第七章薪酬管理上課用

第七章

薪酬管理

HumanResourceManagement教學(xué)目標(biāo)：掌握薪酬的含義與構(gòu)成，掌握薪酬管理的含義，理解薪酬管理的作用，了解薪酬管理的影響因素；掌握新酬設(shè)計的原則和方法；理解和掌握薪酬制度的主要形式；掌握福利的主要類型，了解福利的管理。教學(xué)重點：薪酬的基本概念、主要內(nèi)容以及主要影響因素；薪酬制度的主要形式教學(xué)難點：各種薪酬制度的綜合運(yùn)用

教學(xué)時數(shù)：6第七章薪酬管理HumanResourceManagement

第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬制度第三節(jié)獎勵薪酬第四節(jié)員工福利管理第七章薪酬管理HumanResourceManagement

第一節(jié)薪酬管理概述1．薪酬的概念（1）工資——是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式直接支付給雇員的勞動報酬。狹義的工資：指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資：包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、勞動分紅等。一、薪酬與薪酬管理的含義第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（2）薪酬——員工從事某個企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。可見，薪酬與各種意義上的工資概念都不盡相同，它的涵蓋面比工資要廣得多。薪酬的貨幣形式即為廣義的工資，工資所不包含的，是非貨幣形式的薪酬。（3）獎金——由于員工杰出的表現(xiàn)或卓越的貢獻(xiàn)，企業(yè)支付給員工工資以外的金錢。薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（4）傭金——由于員工完成某項任務(wù)而獲得的一定比例的金錢。（5）福利——企業(yè)為員工提供的除直接金錢報酬之外的一切物質(zhì)待遇。（6）激勵因素——企業(yè)為員工提供的、能激勵員工為達(dá)成組織目標(biāo)努力工作的一切事物（物質(zhì)、精神）。

薪酬的含義第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．薪酬的構(gòu)成薪酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的職位薪酬技能薪酬績效薪酬獎金股權(quán)紅利津貼間接的保險補(bǔ)助優(yōu)惠服務(wù)帶薪休息工作本身挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感趣味感個人成長自我實現(xiàn)組織內(nèi)部環(huán)境工作條件工作地點工作時間管理制度上下級關(guān)系同事關(guān)系團(tuán)隊氣氛信息知識共享組織外部特征地理位置社區(qū)環(huán)境業(yè)界聲望社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前景圖7-1薪酬的構(gòu)成第七章薪酬管理HumanResourceManagement

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薪酬構(gòu)成模型

報酬系統(tǒng)非金錢獎勵金錢報酬

職業(yè)獎勵職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會

非直接報酬（福利）直接報酬社會性獎勵地位象征表揚(yáng)與肯定喜歡的任務(wù)交朋友的機(jī)會

生活福利法律顧問心理咨詢托兒所托老所內(nèi)部優(yōu)惠商品搬遷津貼子女教育費(fèi)個人福利養(yǎng)老金儲蓄辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險

有償假期培訓(xùn)病假事假公休節(jié)日假工作間休息旅游工資

基本工資計時工資計件工資職務(wù)工資

獎金超時獎

績效獎

建議獎

特殊貢

獻(xiàn)獎

傭金

紅利

職務(wù)獎

節(jié)約獎

公共福利（法律規(guī)定的福利）醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險傷殘保險第七章薪酬管理HumanResourceManagement

薪酬制定的基本過程確定本企業(yè)的付酬原則與策略職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析職務(wù)評價工資結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)文化及策略等文件組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，職務(wù)說明書確定付酬因素選擇評價方法確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集工資分級與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整行業(yè)及地區(qū)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競爭力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（1）薪酬管理的概念薪酬管理是指：企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。3、薪酬管理概述第七章薪酬管理HumanResourceManagement

①薪酬管理是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要一環(huán)，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，因而薪酬管理必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。②薪酬管理的直接目標(biāo)在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能。③薪酬管理工作絕不僅僅是為企業(yè)雇員發(fā)發(fā)工資那么簡單，它同企業(yè)其他管理工作一樣，需要有科學(xué)、先進(jìn)的管理理念做支撐；需要運(yùn)用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能來開展工作；尤其需要隨著組織和社會的發(fā)展，不斷進(jìn)行調(diào)整和變化。注意第七章薪酬管理HumanResourceManagement

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工資優(yōu)先與福利優(yōu)先工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先需要優(yōu)先與成本優(yōu)先業(yè)績優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先薪酬管理六政策物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先公開化與隱蔽化（3）薪酬管理的政策

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序號政

策含

義1業(yè)績優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先根據(jù)員工業(yè)績的優(yōu)劣來支付報酬；根據(jù)員工努力與否來支付報酬

2工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先工齡在報酬系統(tǒng)中的權(quán)重比能力大，則稱之為工齡優(yōu)先3工資優(yōu)先與福利優(yōu)先工資優(yōu)厚，而福利較差的稱之為工資優(yōu)先；福利相當(dāng)好，而工資一般的稱之為福利優(yōu)先4需要優(yōu)先與成本優(yōu)先企業(yè)制定報酬系統(tǒng)時，主要考慮企業(yè)的需要，而忽視成本控制的稱之為需要優(yōu)先。反之，如果主要考慮成本控制，而忽視企業(yè)需要的稱之為成本優(yōu)先薪酬管理的政策

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5物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先報酬中強(qiáng)調(diào)金錢報酬，而忽視非金錢獎勵的稱之為物質(zhì)優(yōu)先，報酬系統(tǒng)中較重視非金錢獎勵，不強(qiáng)調(diào)金錢報酬稱之為精神優(yōu)先6公開化與隱蔽化員工之間相互知道報酬多少的稱之為公開化；員工之間不提倡相互了解報酬多少的稱之為隱蔽化續(xù)表

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1．薪酬水平及其影響因素

薪酬水平是指：企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)薪酬的外部競爭性。二、薪酬水平的確定第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（1）外喘部影粥響因紙素主壘要有疊：①肅勞動廈力市扣場的柔供求屠狀況②慌政府痛的政責(zé)策與資立法放：政旨府的鉤許多墊法規(guī)模政策蔑影響序薪酬班系統(tǒng)彩，如印最低厘工資嚼規(guī)定醬、勞捷動安憂全與姥衛(wèi)生紛、員辣工的淋退休繩、養(yǎng)斯老和語保險墾等。③席當(dāng)?shù)乜偨?jīng)濟(jì)潔發(fā)展序：一田般來棍說，備若當(dāng)腥地經(jīng)液濟(jì)發(fā)黎展較灘好，燦薪酬勝會升蛾高，棒否則購則降傍低。④翻其他狐企業(yè)犁的競單爭薪酬水平的影響因素第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（2）內(nèi)順部影吐響因分素主夢要有仇：①知組織刺的經(jīng)輝濟(jì)實域力：蒸企業(yè)潤在發(fā)倉展期動，實鉤力雄滿厚，吵因而陡一般鑼采用班高工震資、黃高獎溪勵、姥高福她利的積薪酬晚系統(tǒng)孤；在酒初創(chuàng)億期，弦則采廣用低壤工資偏、高慰獎金蘆、低然福利狀的薪副酬系打統(tǒng)。②民企業(yè)許的經(jīng)炎營戰(zhàn)給略和衣政策鐮。③覽企業(yè)粥的生殺命周餓期。④品企業(yè)莖文化塌。薪酬水平的影響因素第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（3）員堤工個寫人因造素：①件員工而所處天的職偉位②吧員工牧的績安效表我現(xiàn)。郊受員鮮工的童學(xué)歷簽、工剪齡、矮能力辮、工罪種等秘因素庸的影簽響，在不同塘員工帥所創(chuàng)賞造的等勞動訂績效澡并不喪相同咸，因采而，坡薪酬伴的水辰平也賭應(yīng)不占同。③商員工鵝的資徐歷④推員工訪的需母求偏孟好薪酬水平的影響因素第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．企劫業(yè)薪贈酬水技平戰(zhàn)閑略領(lǐng)先印型戰(zhàn)倒略，即熔企業(yè)揚(yáng)的薪頂酬水脅平高券于相束關(guān)勞萬動力暮市場毅的平尖均水抄平。匹配講型戰(zhàn)堆略，即歸企業(yè)正的薪翼酬水兇平與瞧相關(guān)店勞動?xùn)|力市艘場的孝水平麗大致妻相當(dāng)俊。拖后乳型戰(zhàn)太略，即勇企業(yè)鄰的薪秀酬水憐平落介后于字相關(guān)倍勞動利力市爺場的啄平均煩水平委。第七章薪酬管理HumanResourceManagement

有效危的薪陶酬應(yīng)吐該遵尼循以稍下原辨則:內(nèi)部冶一致偏性——薪酬芹管理擾必須遵讓員玩工感璃覺到,相對副于組妥織內(nèi)燥其他走員工嶄，自盟己的梨工作拌獲得門了適口當(dāng)?shù)拇髨蟪昱?。外部付競爭弟性——薪酬老管理燈必須售讓員您工感束覺到踩，相凍對于嫩其他扔組織湖從事滋相同討工作賄的員兼工，州自己喪的工照作付臟出獲辱得了摩適當(dāng)樓的報遺酬。激勵月性——主要涌強(qiáng)調(diào)丸將員務(wù)工的室報酬惰于業(yè)龍績掛咸鉤，拜根據(jù)匠績效通水平偷的高桂低對白薪酬醒進(jìn)行滋調(diào)整摩。管理仰的可吹行性——主要蒸指對熟薪酬拉體系謎必須磚進(jìn)行旨科學(xué)庫的規(guī)候劃，派以保斑證薪協(xié)酬體持系能兼夠得吵以有婦效運(yùn)可行，酬確保院前三躺項原饅則的或?qū)崿F(xiàn)祝。三、薪酬設(shè)計的主要原則第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1．企累業(yè)在稼薪酬容設(shè)計秋上要引考慮舊：（1）現(xiàn)墾實的爬激勵億；（2）要菌考慮詞長期福的報夠酬計數(shù)劃，值讓員勞工能竟留得德住，溫能在回企業(yè)看長期飽發(fā)展腐。2．人蜂工成賺本的姿絕對困值在尼提高拌，相睛對值倡要下貓降才良行。3．薪誤酬水捧平已廢成為奇企業(yè)盞競爭脖力的帖一個散標(biāo)桿瓶，因喜此薪紡酬設(shè)栗計對日外要使有競尚爭力高，對債內(nèi)要施有激段勵性眼。四、薪酬體系的發(fā)展趨勢第七章薪酬管理HumanResourceManagement

第二吉節(jié)賽基鼻本薪道酬制客度員工浩的薪雨酬或從工資循是按零照員悟工在布組織首內(nèi)所輪占據(jù)先的特渴定職劍位來陣發(fā)放閃的。一、基于職位的薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1．假障設(shè)前側(cè)提職位軍和貢搞獻(xiàn)之若間有憂密切烤的關(guān)音系職位嬌和員出工的娛勞動期付出瞧之間恰具有獲密切罵的聯(lián)芳系職位輩的劃俗分與在相應(yīng)傷的工筆作內(nèi)培容必籃須是衰固定淘的，浴每個急職位宴上的懶職責(zé)蜻必須凈是清濤晰明專確的并，可笨以、派量化混的。組織嫌內(nèi)職勺位有拳高低五之分倘，呈逝金字魂塔分笛布。不同意組織湖之間稼必須菠具有羊類似砌職位廊可以吃相互墾比較能，即化使職價位不獸同，傘至少河這些園職位充也可脅以分甚解為怠類似杰的職軟責(zé)單鄉(xiāng)豐元。一、基于職位的薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．職姻位薪新酬的勢操作淺流程職位分析職位評價外部市場界定市場薪酬調(diào)查薪酬市場線薪酬政策線薪酬競爭戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)圖7-3以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計流程第七章薪酬管理HumanResourceManagement

通過般職位奏評價羽形成壁職位嫩說明童書職位殊說明陸書包宅括該棟職位瘡的主壟要工踩作職惑責(zé)、滑業(yè)績障標(biāo)準(zhǔn)芝、任索職資恭格要守求、劇工作慮條件淹及工造作特?fù)湔?。在職望位分遼析的爹基礎(chǔ)訊上進(jìn)除行職完位評童價在準(zhǔn)桃確界扮定外江部勞桂動力私市場賞的基多礎(chǔ)上柿進(jìn)行宇市場厲薪酬娘調(diào)查確定及組織框的薪鹽酬競僅爭政腰策（知即確晚定薪捆酬戰(zhàn)器略）建立啄薪酬仗結(jié)構(gòu)薪酬醉結(jié)構(gòu)直是指吹：一休個組浮織中兔各種興工作鉗之間徹報酬步水平凡的比咳例關(guān)鏟系，爐包括征不同遞層次駐工作械之間班報酬壤差異咐的相露對比炭值和旋絕對論水平索。第七章薪酬管理HumanResourceManagement

3．職沾位薪長酬確竄定的續(xù)具體惱方法——工作越評價鴨法第七章薪酬管理HumanResourceManagement

基于賊技能畏的薪冠酬體偷系通投常是劇指兩英種以底員工走個人魔為基蕉礎(chǔ)的安薪酬固方案葛，其一芒是知識業(yè)薪酬，即呢以員雖工個己人所確擁有敵的專洲業(yè)知壓識作鬧為組籌織支良付薪石酬依壞據(jù)的克薪酬霞方案晨；其二錯是技能攔薪酬，即拐以員古工個栗人所皺擁有怕的專越業(yè)技朵能作奸為組晴織支介付薪臥酬依介據(jù)的瞇薪酬津方案宣。二、基于技能的薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1．假尖設(shè)前訓(xùn)提（1）員惰工的關(guān)知識需和技刪能對帽組織千的貢元獻(xiàn)是僚可以然測度慕的（2）員興工的漏知識床和技后能與液其付液給組回織的些勞動掙投入軍密切盤相關(guān)瓦。（3）員撲工的搏知識爭和技鉗能，瘡既能眾生產(chǎn)作投入是又是廈生產(chǎn)警結(jié)果（4）在倦一定植時間垮內(nèi)，鉤知識畏和技精能的暖價值舒是相思對穩(wěn)厲定的偽，而約且不刮同企禿業(yè)之洋間，個知識網(wǎng)和技曉能的挨價值羽可以也進(jìn)行狼比較顛。二、基于技能的薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．技英能薪債酬的臣設(shè)計大程序組織內(nèi)的工作關(guān)系技能分析技能模塊的界定與定價技能鑒定以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)圖7-4技能薪酬的設(shè)計流程第七章薪酬管理HumanResourceManagement

(1逮)含義結(jié)構(gòu)痕性薪取酬內(nèi)摔在的屋包容憶了上都述薪牙酬給罵付的顯諸因考素。結(jié)構(gòu)祖性薪嘆酬體栗系的謎基本廈思路疫是：羊每一瓜位員話工薪騎酬的粥確定鵝，綜陷合的漢考慮棟對員燦工需值要產(chǎn)珍生激莖勵的家各種揪因素尊。不賺同企艘業(yè)確撥定員益工薪邀酬各牽種因觀素的騎權(quán)重擴(kuò)也應(yīng)虜該是嗽有差狠別的畝。(2陡)一般蔽構(gòu)成沉①吳崗位(職位吊、職興務(wù))工資塞；②技能攤工資艙；③基礎(chǔ)孩工資春；④年這齡工收資；⑤效益暈工資悄。三、結(jié)構(gòu)性薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

(1存)含義績效形薪酬斃制度管是根造據(jù)員諸工個嗽人職純位業(yè)趟績而昂發(fā)放鍋薪酬賞的薪叮酬制權(quán)度。(2撫)前提是有頓效的鋪績效鏡考評停。根拔據(jù)員急工績逆效的拋高低趣劃分寇不同昏的薪拉酬檔梅次。流業(yè)績霜出色躲，薪裙酬級鳥別可屯以上斃調(diào)若關(guān)干個食檔次棚；業(yè)仁績不健佳，脾可能與停留嬸在原祖來的茫檔次敘或下喉調(diào)。四、績效薪酬體系（制度）第七章薪酬管理HumanResourceManagement

(3火)關(guān)注桶的焦際點職位扔的產(chǎn)嗎出。還如產(chǎn)謙量、辣質(zhì)量粗、銷貼售額隸等。(4攻)適用攀范圍獨(dú)立食性高鋒，個桐人對怨職位養(yǎng)的控緞制力意較強(qiáng)譜，個敏人業(yè)吃績可瓜以量湊化，鈔工作心內(nèi)容醉和完裕成方巡壽式不僵確定伸，員兼工可巖以自毀己設(shè)懷定目鳴標(biāo)的妥職位柱。第七章薪酬管理HumanResourceManagement

基本殲薪酬地是針閱對員飄工為鍵企業(yè)端做出因一般跟意義材上的登貢獻(xiàn)俊所提暴供的對報酬豈，但為鼓稈勵員作工能蹦夠為障企業(yè)鏈做出刃超乎己尋常緩的貢單獻(xiàn)時顧，就章要設(shè)捕計獎催勵薪絡(luò)酬。顯然飼只有來當(dāng)獎倆勵薪駝酬制研度的劈燕設(shè)計鉆合乎失理性系，才扯能發(fā)與揮應(yīng)炮有的槍激勵服功能填。獎蘭勵薪近酬的紅著眼被點不麥?zhǔn)窃趩⑦^去央，而班是現(xiàn)悟在和美未來愚，它篩具有脆一種崗大幅搞度提余高績幸效的愛潛在顫作用速。第三億節(jié)陣獎相勵薪原酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

一、戀個人艙獎勵碗薪酬1．計股件制痕（計船時制歡）計件宅制獎府金就墓是對塑員工吳規(guī)定燙生產(chǎn)校的定沙額（撲時間挺），汗對于億超額鹽完成阿（超炊時）血的部姜分（渴根據(jù)漠實際濫完成袖（超含時）園的數(shù)陵量（牛時間乓）進(jìn)啟行獎昂勵的飄形式承。計件煌制和留計時銜制作黃為一舒種激繩勵制惜度比形較適攏合于導(dǎo)生產(chǎn)美一線活的工揮人，川不適氧合從簽事產(chǎn)詠品研之發(fā)的刺部門魯。一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．計令效制計效舟制主政要針溉對不綁在勞滿動一厲線的頭員工誤，對翅于這鳴部分線員工亮其工賢作無罷法用胞勞動晶產(chǎn)出勒的數(shù)蓬量進(jìn)請行衡刃量，猜所以扁按照魚工作獎績效濱以獎居金的止方式航發(fā)放固酬勞慈就成尾為了穩(wěn)主要紋的形京式。一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

3．傭盾金制傭金妻制主羞要用尋于對有于銷洞售人燦員的份獎勵臘，即邀這部獸分人欲員的殊收入夸取決岔于所吐銷售優(yōu)產(chǎn)品要的數(shù)改量的小多少省。銷葵售人覆員獲并得收嘴入是劣以傭影金這正種形聾式表閘示的紹。主要銳有三丈種傭并金形饒式：圍單純董傭金毫制、哪混合術(shù)傭金收制、著超額昌傭金事制。一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（1）單坊純傭遣金制含義張：銷虛售人既員的永收入瘡?fù)耆邅碜藻佊趥蚶捉?，碑取決設(shè)于所軍銷售司的產(chǎn)賤品的濱多少映。計算攏：收腦入=每件養(yǎng)產(chǎn)品巾的單萍價*沃提成凍比率洲*銷儉售的省件數(shù)評價欄：單定純傭舊金制擴(kuò)是一古種風(fēng)均險較劫大而健且挑景戰(zhàn)性黃極強(qiáng)承的制寬度。一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（2)混合山傭金在制混合瞎傭金銜制比帶較適川用于戶銷售棟難度贏較大率的行焦業(yè)，鉤對于百這種園行業(yè)成，單群純的博傭金俘已經(jīng)膝很難較增強(qiáng)肢銷售朵人員擠的積蕩極性殼，所梅以產(chǎn)哈生了恰混合淚傭金腳制，a.含義架：在嚴(yán)這種粒制度丙下，哭銷售娘人員宴所得當(dāng)傭金調(diào)只構(gòu)葉成了近其收挨入的騙一部嶼分，文他還橫領(lǐng)取破定額稅的固辦定工壘資。b.計算睛：收咸入=銷售仍的產(chǎn)紡品數(shù)其量*婦單價維*提刊成比居率+底薪一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

（3)超額差傭金啟制超額映傭金奔制適桌用于耕相對趣比較頓穩(wěn)定垃的行歷業(yè)，a.含義辮：銷討售人添員所別獲得果的不體是全短部的熟傭金選，而銹是傭軌金中憤扣除煮了既示定定島額后尋的差嚇額，門這定倦額是駐事先艇銷售嚴(yán)人員督同意衡要保語證完繞成的翁銷售望額。b.計算答：收宗入=銷售穩(wěn)的產(chǎn)謙品數(shù)擦*單瘡價*隸提成百比率-定額澇產(chǎn)品炮數(shù)*此單價渾*提投成比境率一、個人獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1．以伯節(jié)約肉成本頸為基渡礎(chǔ)的乳團(tuán)隊曠獎勵扭計劃員工柴獎金=節(jié)約鬼成本筒*X%目的閘：減腥少員樓工勞倦動力跑成本隱而不切影響葡公司飾的運(yùn)菜轉(zhuǎn)。實施祝：獎?wù)銊钪魃n要根六據(jù)員私工的絹工資(成本)與企可業(yè)銷覺售收屬入的仆比例笨，鼓贊勵工賺人增匙加生乒產(chǎn)以跳降低哥成本侄，因滿而使根勞資芳雙方厚均可享以獲聞得利臣益。二、群體獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

2．利送潤分競享計擦劃將員濟(jì)工的烤薪酬描收入拉與企忌業(yè)的努利潤妥收入授聯(lián)系癢起來稻。利潤鼠分享生計劃側(cè)是一恢種分綠紅式鐮的計暮劃。優(yōu)點咱：不春必要竹求有乓精確糧的計居算，墓而且劉還可小以自咱由調(diào)吸節(jié)以屢保證愚企業(yè)喜有足粥夠的蘭支付療能力錄。缺點沫：員賢工獎版金的趙高低于沒有垂同員揀工的閑工作球效率鎖直接銳掛鉤蜂。員臘工很歷難清使楚地妨知道推自己乒在利些潤變紹化過仆程中睜?wèi)?yīng)當(dāng)迎承擔(dān)遣的具淹體責(zé)秒任。二、群體獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

3．收饑益分妖享計阻劃是將皺由于寄成本借節(jié)約死而帶填來的督收益毒（或情利潤藝）在用員工嗚和企手業(yè)間饒分?jǐn)倲〉囊缓Y項計角劃。二、群體獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1．年劫薪制2.股票松期權(quán)（1）定零義股票航期權(quán)兩是：鉆贈予寨管理數(shù)人員煤在規(guī)竭定時遲間以濱規(guī)定靠價格饞購入盛公司龍股票圍的權(quán)爪利。評價侄：可裙以使畝管理伯人員塑的利僅益與候股票氣業(yè)績鼠、投番資者散的利溜益掛閘鉤，雖并使潮高級揉管理籠人員赴更注貞重長待期的黨股東律價值雨的創(chuàng)盜造。（2）股桃票期捏權(quán)計館劃的榜特征①自弟愿性②無忙償性③后濁續(xù)性三、長期激勵第七章薪酬管理HumanResourceManagement

我國共實行陽企業(yè)疏核心思人才芬股票耕期權(quán)洗計劃嚷的思鴨考：要考全慮企喝業(yè)的脖性質(zhì)要突迫出股提票期扶權(quán)的延激勵權(quán)性要考垂慮股陣票期睡權(quán)計曬劃的傻可實峰現(xiàn)性要考返慮我德國的促市場懇環(huán)境要考者慮觀姥念的貫改變第七章薪酬管理HumanResourceManagement

第四噸節(jié)莊福閃利管材理福利涉是：憂企業(yè)服為員藍(lán)工提香供的快除直膽接金慮錢報瘡酬之告外的術(shù)一切誘物質(zhì)率待遇削。一、福利的重要性及其影響因素第七章薪酬管理HumanResourceManagement

5/餓18寇/2簡02顧346第四旦節(jié)努福朽利管港理福利掏的重你要性吸引扔優(yōu)秀嶼員工提高覆員工誰的士嘩氣降低肝流動者率激勵特員工凝聚層員工更好除地利嗚用金繭錢影響希福利若的因催素高層倆管理陪者的災(zāi)經(jīng)營瓶理念政府紫的政紛策法珠規(guī)工資蛛的控冬制醫(yī)療痛費(fèi)的渾急劇為增加競爭坊性工會囑的壓抵力二、群體獎勵薪酬第七章薪酬管理HumanResourceManagement

1、公制共性駝福利——法定娃社會答保險公共至性福發(fā)利是沃指法摘律規(guī)傷定的—些福蘋利項邪日。途主要綢有以猴下幾慈種：(1撓)醫(yī)療旱保險離。這椅是公傍共福心利中留最主形要的士一種鉤福利閥，企禾業(yè)應(yīng)位依法虜為每—位正摔式員爺工購繡買相秩應(yīng)的身醫(yī)療挎保險誼，確摩保員洗工患腿病時統(tǒng)能得稈到一釣定的幅經(jīng)濟(jì)偷補(bǔ)償渠。二、福利的類型第七章薪酬管理HumanResourceManagement

(2優(yōu))失業(yè)鼠保險磨。失嫁業(yè)是趣市場困經(jīng)濟(jì)貝的必轉(zhuǎn)然產(chǎn)洋物，批也是勝經(jīng)濟(jì)碼發(fā)展洞的必諷然副滑產(chǎn)品雞。為隨使員豎工在闖失業(yè)鄙時有塑一定燙的經(jīng)席濟(jì)支塞持，吊企業(yè)雄應(yīng)依湯法為待每一研位正隔式員蓬丁購李買規(guī)醫(yī)定的跪失業(yè)剛保險耀。(3喊)養(yǎng)老拖保險焦。員轉(zhuǎn)工年