2023年護(hù)理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 護(hù)理專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書(五篇)

Word版本，下載可自由編輯年護(hù)理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書護(hù)理專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書(五篇)人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的心得，一起對今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

護(hù)理專業(yè)同學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書護(hù)理專業(yè)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書篇一

按照國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止xx年11月底，我國65歲上的老年人口達(dá)到8811萬，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國從xx年正式進(jìn)入了老齡化社會。我國人口老齡化形式進(jìn)展速度快，來勢猛。xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

傳統(tǒng)上，我國是一個"養(yǎng)兒防老"的國家，長久采取一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在"十罪"里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界溝通的增多，從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使"養(yǎng)兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特殊是xx年以來，我國采取了方案生育政策以后，我國家庭展現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個家庭的負(fù)擔(dān)，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時光照看、陪伴老人。特殊是在農(nóng)村，因為農(nóng)村經(jīng)濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟的收入。所以越來越多的"空巢老人"浮現(xiàn)，也使"養(yǎng)兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個倡導(dǎo)尊老愛幼的國家，而"贍養(yǎng)老人，敬重老人，孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不擔(dān)當(dāng)家庭的重任，讓生活更得更舒服。所以他們必需花費無數(shù)的時光去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開頭瓦解，老人們浮現(xiàn)無人照看、陪伴的狀況。所以我們社會必需尋求一種辦法來解決，這時各式各樣的養(yǎng)老機構(gòu)必定入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來，這些組織機構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問題，不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂。這些養(yǎng)老機構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來。

按照民政部門統(tǒng)計，到xx年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會的養(yǎng)老機構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們不安老人的安危，無人照看老人，并且敬老院的收費門檻低，普通家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有無數(shù)老人挑選進(jìn)養(yǎng)老院。

但現(xiàn)在我國卻面臨著難堪的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才干得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供給。

可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：

1、老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。

2、政府隊老年人的住所設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會鼓舞民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關(guān)懷，也打算了養(yǎng)老機構(gòu)將迎來一個前所未有些機遇。所以養(yǎng)老機構(gòu)是一個前途無限的行業(yè)。

1、可預(yù)見的服務(wù)群眾

我國老年零花速度快，來勢猛。xx年前后，我國的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

2、入住率高

經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查，各種各樣的全部制形式的養(yǎng)老機構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查，我們可以了解到，有一大部分的老人不肯挑選養(yǎng)老機構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機構(gòu)的設(shè)備不完美和服務(wù)不愜意。從今，我們可以推想假如我們把敬老院的設(shè)施完備，服務(wù)完美，入住率將達(dá)到一個更高的水準(zhǔn)。

3、并非供過于求

我國老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國養(yǎng)老機構(gòu)的所擁有些床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才干得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供給。

4、收費標(biāo)準(zhǔn)低

我國的養(yǎng)老機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)低，普通家庭都可以支付得起老人的入住費用。普通每位老人每個需向養(yǎng)老機構(gòu)支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機構(gòu)的費用。

這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構(gòu)。地址的考慮是十分重要的。因此，我們在選址中應(yīng)當(dāng)考慮到下面幾個方面問題：

1、交通便利。交通方面是最為基本的條件，應(yīng)當(dāng)有公車到達(dá)，這也便利了老人的出行火或子女的探望。

2、周圍環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、消遣場所。我們應(yīng)挑選寧靜的地點，最好臨近自然，逼近公園等場所。

3、周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的消遣及熬煉。

4、附近有設(shè)備完美的大型醫(yī)院。因為老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)逼近大型醫(yī)院。

敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務(wù)機構(gòu)，也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院采納院長總負(fù)責(zé)制度。院長直接管理全部人員，這樣可以削減人員花費。院長總攬大小事務(wù)，全部事務(wù)直接向院長負(fù)責(zé)。

1、院長職位要求懂得項目管理并有一定會計的基礎(chǔ)學(xué)問，并有創(chuàng)新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事鎮(zhèn)靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊意識，有優(yōu)秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅決的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

2、護(hù)理人員要求。精神素養(yǎng)好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流能力，并懂得基本的護(hù)理學(xué)問。

3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生學(xué)問，懂得調(diào)配養(yǎng)分，并有吃苦耐勞的工作精神。

4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，精心，熱心。

我院面積預(yù)計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)消遣場所，包括基本養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)施，并按照老人的詳細(xì)需要設(shè)置各種消遣設(shè)施以滿足不同需要。

1、房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設(shè)備，每人一個衣柜并有自立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調(diào)。

2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。

3、辦公設(shè)施：電腦，打印機，東風(fēng)小康。

1、租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。

2、房屋改造和容易裝修費用預(yù)算投資4萬元。

3、基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4、活動器材1萬元

5、家庭影院設(shè)施1萬元

6、餐飲設(shè)備1.4萬

7、洗衣設(shè)備1萬元

8、辦公設(shè)施5萬元

9、開業(yè)儀式和相關(guān)宣揚1萬元

另10、員工工資院長1xx每月

護(hù)理人員700每月

廚師800每月

清潔工500每月

10、伙食成本：每年360000元

11、水電費xx0每年

12、辦公費用4600每年

共計頭一年需投資96.88萬元。

按80%入住率計算

1、床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、服務(wù)費200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費標(biāo)準(zhǔn)計算，一年總收入為116.736萬元。

每年為老人購買醫(yī)療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬元

則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

1、入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán)。

2、入住老人收費風(fēng)險。因為老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等緣由，造成入住老人不準(zhǔn)時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負(fù)面影響。

3、老子的意外損害風(fēng)險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負(fù)擔(dān)。

4、養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來一定的經(jīng)濟損失。

1、向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

2、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助，以獵取一定的優(yōu)待。

3、醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人舉行檢查，優(yōu)待看病，削減老人發(fā)病風(fēng)險。

十年內(nèi)分為三個階段

第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完美管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建設(shè)我院特色服務(wù)。

其次階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下，加強我院的宣揚工作，增加學(xué)問度，并擴大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建設(shè)有自已特色的消遣場所，豐盛老人生活。我們將建立老年高校和醫(yī)療點，讓老人做長久體檢，達(dá)到我院的"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂"的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本進(jìn)展完美的狀況下，也豐盛我院的院外活動，與旅游社合作，讓老人游山玩水，開闊視野，愉悅情緒，好好地享受晚年。

1、項目具有課前瞻性和可操作性

2、項目成立的時機與條件成熟，風(fēng)險小，經(jīng)濟回報率高

3、市場定位明確，是國家導(dǎo)向項目

4、綜合分析：養(yǎng)老機構(gòu)是一個社會公眾服務(wù)行業(yè)，但它面向著一個浩大的消費群體。它更是我國急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會并有希翼短時光內(nèi)取得上市資歷。

護(hù)理專業(yè)同學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書護(hù)理專業(yè)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書篇二

1、項目名稱：xx中醫(yī)養(yǎng)生館

2、項目規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車便利，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模。

3、項目背景：隨著人們收入水平的提升，人們追求健康長壽的愿望增加，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康情況下降，使得人們對健康養(yǎng)生的需求逐年增強。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說，上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ);利用中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽平衡為主、以治未病為目的打造出xx具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而xx目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強的養(yǎng)生館，以及xx旅游客流的需求，足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機，獨占鰲頭。

4、經(jīng)營理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館利用獨特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項目的服務(wù)，達(dá)到全方位、針對性、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項目，以滿足人們養(yǎng)生保健需求，突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。

1、推拿、按摩、針灸;

2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧;

3、藥浴、熏蒸、足浴;

4、養(yǎng)生茶、保健品;

5、藥油、藥酒;

6、女士美容美體減肥;

7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、詢問。

1、市場細(xì)分：

a)三十歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等。

b)25—55歲的女性，有中等以上的收入。

c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。

d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。

2、市場定位

中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價格，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)，設(shè)計成金字塔贏利模式。也就是說，在贏利模式設(shè)計時，要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù)，主要分為兩部分：

一部分是沒有特色普遍性的項目，它們作為利潤的金字塔底部分，這些服務(wù)大多是微利或不贏利的，比如足浴，推拿是無數(shù)養(yǎng)生館都有些，也是普通人都能消費的，那么這部分價格就不能定的很高了，一般大眾都能接受，而且比醫(yī)療機構(gòu)價格又實惠，又能享受到好的環(huán)境。

另一部分則是十分有特色和競爭力的項目，比如藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色，客戶對它們的認(rèn)知利益應(yīng)當(dāng)要十分高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷售價很高，這樣利潤就有了。

總的說來，“金字塔”贏利模式，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來，分離對待，才干達(dá)到養(yǎng)生館綜合贏利。

3、環(huán)境定位

a)整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時尚，制造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染中國風(fēng)情(中醫(yī)是中國的國粹，適當(dāng)采納中國風(fēng)可以給人舒服安寧的感覺，跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞中國古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝(服務(wù)員服裝可以采納中國風(fēng)，比如旗袍、唐裝、中山裝等)宣揚單，服務(wù)項目名稱等諸多方面加以充分烘托)

b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目簡單記住，體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素;內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費，并勝利挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主，使顧客感到放松，舒服，點上植物精油，讓養(yǎng)生館充滿著一股醉人的花草香氣。

4、促銷方式

1)廣告促銷

互聯(lián)網(wǎng)促銷：利用寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務(wù)，建立知名度。輔助群發(fā)郵件(使用郵件，由于使用人群，人員廣)舉行宣揚。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，協(xié)助顧客網(wǎng)上答疑。

2)人員上門推廣

由于您的客戶群主要是一些機關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營銷之外一定要協(xié)作人員營銷。建立客戶群關(guān)系。對于機關(guān)單位可以去跟單位商議?能不能以福利卡的形式買的消費卡。所以要是這個渠道銷售最主要，主要利用關(guān)系客戶，達(dá)到網(wǎng)狀式營銷

3)常規(guī)促銷

充分產(chǎn)品銷售有利時機：新產(chǎn)品上市促銷、流行項目推廣時期，舉行會員進(jìn)展及優(yōu)待抵價券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日進(jìn)行優(yōu)待活動，進(jìn)展會員及優(yōu)待抵價券的派發(fā)。

4)專業(yè)促銷

常常開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學(xué)堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店里，邀請老板，領(lǐng)導(dǎo)，白領(lǐng)人士、亞健康過來學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康學(xué)問。進(jìn)展自己的客戶。一傳十，十傳百，學(xué)員會越來越多。效果會更好。

要想做到長久進(jìn)展，以及長久留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內(nèi)部管理是分不開的。甚至可以說，內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此，需建立經(jīng)營管理制度，達(dá)到更好的經(jīng)濟效益。

1、日常管理制度、考勤制度

2、嘉獎制度、衛(wèi)生制度

3、工作流程制度、行為禮儀制度

4、專業(yè)操作規(guī)章、專業(yè)服務(wù)用語

5、會議制度、培訓(xùn)制度

6、人事管理、財務(wù)制度

本項目總投資方案萬元，利用1年時光形成規(guī)模和口碑，2年時光達(dá)到贏利，3-4年時光收回成本。

(一)投資規(guī)模

1、面積：200-300平方米左右

2、布局：前臺導(dǎo)診廳1間

中醫(yī)專業(yè)詢問室、接待室1間

專業(yè)養(yǎng)生室：(2人間)5間、(4人間)2間、豪華單人間2間，熏蒸藥浴室2間。

休閑茶室和產(chǎn)品陳設(shè)區(qū)1間

女子專業(yè)區(qū)2間。

3、人員：

總負(fù)責(zé)人：1人

專業(yè)養(yǎng)生技師：5-8人

前臺收費行政后期：2人

(二)投資成本

1、房屋室內(nèi)精裝修：10萬元

2、購置養(yǎng)生設(shè)施設(shè)備、家具家電：6萬元

3、廣告宣揚、開業(yè)慶典、公關(guān)促銷：3萬元

4、房屋租金：3-5萬元/年

5、人員工資：平均每人3000元/月

6、養(yǎng)生醫(yī)用耗材、員工服裝、辦公用品、水電網(wǎng)絡(luò)等2萬月/元。

(三)效益分析

分三期：

1、建館開頭營業(yè)后，第一期為投入期。需投入廣告、宣揚，讓需要中醫(yī)保健養(yǎng)生的伴侶對我們的特色中醫(yī)養(yǎng)生館有一個認(rèn)知過程，時光為一年。

2、其次期為無回報期，此期開頭有會員加入。各館室開頭正常運行，但收入與支出最好也只能收支平衡，此期為一年。

3、第三期為會員穩(wěn)定期、回報期。此期各會員穩(wěn)定，并不斷有新的會員加入，散客戶也會源源不斷;養(yǎng)生館的效益開頭大幅度的升高。第四年以后的每年會以30-40%效益利潤的增強。

詳細(xì)數(shù)字會與建館投入的資金、場地、設(shè)施成正比，在此未祥列出。

護(hù)理專業(yè)同學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書護(hù)理專業(yè)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書篇三

中醫(yī)的養(yǎng)生文化源遠(yuǎn)流長，在歷史積淀中逐漸形成了一套獨具特色思想原則，這些原則充分體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化的背景。中醫(yī)古典醫(yī)著《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出“不治已病治未病”的觀點，喻示人們從生命開頭就要注重養(yǎng)生，才干保健防衰和防病于未然?！吨芤住は缔o下》云：“安不忘危，存不忘亡。”這種注意沖突轉(zhuǎn)化、防微杜漸辯證哲學(xué)思想是中國古哲學(xué)和中國傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生的精華。中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)認(rèn)為，陰陽分離代表人體內(nèi)相對的雙方?！秲?nèi)經(jīng)》說：“生之本，本于陰陽”，說明人的形成和生長進(jìn)展的邏輯離不開陰陽。在人體正常生理狀態(tài)下，保持陰陽相對平衡，假如浮現(xiàn)一方偏衰，或一方偏亢，就會使人體正常生理功能紊亂，浮現(xiàn)病理狀態(tài)。人體養(yǎng)生，無論是飲食起居，精神調(diào)攝，自我熬煉，藥物作用都離不開協(xié)調(diào)平衡陰陽的宗旨，人的年輕，或為陰虛，或為陽虛，或陰陽俱虛。陰虛則陽亢，陽虛則陰盛，陰盛則陽病，陽盛則陰病。故防治年輕，貴在調(diào)和陰陽，使陰平陽秘，精神乃治。這說明中國傳統(tǒng)文化注意對稱，強調(diào)平衡的哲學(xué)根底。

整體觀念和辨證論治思想是中醫(yī)的特色和優(yōu)勢，它也在中醫(yī)養(yǎng)生辦法中得到了很好的體現(xiàn)。中醫(yī)養(yǎng)生強調(diào)因時、因地、因人而宜，就是要按照時令、地域和個人的體質(zhì)、性別、年齡的不同，制定相應(yīng)的辦法。人是宇宙的一部份，與自然界萬物有著密切的聯(lián)系，人必需熟悉自然、順應(yīng)自然、適應(yīng)自然，同時按照個體的陰陽盛衰狀況舉行調(diào)攝，達(dá)到健康長壽目的。這充分體現(xiàn)了中醫(yī)的原則性和靈便性，中醫(yī)將這種原則概括為“知常達(dá)變”。中醫(yī)養(yǎng)生理論突出辯證施治。分辨各種癥象，分析致病緣由、性質(zhì)和進(jìn)展趨勢，結(jié)合詳細(xì)狀況來確定疾病性質(zhì)，全面制定治療原則，整體地施行的治療辦法，叫辯證施治。中醫(yī)養(yǎng)生文化是中國文化的一部分，它突出體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)。

過去，美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時至今天，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占領(lǐng)美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，亞健康人數(shù)也大大增強，2023年，中國的亞健康人群數(shù)量分離為5.1億和8300萬。北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的大都市成為養(yǎng)生文化推廣的前沿陣地，養(yǎng)生產(chǎn)品已成為當(dāng)今熱銷的健康平安綠色的項目。據(jù)統(tǒng)計，我國目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，顯然高于發(fā)達(dá)國家5%～7%的增長速度。中國權(quán)威機構(gòu)測算，2023年中國養(yǎng)生產(chǎn)品銷售總額達(dá)到175億元人民幣！依此類推，以保守的增長速度16%計算，預(yù)計2023年國內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費總額近1000多億元人民幣！

由此可見，中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)進(jìn)展必定趨勢,中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下。

1、養(yǎng)生館的宗旨

打造純粹的中醫(yī)蜂文化養(yǎng)生會館，挖掘中醫(yī)蜂休養(yǎng)生的精髓,利用養(yǎng)生會館的平臺,傳承并發(fā)揚中醫(yī)文化和中國傳統(tǒng)文化。

2、養(yǎng)生館的特色

全國首家以蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)生為主，集眾多特色養(yǎng)生項目為一體的養(yǎng)生會館。將中醫(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項目融為一體化。

采納菜單式中醫(yī)養(yǎng)生項目,全部療法平安自然，全部產(chǎn)品采納綠色無毒副作用的蜂產(chǎn)品。

采納醫(yī)療問診管理和專家坐診的經(jīng)營方式，辨證施治，計劃共性化。

每周支配中醫(yī)養(yǎng)生課程，舉行顧客茶話會及聯(lián)誼講座。中國中醫(yī)科學(xué)院養(yǎng)生專業(yè)專家團(tuán)隊的鼎力支持。

裝修風(fēng)格古典大氣,既可以調(diào)理身體,又可以凈化心靈，提升生活的品位和質(zhì)量。

3、養(yǎng)生館理念

在弘揚古代道、佛、儒三家的養(yǎng)生文化基礎(chǔ)上，傳承中醫(yī)獨創(chuàng)經(jīng)絡(luò)手法，結(jié)合現(xiàn)代中醫(yī)的經(jīng)絡(luò)修身養(yǎng)性為宗旨，把道家養(yǎng)生崇尚自然和返樸歸真的精髓囫圇養(yǎng)生過程中，用獨家蜂精油，利用獨具特色的經(jīng)絡(luò)走穴按摩和全身推拿，達(dá)到疏通經(jīng)絡(luò)增進(jìn)血液循而調(diào)動五臟六腑的最佳功能，同時增加人體氣化功能、培補人體三元、調(diào)整陰陽、疏經(jīng)活絡(luò)調(diào)和藹血，達(dá)到養(yǎng)生減肥祛病延年益壽、美容養(yǎng)顏及獨特功效。

xx養(yǎng)生館經(jīng)營范圍：蜂產(chǎn)品、中醫(yī)美容、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項目等。

蜂產(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物，按其來源和形成的不同可分為：

蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等;

蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。

深加工產(chǎn)品：蜂系列化妝品、護(hù)膚品、精油等。

1、蜂蜜產(chǎn)品

2、中醫(yī)美容

3、中醫(yī)養(yǎng)生(身體)，如蜂精油

4、中醫(yī)理療保健康體，如蜂蠟

5、中醫(yī)特色項目，如食療

選址是服務(wù)行業(yè)經(jīng)營首要因素，開養(yǎng)生館美容院也是如此。店的正確選址，不僅是其勝利先決條件，也是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、容易化、專業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ)。首先要利用派出的專業(yè)選址人員舉行實地綜合性商圈調(diào)查后，按照當(dāng)?shù)貙嶋H狀況寫出具體調(diào)查報告，經(jīng)分析核準(zhǔn)后方可實施。按照綜合性數(shù)據(jù)相比較選出二到三個目標(biāo)房，分離寫出綜合調(diào)查報告，舉行技術(shù)分析，評估其中最佳的經(jīng)營地點。推斷經(jīng)營地址是否具備合理四個基本條件是：

目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強的消費能力。

方便的道路與交通條件

店鋪面積的合理性

店鋪具備長久經(jīng)營的條件

在目標(biāo)商圈的挑選上，是把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度，其選址目標(biāo)和辦法概括起來分為挑選商圈和數(shù)據(jù)調(diào)查兩大部分：

1、按照養(yǎng)生會館打造中醫(yī)養(yǎng)生文化路線的市場定位，首選目標(biāo)確定于城市中高檔住所區(qū)相對集中、成熟的區(qū)域。這些地區(qū)普通都是環(huán)境柔美、街道整齊交通便利，商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，這一地區(qū)多集中于城市里的白領(lǐng)階層和中產(chǎn)階級，她們是消費者的中堅力氣，消費觀念追求品牌價值和精神享受。

數(shù)據(jù)調(diào)查重點放在：客戶群體消費需求的層次、消費習(xí)慣、文化品位及家庭情況。

商務(wù)、辦公密集地區(qū)。在大中城市，純粹的商務(wù)辦公區(qū)是很難找到的，多半是商務(wù)、辦公、居住混合型的，所針對的是公司聚攏較多，國家機關(guān)單位密集的地段。在這些地段開店，主要消費者是上班族。這類消費者的年齡普通都二十五歲至四十歲相對衰老的人，在此開店應(yīng)以這部分人為主要目標(biāo)。在布局設(shè)計上會考慮增強商務(wù)功能，下班后是此類顧客群集中消費的時光段，而且公費消費、商務(wù)型消費占比例較高。數(shù)據(jù)調(diào)查重點放在：以目標(biāo)房周圍方圓兩公里內(nèi)公司及機關(guān)的數(shù)量和類型、女性工作人員的比例，收入情況、消費習(xí)慣和交通情況等。

2、通常每一個城市都有一個集商業(yè)、消遣、文化休閑高密度集中的鬧市區(qū)，商鋪云集，寸土寸金人口流淌性大。在大型城市或特大型城市這類地區(qū)是不適合專業(yè)美容纖體中心的經(jīng)營，但在中小型城市卻十分適合，由于城市規(guī)模小這類商圈可能惟獨一個或兩個，是人們休閑購物的唯一挑選。挑選近鄰此類地區(qū)的目標(biāo)房經(jīng)營不僅會使品牌知名度在囫圇城市里快速散播，而且會擁有大量偶然性消費的散客群體。

數(shù)據(jù)調(diào)查重點放在：測算目標(biāo)房門前的人流量、男女比例及年齡層，競爭者的綜合狀況等。

公司項目投資：100-150萬元

回收成本期限：3--6個月

投資資金主要是在公司及培訓(xùn)基地，詳細(xì)如下：

1、辦公室(180-200米/平方)租金：5000元/月，3萬/半年

2、辦公設(shè)備;電腦6臺，打印機，傳真，電話，投資;2，5萬

3、培訓(xùn)中心，電子設(shè)備及相關(guān)設(shè)備3萬

4、公司的企業(yè)文化建設(shè)：1萬

5、服裝工牌7000

6、項目整合及推廣10萬

7、員工的工資3個月，10萬

8.辦理工商、稅務(wù)記下等費用：8000元

9.詢問顧問及資料費：3000元

10.公司其他開支：10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流淌資金得等)

11.流淌資金8萬

總成本預(yù)算(啟動資金)：30-50萬

養(yǎng)生館項目投資：50萬100萬元

回收成本期限：3--6個月

1.養(yǎng)生會館裝點30萬(空調(diào)等)

2.場地店租;3000*4=12000

3.辦公用品;電腦1臺，ps機，電話，dvd音箱1萬

4.產(chǎn)品及項目整合3.5萬

5.生活用品及床??需要5000

6.服裝工牌700

7.活動推廣計劃5000

8.員工的工資5000

9,生活水電費用每月/1500

合計約100萬

公司主要收入來源有幾塊：

1、代理費(區(qū)域代理)

2、加盟費

3、管理費(加盟)

4、產(chǎn)品費

5、店內(nèi)營業(yè)額

后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)公司主要收入來源有幾塊：

6、代理費(區(qū)域代理)

7、加盟費

8、管理費(加盟)

9、后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)加盟費

10、合作經(jīng)營店及直營店。

11、售后服務(wù)

1、競爭者的浮現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項目被發(fā)覺巨大市場空間時，必定引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出養(yǎng)生會館時，要采取“五個”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計、統(tǒng)一宣揚資料、統(tǒng)一會員卡銷售、統(tǒng)一營銷管理、統(tǒng)一售后服務(wù))，建立自身的品牌。提升服務(wù)質(zhì)量和精確?????把握市場行情也是增加競爭力的方法。

2、地域局限，沒有顧客上門是本行業(yè)的最大風(fēng)險。為了避開此類風(fēng)險，可實行以下三種辦法：

(1)在選址上嚴(yán)格把關(guān)，要求做區(qū)域市場調(diào)查。

(2)做好宣揚(如傳單、買贈活動、轉(zhuǎn)介紹、聯(lián)誼會等)。

(3)員工的培訓(xùn)及管理形成流水操作。

3、對服務(wù)效果的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

要避開這一類風(fēng)險，必需在日常管理中，逐步完美員工的技術(shù)水平，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。在技術(shù)培訓(xùn)上，中國中醫(yī)科學(xué)院特地從事中醫(yī)養(yǎng)生討論的專業(yè)授課團(tuán)隊是脆弱的后盾。

項目前景廣大：女性健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)——有著巨大市場前景和進(jìn)展空間的新興產(chǎn)業(yè)，需求巨大，將來20年內(nèi)不會衰退的行業(yè);

產(chǎn)品牢靠：國內(nèi)外權(quán)威專家，機構(gòu)認(rèn)定，綠色平安無毒副作用讓您徹低放心經(jīng)營;

“產(chǎn)品效果顯然：全效解決女性健康問題，立竿見影;我們的產(chǎn)品“不怕說無效，就怕你不曉，用了都說好”

零風(fēng)險投資：無風(fēng)險，小投資，大回報，一次投資，終身受益，一年可賺10—30萬;完美的退換貨制度解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂;

壟斷經(jīng)營：獨特運營模式——中醫(yī)美容美體+康復(fù)治療+養(yǎng)生保健+中醫(yī)治未病一體化，資源壟斷，不行復(fù)制;區(qū)域壟斷，不會產(chǎn)生惡性競爭現(xiàn)象;

整店輸出合作經(jīng)營：公司完美的營銷計劃和管理計劃讓您工作得心應(yīng)手，輕松經(jīng)營不費神;前期幫助選址、策劃、培訓(xùn);開業(yè)初專家駐店指導(dǎo)、推廣、培訓(xùn);后期講師團(tuán)專家組市場巡回服務(wù)，幫助終端會召開;提供全國詢問服務(wù)熱線和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程疑難問題解答服務(wù);

廣告支持：舉行大型公益健康講座、媒體宣揚和開展各種形式的體悟、體檢活動，營造市場氛圍，迅速推進(jìn)市場;

品牌優(yōu)勢：統(tǒng)一的物料配送，統(tǒng)一的市場零售價，統(tǒng)一的.經(jīng)營管理，統(tǒng)一的店內(nèi)裝點，統(tǒng)一的銷售宣揚，統(tǒng)一的形象出示，彰顯品牌優(yōu)勢;

享受多重支持：創(chuàng)業(yè)者享受公司、社區(qū)、政府的多重支持;

強大的研發(fā)力：公司與中國中醫(yī)科學(xué)院共同合作，勝利研發(fā)了養(yǎng)生系列產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，后續(xù)開發(fā)力強;

1、按照《中華人民共和國全加盟合同法》：全國在2023年開放加盟市場，現(xiàn)在做全國加盟是將來商業(yè)的趨勢和標(biāo)準(zhǔn)，全國首富國美集團(tuán)是做連鎖的，將來中國連鎖行業(yè)絕對是服務(wù)專業(yè)化，

管理專業(yè)化，營銷專業(yè)化，品牌專業(yè)化的格局。

2、按照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。

3、依法納稅，合法經(jīng)營。

總經(jīng)理：1名(統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃)

推廣部門：2人(主要負(fù)責(zé)連鎖加盟店策劃和網(wǎng)絡(luò)推廣)

市場部：2人(主要負(fù)責(zé)店務(wù)管理和市場開辟)

財務(wù)部：2人

前臺：1人

培訓(xùn)部：1人(可以和辦公室合在一起)

公司人員：共8名，要求持證上崗

店的人員結(jié)構(gòu)及組成部分

店長：1名(負(fù)責(zé)店內(nèi)經(jīng)營管理人員培訓(xùn))

前臺：1人(主要負(fù)責(zé)新顧客的交流和開卡接待、老中醫(yī)坐診)

技術(shù)教師：3人(負(fù)責(zé)服務(wù)顧客及售后)

特許加盟或合作經(jīng)營整店輸出中國養(yǎng)生會館新一輪的利潤增長點是服務(wù)品質(zhì)，因此養(yǎng)生會館的老板們函待熟悉和解決的問題是如何盡快學(xué)會服務(wù)品質(zhì)管理，服務(wù)就是生產(chǎn)力，必需贏得主動，否則即會有被淘汰的可能！

護(hù)理專業(yè)同學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書護(hù)理專業(yè)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書篇四

擬建的“xxx”母嬰護(hù)理中心是一個以“以人為本、服務(wù)至上，科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓全部的媽媽更美麗、讓全部的寶寶更聰慧、讓所以的人更健康”為使命，為廣闊孕婦、產(chǎn)婦等提供詢問、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、養(yǎng)分膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依賴先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理辦法、合理的養(yǎng)分膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊均來自xx工業(yè)高校。同時均為同學(xué)干部，有著一定的管理閱歷和不同的長處。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

公關(guān)能力、交際能力

策劃能力、營銷能力

應(yīng)對能力

中心還將邀請和聘任xx工業(yè)高校相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科大學(xué)教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問。。

本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù)，如母嬰養(yǎng)分調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后詢問診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。按照顧客的不同要求，分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營造溫馨、舒服的護(hù)理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命，質(zhì)量中心的靈魂，中心的目標(biāo)是讓每一個顧客期待而來，愜意而去。

中國有將近13億人口，根據(jù)現(xiàn)階段1.38%的誕生率可以得出，這個每年有將近170萬嬰兒誕生，也就是說，中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)受坐月子這一人生的特別經(jīng)受。假使每位婦女坐月子期間平均花費2000元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費170萬*2000=340億元的市場。然而，傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學(xué)，傳統(tǒng)的坐月子因為產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)問和閱歷不夠，往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方，為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

“xxx”母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口，利用科學(xué)的護(hù)理和育兒辦法來贏取廣闊顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，新型的月子護(hù)理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力十分巨大。

中心將按照進(jìn)展階段的不同，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，使中心的'組織機構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，采取網(wǎng)絡(luò)化管理，由此實現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié);充分通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一條完整的服務(wù)信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價體系，發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時，中心還將建立學(xué)習(xí)型和激勵型組織，培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬感。

作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè)，中心面向競爭的策略是“立足于專業(yè)、完美于競爭”。本中心依賴超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威逼，從而適應(yīng)時代的進(jìn)展要求，迅速成長，健康進(jìn)展，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。

中心注冊資本：750萬。權(quán)益100%、債務(wù)0%。

資金來源：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自籌200萬元，風(fēng)險投資550萬元。

股權(quán)機構(gòu)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊40%(其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%)、風(fēng)險投資60%

本中心屬新興產(chǎn)業(yè)，機遇大于風(fēng)險，利潤空間大，但因為跟進(jìn)速度快，存在一定的潛在風(fēng)險。中心將利用優(yōu)化內(nèi)部管理、提升服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣揚來防范市場風(fēng)險。

護(hù)理專業(yè)同學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書護(hù)理專業(yè)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書篇五

（一）公司簡介與服務(wù)介紹

老小孩托老所是建立在高校校內(nèi)中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒服、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年伴侶和青年伴侶談天消遣，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳挑選。

(二)面臨的市場機會

我國已進(jìn)入老齡化社會，衰老人的工作越來越忙，兩個孩子照看四個老人，人力財力上都達(dá)不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所因為自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤獨的問題。老小孩托老所把托老所建在高校校內(nèi)中，形式新穎，收費低，有同學(xué)和老人談天，能解決老人的孤單問題。

（三）目標(biāo)市場定位與預(yù)測

老小孩托老所面對的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照看的“空巢”老人。

（四）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

我國老年人數(shù)量不斷增強，現(xiàn)有些養(yǎng)老機構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會的需求。無暇照看老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒服的養(yǎng)老機構(gòu)照看自己的父母。老小孩托老所與高校相結(jié)合，讓老年人在同高校生的接觸中感觸衰老人的活力。并且可以與小學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約資金，實現(xiàn)資源分享，削減自身的融資壓力。因此，老小孩托老全部良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。

（五）經(jīng)濟情況和盈利預(yù)測

1.成本

（1）薪金預(yù)算

（2）經(jīng)營成本預(yù)算

營成

老人伙食費：早餐3元午餐6元第一年決定收取200名老人，帶上工作人員和同學(xué)志愿者天天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。

總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算=863480元

2.收入

平均每人每月收費450元，需要車接車送服務(wù)的天天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。

3.利潤

利潤=收入-成本=334520元

（3）經(jīng)本預(yù)算

（六）團(tuán)隊概述

總經(jīng)理1人

副經(jīng)理兼選購1人專業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人

（七）所需資源及提供利益

在小學(xué)一角租賃6-8間房屋，與小學(xué)協(xié)商圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜愛?的消遣和運動器材。同時需要政府的支持。