2023年車間個(gè)人工作總結(jié)匯總(7篇)

Word版本，下載可自由編輯年車間個(gè)人工作總結(jié)匯總(7篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才干發(fā)揮它最大的作用呢？下面是收拾的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀共享，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

車間個(gè)人工作總結(jié)篇一</h3一、人員方面。

修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，修理鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備仔細(xì)巡檢，樂觀處理，使設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(1)做好車間政治思想教導(dǎo)工作

加強(qiáng)職工思想政治工作。車間平均每周進(jìn)行一次職工全體味議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親手負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進(jìn)展形勢(shì)，讓職工依次發(fā)言，議論自己在工作中碰到的問題和收獲體味。工作中相互協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，為遺憾完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)班組管理，提升車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而提升班組的整體水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力，消退擔(dān)心全因素，提升事故防范水平。

1、車間平安建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)心全因素舉行有效控制;二是對(duì)人的擔(dān)心全因素舉行控制;三是利用現(xiàn)場(chǎng)檢查消退擔(dān)心全因素。利用實(shí)行以上三項(xiàng)措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大平安事故。

2、在設(shè)備方面，對(duì)全部設(shè)備舉行平安隱患排查并準(zhǔn)時(shí)整改，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的進(jìn)展趨勢(shì)。

四、通過多種形式加強(qiáng)平安培訓(xùn)教導(dǎo)。

今年上半年，車間組織全體職工在舉行了平安學(xué)問培訓(xùn)，囫圇培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。利用此次的開展，進(jìn)一步增加了全體人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保遺憾完成生產(chǎn)任務(wù)。

1、車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理舉行了全面的梳理和完美。并且每月按照實(shí)際狀況提出精確?????的材料備件方案，盡量避開由于材料備件的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細(xì)解決。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提高，除塵設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)久的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，噪音增大，振動(dòng)增強(qiáng)，穩(wěn)定性、牢靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車間需建立更有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，由專人負(fù)責(zé)仔細(xì)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

六、落實(shí)大修技改，堅(jiān)持修舊利廢，降本增效。

遺憾完成了主廠房1、3、7球磨機(jī)襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較方案提前完成任務(wù)。并且樂觀響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，因?yàn)橐r板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)約橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次通過，節(jié)約270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次通過廢舊襯板舉行回收，共計(jì)30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強(qiáng)平安管理工作，堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。開好車間平安例會(huì)會(huì)，要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提升員工的責(zé)隨意識(shí)，加大設(shè)備管理力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，削減不須要開支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和睦車間氛圍。

以上就是車間20__年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間個(gè)人工作總結(jié)篇二</h3在這一年的時(shí)光里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了無數(shù)的學(xué)問，工作上取得遺憾勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，舉行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)節(jié)機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。第二班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織研究了“熱烈，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提升了工作熱烈和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才干運(yùn)用正確的辦法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我向來認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而惟獨(dú)你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才干充分的體味到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。第二，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。詳細(xì)到人，專業(yè)能力打算了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，配合能力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為未來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、積極上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻銘記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提升工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)能力。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)則制度，做好本職工作。

車間個(gè)人工作總結(jié)篇三</h3時(shí)間似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)一年來的工作做個(gè)總結(jié)：

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、平安生產(chǎn)方面。在過去的一年里，我將平安生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)交流和溝通的樂觀性，不擅長(zhǎng)有效的表述。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、20__年度工作規(guī)劃和工作方案

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提升本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提升解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思量、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱烈和樂觀性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅(jiān)持做好本職工作，向來做堆積，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實(shí)自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！在新的一年里，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

車間個(gè)人工作總結(jié)篇四</h3時(shí)間荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提升的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我舉行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比__年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

按照部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完美培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用記下，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作專心性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引領(lǐng)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常舉行。

車間個(gè)人工作總結(jié)篇五</h3自從此年八月份進(jìn)入南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司，到現(xiàn)在在壓鉚車間工作學(xué)習(xí)已經(jīng)快臨近半年的時(shí)光了，這段時(shí)光里，我已經(jīng)勝利的從一個(gè)同學(xué)的角色改變成為一名新人。利用現(xiàn)階段的生產(chǎn)實(shí)習(xí)以及理論學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的現(xiàn)況、部門工作的主體內(nèi)容等有了深化的熟悉和理解，同時(shí)自身各方面的綜合素養(yǎng)和熟悉能力也有很大的提升。

經(jīng)過八月份的入職培訓(xùn)，總體上讓我對(duì)公司的一個(gè)整體概況有了一定的熟悉。包括公司的進(jìn)展史、企業(yè)文化、品牌效應(yīng)、一些重要的規(guī)則制度、公司各個(gè)單位部門的職責(zé)概況都有一定的了解。尤其是培訓(xùn)當(dāng)中為期一個(gè)星期的軍訓(xùn)，使我加深了新同事之間的感情，而且也磨練了意志，同時(shí)也熬煉了我在今后的工作當(dāng)中不管面向什么樣的挫折從不會(huì)輕易低頭。

隨著前期入職培訓(xùn)的結(jié)束，我有幸被分配到壓鉚車間，從一開頭的徹低不認(rèn)識(shí)徹低生疏到現(xiàn)在愉快歡樂地的工作，在這期間的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，協(xié)助我獲得了相當(dāng)多的珍貴的學(xué)問。

一、見習(xí)期內(nèi)學(xué)習(xí)狀況

見習(xí)期前期，我主要是學(xué)習(xí)車間的一些加工工藝流程以及認(rèn)識(shí)一部分工程制圖的基本學(xué)問。

1、生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)

在見習(xí)期內(nèi)，我先后在車間一工區(qū)的下料、切割、折彎、剪沖、壓型以及三工區(qū)的各個(gè)焊接工位舉行了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)于各個(gè)工位的生產(chǎn)工藝、主要產(chǎn)品、設(shè)備工作原理、參數(shù)有了一定的了解把握。

一工區(qū)的下料工位是車間的第一道工序，全部產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，都先要經(jīng)由下料工位舉行板材的開卷、校平、剪板之后才可以舉行生產(chǎn)。在下料過程中主要使用的工裝設(shè)備是開卷機(jī)、校平機(jī)、精密剪板機(jī)這幾個(gè)大型設(shè)備。由公司選購進(jìn)的卷軋板在這一系列設(shè)備的流水化運(yùn)行中被開卷、校平、剪切。

經(jīng)過下料工位處理過的板材就來到下一道工序切割。這一工序主要是對(duì)前工序綻開的板材根據(jù)產(chǎn)品的綻開圖舉行切割。主要的工裝設(shè)備有數(shù)控等離子切割機(jī)，激光切割機(jī)，矯平機(jī)。等離子切割過程中會(huì)產(chǎn)生大量的灰塵，對(duì)工人的身體健康造成一定的影響，在平時(shí)工作中必需要戴口罩，激光切割機(jī)在切割過程中會(huì)產(chǎn)生一定的輻射，所以運(yùn)行過程中全部人員必需在隔離區(qū)外。對(duì)于比較厚的板材，因?yàn)榍懈钸^程中會(huì)有應(yīng)力集中現(xiàn)象，板材會(huì)浮現(xiàn)彎曲等現(xiàn)象，所以剪切之后再切割機(jī)旁邊會(huì)有矯平機(jī)對(duì)其舉行較平。

隨后，產(chǎn)品的成型還需要舉行沖裁剪沖工位。沖裁過程中，沖裁間隙的挑選至關(guān)重要，沖裁間隙的大小直接影響了沖裁件的斷面質(zhì)量，同時(shí)也影響著模具的使用壽命和沖裁力的大小。該工位主要生產(chǎn)產(chǎn)品有小彎梁的落料，立柱鑰匙孔，橫梁長(zhǎng)圓孔，大腰帶上的塞焊孔的沖裁等。

對(duì)于相當(dāng)一部分產(chǎn)品而言，還需要舉行折彎這一工序。例如許多銜接件，必需根據(jù)圖紙的要求，對(duì)產(chǎn)品舉行切割后到折彎工位舉行加工，這也是一種塑性變形方式。同時(shí)我們的折彎工位也為地鐵轉(zhuǎn)向架折(壓)彎成形，地鐵構(gòu)架基礎(chǔ)件銑邊。

產(chǎn)品的壓制成型壓型工位。對(duì)于已下料或切割的材料舉行壓制成型是壓型工位主要的生產(chǎn)任務(wù)。不同的材料、不同的成型要求，需要挑選合適的設(shè)備。這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又不鋪張資源。而且對(duì)延伸設(shè)備壽命也有一定的協(xié)助。在我們車間擔(dān)當(dāng)著壓制件備品件的壓制成型，厚板精平，地鐵構(gòu)架基礎(chǔ)件的精平。將各個(gè)小的零部件組焊調(diào)型等是焊接工區(qū)主要的工作。從11月至今在各個(gè)焊接工位的實(shí)習(xí)讓我對(duì)于焊接工區(qū)各個(gè)工位的產(chǎn)品、組成工藝有了一定的了解。如：焊一工位的主要產(chǎn)品為指示器座;焊二的主要產(chǎn)品為端梁組成、螺栓座組裝、牽引梁下蓋板、枕梁下蓋板、緩沖梁下蓋板(用坡口機(jī)開坡口);焊三的主要產(chǎn)品為轉(zhuǎn)角組成、地板橫梁組成;焊四的主要產(chǎn)品為心盤座組成、端角柱、風(fēng)道內(nèi)外法蘭組成;焊五主要產(chǎn)品為立柱組成、調(diào)直、茶座支座組成。

除此之外，對(duì)于焊接的焊接工藝原理也有了一定的了解。焊接是利用加熱或加壓，或兩者并用，使分別的物體在被銜接的表面產(chǎn)生原子結(jié)合而銜接成一體的成形辦法。

焊接的辦法可以分為三類：熔焊、壓焊、釬焊。在車間內(nèi)用的焊接辦法是熔焊主要是手工電弧焊、氬弧焊、co2氣體庇護(hù)焊。氬弧焊主要用于車頂內(nèi)頂板的焊接，co2氣體庇護(hù)焊主要是用于心盤座組焊。

焊接工藝中焊接材料的挑選也相當(dāng)重要。材料的挑選不當(dāng)很可能會(huì)影響焊接強(qiáng)度。焊接材料的挑選通常遵從兩個(gè)原則：等強(qiáng)度原則和同成分原則。等強(qiáng)度原則主要適用于結(jié)構(gòu)鋼的焊接，即焊接低、中碳鋼或低合金鋼的結(jié)構(gòu)件時(shí)，應(yīng)挑選與母材強(qiáng)度級(jí)別相等或稍高的結(jié)構(gòu)鋼焊條：同成分原則主要適用于特別性能鋼(不銹鋼、耐熱鋼)的焊接，焊接時(shí)為保證接頭的特別性能，應(yīng)挑選與母材化學(xué)成分相同或相近的焊條。

焊接過程中，焊接變形對(duì)焊接質(zhì)量的影響較大。對(duì)于焊接變形應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施。如：焊前預(yù)熱、加熱感應(yīng)區(qū)、反變形法、挑選合理的焊接挨次、焊后舉行熱處理。機(jī)械矯正法等。

在車間各個(gè)工位實(shí)習(xí)后，去鋼結(jié)構(gòu)車間舉行參觀實(shí)習(xí)，對(duì)于車體鋼結(jié)構(gòu)也有了一定的了解。車體鋼結(jié)構(gòu)主要由：側(cè)墻、端墻、車頂、底架四部分組成。

2、工程制圖的學(xué)習(xí)

在車間內(nèi)三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)車間一些關(guān)鍵工藝有了熟悉了解，因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的局限性。自身工程制圖的基礎(chǔ)很差。在這期間，我通過業(yè)余時(shí)光自學(xué)了工程制圖的基本學(xué)問，從最容易的圖紙開頭著手包括圖紙圖號(hào)所代表的意思、圖紙上一些符號(hào)的識(shí)別(如焊接符號(hào))、各類圖的識(shí)別，到容易零件圖的繪制、一些容易零件綻開圖的繪制。圖紙是工藝的一種工具、表現(xiàn)手段，惟獨(dú)能看懂圖紙才干很好的做好工藝技術(shù)工作。

因?yàn)樽陨硭鶎W(xué)專業(yè)的局限性，為了以后在工作上有更好的進(jìn)展，在見習(xí)期后面一個(gè)階段，介于車間生產(chǎn)的需要，在后期我著重學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方面的學(xué)問。

3、精益生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)

在這一時(shí)期，先后參與了三次公司組織支配的國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(iris)的培訓(xùn)。其內(nèi)容分離為：1)國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)iris的培訓(xùn)。2)rams工程技術(shù)培訓(xùn)。3)projectmanagement項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這三次的培訓(xùn)經(jīng)受，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系開頭漸漸的有了一定的了解熟悉。無論是其一些基本概念還是其應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)中的一些手段、實(shí)施計(jì)劃都有了一定的了解。

除了參與iris的培訓(xùn)外，仔細(xì)學(xué)習(xí)車間質(zhì)量管理第三層文件，對(duì)于車間內(nèi)質(zhì)量管理的一些計(jì)劃措施也有了一定的把握。自學(xué)《質(zhì)量體系國家標(biāo)準(zhǔn)理解和實(shí)施》。

二、見習(xí)期內(nèi)工作狀況

在這一段時(shí)光內(nèi)，對(duì)于質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)質(zhì)量管理有了一定的理論基礎(chǔ)。在導(dǎo)師的協(xié)助帶領(lǐng)下，開頭著手車間質(zhì)量管理方面的工作。包括：1)每周對(duì)車間相關(guān)工位舉行工藝紀(jì)律檢查。檢查其產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品是否根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)。2)每周對(duì)車間相關(guān)工位舉行品質(zhì)管理點(diǎn)檢。按照人、機(jī)、環(huán)、測(cè)、料、法對(duì)其舉行檢查。3)參加每月的質(zhì)量分析會(huì)并做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。4)編寫質(zhì)量月活動(dòng)方案，參加質(zhì)量月活動(dòng)并且做好質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)。5)編寫壓鉚車間開展質(zhì)量、平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)通知及其活動(dòng)方案。6)編寫壓鉚車間深入質(zhì)量平安防控體系活動(dòng)通知及其活動(dòng)方案。7)車間qc小組活動(dòng)成績(jī)的收拾匯總以及自己所在小組qc成績(jī)發(fā)表的預(yù)備工作。8)在導(dǎo)師的指導(dǎo)協(xié)助下，提出車間一個(gè)合理化改善計(jì)劃建立車間質(zhì)量信息采集清單。

三、見習(xí)所得

見習(xí)期半年內(nèi)，我所獲得的不僅僅是專業(yè)學(xué)問的鞏固，而且也讓我從一名剛走出高校校門的同學(xué)角色順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化為一名新人的改變。同時(shí)自身各方面的綜合能力也有所提升。

在這半年內(nèi)，對(duì)于車間的生產(chǎn)流程已經(jīng)能夠大致了解把握，同時(shí)對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝流程、生產(chǎn)的產(chǎn)品也了解把握。工程制圖基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)讓我能夠自立自主繪制一些cad圖。精益生產(chǎn)體系的學(xué)問已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，車間詳細(xì)的生產(chǎn)管理方法也已把握。

見習(xí)期內(nèi)不單單是學(xué)問的深入學(xué)習(xí)，更多的是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)閱歷的堆積，理論學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，與同事的交流交際。這半年來我所心得的學(xué)問，必然會(huì)在我以后的工作起到很好的作用。公司所給我就職機(jī)會(huì)是相當(dāng)珍貴的，我會(huì)盡我最大的努力在以后的工作中學(xué)習(xí)、汲取更多更實(shí)用的學(xué)問，為公司美妙前景的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己一份力。

車間個(gè)人工作總結(jié)篇六</h320__年即將到來，我們將繼續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20__年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作辦法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)久進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，惟獨(dú)增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有些崗位人員舉行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本。

①、按20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按方案機(jī)器所有排滿每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。

②、盒包根據(jù)20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人。

③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增強(qiáng)員工70人，才干保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。

（2）合理支配工作時(shí)光，盡量延續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時(shí)光，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。

（3）對(duì)原輔材料舉行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

二、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員舉行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso13495質(zhì)量管理體系有深刻的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開辦法。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

（3）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引領(lǐng)員工運(yùn)用正確的辦法舉行設(shè)備保養(yǎng)。

（2）要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

推動(dòng)6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化舉行設(shè)計(jì)，區(qū)域舉行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6s管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺(tái)階。

五、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

（1）堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救護(hù)學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

（2）突出平安重點(diǎn)，抓好平安