代理店業(yè)務管理制度分析

年5月29日代理店業(yè)務管理制度分析文檔僅供參考十、代理店業(yè)務管理制度(一)總則第一條目的本制度旨在為××公司(以下簡稱”公司”)與××代理店(以下簡稱”代理店”)間的代理業(yè)務關系確定依據(jù)。第二條銷售區(qū)域代理店的銷售區(qū)域由雙方共同商定。代理店如要進行指定銷售區(qū)域外的銷售,需事先通報公司,并征得公司同意。第三條銷售產(chǎn)品代理店經(jīng)銷的產(chǎn)品為公司制造的××系列產(chǎn)品。第四條銷售責任額代理店每月必須完成銷售額××萬元以上,代理店需在每月25日前將下月預定銷售額通告公司。第五條銷售價格公司對代理店的供貨價格及代理店對客戶的銷售價格由價格表另定。供貨價格的變更須經(jīng)雙方協(xié)商決定。銷售價格的變更,需征得公司同意。第六條購貨保證金根據(jù)購物量的多少,代理店應預交一定數(shù)量的購貨保證金。第七條提交資料代理店應向公司提交必要的業(yè)務資料,如客戶名單銷售計劃等。(二)交易條件第八條交貨方式及運費公司對代理店的供貨地原則上以公司生產(chǎn)地為主。如代理店有特別要求,公司應將貨物運送到指定地點。運費由代理店支付。如運輸過程中發(fā)生損害,由雙方協(xié)商解決。第九條退貨如供貨與代理店訂貨內容不同,或因公司生產(chǎn)制造上的責任,造成質量問題,代理店能夠將貨物退回公司。第十條支付條件貨款的結算日為每月20日,代理店應在下月10日前將上一月的貨款付清。第十一條削減供貨如代理店不能履行付款義務,或有違約行為,公司能夠削減對代理店的供貨。(三)業(yè)務支持第十二條目的為了促進代理店的銷售,保證代理店與公司間建立良好的合作關系,特提出各種獎勵和支援措施。第十三條銷售獎勵制如代理店三個月平均的訂貨量比上年同期3個月的訂貨量增加30%以上,公司實行利益返還獎勵。具體規(guī)定如下:1．增加30%以上獎勵××%2．增加40%以上獎勵××%3．增加50%以上獎勵××%4．增加60%以上獎勵××%如代理店全部以現(xiàn)金支付貨款,則返還×%的利益,如以期票支付,且將期票時間縮短到60天(規(guī)定為90天),則獎勵×%。第十四條協(xié)會代理店加入公司的代理店協(xié)會,能夠接受協(xié)會在經(jīng)營管理和產(chǎn)品制造技術等方面的指導,無償?shù)玫綇V告宣傳品和經(jīng)營資料。(四)限制第十五條同類產(chǎn)品經(jīng)營限制代理店未經(jīng)公司同意,不得與第三方簽訂制作、銷售與本制度第三條所規(guī)定商品相同或相類似的商品的合同。第十六條嚴守商業(yè)秘密代理店與公司都有嚴守雙方交易過程有關的商業(yè)秘密的義務,不得泄露給第三方。第十七條違約處理代理店如有違反本制度的行為,公司能夠隨時解除代理店的代理資格。第十八條代理店間競爭的限制代理店不遵守指定的銷售區(qū)域,以非指定價格在其它銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品,屬不正當競爭行為,應予禁止。如因代理店的不正當競爭行為引起代理店間的糾紛,應由公司出面公正地調解。第十九條新設代理店公司在新設立代理店時,必須經(jīng)過認真調查,并征求已有代理店的意見。新代理店的設置不能損害原有代理店的利益。(五)附則第二十條