【互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展策略分析-以S百貨公司為例6600字（論文）】

互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展策略分析—以S百貨公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u8448緒論 113953第1章互聯(lián)網(wǎng)金融下S百貨的發(fā)展概況 2313331.1互聯(lián)網(wǎng)金融下傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 2241151.1.1技術(shù)創(chuàng)新 2118501.1.2優(yōu)化資源配置 2280761.2互聯(lián)網(wǎng)金融下S百貨狀況 2312311.2.1企業(yè)概況 2105711.2.2S百貨戰(zhàn)略定位 317291第2章S百貨經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的弊端 4198602.1管理制度的缺失及落后 4290702.2經(jīng)營(yíng)模式存在缺陷 466692.3企業(yè)創(chuàng)新能力不足 449252.4企業(yè)合作沖突頻發(fā) 432722第3章互聯(lián)網(wǎng)金融S百貨發(fā)展策略 6248533.1優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平 6312263.2用信息化提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 692653.3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新 615463.4供應(yīng)鏈管理體系解決辦法 7167573.4.1加強(qiáng)同行業(yè)的緊密合作 794723.4.2同行業(yè)一體化發(fā)展 720201第4章結(jié)論 820930參考文獻(xiàn) 9緒論貿(mào)易通常指進(jìn)出口貿(mào)易及國(guó)內(nèi)貿(mào)易。在互聯(lián)網(wǎng)金融影響下，供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)開(kāi)始呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)上游供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，加劇行業(yè)企業(yè)的聚合與重組，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，龍頭供應(yīng)商的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和壟斷權(quán)不斷提高。二是下游零售商和最終用戶通過(guò)電商平臺(tái)、新零售等方式，千方百計(jì)謀求與上游供應(yīng)商直接成交以獲取更低的價(jià)格，緩解成本上升、利潤(rùn)縮水的壓力。在這種情況下，居于供應(yīng)鏈中端，以市場(chǎng)信息不對(duì)稱、以及價(jià)格上升趨勢(shì)中的時(shí)間差為核心商業(yè)模式，通過(guò)價(jià)差（自營(yíng)業(yè)務(wù)）和傭金（代理業(yè)務(wù)）實(shí)現(xiàn)盈利的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的盈利空間遭受了嚴(yán)重?cái)D壓，甚至面臨著被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在市場(chǎng)環(huán)境及操作模式已經(jīng)發(fā)生重大改變的環(huán)境下，為了能夠保有競(jìng)爭(zhēng)力，并且保持繼續(xù)開(kāi)拓、獲取利潤(rùn)，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的貿(mào)易模式，尋求新的發(fā)展路徑。第1章互聯(lián)網(wǎng)金融下S百貨的發(fā)展概況互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的新方向，通過(guò)大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，充分進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，線上線下綜合銷售的商業(yè)模式。依靠信息技術(shù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更貼近客戶為宗旨，在各類型場(chǎng)景滿足客戶需求，從銷售端帶動(dòng)生產(chǎn)端，提高產(chǎn)品附加值，并通過(guò)大數(shù)據(jù)、先進(jìn)科技、專業(yè)設(shè)備及嚴(yán)格的流程把控，整合供應(yīng)鏈管理，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和盈利能力的增長(zhǎng)。1.1互聯(lián)網(wǎng)金融下傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.1.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)是生產(chǎn)要素之一，技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新給零售的很多環(huán)節(jié)帶來(lái)了巨大的改變，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用到了多樣的新技術(shù)，新興技術(shù)為新零售的新體驗(yàn)、高效運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。新零售對(duì)數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，使得門(mén)店的業(yè)務(wù)流程得到了升級(jí)，門(mén)店的用人效率和運(yùn)營(yíng)能力得到巨大提升，有效地節(jié)省了成本。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新人才加快信息技術(shù)、智能技術(shù)的成熟，零售行業(yè)對(duì)人工智能的應(yīng)用更為廣泛，智能化零售、無(wú)人零售將逐漸融入人們的生活，零售所需的人力資源將逐漸減少，從而使得零售效率得到提升。沃爾瑪在這方面取得一定的研究，未來(lái)的主要零售形式可能是智能化、無(wú)人的零售，或者是成為一種重要的零售補(bǔ)充形式。1.1.2優(yōu)化資源配置負(fù)反饋是一種自我調(diào)節(jié)機(jī)制，它使生產(chǎn)者與消費(fèi)者的利益矛盾得到統(tǒng)一?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)是線上線下相結(jié)合的方式改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)的單一線路，降低了市場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)，做到了最優(yōu)化資源配置。時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及更為廣泛，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)對(duì)于線上和線下的客流量逐漸達(dá)到飽和的狀態(tài)，故而零售經(jīng)營(yíng)的核心元素就轉(zhuǎn)向了流量的流向。對(duì)流量的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)零售競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，流量的流向決定著傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，充足顧客資源是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。1.2互聯(lián)網(wǎng)金融下S百貨狀況1.2.1企業(yè)概況S百貨是一家大型連鎖量販超市，成立與1996年?，F(xiàn)已逐步向自主發(fā)展之路邁進(jìn)，這意味著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)，購(gòu)買(mǎi)，制造，在營(yíng)銷，分銷以及批發(fā)和零售業(yè)務(wù)方面，S百貨已經(jīng)完全完成了自己的活動(dòng)，主要是擔(dān)任品牌，分銷商和零售商的代理?，F(xiàn)在，S百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)為日用百貨、家居，并自主經(jīng)營(yíng)多個(gè)日用品牌，擁有全國(guó)自營(yíng)連鎖營(yíng)銷網(wǎng)。S百貨自開(kāi)業(yè)以來(lái)，其顯著的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐漸為連鎖超市所感知，近年來(lái)，不少連鎖超市開(kāi)始嘗試開(kāi)發(fā)自有品牌。S百貨的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)可體現(xiàn)在如下幾個(gè)方而：第一，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。低價(jià)是S百貨產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，連鎖超市可以降低流通成本和交易成本。自產(chǎn)自銷的生產(chǎn)模式使得目標(biāo)市場(chǎng)能夠由商品的自產(chǎn)來(lái)決定，而無(wú)需在產(chǎn)品的推廣和促銷上投入大量資金。通過(guò)節(jié)省每個(gè)環(huán)節(jié)的資本投資，超市獲得了更多的價(jià)格空間，形成了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第二，信息與信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。S百貨自有品牌在設(shè)計(jì)之初即可獲得超市的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，超市可以快速響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并調(diào)整商品包裝、大小、形狀等滿足消費(fèi)者多樣化需求。S百貨利用超市的信譽(yù)保障，它可以減輕消費(fèi)者因信息不對(duì)稱而對(duì)新興產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑，并通過(guò)超市的信用擔(dān)保讓他們自己的產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者認(rèn)可和接受，在消費(fèi)中產(chǎn)生較大反響。第三，促銷有利自有商品的目標(biāo)客戶群仍然是超市的原始客戶群，促銷方法簡(jiǎn)單。超市只需要將S百貨在商品放在對(duì)消費(fèi)者最具吸引力的商業(yè)區(qū)，并增加合理的展示和多樣化的現(xiàn)場(chǎng)促銷方式，以達(dá)到良好的促銷效果。和超市促銷，成本低，活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，促銷效果好。雖然自有商品具有價(jià)格、信息、信譽(yù)、促銷等多方而優(yōu)勢(shì)，但S百貨的發(fā)展沒(méi)有顯示出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，整體發(fā)展水平相對(duì)較低。1.2.2S百貨戰(zhàn)略定位S百貨的戰(zhàn)略定位是：以投資回報(bào)為核心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、線上線下融合、多業(yè)態(tài)互動(dòng)、全場(chǎng)景結(jié)合、供應(yīng)鏈高效為支撐，實(shí)施優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚焦、全面數(shù)字化、線上線下一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、區(qū)域擴(kuò)張、規(guī)?；牟町惢\(yùn)營(yíng)、全場(chǎng)景服務(wù)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值雙提升。從S百貨的戰(zhàn)略定位可以看出，S百貨現(xiàn)在處于鞏固發(fā)展階段，逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策以及我國(guó)人民的消費(fèi)水平提升來(lái)看，公司實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為合適。

第2章S百貨經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的弊端2.1管理制度的缺失及落后發(fā)展策略團(tuán)同我國(guó)許多連鎖企業(yè)一樣對(duì)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于企業(yè)規(guī)模和形式的限制，他們不愿意把自己有限的經(jīng)驗(yàn)投入到管理中，認(rèn)為只要企業(yè)改革不斷深化，管理水平自然會(huì)跟上企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)不然，那些管理制度不完善，或者實(shí)施制度不完善，管理手段落后的連鎖企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，其落后的管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展策略對(duì)高層管理人員缺乏吸引力，由于缺乏管理人員，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和決策準(zhǔn)確性，容易形成惡性循環(huán)。這就要求銀發(fā)展策略在管理上投入更多的精力。2.2經(jīng)營(yíng)模式存在缺陷在對(duì)S百貨的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)手段等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，例如：價(jià)格、促銷、渠道、服務(wù)策略、產(chǎn)品，平臺(tái)搭建，選址等方面，主要存在定位不準(zhǔn)確，選址不夠科學(xué)；定價(jià)方式較為傳統(tǒng)，價(jià)格無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)；渠道構(gòu)建處于優(yōu)化中，運(yùn)營(yíng)不通順；服務(wù)人員工作不夠熱情，線上銷售業(yè)績(jī)占比不高；促銷活動(dòng)少，缺乏亮點(diǎn)等。雖然S百貨主打以智慧零售為基礎(chǔ)，但是商業(yè)經(jīng)營(yíng)是需要?jiǎng)?chuàng)新的，它是需要隨著環(huán)境的發(fā)展而不斷變化，而不是一成不變，從其商品的結(jié)構(gòu)上講，顯然是向超市的業(yè)態(tài)發(fā)展，而不是往便利店的業(yè)態(tài)靠近。從其經(jīng)營(yíng)的商品結(jié)構(gòu)組成上說(shuō)，也是超市的經(jīng)營(yíng)模式可靠。2.3企業(yè)創(chuàng)新能力不足S百貨依靠傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式、低成本延續(xù)，缺乏自身的創(chuàng)新能力。S百貨雖然也有很多的大型商場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)品牌，但是還是處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式階段，這樣在市場(chǎng)中很容易會(huì)被其他行業(yè)進(jìn)行模仿，除了在經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式上缺少創(chuàng)新，打造連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，資源共享是很好的一種模式，資源共享有兩個(gè)重要功能，一是可以降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享同一；還可以提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.4企業(yè)合作沖突頻發(fā)在S百貨與供應(yīng)商簽訂的合作協(xié)議中，S百貨為協(xié)議的主要推動(dòng)者，無(wú)法避免在退貨、結(jié)算和業(yè)務(wù)信息等方面產(chǎn)生分歧，在銷售過(guò)程中不可避免的退換貨現(xiàn)象更是加劇了S百貨與合作商之間的沖突，使得在合作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題不斷出現(xiàn)。S百貨的退貨方式大致分為兩種:一種是庫(kù)存退貨模式，即實(shí)體店將商品直接退回至倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，供應(yīng)商直接從倉(cāng)庫(kù)收回退貨。如果貨物因倉(cāng)庫(kù)退貨延誤或倉(cāng)庫(kù)管理不善而未能退還給供應(yīng)商，這類商品可能會(huì)受損，S百貨認(rèn)為應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)損失。供應(yīng)商認(rèn)為延誤或運(yùn)輸途中產(chǎn)生的損失己方不承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由大潤(rùn)發(fā)承擔(dān)，雙方難以達(dá)成共識(shí)，增加了運(yùn)輸成本。另一種是店鋪退貨方式，在這種退貨方式下，供應(yīng)商會(huì)因貨物量少而導(dǎo)致物流成本增加；但S百貨認(rèn)為運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)。這不僅加劇了供應(yīng)商與S百貨之間的沖突，還無(wú)形中增加了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的管理成本，損害了供應(yīng)鏈上下游商家的整體利益。第3章互聯(lián)網(wǎng)金融S百貨發(fā)展策略3.1優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平首先可以通過(guò)信息化的技術(shù)水平來(lái)幫助企業(yè)更有效的管理，對(duì)連鎖企業(yè)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化調(diào)整，增加各結(jié)構(gòu)之間的交流和互動(dòng)，各結(jié)構(gòu)之間信息互通，提高工作聯(lián)合度，增強(qiáng)工作效率進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，完善企業(yè)內(nèi)部間的管理，做到集約化以及扁平化管理，盡量做到縮減管理結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)組對(duì)事情的相應(yīng)速度。然后加大對(duì)管理模式的創(chuàng)新程度，在對(duì)企業(yè)正常的進(jìn)行管理時(shí)，不單方面的進(jìn)行全方位管理，還需要對(duì)于關(guān)鍵性工作的管理能力進(jìn)行提高，對(duì)于重點(diǎn)工作重點(diǎn)關(guān)照，注重企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)且重點(diǎn)發(fā)展具備可持續(xù)性的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。最后，需要注意價(jià)值管理和信息管理為了實(shí)現(xiàn)以人為本的商業(yè)模式。鑒于S百貨的實(shí)際情況，可以嘗試?yán)眉?lì)的手段來(lái)刺激內(nèi)部員工的潛能。3.2用信息化提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力互聯(lián)網(wǎng)金融的普及和發(fā)展，這或許已經(jīng)成為近些年來(lái)最重要的事情。它既影響著各行各業(yè)，也改變著消費(fèi)者的生活和消費(fèi)習(xí)慣。S百貨曾經(jīng)在2011年與百麗在中國(guó)內(nèi)地投入了一筆巨資資金來(lái)幫助建設(shè)中國(guó)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，足見(jiàn)S百貨對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在優(yōu)購(gòu)中國(guó)品牌價(jià)值體現(xiàn)方面已經(jīng)認(rèn)知充分，S百貨就是希望做成中國(guó)一家好的電商服務(wù)平臺(tái)，為此在優(yōu)購(gòu)中國(guó)已經(jīng)投入大量的資金人力物力，但目前的運(yùn)營(yíng)效果卻還是非常不太好。電商服務(wù)平臺(tái)本身就同樣具有一種天生和絕對(duì)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)屬性，一個(gè)在線的國(guó)際電商市場(chǎng)上也只不過(guò)能夠直接承載一個(gè)或中位數(shù)較少的電商平臺(tái)，如今不僅淘寶、京東等各類在線電商的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)極強(qiáng)，其他各類平臺(tái)電商很難再脫穎而出。S百貨不如暫時(shí)改變經(jīng)營(yíng)思路，把S百貨的經(jīng)營(yíng)工作管理重心主要放在各類商品的市場(chǎng)銷售上。S百貨可以優(yōu)先考慮直接采用020電商加盟模式，精簡(jiǎn)龐大的實(shí)體零售門(mén)店，提升品牌服務(wù)量和品質(zhì)。實(shí)體零售門(mén)店的運(yùn)營(yíng)重心正在逐步由于以銷售體驗(yàn)為主方向轉(zhuǎn)移而回到了用戶體驗(yàn)。同時(shí)他還要不斷優(yōu)化網(wǎng)上線下實(shí)體網(wǎng)店的產(chǎn)品整體形象平面設(shè)計(jì)，擴(kuò)展對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)宣傳。3.3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新首先，與時(shí)俱進(jìn)是任何事物能夠持續(xù)發(fā)展下去的原因，企業(yè)的發(fā)展就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)觀念，做到適應(yīng)不斷更新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，融入企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠快速做出調(diào)整和決策，更加高效。另外，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)唯有創(chuàng)新才有生存和發(fā)展的動(dòng)力，而信息技術(shù)又是重中之重，信息安全問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題，信息技術(shù)的發(fā)展能夠有效地促進(jìn)信息的安全化，故而企業(yè)要加大對(duì)科研創(chuàng)新的投入，以加強(qiáng)信息技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。此外創(chuàng)新型產(chǎn)品取得可靠的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展的必須保障。通過(guò)這種創(chuàng)新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司的產(chǎn)品才可以不斷提高其產(chǎn)品的吸引力，才可以不斷地減少成本，提升其顧客的價(jià)值觀和服務(wù)體驗(yàn)。市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，往往不是在消費(fèi)者首先提出之后才進(jìn)行生產(chǎn)的,而是一個(gè)孕育在新一代產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，立足于其市場(chǎng)需求和維護(hù)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)利益之上的一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于提升其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力很重要。3.4供應(yīng)鏈管理體系解決辦法3.4.1加強(qiáng)同行業(yè)的緊密合作在當(dāng)前受疫情影響的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷，許多的中小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，給供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)造成了沉重的打擊。因此，如果企業(yè)之間不能加強(qiáng)合作、緊密相連，就難逃被淘汰的命運(yùn)。只有建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、深度交流合作，才能提高資源利用率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理，S百貨必須與上游供應(yīng)商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為了進(jìn)行更深層次的合作，增進(jìn)企業(yè)間的相互信任，S百貨在選擇合作企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，由第三方專業(yè)人員科學(xué)、客觀地評(píng)估各供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的企業(yè)進(jìn)行合作。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合作，這樣可以保持S百貨與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.4.2同行業(yè)一體化發(fā)展隨著移動(dòng)支付、現(xiàn)代物流等技術(shù)在中國(guó)零售業(yè)內(nèi)的全面應(yīng)用，許多企業(yè)也在大刀闊斧地嘗試新零售模式的轉(zhuǎn)型，S百貨也應(yīng)當(dāng)適時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，嘗試多渠道轉(zhuǎn)型。首先應(yīng)當(dāng)其他電商企業(yè)合作，針對(duì)中小城市推出不同定位的、區(qū)別于大型零售賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店，以量取勝，在小區(qū)、社區(qū)等位置設(shè)立緊湊的的網(wǎng)超、便利店等線下實(shí)體門(mén)面，這樣不僅可以加快貨物清倉(cāng)速度，降低物流成本，同時(shí)也映襯了新零售理念，幫助S百貨快速占領(lǐng)小型售賣(mài)店市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的多元化需求。其次，可以采取聯(lián)營(yíng)模式，改變供貨與銷貨的傳統(tǒng)關(guān)系，進(jìn)行業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與阿里巴巴在多領(lǐng)域的合作，入駐淘寶平臺(tái)，形成統(tǒng)一的生鮮板塊，向阿里系用戶銷售產(chǎn)品的同時(shí)，天貓超市的在售商品也在線下大潤(rùn)發(fā)實(shí)體店面上架。這不僅方便了線上消費(fèi)者，大潤(rùn)發(fā)還能夠提升知名度，獲取穩(wěn)定的客源，擴(kuò)大銷售范圍，實(shí)現(xiàn)互利共贏。第4章結(jié)論互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的品牌集中度不斷提高，議價(jià)能力增強(qiáng)，下游零售商在新的數(shù)字化貿(mào)易場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)了與上游供應(yīng)商的直接交易，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的生存空間被壓縮，發(fā)展陷入了困局。在時(shí)代趨勢(shì)、政策扶持、配套設(shè)施完善等多種因素的綜合作用下，跨境電商成為了傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種可行思路。而在百貨零售領(lǐng)域當(dāng)中，服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)則是側(cè)重于營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓以及冗雜的績(jī)效考核體系精簡(jiǎn)。我國(guó)數(shù)字用戶數(shù)的不斷上升，使得數(shù)字化市場(chǎng)也在進(jìn)一步擴(kuò)大，在信息時(shí)代下消費(fèi)者接收到的信息也成指數(shù)化增長(zhǎng)，因此倒逼百貨零售領(lǐng)域布局線上營(yíng)銷，這就是百貨零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)和目的。將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)零售推廣到線上，對(duì)商務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化意識(shí)要求十分嚴(yán)格。不同于港務(wù)物流和制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中ICT技術(shù)的具體運(yùn)用，百貨零售企業(yè)更多是對(duì)數(shù)字化的“軟實(shí)力”要求更多，也就是數(shù)據(jù)化體現(xiàn)。因此百貨零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)在于對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理，獲得足夠多的營(yíng)銷能力。大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用同樣也是使得其龐大的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步數(shù)字化，要求對(duì)客戶的數(shù)據(jù)有足夠的敏感度，才能進(jìn)一步的提高營(yíng)銷能力。另一方面，百貨零售企業(yè)的龐大的績(jī)效考核體系在數(shù)字化進(jìn)程中得到精簡(jiǎn)，但是對(duì)每一個(gè)企業(yè)內(nèi)的成員的把控力度沒(méi)有減少，反而是得到進(jìn)一步的提升，同時(shí)辦公溝通線上化，使得部門(mén)與部門(mén)之間的溝通變得更為高效，也可以進(jìn)一步減少企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。在線上業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，百貨營(yíng)銷企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占用和價(jià)值鏈的全面升級(jí)?？偟膩?lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，其實(shí)就是新一代數(shù)字信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的滲透與融合、整合與賦能、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在第一階段，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和制造設(shè)備的數(shù)字化升級(jí)尤為重要，后工業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將大幅提高制造活動(dòng)的效率和效益，使先進(jìn)制造業(yè)和新組織模式的創(chuàng)新發(fā)展在空間。

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