實條件,還為網(wǎng)上顧客參予產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),并且,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中可以采用市場細(xì)分,遜于市場細(xì)分甚至一對一營銷,可以更好地滿足用戶顧客對產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的個性化市場需求。
企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和互動性,引導(dǎo)顧客的參予,可以更多地碰觸和介紹顧客;同時利用企業(yè)界內(nèi)外的腦力,深入細(xì)致地分析和研究顧客的心理和市場需求,設(shè)計和生產(chǎn)出來顧客令人滿意的新產(chǎn)品,從而提升了顧客總價值。例如海爾2000年在全國范圍面世了“我的冰箱我設(shè)計”的活動,贏得100多萬臺“個性化”訂單。海爾的解決方案就是,提供更多9200種基本產(chǎn)品類型,這如同就是9200種“素材”,再加之1000種“作料”(基本功能模塊),從而易于消費者和經(jīng)銷商獨立自主并作挑選。
2.通過加強個性和隨意性去提升總顧客價值
網(wǎng)絡(luò)相處的高度隨意性與隱匿性同意了網(wǎng)絡(luò)主體可以“隨心所欲”地展開交易活動,這無疑加強了消費的個人挑選和科學(xué)知識技術(shù)創(chuàng)新。從一定意義上說道,網(wǎng)絡(luò)消費并使人顯得更民主自由,更富于個性和智慧,因此,對通過網(wǎng)絡(luò)消費的顧客而言,能不被脅迫而自由自在地消費那將就是一件相當(dāng)愜意和美好的事,這減少了顧客總價值。并且個人挑選的減少,可以并使消費者很便利地比較,挑選出來價格最高的同類產(chǎn)品,這又減少了總顧客成本,從而減少了顧客移轉(zhuǎn)價值。
3.通過提升服務(wù)水平去減少總顧客價值
企業(yè)通過因特網(wǎng)提升顧客服務(wù)質(zhì)量的途徑主要存有以下兩個方面:1)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)可以創(chuàng)建顧客資料數(shù)據(jù)庫,將曾經(jīng)出售過企業(yè)產(chǎn)品的顧客,以及未來可能將出售企業(yè)產(chǎn)品的潛在顧客的有關(guān)資料,取走企業(yè)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),追尋顧客的消費市場需求和消費心理,可以有的放矢地調(diào)整自己的產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳方式,以更好地適應(yīng)環(huán)境目標(biāo)顧客的真正須要,從而顧客獲得了更好的企業(yè)服務(wù)。2)基于因特網(wǎng)的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)討B(tài)的顧客信息展開管理追蹤,較好地推動企業(yè)和顧客之間的交流,協(xié)同顧客服務(wù)資源,給顧客做出最及時的反應(yīng);以形成顧客關(guān)系管理系統(tǒng)的顧客支持系統(tǒng)為基準(zhǔn),呼叫中心可以在兩秒鐘內(nèi)對任何顧客的呼出信息作出反應(yīng),對顧客的積極支持建議從問題產(chǎn)生的原因、產(chǎn)品特性至問題的解決方案得出完備專業(yè)的積極支持服務(wù);同時在呼出業(yè)務(wù)波谷時段,積極開展呼出來業(yè)務(wù),主動聯(lián)系顧客,征詢老顧客對企業(yè)產(chǎn)品采用后的意見,傳授保護科學(xué)知識,以獲取老顧客的新市場需求并做出針對性的產(chǎn)品了解,這樣能夠有效地提升顧客服務(wù),減少總顧客價值。
4.通過提供更多比傳統(tǒng)銷售方式價格低得多的商品去減少總顧客成本
網(wǎng)絡(luò)營銷較傳統(tǒng)銷售方式,可以提供更多更高昂的商品,其主要原因就是:1)可2007年我國PC服務(wù)器市場發(fā)展趨勢評析我們總結(jié)2003年以來的服務(wù)器市場呈現(xiàn)以下特點:產(chǎn)品銷售步入穩(wěn)定的快速增長階段,2001年的高增長率無法打破。這兩年國內(nèi)服務(wù)器的增長率掌控在12-13%左右,服務(wù)器銷售總量持續(xù)穩(wěn)定增長。但至2006年由于低端產(chǎn)品需求量的加強,國內(nèi)外廠商著重于對四、六級渠道已經(jīng)開始開拓,并使國內(nèi)服務(wù)器的銷量發(fā)生了較大幅度的提高,但在市場價值上來看,增長幅度仍舊比較大。行業(yè)市場需求上尤其就是教育行業(yè)在年底整體表現(xiàn)得比較疲弱,一些中小企業(yè)在2006年整體表現(xiàn)出來疲軟的增長勢頭,達(dá)至行業(yè)用戶市場規(guī)模的26.4%。
2006年英特爾和AMD的雙核處理器爭奪戰(zhàn)全面拉開序幕。
隨著芯片和服務(wù)器廠商的大力大力推進(jìn),從去年9月已經(jīng)開始,雙核逐漸淪為市場主流,單核產(chǎn)品逐漸選擇退出。雖然去年底英特爾面世了四核CPU,但2007年無疑可以沿襲“雙核主導(dǎo)”的格局。
其一,剛剛經(jīng)歷了單雙核交錯期的市場須要一段穩(wěn)定期。單核轉(zhuǎn)換至雙核的動力更多源自于廠商的促進(jìn),而不是用戶市場需求的帶動,因此用戶須要一段時間去消化這個具備革命性的技術(shù)轉(zhuǎn)型。
其二,雖然英特爾面世了四核,但為了確保服務(wù)器廠商和用戶的投資,短期內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)不能把重點轉(zhuǎn)回至四核平臺上來。
其三,產(chǎn)品過多,升級換代過分頻密可以引致市場構(gòu)成繼續(xù)觀望態(tài)勢。2006年雙核產(chǎn)品面世時,用戶的繼續(xù)觀望態(tài)勢已經(jīng)構(gòu)成,如今四核產(chǎn)品的過早發(fā)生和過份宣傳將可以進(jìn)一步減輕用戶的持幣待購心理。因此,筆者堅信2007年仍然就是“雙核年”。
但是,我們也看見,四核CPU的發(fā)生得出整個市場增添了更多的興奮點。首先,四核系統(tǒng)性能的確強于雙核系統(tǒng)。英特爾也則表示,四核比雙核Xeon5100系列處理器性能至少提高50%。其次,四核系統(tǒng)與虛擬化的融合可以增添令人耳目一新的應(yīng)用領(lǐng)域模式。另外,為了維持居住來之不易的競爭力,2007年中,AMD將可以介入四核,從而有可能在07年底引起“四核大戰(zhàn)”。
ISV、SI淪為渠道建設(shè)的重中之重
分銷在渠道中的促進(jìn)作用已經(jīng)開始弱化。年初有的服務(wù)器廠商已經(jīng)開始調(diào)整分銷渠道,這也在一定程度上充分反映了目前服務(wù)器渠道的競爭激烈。與產(chǎn)品競爭相對應(yīng)當(dāng)?shù)木褪?,服?wù)器渠道也在極度的市場壓力下產(chǎn)生了強悍的派生變異。傳統(tǒng)分銷商的功能在弱化,SI&ISV正在淪為服務(wù)器渠道里的主導(dǎo)力量。更深層次的原因就是,分銷商現(xiàn)在的促進(jìn)作用比原來輕微弱化了,隨著各服務(wù)器廠商大力發(fā)展SI(系統(tǒng)集成商)、ISV(單一制軟件商)和行業(yè)代理商,分銷商的備貨促進(jìn)作用已經(jīng)被大大弱化了。
2007年全面覆蓋更多的ISV和SI,建設(shè)行業(yè)導(dǎo)向型渠道體系,進(jìn)而通過渠道商影響行業(yè)用戶,深入細(xì)致行業(yè)市場,將就是服務(wù)器廠商渠道工作的重點。對于廠商,具有足夠多數(shù)量及低忠誠度的ISV和SI就是其產(chǎn)品能在本地行業(yè)市場上獲得成功的有力確保。因此在服務(wù)器市場,廠商對杰出ISV、SI的爭奪戰(zhàn)異常慘烈。
高度關(guān)注區(qū)域市場,中小渠道漸冷
數(shù)量非常有限的ISV/SI高端渠道就是廠商搶奪的資源,而原產(chǎn)在各個區(qū)域的數(shù)量科腔的中小型渠道也同樣引發(fā)了廠商的高度關(guān)注。隨著競爭日趨激烈,服務(wù)器廠商已經(jīng)開始把目光投向國內(nèi)的區(qū)域市場,對區(qū)域渠道的爭奪戰(zhàn)也全面升級。
目前,隨著行業(yè)/企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,3-6級城市已經(jīng)淪為服務(wù)器需求量增幅最快的區(qū)域。由于在3-6級城市,廠商還無法努力做到分銷,就可以通過渠道,而大量的就是中小渠道,搞的不好的、搞的小的經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商鳳毛麟角。因此,數(shù)量眾多的中小渠道在廠商拓展區(qū)域市場、地縣級市場中起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。
綜上所述,2007年P(guān)C服務(wù)器市場仍然就是雙核系統(tǒng)的天下。而如何給四核系統(tǒng)找出最合適的市場定位將就是廠商比較棘手的事情。對于AMD而言,雖然已經(jīng)不斷擴大了自己的OEM陣營,但必須防止自己淪為OEM廠商用以與英特爾討價還價的法碼,更關(guān)鍵的就是,穩(wěn)步面世更一流的產(chǎn)品,不斷擴大用戶的認(rèn)知度以及增進(jìn)與廠商的實質(zhì)性合作。從渠道來看,通過ISV/SI去增進(jìn)或突破行業(yè)市場,通過區(qū)域代理商去開拓區(qū)域SMB市場將就是廠商的銷售工作重點所在。我們指出2007年的PC服務(wù)器市場環(huán)境必須優(yōu)于2006年,綜合以上情況,2007年中國大陸PC服務(wù)器市場的預(yù)計銷售量將在50萬臺左右。2022年外賣行業(yè)發(fā)展前景:中國外賣行業(yè)不斷快速增長2022年送餐物流配送市場小,我國送餐套餐可以選品種不斷擴展。當(dāng)下送餐消費者不斷擴大,送餐行業(yè)正在持續(xù)發(fā)展。未來低線城市送餐用戶滲透率提高下驅(qū)動送餐用戶快速增長。以下對2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景分析。
受惠于年輕人的線上消費女性主義,中國送餐行業(yè)不斷快速增長。2020年中國送餐餐飲市場規(guī)模達(dá)至6,646億元,同比快速增長15.0%。2022-2027年中國送餐行業(yè)投資分析及“十四五”發(fā)展機會研報表示,2022年中國送餐餐飲行業(yè)市場規(guī)模將超過9417.4億元。
當(dāng)代人的生活壓力也在與日俱增,大家所有的時間幾乎都已經(jīng)被經(jīng)濟化,我們在日常生活的空閑時間通常被擁擠的工作時間放大,引致消費者無法穩(wěn)步慢節(jié)奏的生活,考慮到時間成本,越來越多的消費者可以挑選點送餐去節(jié)約時間?,F(xiàn)從三大趨勢去分析2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景。
1、以外擄去代表的“隔絕經(jīng)濟”快速發(fā)展
此次疫情期間,眾多餐飲企業(yè)受了相同程度的影響,特別就是堂食受影響非常大。這追使餐飲企業(yè)已經(jīng)開始思索,除堂食外,與否除了其倫銷售渠道能提高營收能力?疫情下,餐飲企業(yè)堂食再來了“暫?? 保瑫r紛紛向外帶、送餐、食品學(xué)售、社區(qū)網(wǎng)購等嶄新業(yè)務(wù)發(fā)力。
2、“萬物到家”理念逐漸蓬勃發(fā)展
過去,送餐物流配送的產(chǎn)品以餐飲居多。疫情期間,送餐的延伸面顯得更加廣為,“到家”產(chǎn)品顯得更多元化??梢钥匆姡瑢⒔鼛兹盗性氯?送餐騎手飾演起至了“效市擺渡人”的角色。除餐飲外。他們還分擔(dān)起至了物流配送居民日用品、部分醫(yī)療用品等物資的工作。
3、“并無碰觸物流配送”不斷推展
“并無碰觸物流配送”,即為騎手通過與餐飲商戶、用戶溝通交流,協(xié)商將商品放到商戶選定結(jié)賬處為、送至用戶選定的邊線并由用戶自行結(jié)賬、全程無人與人撰觸的安心物流配送方式。此前,美團送餐公布的《并無碰觸物流配送報告》表明。使用“并無撰觸物流配送”的訂單占到至訂單總量的80上。且每單送餐都采用“并無撰觸物流配送”服務(wù)的用戶占到比少于六成。近日,國內(nèi)首個并無碰觸物流配送領(lǐng)域的團體標(biāo)準(zhǔn)一-《并無碰觸物流配送服務(wù)規(guī)范》由中國貿(mào)促會商業(yè)行業(yè)委員會公布并實行,這為“并無碰觸物流配送”提供更多了具體內(nèi)容的操作方式規(guī)范。
送餐互聯(lián)網(wǎng)上同時實現(xiàn)交易閉環(huán),當(dāng)下在共振疫情影響堂食的狀況下,2022年送餐行業(yè)更加的方便快捷。未來考慮到時間成本,越來越多的消費者可以挑選點送餐去節(jié)約時間。預(yù)計在懶人經(jīng)濟助推下,送餐行業(yè)市場規(guī)模將進(jìn)一步不斷擴大。
以上就是2022年送餐行業(yè)發(fā)展前景的大致了解了,須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。網(wǎng)絡(luò)視頻會議的功能及各行業(yè)的應(yīng)用近兩年來,網(wǎng)絡(luò)視頻會議廠商的大力推廣以及運營商的高調(diào)干預(yù),順利將網(wǎng)絡(luò)視頻會議由專門的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域拉入了普通大眾的視線,使網(wǎng)絡(luò)視頻會議淪為信息化的關(guān)鍵標(biāo)志。隨著國力的進(jìn)一步增強和通訊及時性的建議,網(wǎng)絡(luò)視頻會議緊隨國外的發(fā)展步伐,在國內(nèi)已經(jīng)開始穩(wěn)步發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議的功能優(yōu)點
網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域協(xié)助很多企事業(yè)單位化解了遠(yuǎn)距離會議溝通交流障礙的問題,越來越多的企事業(yè)單位親睞于網(wǎng)絡(luò)視頻會議的挑選,那么網(wǎng)絡(luò)視頻會議優(yōu)點存有哪些?歸納的說道網(wǎng)絡(luò)視頻會議優(yōu)點包含:
1、網(wǎng)絡(luò)視頻會議細(xì)膩的音頻和視頻效果使您似的就是在出席一個實際的會議
2、使您可以快速舉行特別會議,以便探討應(yīng)急事務(wù)和立即采取措施。
3、視頻通信的用途非常廣為。對于用戶而言,始終不變的就是它為業(yè)務(wù)運營平添的價值。
4、使您可以同時發(fā)生在兩個地方。
5、通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議協(xié)助您節(jié)約時間、資源和資金,它可以提升您的工作效率和生活質(zhì)量。
6、您無須返回辦公室,就可以更加頻密地聯(lián)絡(luò)您的同事、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶。
網(wǎng)絡(luò)視頻會議在各行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域效果
一、網(wǎng)絡(luò)視頻會議優(yōu)點之生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的整體表現(xiàn)
延長機械的停機時間。
大力推進(jìn)產(chǎn)品上市的速度。
同時實現(xiàn)即時意見反饋。
提升客戶的滿意度。
為所有各方提供更多協(xié)作能力。
大力推進(jìn)信息收集的速度。
二、網(wǎng)絡(luò)視頻會議優(yōu)點之銷售應(yīng)用領(lǐng)域的整體表現(xiàn)
減少會議和差旅費用。
同時向所有地點傳送新產(chǎn)品的信息。
提供更多統(tǒng)一的、及時的信息。
延長產(chǎn)品面世時間和提升銷售額。
通過面對面的碰觸增進(jìn)認(rèn)知。2007年4月寬屏筆記本市場價格監(jiān)測報告闊屏筆記本電腦自從問世以來,就以其相對普通液晶屏更好的視覺效果的優(yōu)點快速受消費者的熱烈歡迎。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,至2006年年底闊屏筆記本所占到比重達(dá)至76%,14.1英寸及15.4英寸的闊屏淪為市場主流,13英寸以及17英寸產(chǎn)品也將逐漸盛行,預(yù)計至2010年比重將達(dá)至8%和10%。2007年闊屏筆記本的關(guān)注度呈現(xiàn)出大幅下降的態(tài)勢。為此,消費調(diào)研中心ZDC對4月闊屏筆記本市場展開價格監(jiān)測,調(diào)查牽涉筆記本廠商25家,市售闊屏筆記本將近千款,總計降價產(chǎn)品數(shù)量則達(dá)至了430款,這使闊屏筆記本降價產(chǎn)品占有該市場產(chǎn)品總量的47%以上。通過價格監(jiān)測,ZDC得出結(jié)論以下結(jié)論:●430款闊屏筆記本價格跳高,整月市場降幅1.37%;●主流廠商就是主導(dǎo)市場價格變動,華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價主力;●8001-10000元就是降價產(chǎn)品數(shù)量最少的價格區(qū)間;●主流尺寸產(chǎn)品價格走勢對照:14.1英寸淪為市場的降價核心,降幅為1.32%;●主流品牌產(chǎn)品均價對照:ThinkPad月均價最低,神舟均價沒6000元。一、整體市場價格監(jiān)測1、價格指數(shù)走勢眾多產(chǎn)品的價格上漲,使4月份闊屏筆記本市場價格走勢大幅下滑幅度為1.37個百分點,以下就是本月四周酷睿2筆記本價格指數(shù)走勢原產(chǎn)狀況。
(圖)2007年4月闊屏筆記本市場價格指數(shù)走勢據(jù)監(jiān)測表明,4月份闊屏筆記本的價格走勢呈現(xiàn)出直線大幅下滑的態(tài)勢,其在第1貼心第2周的時間里,價格下降了0.49個百分點。第3周的降幅下滑,上升了0.37個百分點。步入第4周,市場降價犯罪行為加強,價格降幅為0.51個百分點。最終使4月底闊屏筆記本市場價格降幅達(dá)至了1.37個百分點。從出現(xiàn)降價產(chǎn)品的價格原產(chǎn)來看,中端產(chǎn)品淪為本月闊屏筆記本的降價主角。據(jù)ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,價格在8001-10000元的產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起主力,降價產(chǎn)品數(shù)量為108款。其次就是6000-8000元降價產(chǎn)品數(shù)量為106款,10001-12000元的降價產(chǎn)品數(shù)量為62款。以下就是主流品牌降價產(chǎn)品的原產(chǎn)狀況。
(圖)最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌降價產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)在監(jiān)測的25家廠商中,多達(dá)17家即為68%的廠商均發(fā)生了降價犯罪行為,所有降價產(chǎn)品數(shù)量達(dá)至430款,前十大闊屏筆記品牌旗下的降價產(chǎn)品共309款,占到降價產(chǎn)品總量的71.9%。由此可見,主流筆記本廠商主導(dǎo)了本次闊屏市場的價格變動。在十大闊屏筆記本廠商中,華碩再次淪為降價產(chǎn)品數(shù)量最少的廠商,達(dá)至69款。其次為惠普,其降價產(chǎn)品數(shù)量為54款。排在在第三位的就是M18x,降價產(chǎn)品數(shù)量為51款。2、平均價格走勢
(圖)2007年4月闊屏筆記本市場平均價格走勢4月份,闊屏筆記本的均價一直保持在8500元以內(nèi)。從市場均價走勢來看,月初其均價從8463元大幅下滑至8422元。第3周,其均價僅上升了32元。第4周就是其均價上升幅度最小的一個月。至月底,闊屏筆記本的市場均價降到8348元,同月初較之均價大幅下滑了115元。二、主流尺寸闊屏筆記本價格走勢根據(jù)市場關(guān)注度狀況,ZDC對12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸主流闊屏筆記本的價格走勢展開了監(jiān)測。具體內(nèi)容價格走勢狀況如下圖右圖。1、價格指數(shù)走勢對照
(圖)2007年4月相同屏幕尺寸闊屏筆記本價格指數(shù)走勢對照表明,12.1英寸、14.1英寸以及15.4英寸闊屏市場的降幅均少于1個百分點。其中,14.1英寸做為闊屏筆記本市場的主力,淪為市場的降價核心,降幅達(dá)至了1.32個百分點。其次就是12.1英寸超薄闊屏機型,市場價格降幅為1.15個百分點。15.4英寸的價格降幅較小,上升了1.05個百分點。2、平均價格走勢分析(1)12.1英寸闊屏
(圖)2007年4月12.1英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢由于12.1英寸闊屏筆記本同時具有超薄便攜和功能強大的特性,因此,不管就是商務(wù)人士,還是時尚女性,都會把目光瞄準(zhǔn)在12英寸筆記本上。但12.1英寸超薄闊屏筆記本生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)成本相對較低,因此產(chǎn)品的均價也相對較低。4月份,12.1英寸闊屏筆記本的市場均價一直維持在9600元以內(nèi)。從市場均價走勢來看,其在第4周時降幅最為注重,最終4月底其均價上升至9441元,較之月初上升了110元。(2)14.1英寸闊屏
(圖)2007年4月14.1英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢相比之下,14.1英寸闊屏筆記本的價格相對較低,并且產(chǎn)品具備較低的性價比。從4月數(shù)據(jù)表明,14.1英寸闊屏筆記本的市場均價一直保持在7650元以內(nèi),其市場均價在本月上升了100元。(3)15.4英寸闊屏
(圖)2007年4月15.4英寸闊屏筆記本市場平均價格走勢從15.4英寸闊屏筆記本市場均價走勢來看,在第1貼心第2周的時間里,均價從9503元上升至9463元,淪為其均價降幅最小的一周。隨后的兩周里,均價降幅增加。至月底,15.4英寸筆記本的市場均價降到9403元,同月初較之均價大幅下滑了100元。三、主流品牌產(chǎn)品價格對照
(圖)2007年4月最受到高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌據(jù)2007年4月份ZDC的關(guān)注度調(diào)查表明,最受到用戶高度關(guān)注的十大筆記本品牌分別就是惠普、華碩、M18x、華為、戴爾、神舟、索尼、三星、ThinkPad與清基,以下便對該十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價與月終價格降幅展開了對照分析。1、產(chǎn)品均價對照從十大品牌的月均價對照中可知,一向跑高端路線的ThinkPad月均價最低,少于20000元,而被譽為“價格屠夫”之表示的神舟筆記本價位最高,月均價沒6000元。各品牌月均價對照參見右圖。
(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本產(chǎn)品均價對照從圖中可知,在倍受高度關(guān)注的十大闊屏筆記本品牌中除ThinkPad與索尼的月均價在10000元以上,其余廠商月均價均在萬元以下。ThinkPad的月均價最低,超過20000元以上,其次就是索尼,旗下產(chǎn)品均價為11240元。緊隨索尼之后的為華碩,其月均價約為8615元,戴爾本月的月均價為8507元。其余六大品牌月均價則均高于整體市場價格,其中三星稍高于整體價格,月均價為8376元。其次就是M18x、惠普、明基與華為,月均價在7000-8000元之間。神舟穩(wěn)步以沒6000元的均價淪為關(guān)注度最低的十大闊屏廠商中價位最高的一家,而這也正是神舟以求與其它主流廠商二者抗衡的優(yōu)勢所在。2、月終價格降幅對照
(圖)2007年4月十大品牌闊屏筆記本月終價格降幅對照2007年4月,ThinkPad存有30款產(chǎn)品發(fā)生較大幅度的降價,使其月終價格高于月初價格298元,因此淪為月終價格變化幅度最小的品牌。索尼則以13款降價產(chǎn)品、約295元的降幅淪為月終價格變化幅度第二小的品牌。至此,月終價格變化幅度在200元以上的廠商僅有2家。隨后就是華碩,月終價格降幅為165元。三星、華為與M18x的月終價格降幅在100-150元之間,其中三星的降幅很大,為129元?;萜?、明基與戴爾三家品牌的月終價格波動幅度均較小,沒100元。而神舟旗下闊屏筆記本在本月的價格走勢較穩(wěn)定。總結(jié):總的來看,4月份,筆記本市場仍然持續(xù)著火熱的狀況,在SantaRosa迅馳四平臺大軍來襲以及五一黃金內(nèi)周即將來臨的影響下,430款闊屏筆記本的價格跳高,使整體市場的價格降幅達(dá)至1.37個百分點。從產(chǎn)品的方面看看,14.1英寸8001-10000元的產(chǎn)品淪為了降價的核心;從廠商的方面看看,華碩、惠普與M18x擔(dān)負(fù)起降價的主力。微軟雅虎攻防分析谷歌主動明確提出全面收購雅虎一事,迄今已半月有余,但代萊枝節(jié)依然不斷發(fā)生。
2月13日,媒體巨頭默多克的新聞集團赫然發(fā)生在競購雅虎的名單中?!度A爾街日報》報導(dǎo)表示,雅虎正與新聞集團商討,新聞集團同意將MySpace等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)劃入雅虎,并聯(lián)手一家公募基金股權(quán)投資基金向雅虎資金投入60億-90億美元,以總價150億美元賺取分拆后的雅虎的20%的股份,淪為控股有限公司股東。
在這一計劃中,雅虎的估值約為500億美元,低于谷歌先前算出的446億美元的估值。
存有消息表示,雅虎最遲將于2月15日舉行董事會議,而新聞集團則將在未來48小時內(nèi)發(fā)布方案細(xì)節(jié)。
雅虎與新聞集團的談判在一年半前已經(jīng)已經(jīng)開始,后來一度一拖再拖。但近來雅虎在谷歌的步步緊逼之下,又與新聞集團恢復(fù)正常談判,新聞集團也搖身一變,以“白衣騎士”形象亮相。
代萊競購者將如何影響谷歌全面收購雅虎的進(jìn)程,還不得而知。但對于雅虎,新聞集團的重新加入戰(zhàn)團存有百利無一弊。如果與新聞集團順利重組,雅虎可以留存公司和品牌,并獲得500億美元的估值;如果交易未成,也可以借此逼使谷歌提升開價。而市場人士大多指出,后面一種可能性更大一些。
新聞集團的半路突圍,而令谷歌全面收購雅虎一事,顯得更加撲朔迷離。而谷歌對雅虎的全面收購,一轉(zhuǎn)眼從招安變?yōu)橐粓龉シ缿?zhàn)。結(jié)果如何,還有等待觀測。
去而不往非君子
美國時間2月1日上午,谷歌發(fā)布了CEO斯蒂夫·鮑爾默(StevenBallmer)于1月31日寄給雅虎的公開信。信中表示,谷歌期望能夠以446億美元全面收購雅虎。
全面收購方式就是現(xiàn)金提谷歌的股票。如果挑選現(xiàn)金,雅虎的股東每股可以獲得31美元,這一價格比雅虎在1月31日的收盤價19.18美元,高于了62%;如果挑選換股,雅虎的股東可以每股雅虎股票換0.9509股谷歌股票。雅虎的股東可以自由選擇拒絕接受現(xiàn)金還是換股。但最終,谷歌在對雅虎的總開價中,將一半以現(xiàn)金支付,一半以自己的股票繳付。
但是,2月11日,雅虎正式宣布婉拒了谷歌明確提出的收購計劃。雅虎在當(dāng)天發(fā)表聲明說道,它的董事會指出,谷歌沒精確評估雅虎多達(dá)5億的用戶、在線廣告的投資、產(chǎn)生現(xiàn)金的能力和海外投資的快速增長前景,這一開價“輕微高估”了雅虎的價值。
數(shù)小時后,谷歌作出澄清,則表示谷歌可以穩(wěn)步收購計劃,并期望雅虎能夠重新考慮。谷歌還則表示,將“實行一些必要的措施”。
遭雅虎董事會婉拒后,這些“必要的措施”意味著私自全面收購,擺到谷歌前面的挑選不少。
一就是主動聯(lián)系雅虎的股東,謀求出售雅虎股權(quán)。雅虎的股權(quán)非常集中,公司內(nèi)部人僅所持10%的股權(quán),而外面的機構(gòu)投資者和共同基金一共所持71%的股權(quán)。這種不穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),有助于谷歌越過雅虎的管理層,輕易打聽雅虎的股東商討。默多克在全面收購道瓊斯時,就使用過這種方法。
事實上,雅虎現(xiàn)在遭遇經(jīng)營困境,股價上漲,相當(dāng)多的雅虎股東已經(jīng)喪失了冷靜。谷歌出資全面收購,為他們提供更多了較
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