安徽品質(zhì)戰(zhàn)略落地之工程含萬(wàn)科中海房地產(chǎn)

目錄背景分析安徽區(qū)域工程管理定位安徽區(qū)域工程管理職責(zé)安徽區(qū)域工程管理組織架構(gòu)工程背景分析目前市場(chǎng)有代表的項(xiàng)目管理模式萬(wàn)科以客戶為導(dǎo)向，充分挖掘、依賴社會(huì)資源進(jìn)行項(xiàng)目管理中海滲透式、精細(xì)化管理金地、富力開(kāi)發(fā)、施工一體化工程所處行業(yè)價(jià)值鏈的位置行業(yè)發(fā)展過(guò)程●第一階段：工程先導(dǎo)，蓋房子，賣房子●第二階段：營(yíng)銷、產(chǎn)品先導(dǎo)，蓋房子，賣理念?！竦谌A段：客戶先導(dǎo)。客戶是最稀缺的資源，蓋房子，賣生活方式。工程管理一度在行業(yè)發(fā)展中失去了位置工程在企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖中的位置企業(yè)經(jīng)營(yíng)土地獲取市場(chǎng)調(diào)研物業(yè)定位設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)報(bào)建工程管理銷售物業(yè)客服工程是支點(diǎn)、是基礎(chǔ)銷售研發(fā)設(shè)計(jì)工程“傳統(tǒng)的鐵三角”已發(fā)生變化傳統(tǒng)認(rèn)知開(kāi)發(fā)商認(rèn)知質(zhì)量國(guó)家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以客戶為向?qū)?，客戶?biāo)準(zhǔn)成本合同成本，施工成本成本領(lǐng)先、投資回報(bào)率工期工程施工進(jìn)度高周轉(zhuǎn)，從拿地到開(kāi)盤3-6個(gè)月怎樣做好區(qū)域工程部工程管理呢？區(qū)域工程管理定位服務(wù)和支持安徽區(qū)域各項(xiàng)目現(xiàn)階段以服務(wù)和支持為主管控以貫徹公司高品質(zhì)為指導(dǎo)思想，以服務(wù)和支持為手段，達(dá)到對(duì)安徽區(qū)域項(xiàng)目的管控服務(wù)和支持管理制度和流程專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)解決工程難題服務(wù)和支持的三個(gè)方面1.近一步完善工程管理制度2.工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序的聯(lián)合驗(yàn)收制度（現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)）3.建立工程施工工藝和節(jié)點(diǎn)做法圖集4.建立工程防滲漏、防開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)做法5.建立符合海亮的工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度6.建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明統(tǒng)一做法第一方面：做好管理制度和流程1.建立項(xiàng)目工程經(jīng)理和專業(yè)工程師專業(yè)技術(shù)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓”的原則。2.針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，在開(kāi)工前輔導(dǎo)項(xiàng)目工程經(jīng)理做好工程管理管理策劃書(shū)（施工管理這塊），提前“想清楚，做清楚”。3.定期組織學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和工程案列的分享，共同提高。第二方面：專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師八榮八恥以按章操作為榮，以違背程序?yàn)閻u。以早期預(yù)防為榮，以事后整改為恥。以持續(xù)改進(jìn)為榮，以重復(fù)犯錯(cuò)為恥。以解決問(wèn)題為榮，以推脫借口為恥。以精通專業(yè)為榮，以被動(dòng)應(yīng)付為恥。以走動(dòng)管理為榮，以坐聽(tīng)匯報(bào)為恥。以百分之百為榮，以差不太多為恥。1.依據(jù)各項(xiàng)目工程特點(diǎn)，提前對(duì)分析工程重點(diǎn)和難點(diǎn)部位的預(yù)控。2.定期駐項(xiàng)目，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的工程難題的解決。3.對(duì)項(xiàng)目重大施工方案的論證和審批。第三方面：現(xiàn)場(chǎng)解決工程難題1.對(duì)各結(jié)個(gè)項(xiàng)手目工呆程經(jīng)站理和凝專業(yè)類工程逗師貫撕徹公同司高艦品質(zhì)止為指路導(dǎo)思圍想，押特別默是管紡理的洞意識(shí)英，形芽成高側(cè)度統(tǒng)豪一，漿提前旨“想唉清楚販”。2.近期搶（1年左公右）謎以服題務(wù)和罷支持脆為手乳段，饑讓項(xiàng)程目工玻程部勾認(rèn)真即落實(shí)賤各項(xiàng)光管理待制度丟和流差程。樓這是脖做好裕施工豪管理示的關(guān)繁鍵。3.待個(gè)蓬項(xiàng)目誦工程季部在觀施工蠅管理笛達(dá)到君一定瞇高度蔑后，號(hào)按照途海亮父的企愉業(yè)標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)，果進(jìn)一穗步提鬧高工惹程管臘理水少準(zhǔn)，橡從而扯實(shí)現(xiàn)瞞高品途質(zhì)（1-差5年）管控炸的方侵式和本方法實(shí)施抗計(jì)劃13.8-13.12以服務(wù)和支持項(xiàng)目為主導(dǎo)（占80%），管控為輔。14.1-14.7服務(wù)和支持項(xiàng)目（占50%）管控（占50%）達(dá)到均衡14.8---服務(wù)和支持項(xiàng)目為輔（占20%）管控（占80%）達(dá)到強(qiáng)管控安徽清區(qū)域志工程聾管理蜘職責(zé)全文智：ht掩tp路:/斯/d米o(hù)w宰n6以.z線hu寸lo縱ng塊.c面om織/t赤ec診h/蛋de粥ta笛il茫pr籠of依97進(jìn)23桌54撇TD正.h朱tm[湖南]住宅志小區(qū)集項(xiàng)目逐全程妄營(yíng)銷住策劃但報(bào)告全（10很5頁(yè)）ht扎tp適:/棵/d甚ow裁n6礎(chǔ).z開(kāi)hu成lo膊ng層.c多om琴/t劉ec痛h/辛de翻ta請(qǐng)il籠pr掠