2023年飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案

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篇1:飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案

飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案(草稿)

第一章總則

1.1目的

為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現(xiàn)收入與貢獻，多勞多得，降低人工成本，促進**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細則。

1.2適用范圍

本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。

1.3工資結構

員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資根據(jù)每月上班26天，每天上班12小時計算，超出標準部分加班工時根據(jù)標準工資時薪的1.5倍計算加班工資;工齡工資根據(jù)工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設備故障率及其他損耗績效指標組成，依據(jù)績效指標的實際值與目標值比較再乘以相應的系數(shù)并根據(jù)加權的方法求和，質量獎金根據(jù)生產(chǎn)過程質量問題損失的嚴峻程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并根據(jù)季度進行發(fā)放。

1.4因生產(chǎn)的需要，部分員工消失崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標準和計算方法安排，待崗位正式確認異動后的次月調(diào)整到相應崗位的工資。

1.5新入職員工試用期為1-2個月，依據(jù)詳細表現(xiàn)由其主管考察合格后轉為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職根據(jù)新員工對待，其試用期可縮短為1個月。

1.6為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用50元，主任級別可報銷100元，經(jīng)理級別可報銷200。

1.6由于公司經(jīng)營緣由導致開工不足而造成員工的月總收入低于公司設定的最低保障工資時,員工的工資按最低保障工資計發(fā)。最低保障工資為1130元(含補貼及相關福利津貼、社保等)。

其次章薪酬工資結構及計算

2.1工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當季度的季度獎金。

2.2工資級別及工資考核基數(shù)

根據(jù)工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所擔當?shù)呢熑物L險的差異，訂立26天(312小時)標準工資基數(shù)，沒有上班超出312小時部分加班工時根據(jù)標準工資工時的1.5倍計算;詳細計算方法參考2.4相關的計算方法。

詳細級別參考下表：

生產(chǎn)營運部門薪酬方案(含所得稅)

適用崗位

崗位職級

26天月標準工資(含加班工資)

備注

Ⅰ級

Ⅱ級

Ⅲ級

Ⅳ級

經(jīng)理及以上級別

11由公司另行規(guī)定

副經(jīng)理

10主任

9品控及機修管理人員可參考高一個級別工資

副主任

8班長

副班長

機修/糖配/灌注/品控

殺菌釜/糖配

燈檢

包裝工

臨時工

2.3工齡工資

考慮到員工服務時間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結構等因素，設置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷，工齡工資按月計算，詳細標準如下;

工齡工資

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

后續(xù)每滿一年按50元遞增

10015020**503002.4季度獎金

2.4.1績效獎金

依據(jù)生產(chǎn)管理閱歷以及生產(chǎn)管理過程的實際狀況，鼓舞人員多勞多得并體現(xiàn)公正原則，同時結合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效狀況以及產(chǎn)品質量設定特定的關鍵指標進行考核，并依據(jù)指標的實際值與設定的目標值差距比例及各指標在考核中的系數(shù)，通過加權平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數(shù)根據(jù)標準工資的30%進行考核(績效獎金占20%，質量獎金占10%)，詳細如下表：

序號

績效指標

目標值

系數(shù)%

包裝

糖配

灌注

品控

設備

其他、叉車及主任以上管理人員

產(chǎn)量(箱)

14000606060606060噸產(chǎn)品能耗

水(噸)

3.53.2電(千瓦時)

354.2蒸汽(公斤)

10098氮氣(公斤)

102.2物耗

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成品率%

97106.4紙箱(%)

0.1808罐(%)

0.23.89蓋(%)

0.23.810設備故障率%

84.411其他物料損耗(元/噸)

30績效工=(產(chǎn)量實際值/目標值)*系數(shù)+(成品率實際值/目標值)*系數(shù)+*系數(shù)

2.4.2質量獎金

為了發(fā)揮廣闊員工提高產(chǎn)品質量的樂觀性和制造性，發(fā)動全員參加質量管理，建立一種量化的質量掌握機制，進一步提升生產(chǎn)品質管理水平，降低生產(chǎn)成本設定質量獎，質量獎金根據(jù)每季度質量問題的匯總并這算為實物價值的損失，計算質量獎的扣罰比例。(具體質量獎方案見附件)

總工資計算舉例：

如：第2檔次包裝員工標準工資2900元，假如當班生產(chǎn)12小時

當天考勤工資：290026=111.54元

假如每天生產(chǎn)12小時，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時，蒸汽90公斤，氮氣9公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設備故障率為6%，其他損耗32元，則當月工資計算如下：

當月加班工資：

(290026)12121.5=167.31元

當月總工資為：2900+167.31=3067.31元

假如每個月指標都一樣，則當季度績效獎金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*((27*12)/(26*12)*3=1068.96元

第三章關于薪酬方案的說明

3.1產(chǎn)量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最終完成后再核算;

3.2質量問題的打檢等專項費用計算生產(chǎn)時間，無績效;產(chǎn)品損失的費用由質量獎金中扣除。

3.3上班紀律等出勤的獎懲在考勤工資中計算，詳細以公司相關的制度為準。

3.4節(jié)假日加班費另外計算。

3.5假如根據(jù)工廠兩條線月產(chǎn)量140萬箱計算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計約440000*(1+8%)=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費用等開支。

3.6以上方案解析權歸公司人事部。

附件：

目標工資計算明細表

生產(chǎn)線

單線單

班定員

單線兩

班定員

雙線單

班定員

雙線兩

班定員

人均月工資(估計)

人數(shù)

477472110直接生產(chǎn)崗位每班標準定員

卸罐

4000疊箱

4000裝卸籃

124300殺菌

1010204300裝箱

84000燈檢

4200包裝班長

4500幫助崗位

叉車

4500品控

8884500品控辦公室

4500保全

4400灌注

84500倒糖

84500配料

4500主任

5500后勤崗位

統(tǒng)計

4200方案

4200財務

2.4500人事

4000倉庫

4000后勤主管

5300月工資匯總

207500325000316000479200月人均目標工資(元，含季度獎金)

4415439243894356注：1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或削減視實際狀況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當通用。

2、以上月工資計算根據(jù)每月上班26天，每天12小時滿負荷生產(chǎn)的估計值，實際狀況可能有所偏差;

3、以上為單純的人工成本，為計算社保、通訊等費用成本

4、以上不含高層管理者工資待遇

附件：質量獎金方案

一、質量問題的分類分級及獎罰方法

1.1結合以往質量事故以及閱歷數(shù)據(jù)，依據(jù)質量問題的嚴峻性以及損失的大小將各項質量問題分成三類，每類分成ABCD四個等級。

第一類：批次性質量問題(因不行抗力，或重大的設備偶發(fā)緣由且無人為因素造成的除外)：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)覺的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標準而另作處理;或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的肯定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用;所損失金額按直接貨物價值(成本價，含材料費及加工費，下同)折算，未含其他無形損失，分類如下：

A級：損失金額10000元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品;

B級：損失金額7000元，10000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

C級：損失金額4000元，7000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

D級：損失金額2000元，4000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。

其次類：市場投訴質量問題(個別性包裝材料質量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外)：產(chǎn)品已流出市場，而遭到市場消費者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個別性的(以文字文件為依據(jù))：

A級：損失金額15000元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品;

B級：損失金額8000元，15000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

C級：損失金額2000元，8000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

D級：損失金額2000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。

第三類：個別性質量問題：由個人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)覺，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序(打檢)發(fā)覺，其損失金額小于兩千元人民幣的質量問題。

A級：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

B級：損失金額700元，1200元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

C級：損失金額300元，700元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品;

D級：損失金額300元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。

1.2在同一季度內(nèi)消失第一類批次性的質量問題時，根據(jù)質量問題所受損失等級對"2.1適用人員'內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：

第一類

質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接責任人①

直接崗位班組②

主管經(jīng)理及當班經(jīng)理、主任

當班參加生產(chǎn)人員③及其它參加質量獎的主任、經(jīng)理④

A級

7537.52518.8B級

6532.521.716.3C級

5527.518.313.8D級

4522.51511.3說明：①"直接責任人'是指導致質量事故發(fā)生的直接操。不能確定"直接責任人'的，則上表所列的"直接崗位班組'均按"直接責任人'的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。

②"直接崗位班組'按造成質量事故的源頭環(huán)節(jié)來確定，是指直接責任人所在的崗位班組人員，不能確定"直接崗位班組'的，則上表所列的"當班參加生產(chǎn)人員'均按"直接崗位班組'的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個。"直接崗位班組'包括直接責任人班長。

③"當班參加生產(chǎn)人員'：是指發(fā)生質量問題所在生產(chǎn)線的當班生產(chǎn)部人員(包括水處理、糖配及設備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員)、負責跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當班值班經(jīng)理以及直接責任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。

④"其它參加質量獎的主任、經(jīng)理'：是指非當班但參加本質量季度獎金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。

示例：某日2#線支配生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當，A釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質量大事最終定性為第一類D級大事，則當班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，當班殺菌釜崗位其他員工和責任人班長扣罰季度獎金的22.5%，當班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的15%，2#當班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當班但參加質量獎考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎金的13.3%。

1.3在同一季度內(nèi)消失其次類市場(客戶)投訴時，根據(jù)質量問題所受損失等級對"2.1適用人員'內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：

其次類

質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接崗位班組

當班參加生產(chǎn)人員

其它參加質量獎的主任、經(jīng)理

A級

7537.525B級

502516.7C級

2512.58.3D級

103.3說明："直接崗位班組'、"當班參加生產(chǎn)人員'、"其它參加質量獎的主任、經(jīng)理'的解釋參照5.2說明。

1.4消失第三類個別質量問題時，根據(jù)不同的質量級別對責任人員以及其主管人員按質量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質量基金為止;

第三類質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接責任人

責任人班長

責任人主任、當班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理

A級

4020**.3B級

301510C級

20**6.7D級

103.3說明：(1)若直接責任人是班長本人，則班長按直接責任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變;若直接責任人是主任本人，則主任按直接責任人比例扣罰，當班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。

(2)若發(fā)生質量問題時，當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復扣罰;若當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理不是同一人，則當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理全部按比例扣罰。

1.5消失第三類質量問題時，假如問題并非一人而是多人造成，則同樣按問題的級別多人同時處理。而不涉及質量問題的其他班組則不須扣減獎金。

1.6若生產(chǎn)過程消失疑似特別狀況，未確定是否會形成質量危害或質量問題時，員工主動反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級以上簽名打算后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進行扣減質量獎金。

1.7生產(chǎn)過程員工發(fā)覺質量隱患，主動向相關部門或主管反映，避開質量問題的發(fā)生，同樣將按原《生產(chǎn)部獎罰條例》進行嘉獎。

1.8生產(chǎn)過程發(fā)覺質量問題(非其本人造成)的員工，根據(jù)原《生產(chǎn)部獎罰條例》進行嘉獎。

篇2:生產(chǎn)管理負責人職責

生產(chǎn)管理負責人

（一）資質：

生產(chǎn)管理負責人應當至少具有藥學或相關專業(yè)本科學歷（或中級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格），具有至少三年從事藥品生產(chǎn)和質量管理的實踐閱歷，其中至少有一年的藥品生產(chǎn)管理閱歷，接受過與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關的專業(yè)學問培訓。

（二）主要職責：

1.確保藥品根據(jù)批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質量；

2.確保嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的各種操作規(guī)程；

3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質量管理部門；

4.確保廠房和設備的維護保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài)；

5.確保完成各種必要的驗證工作；

6.確保生產(chǎn)相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和連續(xù)培訓，并依據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容。

其次十四條生產(chǎn)管理負責人和質量管理負責人通常有下列共同的職責：

（一）審核和批準產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件；

（二）監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況；

（三）確保關鍵設備經(jīng)過確認；

（四）確保完成生產(chǎn)工藝驗證；

（五）確保企業(yè)全部相關人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓和連續(xù)培訓，并依據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容；

（六）批準并監(jiān)督托付生產(chǎn)；

（七）確定和監(jiān)控物料和產(chǎn)品的貯存條件；

（八）保存記錄；

（九）監(jiān)督本規(guī)范執(zhí)行狀況；

（十）監(jiān)控影響產(chǎn)品質量的因素。

第四節(jié)人員衛(wèi)生

其次十九條全部人員都應當接受衛(wèi)生要求的培訓，企業(yè)應當建立人員衛(wèi)生操作規(guī)程，最大限度地降低人員對藥品生產(chǎn)造成污染的風險。

第三十條人員衛(wèi)生操作規(guī)程應當包括與健康、衛(wèi)生習慣及人員著裝相關的內(nèi)容。生產(chǎn)區(qū)和質量掌握區(qū)的人員應當正確理解相關的人員衛(wèi)生操作規(guī)程。企業(yè)應當實行措施確保人員衛(wèi)生操作規(guī)程的執(zhí)行。

第三十一條企業(yè)應當對人員健康進行管理，并建立健康檔案。直接接觸藥品的生產(chǎn)人員上崗前應當接受健康檢查，以后每年至少進行一次健康檢查。

第三十二條企業(yè)應當實行適當措施，避開體表有傷口、患有傳染病或其他可能污染藥品疾病的人員從事直接接觸藥品的生產(chǎn)。

第三十三條參觀人員和未經(jīng)培訓的人員不得進入生產(chǎn)區(qū)和質量掌握區(qū)，特別狀況確需進入的，應當事先對個人衛(wèi)生、更衣等事項進行指導。

第三十四條任何進入生產(chǎn)區(qū)的人員均應當根據(jù)規(guī)定更衣。工作服的選材、式樣及穿戴方式應當與所從事的工作和空氣干凈度級別要求相適應。

第三十五條進入干凈生產(chǎn)區(qū)的人員不得化妝和佩帶飾物。

第三十六條生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)應當禁止吸煙和飲食，禁止存放食品、飲料、香煙和個人用藥品等非生產(chǎn)用物品。

第三十七條操作人員應當避開裸手直接接觸藥品、與藥品直接接觸的包裝材料和設備表面。

篇3:安置房項目平安生產(chǎn)管理協(xié)議書

中國建筑第六局工程局有限公司

20**年6月

平安生產(chǎn)管理協(xié)議書

工程名稱：

馬池口村民安置房項目

甲方（總包）：

中國建筑第六工程局有限公司

乙方（分包）：

為了仔細貫徹"平安第一、預防為主'平安生產(chǎn)方針

和強化"綜合治理'的平安生產(chǎn)管理理念，加強馬池口村民安置房項目平安生產(chǎn)管理工作，愛護施工人員的身體健康和生命財產(chǎn)平安，防止平安生產(chǎn)事故及環(huán)境影響大事的發(fā)生，進一步明確甲、乙雙方在施工過程中各自的平安管理和環(huán)境管理職責，依據(jù)《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工平安檢查標準》、《中華人民共和國環(huán)境愛護法》和《生產(chǎn)平安事故報告調(diào)查處理條例》等相關法律法規(guī)及北京市的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議為馬池口村民安置房項目平安管理和環(huán)境管理的專項協(xié)議，在雙方審核確認后簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方負責人簽字并加蓋法人單位公章后有效，施工過程中雙方應仔細履行。

第一條甲方的權利與義務

一、甲方向乙方公布本企業(yè)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度和企業(yè)CI管理要求，核查乙方企業(yè)資質、平安生產(chǎn)許可證、平安生產(chǎn)保證體系，對乙方平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護實施監(jiān)督管理。

二、審核乙方編制的平安專項施工方案和制定的平安技術措施，并監(jiān)督實施。

三、監(jiān)督乙方針對其施工內(nèi)容、工藝要求制定的施工方法和平安操作規(guī)程，核實必要的平安愛護設施，監(jiān)督乙方管理人員對作業(yè)人員進行平安教育和分部分項平安技術交底。

四、根據(jù)乙方呈報的進場人員花名冊，對入場人員進行公司級、項目級平安教育，建立平安教育檔案。

五、對施工現(xiàn)場進行平安、文明施工和環(huán)境掌握檢查中，對乙方施工工序、操作崗位的平安行為進行日常監(jiān)督檢查，檢查時有權訂正任何違章行為，并勒令其整改，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)覺嚴峻事故隱患，馬上責令停工，直至滿意平安施工條件后方可復工。依據(jù)情節(jié)嚴峻程度有權對乙方賜予適當?shù)膽土P。對于嚴峻不聽從甲方管理，野蠻施工者，甲方有權將其清退出場，所造成的一切損失由乙方擔當。

六、對乙方自帶進入施工現(xiàn)場的機具、設備、平安防護用品等，必需合格并符合平安使用要求。大型機械設備乙方必需出具安拆專項方案，甲方有權監(jiān)督乙方正確安裝、使用和拆除。

七、乙方發(fā)生平安事故，必需準時按規(guī)定程序馬上報告有關部門。按規(guī)定予以調(diào)查、處理。

其次條乙方的權利和義務

一、接受甲方的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督，嚴格遵守國家、地方及甲方有關平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護的法律法規(guī)、規(guī)章制度；聽從甲方的管理，樂觀參與甲方的平安生產(chǎn)會議，執(zhí)行會議決議。根據(jù)甲方企業(yè)CI要求，建立、維護統(tǒng)一的中建CI形象。

二、建立工地平安生產(chǎn)保證體系，按有關規(guī)定配備足夠的平安生產(chǎn)管理人員，平安生產(chǎn)管理人員應經(jīng)建設主管部門或者其他有關部門平安生產(chǎn)考核合格，并取得平安生產(chǎn)考核合格證書。（依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構設置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》[建質[20**]91號]要求，本項目需要乙方配備

名專職平安管理人員。）

三、負責編制本項目所擔當?shù)姆植糠猪椆こ痰钠桨彩┕し桨负推桨布夹g措施。并在施工作業(yè)前，報甲方進行審核備案。

做好對施工現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)活動的日常平安檢查，做好平安檢查記錄，并定期向甲方報告檢查狀況。發(fā)覺平安事故隱患，應當準時解決處理，并向項目負責人報告；對違章指揮、違章作業(yè)的，應當馬上制止；對甲方提出的整改要求應按時進行整改，消退隱患。

四、對本項目的施工人員進行登記造冊，照實向甲方備案；有人員調(diào)整時，要馬上書面上報甲方。組織施工人員入場作業(yè)前的平安教育，未經(jīng)平安教育的不得進入施工現(xiàn)場；不得錄用無身份證件的人員和未滿十六周歲的童工。經(jīng)現(xiàn)場平安教育考試合格后，持身份證明和三張近期照片，到甲方平安部辦理施工作業(yè)胸卡，憑胸卡進出本項目施工現(xiàn)場。必需無條件地聽從甲方警衛(wèi)人員的檢查。

五、配備的架子工、電工、電氣焊工、信號工、機械操作工、吊籃操作人員等特種作業(yè)人員，必需根據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的平安培訓，并取得特種作業(yè)人員操作資格證書后方可上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員的有效證件要準時報甲方核驗。

六、負責本單位作業(yè)班組的班前平安教育和工種變換的平安教育。下達施工任務時，應進行有針對性的班前教育和平安技術交底，履行簽字手續(xù)；發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并派專人進行監(jiān)護。擔心排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，擔心排患有高血壓、心臟病及其它不適合于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。

七、乙方應根據(jù)國家有關勞動愛護條例的規(guī)定，對進場作業(yè)人員根據(jù)崗位和工種進行勞動愛護用品和工具的配置，檢查操作人員平安防護用品使用狀況。嚴禁沒有正確佩戴勞動愛護用品的作業(yè)人員上崗進行作業(yè)。

八、自行配備機具、設備、平安防護用品等，應向甲方供應產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質、合格證書以及國家有關部門檢驗證明。需要在現(xiàn)場進行技術指標、平安性能實際檢驗的，必需在檢驗合格后方可使用。禁止任何人私自拆除機械設備的平安防護裝置設備、設施。

九、必需配備專職臨電電工。施工作業(yè)需要連接電線線路時，必需由專業(yè)的電工完成。嚴禁非專職電工進行電氣連接作業(yè)。機具、設備的電源線路必需有牢靠的愛護措施，嚴禁拖地使用。

十、如自行搭設或使用甲方搭設的腳手架，必需根據(jù)腳手架平安操作規(guī)程加強管理；閱歷收合格的腳手架，不得隨便拆改。在建筑樓內(nèi)施工時，對洞口、臨邊的平安防護設施要愛惜，不得隨便拆改、毀壞；工作中的確需要拆改，須報甲方有關部門批準后，方可進行拆改；作業(yè)結束或