2023年倉庫日常工作計劃標準模板（2篇）

第2頁共2頁2023年倉庫日常工作計劃標準模板針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的____年的工作計劃如下：一、倉庫實施備料制倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前-到-天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在-月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。三、完善倉庫的單據，報表管理倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在-月份內完成。四、完善-的管理倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制為了配合庫存準確率提升，倉庫在-月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)-到-個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在-%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七、加強物料控制工作，提升物料管理水平2023年倉庫日常工作計劃標準模板（二）在公司領導的正確指導.各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數據準確，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面1.貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的數量.質量.價格仔細進行驗收，嚴把質量關，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領導，采取相應措施;2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理;3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心;5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積;6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;7.善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內解決;8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務基層’’9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手，盡量