工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃范文1、設(shè)備使用管理1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。1.2、項(xiàng)目設(shè)備配備應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，同時(shí)考慮本單位設(shè)備資源實(shí)際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費(fèi)。1.3、項(xiàng)目要建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要進(jìn)行性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要形成《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》。1.4、特殊過程運(yùn)用的設(shè)備要對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認(rèn)可記錄》。1.5、要完善設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，堅(jiān)持以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機(jī)構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計(jì)劃，修后有驗(yàn)收，堅(jiān)決克服項(xiàng)目施工在設(shè)備使用上的短期行為。1.6、按照集團(tuán)公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部不能隨意報(bào)廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進(jìn)行內(nèi)部集資購(gòu)買設(shè)備租給工程使用并套取項(xiàng)目收益。2、設(shè)備采購(gòu)管理2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購(gòu)工作。設(shè)備采購(gòu)由項(xiàng)目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進(jìn)行，按照集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備采購(gòu)控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的小型設(shè)備采購(gòu)可報(bào)上級(jí)設(shè)備管理部門審批，而后委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行。2.2、委托項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)備采購(gòu)，必須進(jìn)行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)，按照《設(shè)備采購(gòu)控制程序》進(jìn)行供方評(píng)價(jià)工作。設(shè)備到達(dá)后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗(yàn)收、組固手續(xù)。3、設(shè)備租賃管理3.1、為維護(hù)集團(tuán)公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團(tuán)分、子公司之間、后市場(chǎng)的順序。3.2、從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級(jí)審批：3.2.1、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在____萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在____萬元以下，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)供方及設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時(shí)報(bào)分、子公司設(shè)備管理部門備案。3.2.2、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在____萬元至____萬元之間或同一工程項(xiàng)目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在____萬元至80之間，項(xiàng)目所屬單位設(shè)備管理部門會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供方及其設(shè)備能力、臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。3.2.3、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在____萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在____萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報(bào)“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對(duì)供方評(píng)價(jià)的相關(guān)資料到集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。3.2.4、租賃設(shè)備應(yīng)簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運(yùn)用法律手段維護(hù)和爭(zhēng)取自身的權(quán)利。簽訂合同時(shí)應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)辦理機(jī)械退租，提倡租賃合同逐臺(tái)簽訂。3.2.5、機(jī)械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款：a）租賃機(jī)械的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號(hào)；b）租賃機(jī)械的數(shù)量；c）租賃機(jī)械的配置情況及隨機(jī)附件、工具、資料；d）租賃機(jī)械的使用地點(diǎn)、工程項(xiàng)目和用途；e）租賃期限、起止日期及租賃時(shí)間計(jì)算方法；f）租賃單價(jià)、租賃費(fèi)計(jì)算辦法、租賃費(fèi)支付方式；g）租賃機(jī)械操作司機(jī)的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費(fèi)承擔(dān)等項(xiàng)約定；h）租賃機(jī)械租用期間的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)的約定；i）租賃機(jī)械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；j）租賃機(jī)械進(jìn)出庫交接地點(diǎn)、方式，運(yùn)輸方式、經(jīng)辦方及費(fèi)用承擔(dān)；k）技術(shù)服務(wù)約定；l）賠償約定；m）解決合同糾紛約定。3.2.6、設(shè)備租賃計(jì)費(fèi)應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計(jì)費(fèi)依據(jù)，特殊情況以工作時(shí)間作為計(jì)費(fèi)依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺(tái)班的審核、簽認(rèn)過程。3.2.7、租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全。3.2.8、項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時(shí)間，降低工程機(jī)使費(fèi)成本。對(duì)出租方未派駐操作者的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。3.2.9、機(jī)械退租前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。4、機(jī)械使用費(fèi)控制4.1、項(xiàng)目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實(shí)行單機(jī)核算。提高施工機(jī)械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。4.2、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺(tái)班簽認(rèn)等手續(xù)，對(duì)違反規(guī)定者不予報(bào)銷。4.3、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用發(fā)生及報(bào)銷應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。5、安全管理5.1、項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。5.3、機(jī)械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機(jī)械安全。5.4、進(jìn)入鐵路既有線施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。5.5、特種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。5.6、外租設(shè)備一定要加強(qiáng)安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗(yàn)合格證的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。5.7、報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.8、項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故應(yīng)按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機(jī)械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時(shí)采取有效措施防止損失擴(kuò)大。要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。對(duì)于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的質(zhì)量性能。5.9、對(duì)設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過）。工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃范文（二）管理職責(zé)：1、在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各工項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2、制定全面完善的設(shè)備管理部運(yùn)作手冊(cè)，并以此為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。3、在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細(xì)致的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及能源消耗的控制工作。工作范圍：1、物業(yè)管理范圍內(nèi)的機(jī)電系統(tǒng)：供配電系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、中央空調(diào)風(fēng)水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸（電梯）系統(tǒng)；2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；3、管理范圍內(nèi)的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設(shè)計(jì)審理、施工監(jiān)理等。工作計(jì)劃：1、查閱開發(fā)公司簽定的各種施工合同及招投標(biāo)文件、施工圖紙，與開發(fā)公司工程部溝通了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況；根據(jù)文件及合同要求、施工規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。2、根據(jù)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，對(duì)分類分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收接管。記錄并上報(bào)驗(yàn)收時(shí)的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗(yàn)收。3、對(duì)已接管的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)操作，初次操作前要求各廠商安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、對(duì)接管的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備檔案，對(duì)型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等有清淅明了的記載。5、了解各系統(tǒng)運(yùn)行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行工況了如指掌。6、根據(jù)設(shè)備檔案，制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)；月、季、年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、通過定期的設(shè)備保養(yǎng)、不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)解決，來延長(zhǎng)各機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用壽命，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化。8、統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)能源的消耗情況